藝術中心前期籌備資料

教育培訓機構管理制度怎樣經營管理好一家教育培訓機構教育行業(yè)入門低，但是想要運作好真的不低：1.一個品牌被家長接受，少則半年，多則一年甚至兩年，那么對于一些急功近利的投資者來講，由于缺乏耐心要么垂頭喪氣，要么半途而廢；（缺乏耐心，教育行業(yè)不是急功近利的行業(yè)）2.管理方面，那些沒有教育行業(yè)經驗的培訓學校，一開始不注意去打造一支強有力的師資團隊；（要有系統(tǒng)的流程化管理，方能細微之處見真知，做大做強）3.教學同質化，沒有自己鮮明的特點和優(yōu)勢，難以形成市場口碑，學員人數就不會有大的突破，而部分培訓學校由于老師流動性大，對其負面影響就更為嚴重；（要具有別人不可復制的教學優(yōu)勢）4.招生方面，有些培訓學校滿以為通過大量的廣告及彩頁發(fā)放等宣傳攻勢，可以達到理想的招生目的，實踐證明，這僅僅是一廂情愿，假如在師資，學校硬件，管理等方面沒有達到相應的水準，這種廣告的作用微乎其微；（任何的招生渠道都是建立在自身過硬的基礎上）5.經營方面，做教育從來不是一蹴而就的，有的培訓學校一開始就準備10萬元投資，錢用完后，發(fā)現還要繼續(xù)投入才能維持下去，而這時自己在猶豫是否再投或者有沒有資金再投，但有些培訓學校資金相對雄厚一些，幾乎把所有的錢都投到剛開始的硬件上，等在運作過程中最需要錢的時候，卻發(fā)現賬戶的錢所剩無幾，從而懷疑自己投資這一行業(yè)是否正確；（穩(wěn)扎穩(wěn)打，好鋼用在刀刃上）6.與總部溝通方面，運作伊始，大多培訓學校事無巨細，要求總部提供全方位的服務，而事實是總部只能在師資培訓，教材物資，VI設計等方面提供指導，而在教師招聘，招生模式及渠道，學校管理等等方面還主要依靠自身結合本地實際去解決。（求人不如求己，自身硬才是硬道理，總部職能提供共性的服務，細節(jié)化、個性化還要自己用心做）如何解決？一、新簽約培訓學校，其需求應在以下幾個方面：1.場地選擇，招牌制作，教室布置，學校用品購置；（交通便利、文化氛圍濃的為首選）2.教師招聘，師資培訓，班型設置，教材及物資選購；（建立常態(tài)化的教職員工招聘體系）3.招生宣傳，彩頁制作，招生模式指導，公開課設計；（招生渠道建立）4.學校部門設置，人員分工，初期學校管理制度的制定。（崗位到人、責任到人）具體操作：一、學校場地選擇及布置：內容含場地選擇指導意見，招牌設計圖樣，寫真牌設計參考（項目介紹，教材展示，學員活動集錦，簡介，榮譽榜，招生簡章等），教室布置參考圖（墻壁顏色搭配，課桌椅的選購及擺放，墻壁粘貼圖及手繪圖，黑板上方標語及后墻學習園地設計圖，墻壁掛圖或高級寫真板），辦公室布置（前臺設計圖樣，制作榮譽牌及擺放位置，規(guī)章制度粘貼位置等）。二、師資招聘及培訓：內容含招聘老師指導意見（專業(yè)基礎，口語能力，親和力，教學經驗），招聘老師的途徑（對于部分縣級培訓學校，可能無法通過廣告公開招聘），聘用合同及薪資指導標準，選拔到總部參加培訓的老師的指導意見，教師考核及內部培訓指導意見。三、初期班型設置及教材使用：內容含基本班型設置（根據測試分班，班級人數，課時分配等），教材使用指導意見（教材，配套磁帶及光盤，教師用書及配套教具），市場物資使用指導意見（建議初期使用的重點物資如掛圖，字母卡片，手偶，掛鏈，橡皮，磁貼，粘貼畫，溝通手冊，教學卡片等，如何在教學過程中使用）。四、初期招生宣傳：內容含初期招生宣傳的指導意見（忌諱一開始作報紙廣告，嘗試免費試聽課，小范圍公開課，借此鍛煉老師），彩頁制作（根據不同時期制作主題不同的宣傳彩頁），媒體廣告（根據招生或者舉辦活動的不同主題設計出內容不同的模板）。五、公開課組織：內容含公開課流程指導（教師培訓有公開課內容，但對于新培訓學校來講遠遠不夠，應結合當地實際，看規(guī)模大小指導其盡量作一次成功的公開課，以此樹立信心），公開課受眾群的組織（建議培訓學校充分重視這一環(huán)節(jié)的重要性，以確保家長及學生的預期人數，必要時臨時可借用一些學生），公開課內容審查，效果分析，信息庫建立。六、前臺咨詢人員培訓及管理：內容涉及人員選聘，體系文件學習，家長溝通技巧，考勤管理，禮儀接待等。七、CRM管理平臺的準確使用：操作要領，熟練掌握的技巧，特別對于功能更新部分及時通知并給予正確指導。八、學校組織管理：部門設置（教學部，教務部，市場招生部，物流部，行管部，財務部），各部門考核標準，教研會指導意見（針對教研會應拿出一整套可行方案，以真正提升教學水平），家長會組織模式（可提供成功案例）。運作半年至一年的培訓學校，其需求會發(fā)生一些變化：1.如何打造一支穩(wěn)定而高素質的師資團隊；2.如何拓展招生思路，擴大現有招生規(guī)模；3.面對學員大面積流失，如何提高續(xù)班率；4.面對其他品牌的擠壓，如何做到脫穎而出；5.已經投入不少資金，未見大的成效，是否要繼續(xù)投入；6.到了第二年續(xù)期的時間，要不要繼續(xù)做下去?？偨Y一：穩(wěn)定師資團隊的構建：機構成立伊始，在招聘老師上大多饑不擇食，過了半年以后，隨著規(guī)模擴大有了一定的影響，優(yōu)秀老師會慕名而來，新舊老師之間處理不當會有一些摩擦，嚴重的話可能會有老師流失；另外有的老師有了經驗成了頂梁柱后，會有些膨脹，會提出更高的要求，得不到滿足也許會走人或被其他機構挖走，這些都會造成不穩(wěn)定因素。應對要點：1.建立長期的招聘渠道，堅決不能一個蘿卜一個坑，要讓教職員工有憂患意識；2.嚴格按照勞動法進行合同簽訂，避免意外發(fā)生；3.必須培養(yǎng)出2-3位（或更多）核心教師，在專業(yè)水平，人品及穩(wěn)定性上符合標準，形成雷打不動的骨干力量，根不懂，枝葉隨風擺也無所謂；4.提升教師凝聚力上多下功夫，情感溝通必不可少、獎罰分明、團隊氛圍融洽中有競爭，給每一位在職者清晰的未來發(fā)展藍圖；5.建立教職員工培訓體系，增加知識福利；6.針對個別有動搖苗頭的老師，分析原因，如屬于內部管理問題應及時糾正，并對其動之以情，消除誤會，解開疑團，使之穩(wěn)定。總結二：突破招生瓶頸：大多中心經過一個階段的運作，已招收100-200個學員，但再往下發(fā)展似乎很難突破，如果在這個人數上徘徊不前，首先從效益上無從談起，再者教師及員工的心態(tài)會發(fā)生變化，所以擴大招生規(guī)模是必走之路。應對要點：1.建立教研教學中心、提高教學質量；2.建立教學服務中心、建立流程化服務體系；3.擴展新的招生渠道，建立多元化招生體系，加強市場服務宣傳體系，建立市場品牌效應；4.崗位管理清晰化，責、權、利到位?？偨Y三：提高續(xù)班率的有效舉措：學員流失可能有以下原因，教師教學水平太低，學員水平無明顯提高，教師更換頻繁，學校規(guī)模太小，家長想讓孩子換換環(huán)境，學校管理滯后，被其他更優(yōu)秀培訓機構吸引走；沒有服務體系，家長滿意度不高：應對要點：1.為學員提供多方位的增值服務，有條件的機構可成立小型俱樂部（對學員免費開放），每周一次校本課程輔導（可在正課學完后進行1小時，此舉可有效提高學員在校英語成績），定期舉辦戶外活動；2.加強任課老師與學員之間的情感交流，老師確定以后就不要輕易調換，學員認可老師是續(xù)班的基礎，這需要老師具備較強的愛心及責任心；3.每期中間可進行一次中考，一是檢驗老師的教學效果，二是可以借此加強與家長的溝通；4.定期家長會認真準備，增強家長對培訓機構的認同感（專門抽調老師負責，在形式和內容上力求創(chuàng)新，任課老師展示教學片段，策劃互動游戲，展示學員英語才藝，優(yōu)秀學員家長談心得等）；5.建立教學服務流程，嚴格執(zhí)行?？偨Y四：苦練內功，深抓教學，提升品牌影響力：建立自己學校鮮明的教學特色、管理特色、總結五：資金使用上精打細算方能游刃有余：根據自己的投資計劃和資金實力，有計劃分步驟地使用，培訓學校運作初期資金投入較多，要分清哪些是必須要投的，哪些是可以緩一緩的，力求避免出現資金斷檔的情況。運作一年的培訓學校應該說有相當一部分還沒有站穩(wěn)腳跟，但又馬上到了續(xù)繳管理費的時間，這也是培訓學校猶豫彷徨的時候，此時應正確地分析形勢，瞻望預期的前景，堅定信心非常重要。肥西紫蓬XX文化藝術培訓學校申報材料申報單位肥西紫蓬XX文化藝術培訓學校法人代表聯系電話申報材料份數備注（1）辦學申請書1（2）辦學章程1（3）辦學可行性認證報告1（4）法人身份證復印件1（5）辦學理事會名單1（6）房屋租賃合同3（7）消防安全檢查合格證1（8）校園安全保衛(wèi)責任書2（9）招聘教師名單及附件7（10）學校結構平面圖1（11）法人資產證明1（12）其它材料關于擬建肥西紫蓬XX文化藝術培訓學校的申請肥西縣教育委員會：舉辦者，擬在培訓學校。一、辦學宗旨遵守憲法、法律、法規(guī)和國家有關政策，遵守社會道德風尚，依法辦學，為學生服務、為家長服務、為社會服務，以文化藝術培訓為載體，促進我縣文化藝術發(fā)展，繁榮文化藝術教育，營造濃厚紫蓬鎮(zhèn)文化藝術氛圍，促進紫蓬鎮(zhèn)文化藝術教育事業(yè)，進一步充實人民群眾的精神文化生活。二、辦學層次和類別學校為文化藝術培訓類非學歷教育民辦培訓機構。三、學科設置學校擬開設音樂、美術、舞蹈、播音主持等課程，使用學校自編教材。采用面授方式教學。四、辦學規(guī)模教室15個，教室平均面積20.5平方米。五、授課時間學校利用利用雙休日、國家法定節(jié)假日、寒暑假授課。六、招生范圍學校面向全縣招收4-60歲學生。100-300人次/年，每年度分三學期實施。七、辦學條件：1、場地：學校占地近500平方米，美術用房4間，鋼琴教室2間，聲樂教室2間，其它教室3間，辦公室1間，接待大廳1間，儲藏室1間，衛(wèi)生間2間。2、教學設施：教學用具齊全，教室明亮，環(huán)境優(yōu)美。八、辦學資產來源和資金數額及投資方式本學校擬投入20萬元作為辦學資產。房屋租賃，硬件投入等辦學資產來自投資人投入，其權屬投資人。學校經批準設立后，每年追加投入10萬資金，用于繼續(xù)改善辦學條件。九、學校管理體制學校經批準設立后，實行董事會負責制的管理體制。十、師資配備學校擬聘6名教師。其中專職教師4名，教務人員1名。4具備大學專科以上學歷，幼兒園老師以上資格。待辦學規(guī)模擴大，將擴大聘請專兼職教師及教務工作人員。依據《中華人民共和國民辦教育促進法》和《中華人民共和國民辦教育促進法實施條例》的法定程序，特申請舉辦肥西紫蓬XX文化藝術培訓學校，請予批準。申請人：年月日肥西紫蓬XX文化藝術培訓學校章程第一章總則第一條本單位的名稱是肥西紫蓬XX文化藝術培訓學校。第二條本單位的性質是自籌資金自愿舉辦，經**縣教育委員會批準成立的專門從事文化藝術教育、教學活動的民辦非學歷教育培訓的公益性社會服務培訓機構。第三條本單位的宗旨是遵守憲法、法律、法規(guī)和國家有關政策，遵守社會道德風尚，依法辦學，為學生服務、為家長服務、為社會服務，以文化藝術培訓為載體，促進文化藝術發(fā)展，繁榮文化藝術教育。第四條本單位的登記管理機關是**縣教育委員會；本單位的業(yè)務主管單位是**縣教育委員會。接受**縣教育委員會和**縣民政局登記管理機關的業(yè)務指導和監(jiān)督管理。第五條本單位所在地是。第六條本章程中的各項條款與法律、法規(guī)、規(guī)章不符的，以法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定為準。第二章開辦資金和業(yè)務范圍第七條本單位開辦者為***。第八條本單位開辦資金：10萬元，由舉辦者***投入10萬元。第九條本單位的業(yè)務范圍:美術、書法、舞蹈、器樂、播音與主持、英語、作文等文化藝術課培訓。第十條本單位辦學規(guī)模：培訓20—300人。第十一條本單位招生對象：4—60歲學生（以學齡前兒童、中小學生為主）。第三章舉辦者第十二條舉辦者***享有如下權利和義務：（一）向**縣教育委員會報請設立學校的申請和方案；（二）組織首屆學校決策機構，推薦決策機構負責人；（三）制定學校章程；（四）了解學校辦學狀況和財務狀況；（五）依照法律、法規(guī)和學校章程的規(guī)定決定學校重大事宜；（六）學校終止后，依法進行學校剩余財產的清算；（七）舉辦者必須提供根據學校設置標準所需達到的辦法場地、辦學設備等辦學條件。（八）按照出資額承擔對學校的出資。在學校存續(xù)期間不得撤資。第十三條合伙人（開辦期間允許有合伙人）承擔下列義務：（一）執(zhí)行合伙人會議的決議；（二）遵守本單位的規(guī)章制度；（三）對本單位的債務承擔責任；（四）對本單位的發(fā)展承擔責任；第四章學校決策機構產生辦法、人員構成、任期、議事規(guī)則第十四條學校的決策機構是理事會，是學校的最高權力機構，由舉辦者、校長和教職工代表組成。理事長：***，理事會成員：肖明楊、陳杰、周游、丁磊。理事會行使下列職權：（一）聘任和解聘校長；（二）修改學校章程和制定學校的規(guī)章制度；（三）制定學校發(fā)展規(guī)劃，批準學校年度工作計劃；（四）籌集辦學經費，審核預算、決算；（五）決定教職工的編制定額和工資標準；（六）批準學校內部組織機構設置方案；（七）決定學校的分立、合并、終止事宜；（八）決定學校其他重大事項。第十五條理事會的首次會議由出資最多的舉辦者召集和主持。理事會成員平等行使表決權。第十六條理事長任期5年，任期屆滿可連選連任。第十七條理事會會議分為定期會議和臨時會議，定期會議應每年至少召開一次，臨時會議由理事長或者1/3以上成員提議方可召開。第十八條其決議須經2/3以上人員同意理事會必須有2/3以上的組成人員出席方能召開，方能生效。理事會應當對所議事項做出決議，并由理事會全體成員簽字。第五章學校組織機構第十九條學校設校長一名，由學校董事會聘任，并報行政審批管理機關核準。校長任期每屆4年，任期屆滿，可連選連任。第二十條學校實行董事會領導下的校長負責制，校長依法獨立行使下列職權：（一）執(zhí)行董事會的決定；（二）組織實施學校發(fā)展規(guī)劃，擬定學校年度工作計劃、財務預算和學校規(guī)章制度；（三）擬定學校內部組織機構設置方案，聘任和解聘學校除校長外的其他工作人員，并實施獎懲；（四）組織學校教育教學、科學研究工作、保證教育教學質量；（五）合理使用學校辦學經費；（六）負責日常管理工作；（七）定期向董事會報告學校工作和財務狀況；（八）行使董事會的其他授權。第二十一條學校下設職能部門：辦公室：負責招生日常接待工作。教務處：負責培訓管理工作。財務室：負責財務管理工作。第六章教師、其他工作人員以及勞動用工制度第二十二條學校聘任的教師應當具有國家規(guī)定的任教資格。第二十三條學校依法與教師和其他工作人員簽訂勞動合同或聘任合同，并對教師和其他工作人員進行思想品德教育和業(yè)務培訓。學校聘任外籍人員，按照國家有關規(guī)定執(zhí)行。第二十四條學校依法保障教職工的工資、福利待遇，并為教職工繳納社會保險。第二十五條學校依法建立工會組織，維護教職工的合法權益。第二十六條爭議調解與處理。當發(fā)生出任糾紛和勞動爭議時，當事人可以在校內進行調解，也可以到學校所在地的勞動仲裁機構申請勞動仲裁，對仲裁結果有異議的，可以向當地人民法院提起訴訟。第七章招生及教育教學活動第二十七條學校按照本章程規(guī)定的辦法宗旨和培養(yǎng)目標自行設置專業(yè)、開設課程、選用教材，招收學生并報縣教委備案。第二十八條學校提供符合標準的校舍和教育設施、設備。第二十九條學校依法建立教育教學管理制度并報縣教委備案。第三十條學校自主開展教育教學活動，接受縣教育行政部門的指導和監(jiān)督。第三十一條學校建立教師培訓制度，對受聘教師進行思想政治培訓和業(yè)務培訓。第八章經費來源、管理和使用第三十二條學校辦學的啟動資金由舉辦者以辦學積累方式提供。學校的日常辦學經費來源為學費收入、利息收入和其他收入，為非國家財政性經費。學校資產在學校存續(xù)期間由學校依法管理和使用，任何組織和個人不得侵占、抽逃資金和挪用辦學經費。第三十三條學校依照法律法規(guī)建立本學校的財務、會計制度和財產管理制度，并按照國家有關規(guī)定設置會計帳簿，保證會計資料合法、真實、準確、完整，主動接受行政審批管理機關的監(jiān)督，并在每一會計年度終了時做出財務會計報告，接受會計師事務所的審計，并公布審計結果。第三十四條學校配備具有專業(yè)資格的財會人員。會計人員調動工作或離職時，必須在校長的監(jiān)督下與接管人員辦清交接手續(xù)。第三十五條學校的舉辦者不要求取得合理回報，收入分配按照《中華人民共和國民辦教育促進法》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。在每個會計年度結束時，按照不低于年度凈收益25%的比例提取發(fā)展基金學，用于學校的建設、維護和教學設備的調制、更新等。第九章修改章程、變更登記事項及學校終止第三十六條學校根據需要可以修改章程，修改后的學校章程不得與法律、法規(guī)相抵觸。修改學校章程應由董事會全體成員表決通過。修改后的學校章程應送行政審批管理機關和登記管理機關備案。第三十七條學校變更登記事項，應經過董事會同意，向行政審批管理機關提出申請，經批準后應同時向登記管理機關做變更登記。第三十八條學校有下列情形之一的，可以自行終止：（一）無辦學場地的；（二）兩年內無辦學生源又不能維持日常辦學經費開支的；（三）自然環(huán)境、人員條件不能堅持和發(fā)展的第三十九條學校自行終止辦學，應由學校董事會提出終止意見，報請行政審批管理機關審查同意。應依據國家有關規(guī)定成立清算組織，對學校財產進行清算，并由會計師事務所制作清算報告。清算期間，不開展清算以外的活動。學校依據法定順序清償債務，清算結束后的剩余財產，按照有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定處理。第四十條清算結束后，學校將清算報告報行政審批管理機關批準，注銷辦學許可證，報登記管理機關申請注銷學校登記，公告學校終止。第十章附則第四十一條本章程經2012年10月6日召開的第一屆董事會表決通過。第四十二條本章程的解釋權屬學校理事會。第四十三條學校登記事項以行政審批管理機關和登記管理機關核定的為準。第四十四條本章程自行政審批管理機關和登記管理機關核準之日起生效。***********培訓學?？尚行哉撟C報告一、項目介紹1.1背景介紹：文化藝術教育有利于培養(yǎng)現代人的高尚素養(yǎng)，培養(yǎng)其具有新時代審美情感的豁達情操，塑造學生健康完美的人格，并以此去對待社會，對待人生，對待自然，使之真正成為社會的棟梁之才。隨著物質生活的充裕，現代人更加重視藝術文化教育，這是社會發(fā)展大勢所趨。所以，該項目市場需求越來越大，有著廣闊的發(fā)展前景。1.2項目內容介紹No.1舞蹈傳授：中國舞、民族舞、瑜伽、交誼舞、街舞等。No.2音樂輔導：聲樂、鋼琴、小提琴、吉他、古箏等。No.3繪畫培訓：素描、水彩、國畫等。No.4高考藝術特長生加強班。二、發(fā)展目標（一）短期目標：創(chuàng)辦初期主要以規(guī)范辦學秩序、培育中心品牌、開拓生源市場為主要目標，主要藝術教育培訓為主要內容，學校面向全縣招收4-60歲學生。100-300人次/年，每年度分三學期實施。（二）長期目標：逐漸朝專業(yè)化、現代化、一體化發(fā)展，教學內容涵蓋舞蹈、音樂、美術等，創(chuàng)建社會認可的優(yōu)質的、有特色的藝術培訓學校，致力于打造行業(yè)領軍者。三、可行性分析3.1行業(yè)水平及發(fā)展趨勢目前**縣已有藝術類培訓機構多家，就當前發(fā)展情況來看，拉丁舞培訓已初步形成規(guī)模，中國舞、民族舞以及聲樂培訓市場還處于培育狀態(tài)。根據周邊縣市發(fā)展情況來看，**縣藝術培訓行業(yè)發(fā)展尤其是藝考培訓行業(yè)已與本地經濟社會發(fā)展水平不相符合，藝術培訓將進入井噴式發(fā)展階段。3.2本中心優(yōu)勢一是地緣優(yōu)勢。本中心地處于**縣城南新城行政核心，介于**一中、**縣**中學之間，比鄰運動場，雪庵公園，周圍聚集有高檔小區(qū)多家，專業(yè)文化藝術培訓機構卻相當匱乏。本中心設立后，可就近教學，有效解決周邊小區(qū)文化藝術愛好者們學習距離的問題。二是師資優(yōu)勢。本中心教師均為有豐富演出及教學經驗的青年優(yōu)秀教師，專業(yè)功底扎實，實踐經驗豐富，教學理念新穎，更能與青少年有效溝通交流，確保教學效果。三是管理優(yōu)勢。秉承人性化管理，讓學員安心、家長放心。特別是安全方面，將建立健全的安全消防制度，打卡上課，教務人員嚴格點到，學員報到時將與中心簽訂學員安全協(xié)議，學員培訓采取家長接送制度，把學生安全放在第一位。四、市場調查和需求預測4.1市場調查我們的主要生源：（1）附近幼兒園大班及各小區(qū)小學、初中學生；（2）在讀的高中藝術類考生；（3）大學相關專業(yè)及業(yè)余愛好者；（4）附近退休愛好藝術的老齡朋友。4.2需求預測根據以上分析，我們相信在接下來的幾年里在**縣藝術培訓將會擁有很大的市場需求。五、投資估算和資金籌措5.1資金來源股東100000元5.2項目資金的投入主要是教學設施設備投資：（1）房租：60000元/年（2）舞蹈（瑜伽、街舞、拉丁舞）：約5000元（3）樂器：約15000元（4）教師工資1500元/月×3=4500元/月（5）宣傳費用（初始宣傳方向為平面宣傳）單頁：5000份共500元短信：5000條500元（6）水電開銷、辦公費等5000元（7）裝修費：5000元5.3投資周期（1）初始投資：（一次投入）除教師工資外的一切費用共30000元，外加一年房租60000元，總計90000元。（2）以后每月要支付：教師工資1500元/月×3=4500元水電開銷、辦公費等2000元其他雜費、不可預見費用1000元總計3000元（3）季度宣傳費用1500元（攤銷至每月500元）（4）每年年初交房租46080元（攤銷至每月3840元）5.4投資回報按第一學年培訓100人次，每人次收費550元計算，總收入為：55000元，可基本收回初期投資。隨著規(guī)模擴大，經濟效益將逐步顯現并且可以帶來良好的社會效益。七、項目風險分析及規(guī)避7.1項目市場風險及規(guī)避（一）市場風險主要來自三個方面：一是同行競爭；二是招生來源未常態(tài)化；三是辦學初期無品牌認可度。（二）風險規(guī)避在項目的前期工作中，做好市場調查，調查項目所在位置的規(guī)模、人群消費力的高低、人群素質的高低，并在此基礎上分析并選擇項目的最佳區(qū)位。通過對項目的大力營銷宣傳，并在宣傳的過程中突出項目對孩子及有舞蹈和音樂愛好的人群的極大促進作用，例如促進孩子全面發(fā)展，培養(yǎng)其熱愛生活等。綜合運用媒體、宣傳頁、海報、信息服務等宣傳手段，力爭最大化宣傳到位。通過現場展示項目成功的作品，激勵正處于觀望狀態(tài)的人群，促使他們改變態(tài)度，積極向項目靠攏。強化人員培訓，對宣傳策劃團隊的工作人員做好培訓工作，形成一定的團隊文化和愿景。采取相應的優(yōu)惠措施，降低項目的有關收費，例如：對前幾名報名的予以優(yōu)惠，對在平時表現突出的予以獎勵，對同時報幾科的學生進行適當優(yōu)惠處理等。加強師資力量，我們承諾招聘的老師全部為有相應資質的優(yōu)秀教師，強化責任教學、感恩教育。做好管理工作，統(tǒng)一采取小班化授課，保證每位學生都可以學得到、學的精、學的快樂！八、項目實施方案第一步：宣傳。在**縣區(qū)進行規(guī)模宣傳，主要針對中小學生。第二步：考生報名階段，可以在固定宣傳的攤點報名，同時也可以到我們的學校報名，除此之外，還可以電話報名，總之有一套全方位、立體化、多方式的報名方式，不放棄任何潛在學生第三步：培訓階段。通過優(yōu)質的教學方式以及服務態(tài)度留住學生，吸引更多考生形成口碑宣傳。第四步：擴張階段。形成規(guī)模并積累經驗后，適當擴大輔導班規(guī)模。***********培訓學校首屆理事會組成人員名單（理事會由舉辦者和教職工代表共五人組成）理事長：***理事：房屋租賃協(xié)議書出租方（甲方）：承租方（乙方）：***（***********培訓學校）甲乙雙方經友好協(xié)商，一致達成以下協(xié)議：一、甲方將其所在位于**縣**街道辦事處*****的房屋出租給乙方使用。二、租賃期限：自2012年10月1日起至2020年9月30日止。三、租金及付款方式：1.租金住房按15元/平方/月計，據實結算。乙方在起租日前十天支付給甲方。2.租金先付后用，一年一付。3.甲方在收到乙方租金（包括押金)后，應開具相關手續(xù)給乙方。4.房屋押金5000元。四、甲方住房為清水房，乙方在不改變結構的情況進行裝修，所需費用由乙方負責。五、乙方履約事項：1、乙方及時清付所使用的水、電、煤氣、物業(yè)管理等費用。2、乙方保證不轉租房屋，并遵守國家法律、法規(guī)和物業(yè)的管理制度，如乙方造成甲方房屋和鄰居利益受損，甲方可以提前解約，除不返還預付的房租和押金外，還可進一步向乙方索賠和采取其它法律措施。六、甲乙雙方任何一方在租賃期內解約，必須提前一個月通知對方，否則違約方應支付對方違約金兩萬元七、租賃期滿，甲方對協(xié)議書第四條和第五條進行驗收，如無損壞，乙方也無其他違約行為，甲方應退還押金，否則甲方有權酌情扣除押金，并保留采取法律措施的權利。八、本協(xié)議一式三份，經雙方簽字即生效。甲方：乙方：身份證號碼：身份證號碼：電話：電話：簽約日期：簽約日期：教職工總人數8管理人員人數3專職教師人數3兼職教師人數2持有教師資格證書人數4持有舉辦者聘用合同的兼職教師人數1負責人姓名性別學歷相關崗位培訓合格證書名稱工作年數擬受聘職務管理人員姓名性別學歷相關崗位培訓專職/兼職擬受聘職務教學人員姓名性別相關崗位培訓專職/兼職擬受聘職務備注***********培訓學校教學管理人員匯總表員工聘用合同甲方（用人單位）：**未來文化藝術培訓學校乙方（受聘人員）：根據《勞動法》、《合同法》的有關規(guī)定，經甲、乙雙方協(xié)商，自愿簽訂以下協(xié)議：一、崗位總則：1、合同期限為從____年____月____日至____年____月____日止，有效期一年。2、甲方聘請乙方擔任____________職務，崗位工資為________元∕月。3、每周工作____天，星期____休息。每天工作時間為____小時。上下班時間按甲方規(guī)定執(zhí)行。二、試用、正式聘用、離職：1、新員工應聘須向學校提供身份證、學歷證明（畢業(yè)證書、學位證書）及個人簡歷等相關信息。并填寫《員工登記表》，準確記錄個人資料。2、試用期為1