設(shè)計保證措施及進度計劃

項目概況一、基本情況設(shè)計工作內(nèi)容、工作方案及計劃工作量一、設(shè)計目標(biāo)設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)在本項目的設(shè)計中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，尊重并貫徹業(yè)主的意見，維護業(yè)主的利益，嚴(yán)把設(shè)計質(zhì)量關(guān)；站在城市規(guī)劃為旗幟——城市系統(tǒng)規(guī)劃完善——功能系統(tǒng)規(guī)劃三個不同層面進行綜合考量，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀建筑實例，結(jié)合當(dāng)?shù)氐赜蛱厣?，深度挖掘城市?nèi)涵，把向甲方提供優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟、美觀、創(chuàng)新性的設(shè)計作品，作為我們的設(shè)計目標(biāo)。我們承諾，以最優(yōu)秀的人力資源組成規(guī)劃設(shè)計組，分工分多組進行規(guī)劃設(shè)計，在要求的時間內(nèi)選出最佳方案，并可根據(jù)時間安排和甲方要求提供備選方案。設(shè)計方案可以上規(guī)委會由專家認(rèn)定為準(zhǔn)。通過對現(xiàn)場的深度踏勘和方案設(shè)計，組織專人進行分部分項的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，積極與業(yè)主方進行溝通，對設(shè)計主動完善，保證設(shè)計質(zhì)量的最優(yōu)化。設(shè)計定位在初步整體構(gòu)思上立足于石家莊系統(tǒng)規(guī)劃要求，著眼于建設(shè)地域性特色建筑，順應(yīng)城市生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的趨勢，以地域性文化展示為指導(dǎo)，以人為本為中心的設(shè)計思想，理順空間與功能的使用關(guān)系，突出特色，充實武勝縣歷史文化內(nèi)涵，創(chuàng)造具有深厚歷史底蘊與豐富文化內(nèi)涵的開放式、立體化的現(xiàn)代功能型建筑工程。二、設(shè)計技術(shù)措施及進度控制我們本著想甲方之所想、急甲方之所急。在報批、設(shè)計、施工、驗收、運行等工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，與甲方密切配合，提供全過程、全方位的設(shè)計服務(wù)，保證各項工作的順利進行，力爭為石家莊市的城市建設(shè)做出我們應(yīng)有的貢獻。具體措施如下：設(shè)計進度控制主要為如下四個階段，方案設(shè)計經(jīng)甲方確認(rèn)后可上規(guī)委會專家審定，之后在根據(jù)甲方要求和規(guī)委會專家意見對方案進行調(diào)整，進行擴初設(shè)計并提供設(shè)計概算，施工圖階段付設(shè)計預(yù)算書，并全程參與工程進行過程中的技術(shù)指導(dǎo)工作。方案設(shè)計（投資估算）→→擴初設(shè)計（設(shè)計概算）→→施工圖設(shè)計（預(yù)算書）→→后續(xù)服務(wù)1、方案設(shè)計階段（初步設(shè)計）（1）對現(xiàn)狀地形進行區(qū)位、用地現(xiàn)狀（氣候、交通、水文、地質(zhì)地貌、土壤、植被）及地形（坡度坡向等）分析；（2）在原地形基礎(chǔ)上結(jié)合甲方要求拿出CAD總平圖，并作彩色總平面圖，總體鳥瞰圖；（3）以彩色總平圖為基礎(chǔ)，做功能結(jié)構(gòu)、道路交通、視線分析、空間分析、及景觀分析圖；（4）對整個地區(qū)進行植物規(guī)劃、游憩系統(tǒng)規(guī)劃、表示和指示系統(tǒng)規(guī)劃、豎向規(guī)劃、照明規(guī)劃、綜合管網(wǎng)規(guī)劃及服務(wù)設(shè)施規(guī)劃；5、派遣駐地設(shè)計代表，及時處理工地問題。提供全面細(xì)致的后期服務(wù)。第三章設(shè)計進度計劃設(shè)計進度是建設(shè)部門對工程建設(shè)控制的關(guān)鍵程序，也是設(shè)計單位提高工作效率和項目管理的關(guān)鍵因素；建設(shè)部門和設(shè)計單位都很重視的管理環(huán)節(jié)，但在實施過程中設(shè)計單位確屢遭投訴或投訴占比居高不下的成因。我們在日常工作管理中如何主動、確保在規(guī)定時間內(nèi)完成設(shè)計文件的編制工作；制定適合的設(shè)計進度計劃及控制設(shè)計進度的措施尤為關(guān)鍵。（一）制定設(shè)計進度計劃：1.設(shè)計總進度計劃：用于安排自設(shè)計準(zhǔn)備開始至施工圖設(shè)計完成的總設(shè)計時間所包含的各階段工作的開始時間和完成時間，從而確保設(shè)計總進度目標(biāo)的實現(xiàn)。2.階段性設(shè)計進度計劃：這些計劃用來控制各階段設(shè)計進度，從而實現(xiàn)階段性設(shè)計進度目標(biāo)，在編制階段性設(shè)計進度計劃時，必須考慮設(shè)計總進度計劃對各個設(shè)計階段的時間要求。2.1設(shè)計準(zhǔn)備工作進度計劃：設(shè)計準(zhǔn)備進度計劃一般考慮規(guī)劃設(shè)計條件的確定、設(shè)計基礎(chǔ)資料的提供及委托設(shè)計等工作的時間安排。提前準(zhǔn)備好設(shè)計勘察提綱，熟悉項目情況、環(huán)境、資源及相關(guān)流程，收集相關(guān)資料，保證嚴(yán)格按設(shè)計合同要求的現(xiàn)場勘察的程序和時間進行勘察。2.2初步設(shè)計工作進度計劃：初步設(shè)計工作進度計劃要考慮方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、設(shè)計的分析評審、概算的編制、修正概算的編制以及設(shè)計文件審批等工作的時間安排，按單位工程編制。2.3施工圖設(shè)計工作進度計劃：施工圖設(shè)計工作進度計劃主要考慮各單位工程進度及其搭接關(guān)系。3．設(shè)計作業(yè)進度計劃：為了控制專業(yè)的設(shè)計進度，并作為設(shè)計人員分配設(shè)計任務(wù)的依據(jù)，根據(jù)施工圖設(shè)計工作進度計劃、單位工程設(shè)計工日及所投入設(shè)計人員數(shù)，編制設(shè)計作業(yè)進度計劃。設(shè)計進度的計劃編制應(yīng)與建設(shè)部門溝通，確認(rèn)后提交計劃。附表《設(shè)計提交進度計劃表》設(shè)計工作進度表序號內(nèi)容天數(shù)123456789101112N1前期工作2初步設(shè)計3施工圖設(shè)計4施工圖審查5施工圖報出注：上表適用于本類項目設(shè)計的各項工作劃分、工作的開始時間和完成時間、工作內(nèi)容的用時，以及整個工程項目設(shè)計的開始、完成和總時間；各階段耗時根據(jù)實際情況確定及控制縮進量。(一定在甲方要求時間內(nèi)完成設(shè)計）（二）控制設(shè)計進度措施：1、推進落實駐地化服務(wù)，配備足夠的經(jīng)驗豐富的專業(yè)設(shè)計人員、勘察儀器儀表設(shè)備、交通工具等保障設(shè)計進度的條件。2、建立計劃部門及相應(yīng)的項目組，負(fù)責(zé)工程項目設(shè)計進度的編制，嚴(yán)格按照建設(shè)工程設(shè)計階段進度控制工作流程圖（見下圖）作業(yè)，并在設(shè)計實施過程中，跟蹤檢查這些計劃的執(zhí)行情況，定期將實際進度與計劃進度進行比較，進而糾正或修訂進度計劃，使設(shè)計工作進度始終處于可控狀態(tài)。3、建立有效地溝通機制：根據(jù)項目要求，編制切實可行的設(shè)計總進度計劃、階段性設(shè)計進度計劃和設(shè)計進度作業(yè)計劃，在編制化時，加強與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及設(shè)備采購供應(yīng)商的協(xié)作與配合，使設(shè)計進度計劃積極可靠。并按要求設(shè)計進度進行日報、周報制，在每次工程勘察工作前向建設(shè)發(fā)出書面的勘察計劃書，確定聯(lián)系人員及電話，介紹參加本次勘察工作的人員構(gòu)成、時間安排、勘察內(nèi)容和需要建設(shè)方配合的相關(guān)工作；保證本項目設(shè)計進度。4、堅決實行設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任制，制定與之匹配績效考核管理辦法，通過公司和各駐地機構(gòu)簽訂《年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，明確各項目組及辦事處工作任務(wù)和具體指標(biāo)，將員工的經(jīng)濟利益與其完成的任務(wù)數(shù)量和質(zhì)量掛鉤。5、堅持按基本程序辦事，盡量避免“邊設(shè)計、邊準(zhǔn)備、邊施工”的三邊設(shè)計；如遇實施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)工程可采用《CM模式》實現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計、邊施工”，使設(shè)計與施工能夠充分地搭接。6、建立設(shè)計回訪制度，在本次設(shè)計全部完成后，應(yīng)主動對所設(shè)計工程進度效果進行調(diào)查、了解；不斷分析總結(jié)進度控制工作經(jīng)驗，逐步提高設(shè)計進度控制工作水平。通過長期、有效、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、實用的設(shè)計進度計劃制定與控制措施，可以積累設(shè)計人員對項目管理的認(rèn)知認(rèn)同，不斷提高管理水品及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。第四章設(shè)計項目組織機構(gòu)、主要人員安排設(shè)計項目組織概況：我公司在接到招標(biāo)書后，由總工、設(shè)計、一起對招標(biāo)