Scrum-敏捷開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)課件

Scrum-敏捷開(kāi)發(fā)

我要講的是……什么是Scrum?Scrum的特點(diǎn)！Scrum的優(yōu)勢(shì)！WhyScrum????Scrum-敏捷開(kāi)發(fā)

我要講什么是Scrum?什么是Scrum?一個(gè)輕量級(jí)的軟件開(kāi)發(fā)方法Scrum是一個(gè)敏捷開(kāi)發(fā)框架，是一個(gè)增量的、迭代的開(kāi)發(fā)過(guò)程.。在這個(gè)框架中，整個(gè)開(kāi)發(fā)周期包括若干個(gè)小的跌代周期，每個(gè)小的的跌代周期稱為一個(gè)Sprint，每個(gè)Sprint的建議長(zhǎng)度2到4周。在Scrum中，使用產(chǎn)品Backlog來(lái)管理產(chǎn)品或項(xiàng)目的需求，產(chǎn)品backlog是一個(gè)按照商業(yè)價(jià)值排序的需求列表，列表?xiàng)l目的體現(xiàn)形式通常為用戶故事。Scrum的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)總是先開(kāi)發(fā)的是對(duì)客戶具有較高價(jià)值的需求。在每個(gè)Sprint中，Scrum開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)從產(chǎn)品Backlog中挑選最有價(jià)值的需求進(jìn)行開(kāi)發(fā)。Sprint中挑選的需求經(jīng)過(guò)Sprint計(jì)劃會(huì)議上的分析、討論和估算得到一個(gè)Sprint的任務(wù)列表，我們稱它為Sprintbacklog。在每個(gè)迭代結(jié)束時(shí)，Scrum團(tuán)隊(duì)將交付潛在可交付的產(chǎn)品增量。什么是Scrum?一個(gè)輕量級(jí)的軟件開(kāi)發(fā)方法什么是Scrum?什么是Scrum?一個(gè)簡(jiǎn)單的框架什么是Scrum?一個(gè)簡(jiǎn)單的框架進(jìn)入主題……Scrum的特點(diǎn)！進(jìn)入主題……Scrum的特點(diǎn)！Scrum的特點(diǎn)！敏捷開(kāi)發(fā)——

是一種以人為核心的

迭代的

循序漸進(jìn)的

開(kāi)發(fā)方式Scrum的特點(diǎn)！敏捷開(kāi)發(fā)——Scrum的特點(diǎn)！Scrum規(guī)定了一個(gè)非常簡(jiǎn)單的開(kāi)發(fā)流程。Scrum是現(xiàn)有設(shè)計(jì)流程的總結(jié)。Scrum以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，是一種在需求迅速變化情況下迭代地、增量地開(kāi)發(fā)系統(tǒng)和產(chǎn)品的方法。Scrum是一個(gè)控制由利益和需求沖突導(dǎo)致的混亂的流程。Scrum是改善交流并最優(yōu)化合作的方式。Scrum是一種檢測(cè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程中障礙并將其去除的方式。Scrum是最大化生產(chǎn)率的一種方法。Scrum適用于單一的項(xiàng)目到整個(gè)企業(yè)。Scrum可以控制并組織多個(gè)具有相關(guān)性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及擁有超過(guò)千名開(kāi)發(fā)者和執(zhí)行者的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。Scrum能讓每個(gè)參與者都對(duì)自己所做的工作以及自己做出的貢獻(xiàn)感到驕傲，并讓他們發(fā)揮到最佳水平。Scrum的特點(diǎn)！Scrum規(guī)定了一個(gè)非常簡(jiǎn)單的開(kāi)發(fā)——敏捷宣言Scrum的特點(diǎn)！——敏捷宣言——敏捷宣言Scrum的特點(diǎn)！Scrum的特點(diǎn)！——敏捷原則我們的最高目標(biāo)是，通過(guò)盡早和持續(xù)地交付有價(jià)值的軟件來(lái)滿足客戶。歡迎對(duì)需求提出變更——即使是在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后期。要善于利用需求變更，幫助客戶獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要不斷交付可用的軟件，周期從幾周到幾個(gè)月不等，且越短越好。項(xiàng)目過(guò)程中，業(yè)務(wù)人員與開(kāi)發(fā)人員必須在一起工作。要善于激勵(lì)項(xiàng)目人員，給他們以所需要的環(huán)境和支持，并相信他們能夠完成任務(wù)。無(wú)論是團(tuán)隊(duì)內(nèi)還是團(tuán)隊(duì)間，最有效的溝通方法是面對(duì)面的交談。Scrum的特點(diǎn)！我們的最高目標(biāo)是，通過(guò)盡早和持續(xù)地Scrum的特點(diǎn)！——敏捷原則可用的軟件是衡量進(jìn)度的主要指標(biāo)。敏捷過(guò)程提倡可持續(xù)的開(kāi)發(fā)。項(xiàng)目方、開(kāi)發(fā)人員和用戶應(yīng)該能夠保持恒久穩(wěn)定的進(jìn)展速度。對(duì)技術(shù)的精益求精以及對(duì)設(shè)計(jì)的不斷完善將提升敏捷性。要做到簡(jiǎn)潔，即盡最大可能減少不必要的工作。這是一門(mén)藝術(shù)。最佳的架構(gòu)、需求和設(shè)計(jì)出自于自組織的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)要定期反省如何能夠做到更有效，并相應(yīng)地調(diào)整團(tuán)隊(duì)的行為。Scrum的特點(diǎn)！可用的軟件是衡量進(jìn)度的主要指標(biāo)。Scrum的優(yōu)勢(shì)！——WhyScrum???Scrum的優(yōu)勢(shì)！——WhyScrum???Scrum的優(yōu)勢(shì)！首先我們來(lái)分析在傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)模式下許多企業(yè)面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間太慢項(xiàng)目失敗的比例高的離譜投資回報(bào)低，經(jīng)常失敗對(duì)變化與變更的響應(yīng)，難度大且成本高客戶體驗(yàn)及客戶為導(dǎo)向很差軟件質(zhì)量不過(guò)關(guān)生產(chǎn)力需要大幅提高員工士氣，動(dòng)力及責(zé)任感很低需要普遍的微觀管理人員流失率特別高......Scrum的優(yōu)勢(shì)！首先我們來(lái)分析在傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)模式下許多Scrum的優(yōu)勢(shì)！WhyAgile??我手上永遠(yuǎn)有做不完的事情計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化—客戶不滿意—項(xiàng)目延期—中途需求變化—中途人員變化—項(xiàng)目超支Scrum的優(yōu)勢(shì)！WhyAgile??我手上永Scrum的優(yōu)勢(shì)！WhyScrum??Scrum的優(yōu)勢(shì)！WhyScrum??Scrum如何幫助我們解決問(wèn)題在傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)模式下…Scrum如何幫助我們解決問(wèn)題在傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)模式下…Scrum如何幫助我們解決問(wèn)題而…敏捷開(kāi)發(fā)與傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)模式相比…并行民主Scrum如何幫助我們解決問(wèn)題與傳統(tǒng)方法的對(duì)比：團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力與傳統(tǒng)方法的對(duì)比：團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力與傳統(tǒng)方法的對(duì)比：士氣與傳統(tǒng)方法的對(duì)比：士氣與傳統(tǒng)方法的對(duì)比：責(zé)任感與主人翁意識(shí)與傳統(tǒng)方法的對(duì)比：責(zé)任感與主人翁意識(shí)與傳統(tǒng)方法的對(duì)比：協(xié)調(diào)與合作與傳統(tǒng)方法的對(duì)比：協(xié)調(diào)與合作與傳統(tǒng)方法的對(duì)比：交付質(zhì)量與傳統(tǒng)方法的對(duì)比：交付質(zhì)量綜合所有因素——Scrum較傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)模型的優(yōu)點(diǎn)使用傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)模式使用Scrum模式綜合所有因素——Scrum較傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)模型的優(yōu)點(diǎn)使用傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)模有多少人愿意繼續(xù)使用Scrum有多少人愿意繼續(xù)使用ScrumScrum的優(yōu)勢(shì)！SCRUM使得我們能夠?qū)Ｗ⒂谌绾卧谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)最有價(jià)值的部分。SCRUM使得我們能夠快速的經(jīng)常的監(jiān)督實(shí)際產(chǎn)品發(fā)展的狀況.（每?jī)芍芑蛞粋€(gè)月）團(tuán)隊(duì)按照商業(yè)價(jià)值的高低先完成高優(yōu)先級(jí)的產(chǎn)品功能，并自主管理，凝結(jié)了