客服售后年終工作總結(jié)

客服售后年終工作總結(jié)最新最新客服售后年終工作總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析討論，做出有指導(dǎo)性的閱歷方法以及結(jié)論的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。總結(jié)你想好怎么寫了嗎?下面是我為大家收集的客服售后年終工作總結(jié)最新，供大家參考借鑒。

客服售后年終工作總結(jié)最新【篇1】

服務(wù)在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中也稱之為產(chǎn)品，是企業(yè)提高市場競爭力的有力武器?？蛻魸M

意是檢驗產(chǎn)品質(zhì)量的市場標準。我公司對售后服務(wù)的一貫注意和支持，使得售后服務(wù)部的工作開展有了牢靠保障。結(jié)合10年售后修理總體運行狀況來看，售后部基本實現(xiàn)了開業(yè)以定的工作方案?？蛻舻某姓J是對我們工作的鼓舞，批判和建議則是工作改進的方向。為了更好地完成工作，總結(jié)閱歷，揚長避短現(xiàn)對售后服務(wù)部工作總結(jié)如下：

一、服務(wù)溝通與協(xié)調(diào)

建立通暢的信息平臺是做好服務(wù)的必要條件。準時全面地把握客戶信息，實現(xiàn)了服務(wù)聯(lián)系和協(xié)調(diào)的準時性。

二、服務(wù)的供應(yīng)

為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)是售后服務(wù)部的責(zé)任。售后服務(wù)部涉及的工作主要有保修服務(wù)、修理服務(wù)和配件服務(wù)。

三、服務(wù)和改進

視服務(wù)為一個過程，產(chǎn)品購買者、公司領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作部門、內(nèi)部人員、都可以看成售后服務(wù)部的客戶，以客戶為焦點開展工作是售后服務(wù)部的責(zé)任。

四、工作回顧

新的日歷即將啟用，10年留下的思索是沉重的，10年售后服務(wù)部主要工作規(guī)劃如下：

1、服務(wù)理念與方式上的變革，加大主動服務(wù)力度。

2、仔細貫徹執(zhí)行公司方針，是11工作的必需，對10年的成果要加以保持，在服務(wù)體系運作過程中發(fā)覺的沖突以公司目標為準。

3、服務(wù)體系素養(yǎng)建設(shè)，堅決推行服務(wù)有關(guān)管理制度，為內(nèi)外部服務(wù)人員的工作建立細化的指標，除現(xiàn)有考核內(nèi)容外，增補月度工作總結(jié)、服務(wù)過程記錄等，實施內(nèi)部培訓(xùn)。

4、完善配件管理。售后部供應(yīng)24小時全天候救援;通過改善售后修理現(xiàn)場硬件、軟件環(huán)境，為客戶供應(yīng)全面、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而提高了客戶的滿意度。全年售后修理接車臺次，其中三菱獵豹保養(yǎng)30臺、索賠12臺。東風(fēng)悅達起亞保養(yǎng)14臺、索賠一臺。比亞迪保養(yǎng)6臺、索賠3臺。東風(fēng)小康保養(yǎng)41臺、東風(fēng)小康索賠車輛12臺、救援5次。總的來講，新的一年是富有挑戰(zhàn)的一年。為努力實現(xiàn)公司質(zhì)量目標，售后服務(wù)部已經(jīng)做好了迎接挑戰(zhàn)的預(yù)備，也有信念把服務(wù)做得更好!

五、不足之處

售后服務(wù)部成立時間較短，新成員較多，制度不夠完善，現(xiàn)場實踐閱歷較為欠缺，我們必需堅持加強現(xiàn)場實踐的力度，在實踐中培育增加各種業(yè)務(wù)水平，同時要爭取工作的主動性，提高責(zé)任心、專業(yè)心，加強工作效率、提高工作質(zhì)量。

要樹立真正的“仆人翁”思想，心往一處想，勁往一處使，樂觀主動共同服務(wù)于公司的各項工作中。為公司更好的進展，為更好地服務(wù)服務(wù)汽車貢獻自己的微薄之力?？偟膩碇v，新的一年是富有挑戰(zhàn)的一年。為努力實現(xiàn)公司質(zhì)量目標，售后服務(wù)部已經(jīng)做好了迎接挑戰(zhàn)的預(yù)備，也有信念把服務(wù)做得更好!

20年售後服務(wù)工作方案

確定并重點服務(wù)忠誠客戶，隨著轄區(qū)保有量的增加，將服務(wù)做細、做精，提高客戶滿足度，削減客戶流失特殊是忠誠客戶的流失顯得由為重要。為確保我公司更好、更快、更強的進展，現(xiàn)將售后修理服務(wù)部工作綻開方案如下：

一、客戶管理細化

1、依據(jù)客戶回廠次數(shù)、客戶的品質(zhì)作為客戶的忠誠度的評價指標，找出我們的忠誠客戶，作為我們的重點維護對象;

2、通過對流失客戶回訪及分析，找出客戶流失的內(nèi)在緣由及改進措施;

3、對于我們的忠誠客戶在公司舉辦的各種活動時優(yōu)先通知，讓客戶受到特別待遇，增加客戶對專營店的依靠感和歸屬感。

二、續(xù)保率和預(yù)約率

入廠臺次的增加導(dǎo)致修理高峰期時客戶等待時間長和車間超負荷工作，需通過預(yù)約工作合理調(diào)配，削減客戶等待時間。

三、資源共享、良性競爭

客服售后年終工作總結(jié)最新【篇2】

本人進江西力航這個大家庭已經(jīng)快2年了，回望過去到現(xiàn)在很感謝公司對我的培育與支持，初來貴公司，我是一個從來沒接觸過家電行業(yè)，更沒接觸過空調(diào)行業(yè)的人，是我們的萬總，始終不放棄，培育每一個新人，也包括我，他總堅持一個信念——什么叫人才?人才就是培育初來的。在他的教育、嚴峻管理下，以及訂正自己的錯誤，漸漸的使自己對空調(diào)的專業(yè)學(xué)問的了解、處事的推斷以及做法變得更嫻熟了。

在這將近2年的時間里，從我們的格力旗艦店開張到現(xiàn)在，從零售、售后、老顧客的回頭率等多個方面得出以下的個人總結(jié)：

1、從零售上：有活動搞時，賣機數(shù)量就多，沒活動時就靜靜靜，旺季內(nèi)部安裝工每天加班加點，很多工程要做，外派，有嫌我們給的安裝費過低，供應(yīng)商沒空送貨，我們沒人手拉貨;由此導(dǎo)致不是沒機裝就是沒人裝的尷尬場面，更讓我們掉失了許多顧客，以后我們肯定要做好預(yù)備!

2、從裝機的修理率可見，公司內(nèi)部安裝工沒問題，但是外派的安裝工裝機40%以上都要返工，導(dǎo)致客源的回頭率和公司經(jīng)濟的損失;對此如何針對加強新安裝工的培訓(xùn)，進一步削減修理率，進而鞏固老顧客對公司的信念!

3、從老顧客的回頭率上：空調(diào)行業(yè)最注意的“三分設(shè)備七分安裝”，經(jīng)受了這大半年，我真的體會到了一臺好的空調(diào)，安裝不好，好如一臺寶馬給你不會開。從統(tǒng)計的數(shù)據(jù)上看，我們賣出那么多的空調(diào)，屬于老顧客帶來的生意占比率少于10%。

以下是我接手售后經(jīng)理這個崗位以來售后的一些工作內(nèi)容：

一、售后工作職責(zé)

1、網(wǎng)點建設(shè)方面：

1.與各區(qū)域售后服務(wù)網(wǎng)點進行信息對接，實現(xiàn)快速有效派工;

2.對各售后服務(wù)網(wǎng)點進行人員培訓(xùn)和技術(shù)支持;

3.監(jiān)督各鄉(xiāng)鎮(zhèn)售后服務(wù)網(wǎng)點加強團隊建設(shè)，提升售后服務(wù)力量，使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)售后服務(wù)網(wǎng)點具備旺季支援江西力航售后的力量;

2、售后服務(wù)方面：

1.準時接收記錄各地報修信息，按就近原則準時給各網(wǎng)點派工;

2.配件的有序申領(lǐng)，舊件返還以及配件費用審核結(jié)算;

3.指導(dǎo)并監(jiān)督各售后網(wǎng)點正確填寫安裝卡和修理卡，按時結(jié)算費用;

4.準時回訪各派工信息的完成狀況，準時評估考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)派工的準時性和有效性，依據(jù)實際狀況進行獎懲;

二、力航售后現(xiàn)狀

1)力航售后這一塊兒是一個特別薄弱的環(huán)節(jié)，一方面是我們的售后網(wǎng)絡(luò)不健全，另一方面是配件申領(lǐng)和費用結(jié)算緩慢。截止目前，力航簽約鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點共41家，絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有專業(yè)售后服務(wù)網(wǎng)點，還是比較原始的“誰經(jīng)銷誰售后”的方式，但是咱們每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有兩到三個經(jīng)銷商，這樣就會造成售后相互推諉扯皮，降低售后服務(wù)質(zhì)量。另外，各網(wǎng)點配件備貨不足，申請配件的流程又比較慢，這樣也影響了售后服務(wù)的準時性，造成多次投訴的狀況頻發(fā)。

2)再就是費用結(jié)算這一塊兒，我們對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點費用結(jié)算流程和操作規(guī)范方面的培訓(xùn)力度和頻次不夠，讓網(wǎng)點產(chǎn)生一種印象就是格力費用結(jié)算比較緩慢，進而產(chǎn)生消極心情。

3)修理費用結(jié)算標準較低，修理這一塊兒原來就掙不到錢，再加上南昌新建縣地域廣袤，需要遠距離修理的狀況比較普遍，遠程費給的太低，而且申報費用不能準時到位，造成消極怠工，影響售后服務(wù)質(zhì)量。

4)新網(wǎng)點開發(fā)難度大。新建縣區(qū)域售后網(wǎng)點比較少，唯一占優(yōu)勢的就是格力的銷量比較大，網(wǎng)點能得到更多的安裝份額。但是建立二級網(wǎng)點許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商是很排斥的，在他們看來二級網(wǎng)點賺不到錢還要隨時預(yù)備被罰款。

5)力航所接管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)也較為分散，某一個點消失售后需求，多數(shù)狀況可能也得跑幾十公里才能到，而且你可能還不知道他什么東西壞了，需要更換配件的話得打幾個來回，這樣的話網(wǎng)點的費用成本、人員成本就比較高，而且涉及到遠程費這一塊兒公司的成本也比較高。所以，解決方式只能是多開一些售后網(wǎng)點，盡量做到區(qū)域全掩蓋。

6)處理珠海和江西售后派工，幫助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商解決售后問題。目前，力航售后部日接收

客服售后年終工作總結(jié)最新【篇3】

20年即將過去，新的一頁就要掀開，回顧過去的一年，在總公司的指導(dǎo)下，通過員工的齊心協(xié)力，公司的業(yè)績在穩(wěn)步增長。同時也涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè)，無私奉獻的好員工，他們在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、他們對客戶專心服務(wù)、無怨無悔。在新年到來之際，我代表新鄭店向關(guān)懷支持我們的領(lǐng)導(dǎo)表示忠心的感謝，向在崗位上付出艱辛苦動的全體員工表示親切的慰問。

新鄭店于20年正式開工建設(shè)，歷時一年多建設(shè)完畢并于20年x月開頭試營業(yè)。

在短短的半年里，從最初新鄭區(qū)域人們的不熟識不了解的狀態(tài)，漸漸到知曉、接受的現(xiàn)實，從最初車主只是路過檢查問題，漸漸到定點修理和保養(yǎng)，期間經(jīng)受了一段艱苦的過程，我們的公司是年輕的，我們的員工是年輕的，在如此有朝氣有前景的企業(yè)里，我們有理由想信，我們的前途將是輝煌的。

回顧過去的20：

一、售后修理業(yè)績：

1、產(chǎn)值、臺次

2、20年x月-12月售后部營業(yè)額售后總產(chǎn)值總計：60W

大眾品牌共計：40W，平均客單價：600，其他品牌共計：20萬元;20年共進店671臺次。

二、售后團隊的構(gòu)成及人員培育

人才資源現(xiàn)狀：售后部現(xiàn)在全休員工：11人，前臺接待：2人，機修：3人，鈑噴：3人，倉庫：1人，售后同樣面臨重要崗位的人員缺失。故20年，人才的招募和培育是工作中的重中之重。

三、修理成本

過去的20年，機修和鈑噴中材料鋪張現(xiàn)象沒有得到有效的監(jiān)管和掌握，造成成本的增加。20年將成本掌握納入相應(yīng)制度以保售后利潤空間的最大化。

四、新員工業(yè)務(wù)水平欠缺

總結(jié)20年，因新員工的專業(yè)學(xué)問不夠?qū)I(yè)和廣泛，服務(wù)細節(jié)有所缺失，在與客戶接觸時，他們有時無法供應(yīng)客戶所需的服務(wù)，甚至讓客戶產(chǎn)生不信任感。所以我們需要加強前臺及機修人員的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)力量，加強技術(shù)水平。

五、售后制度不夠完善

回顧過去，我們售后的各項標準流程不是很到位，以致我們簡單在細節(jié)上犯小錯誤，故今后我們需加強員工對工作的責(zé)任心，從而使員工由被動變主動。從現(xiàn)代的服務(wù)行業(yè)來看，公司想長期穩(wěn)定進展，服務(wù)是重中之重，下一步的工作，加強售后流程化管理，一切服務(wù)按標準化執(zhí)行。

六、客戶管理不夠細化

過去的20年，售后部在客戶維系方面有所不足，客戶在不斷新增時也有著肯定量的流失，故新的一年，我們必需培育和維護一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶，進展新的忠誠客戶。我們會從日常生活中給這些客戶真正的關(guān)懷，當(dāng)然照看是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上的，讓部分客戶如終跟著我們走，真正做到“比你更關(guān)懷你”。

七、加強5S管理，堅持對機器設(shè)備和修理工具的定期維護，準時發(fā)覺損壞或無法正常動作的設(shè)備進行修理，從而提高車間的整體工作效率。

最終請公司各位領(lǐng)導(dǎo)放心，售后部肯定確保明年全年的工作任務(wù)，爭取超額完成20年下達的任務(wù)目標。

客服售后年終工作總結(jié)最新【篇4】

在過去的一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下，本著樂觀的工作態(tài)度和熱忱的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新學(xué)問.取得了肯定的成果.但還存在一些不足，有待提高和改進.在過去的一年中，我主要負責(zé)區(qū)域的全部公司打印機維護修理管理工作，現(xiàn)將這一年來有關(guān)工作狀況及個人感受總結(jié)如下:

1.塌實刻苦提高專業(yè)技能

作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本.搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神.不光要學(xué)習(xí)書本上的理論學(xué)問，還要聯(lián)系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累.同時，也要虛心求教，把握各種相關(guān)專業(yè)學(xué)問.

2.努力鉆研提高管理力量

對于從事打印機工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的.就需要充實自己，我常常用業(yè)余時間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理學(xué)問到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度.

重視思索，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率.作為一名現(xiàn)場修理人員，就要養(yǎng)成勤思索的習(xí)慣，那就是平常遇到問題，要勤于思索，以以最佳的方案處理問題.

同時還要常常性的與同事進行溝通，在工作中提出一些自己的看法，及存在的問題.以便準時改善!

3.注意細節(jié)逐步成長

在工作中，任何微小環(huán)節(jié)的差錯都可能導(dǎo)致整個工作的失敗.所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好.學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧供應(yīng)材料和依據(jù)。

四、存在問題和不足

1.工作中有時有點馬虎、不夠細致;

2.在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;

3.組織管理力度不夠;

針對上述問題，在今后的工作中要克服馬虎、加強專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進步，同時還要加強將所學(xué)到的管理學(xué)問運用到工作中去，發(fā)揮班組團隊的力氣，把工作做得更上一個臺階.

總之，這一年的工作，有成果也有不足，有歡快也有苦澀，但收獲卻是主題.雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值.為了熬煉自我、成長成材.在今后的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己!

客服售后年終工作總結(jié)最新【篇5】

自10月8日進入臺州永達奧誠汽車銷售服務(wù)有限公司至今，我已經(jīng)深深地融入到這個富有制造力和分散力的團隊里，通過這一年的工作和學(xué)習(xí)，我的收獲還是比較大的，現(xiàn)將這一年里的工作狀況總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)類：

一年里通過自學(xué)、內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)讓我們在這個進展快速，更新日益的汽車行業(yè)里不被時代的浪潮沉沒，這一切都要歸功于這家全國10強汽車專業(yè)體質(zhì)的“永達集團”。下面由我簡潔敘述學(xué)習(xí)中樂趣吧：

1.汽車基礎(chǔ)：對于從業(yè)8年多我平常并不關(guān)注這方面的學(xué)問，但事實說明白這些平常瞧不上的基礎(chǔ)讓你認仔細真的重新學(xué)一遍，不得不承認還是有肯定的提升空間的，而且這些基礎(chǔ)是不容小視的，它關(guān)聯(lián)或者可以說直接打算你的專業(yè)學(xué)問的某個高度。

2.新車型：在當(dāng)今汽車功能升級如此快速的時代，能在奧迪這個品牌里見證和體驗是我堅信工作中最為歡樂的一件事。共享一下：

1.全新A3的新車上市，其中的“行人愛護系統(tǒng)、駕駛幫助系統(tǒng)、發(fā)動機的閉缸技術(shù)”。

2.升級版A8L矩正大燈和經(jīng)濟駕駛模式。這些都是由于奧迪，假如沒有奧迪，我又將如何去憧憬。

二、技能類：

一家公司從年初建筑到四月的運營，中間我們中經(jīng)受了許多許多，廠家的驗收流程和標準讓我受益匪淺，也讓我積累難能珍貴的工作驗。當(dāng)然運營之后才是我們的重重之重，反復(fù)地討論流程，反復(fù)地解析流程，反復(fù)地練習(xí)流程。就這些讓人厭煩的“反反復(fù)復(fù)”在我們平日里起了打算性的作用。還有廠家的系統(tǒng)也是一樣，在半知半解中，在摸爬滾打中，一步一步地去完善。其中各種味道也只有參加者真正才能夠體會，但是不管是多么地糾結(jié)、多么地?zé)o助、多么地?zé)o味，堅信這一切的經(jīng)受了必定是有收獲的。

三、工作解晰

在了解其他奧迪店業(yè)績的過程中發(fā)覺，各家店的業(yè)績都是穩(wěn)定在一個數(shù)值之間，但我們家的業(yè)績正處于最低層爬升階段，這無疑告知我們，我們是個“落后者”，字眼很諷刺，可又那般的真實。或許我們可以用“后來者”給自己找個合適的借口，但事實不得不讓我們?nèi)ド钏迹号_州地面上6家店并存是件很不易的事，各家店都占有自己獨特的優(yōu)勢，這也是這些店的生存之道吧，簡潔聊一下：臨海和溫嶺兩家地理優(yōu)勢明顯，穩(wěn)定并不費勁，提升空間很大。關(guān)于如何提升，提升程度兩家店給我們免費上了一課，1.圈內(nèi)聲譽;2.人員流淌;3集團體質(zhì)。這3點說明不切問題和注定的結(jié)果。路橋無疑店久，占據(jù)市場中心位置，它在這兩年因新店的增加業(yè)績上明顯下滑，經(jīng)過推出一些針對性的方案有效