EPC總承包項(xiàng)目的費(fèi)用控制要點(diǎn)資料

EPC總承包項(xiàng)目的費(fèi)用控制要點(diǎn)EPC總承包項(xiàng)目

費(fèi)用控制點(diǎn)

EPC總承包費(fèi)用控制要點(diǎn)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包管理模式被越來(lái)越多應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中，其主要優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工合理交叉，有利于建設(shè)項(xiàng)目的整體方案優(yōu)化，可以保證工期、控制投資和質(zhì)量等管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。作為EPC總承包主體的總承包商，費(fèi)用控制的環(huán)節(jié)主要包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等方面，每個(gè)環(huán)節(jié)都有其不同的特點(diǎn)。針對(duì)每個(gè)控制環(huán)節(jié)，應(yīng)該采取有針對(duì)性的措施。

1.設(shè)計(jì)階段

(1)采用適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)階段是總承包項(xiàng)目的龍頭，精心優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案可以節(jié)約投資額，是費(fèi)用控制的最有效手段。在總承包合同中已經(jīng)明確了各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，一定要嚴(yán)格執(zhí)行總承包合同中約定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，要注意各專(zhuān)業(yè)之間設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和匹配，一個(gè)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)再高，與其他專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不匹配也會(huì)造成投資浪費(fèi)。同時(shí)，要擬定多種設(shè)計(jì)方案，由設(shè)計(jì)人員提出滿足業(yè)主要求的多種設(shè)計(jì)思路，由費(fèi)用控制人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，在滿足設(shè)計(jì)要求的前提下選擇投資額最低的方案，為總包商爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)。

(2)限額設(shè)計(jì)，科學(xué)決策限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資限額不被突破，從而達(dá)到控制工程投資的目的。在必須滿足安全規(guī)范所要求的條件下，原則上對(duì)整個(gè)工程實(shí)施費(fèi)用或成本限額設(shè)計(jì)，并對(duì)重大項(xiàng)目(包括變更)

進(jìn)行價(jià)值工程分析，進(jìn)行多方案比較和分析，實(shí)施科學(xué)決策。已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，將初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行費(fèi)用分解，形成工程項(xiàng)目執(zhí)行和控制費(fèi)用目標(biāo)，通過(guò)控制程序，有效地控制工程投資。

2.采購(gòu)階段

設(shè)備、材料費(fèi)用占總承包合同價(jià)格比重比較大，具有類(lèi)別品種多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大等特點(diǎn)。做好設(shè)備、材料采購(gòu)階段的控制工作是實(shí)現(xiàn)總承包商利潤(rùn)的主要環(huán)節(jié)。

(1)確定供貨商名單范圍

總承包項(xiàng)目要想在物資采購(gòu)上獲得利潤(rùn)就必須采用招標(biāo)的方式。因此，需根據(jù)總承包合同中明確的供貨商或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盡量選擇同一檔次的供貨商。選擇同一檔次的供貨商一方面可以初步確定設(shè)備、材料的質(zhì)量水平；另一方面可以獲得盡可能低的采購(gòu)價(jià)格。總承包商可以與設(shè)備、材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，縮短采購(gòu)周期，擴(kuò)大項(xiàng)目利潤(rùn)。

(2)明確采購(gòu)范圍

在總承包合同簽訂時(shí)必須明確備品、備件品種及數(shù)量。在采購(gòu)過(guò)程中，要嚴(yán)格按照合同要求一次性購(gòu)買(mǎi)，避免多采購(gòu)造成費(fèi)用增加或少采購(gòu)以后再追加造成的成本加大?？偝邪?xiàng)目中材料的數(shù)量往往不像設(shè)備數(shù)量那么準(zhǔn)確，經(jīng)常出現(xiàn)或多或少的現(xiàn)象，采購(gòu)人員要根據(jù)完成的施工圖所需的準(zhǔn)確材料量，考慮設(shè)計(jì)可能發(fā)生的變化，以及施工、安裝、運(yùn)輸過(guò)程中的損耗來(lái)確定采購(gòu)數(shù)量。材料余量的大小直接影響成本，過(guò)分加大余量只能造成浪費(fèi)。

(3)實(shí)行限額采購(gòu)

限額采購(gòu)就是對(duì)擬采購(gòu)設(shè)備設(shè)定限制額度，每一臺(tái)設(shè)備都有相應(yīng)的限制額度，多臺(tái)同類(lèi)設(shè)備同時(shí)采購(gòu)時(shí)，不應(yīng)以單臺(tái)限額為限，應(yīng)以同類(lèi)設(shè)備合計(jì)限額為控制目標(biāo)。同類(lèi)設(shè)備集中采購(gòu)有利于供貨商制造成本的降低，有利于合同談判節(jié)省設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用。對(duì)同時(shí)開(kāi)工的不同項(xiàng)目中同類(lèi)設(shè)備進(jìn)行集中采購(gòu)，對(duì)降低設(shè)備費(fèi)用會(huì)有更大效果。對(duì)超出限額較大的情況，應(yīng)認(rèn)真分析原因，找出解決辦法。

3.建筑安裝施工階段

建筑安裝施工階段時(shí)間周期長(zhǎng)，是EPC總承包項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的主要階段，也是費(fèi)用控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

(1)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，確定施工分包商

在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度前提下，充分利用市場(chǎng)機(jī)制實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)選取最有利的承包商為本工程服務(wù)。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，不僅要審查工程總報(bào)價(jià)，還要對(duì)其分部分項(xiàng)工程量、綜合單價(jià)、措施費(fèi)項(xiàng)目總價(jià)、其他項(xiàng)目總價(jià)、主要材料價(jià)格(包括規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))

逐一審查，選擇合理低價(jià)的施工分包商。

(2)重視質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制，優(yōu)化資金時(shí)間成本

時(shí)間是項(xiàng)目建設(shè)中的一種不可重復(fù)利用的資源，EPC總承包項(xiàng)目必須無(wú)形地支付資金的時(shí)間成本，因此，充分合理利用這種資源是費(fèi)用控制工作的又一個(gè)重要組成部分，是費(fèi)用控制的基礎(chǔ)和手段。要有效地控制工程項(xiàng)目投資，必須處理好投資控制與質(zhì)量和進(jìn)度、安全控制之間的關(guān)系。任何一個(gè)生產(chǎn)或建設(shè)單位離開(kāi)質(zhì)量談進(jìn)度，離開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全談投資控制都是沒(méi)有意義的。無(wú)論質(zhì)量、進(jìn)度、還是安全哪方面出現(xiàn)問(wèn)