集成一部工作標(biāo)準(zhǔn)

集成一部工作標(biāo)準(zhǔn)一、計劃與總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)1、年度計劃根據(jù)公司年度計劃產(chǎn)生的本部門計劃；切實(shí)可行的對公司年度計劃進(jìn)行任務(wù)分解，落實(shí)到人，落實(shí)到點(diǎn)；每一項工作計劃要求設(shè)定人員、時間、結(jié)果以及量化的標(biāo)準(zhǔn)；每年年初按人力資源部通知的時間上交到主管的副總經(jīng)理批閱簽字并抄送至人力資源部作為考核依據(jù)；2、月計劃標(biāo)準(zhǔn)按照《月計劃》格式認(rèn)真如實(shí)填寫；由本部門的年度計劃分解出具體的月計劃；切實(shí)可行的對月計劃進(jìn)行任務(wù)分解，落實(shí)到人，落實(shí)到點(diǎn)；每一項工作計劃根據(jù)時間點(diǎn)描述進(jìn)度，設(shè)定采取的措施、階段目標(biāo)、責(zé)任人、配合人和預(yù)計資金使用情況；設(shè)定的階段結(jié)果應(yīng)量化，可考核；月計劃受阻或發(fā)生變化，應(yīng)及時更新年度計劃并附上原計劃和計劃變更說明；每月1日提前2天上交到主管的副總經(jīng)理批閱簽字，并抄送至人力資源部作為考核依據(jù)；3、周計劃標(biāo)準(zhǔn)按照《周計劃》格式認(rèn)真如實(shí)填寫；由月計劃分解出具體的周計劃；切實(shí)可行的對周計劃進(jìn)行任務(wù)分解，落實(shí)到人，落實(shí)到點(diǎn)；每一項工作計劃根據(jù)時間點(diǎn)描述進(jìn)度，設(shè)定采取的措施、階段目標(biāo)、責(zé)任人、配合人和預(yù)計資金使用情況；設(shè)定的階段結(jié)果應(yīng)量化，可考核；每周六上交到主管的副總經(jīng)理批閱簽字，并抄送至人力資源部作為考核依據(jù)；4、周總結(jié)按原《周計劃》制定的時間點(diǎn)總結(jié)完成的進(jìn)度，描述采取的措施、階段結(jié)果、責(zé)任人、配合人和資金使用情況，要求按《周總結(jié)》格式如實(shí)填寫；計劃執(zhí)行受阻或發(fā)生變化的要求注明詳細(xì)過程與原因；每周六前上交到主管的副總經(jīng)理批閱簽字，并抄送至人力資源部作為考核依據(jù)；5、月總結(jié)按原《月計劃》制定的時間點(diǎn)總結(jié)完成的進(jìn)度，描述采取的措施、階段結(jié)果、責(zé)任人、配合人和資金使用情況，要求按《月總結(jié)》格式如實(shí)填寫；計劃執(zhí)行受阻或發(fā)生變化的要求注明詳細(xì)過程與原因；每月底提前2天上交到主管的副總經(jīng)理批閱簽字，并抄送至人力資源部作為考核依據(jù)；6、年度總結(jié)按原年度計劃制定的人員、時間、結(jié)果以及量化的標(biāo)準(zhǔn)一一落實(shí)；計劃受阻或發(fā)生變化的要求注明詳細(xì)過程與原因；每年年底按人力資源部通知的時間上交到主管的副總經(jīng)理批閱簽字并抄送至人力資源部，作為考核依據(jù)；二、一次技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)1、設(shè)計部與技術(shù)部進(jìn)行一次技術(shù)交底以會議形式進(jìn)行，集成一部經(jīng)理負(fù)責(zé)制指定具體項目經(jīng)理組成并領(lǐng)導(dǎo)項目組；2、一次技術(shù)交底的內(nèi)容為：項目說明；名稱、編號、來源、標(biāo)底；甲方背景；甲方聯(lián)系人，建設(shè)方、使用方、出資方，相互關(guān)系，與我方關(guān)系；招投標(biāo)文件(招標(biāo)文件、答疑、澄清文件、聲明、投標(biāo)文件、圖紙設(shè)備清單)；一次設(shè)計詢價記錄，包括報價、底價、供應(yīng)商及技術(shù)聯(lián)系人等信息；價格形成情況說明；全面技術(shù)講解，系統(tǒng)重建；需要二次設(shè)計解決的問題事項；其他電子文檔、文件；二次設(shè)計和項目經(jīng)理提出的其他問題。3、技術(shù)交底過程由設(shè)計部人員填寫《一次交底記錄》；4、技術(shù)交底接收的材料應(yīng)一一核對，由技術(shù)部人員記錄在《一次交底記錄》上；項目經(jīng)理和技術(shù)部主任設(shè)計師簽字確認(rèn)。5、《一次交底記錄》由設(shè)計部經(jīng)理和技術(shù)部經(jīng)理共同簽字審核，交底材料和《一次交底記錄》交行政部存檔，審核后的《一次交底記錄》抄送人力資源部作為考核依據(jù)。三、開工材料準(zhǔn)備1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)開工材料的準(zhǔn)備工作；2、開工材料包括：項目專用章；項目經(jīng)理章；c)質(zhì)檢員章；組織機(jī)構(gòu)材料；項目組人員名單及資料；投標(biāo)文件項目經(jīng)理簡介、證書、照片等；甲方和監(jiān)理方要求的其他材料。3、項目經(jīng)理應(yīng)將《開工材料申請單》報送行政部，由行政部執(zhí)行；4、行政部按《開工材料申請單》所載明的要求，準(zhǔn)備好后，交項目經(jīng)理按單接收，項目經(jīng)理逐一簽字確認(rèn)；5、項目經(jīng)理簽字確認(rèn)的《開工材料申請單》和接收的開工材料交工程文員保管；工程文員將《開工材料申請單》抄送人力資源部作為考核依據(jù)。四、踏勘現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)1、由項目主任設(shè)計師和項目經(jīng)理，以投標(biāo)方案為基礎(chǔ)共同踏勘現(xiàn)場；并將踏勘詳情記錄于《項目組踏勘記錄》；2、主任設(shè)計師踏勘現(xiàn)場的內(nèi)容：確定投標(biāo)方案的合理性；圖紙是否符合；材料清單與現(xiàn)場需求對照；3、踏勘現(xiàn)場與施工相關(guān)的其他所有細(xì)節(jié)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，參見《項目組踏勘記錄》；4、踏勘現(xiàn)場應(yīng)在以下時間要求內(nèi)完成：a)200萬以下產(chǎn)值的，1-2日內(nèi)完成；b)500萬以下產(chǎn)值的，3日內(nèi)完成；c)1000萬以下產(chǎn)值的，5日內(nèi)完成；1000萬以上產(chǎn)值的以及過度復(fù)雜的，根據(jù)具體情況由副總經(jīng)理安排；5、由主任設(shè)計師和項目經(jīng)理共同簽字確認(rèn)的《項目組踏勘記錄》交主管的副總經(jīng)理批閱簽字，抄送人力資源部作為考核依據(jù)；五、選擇施工隊標(biāo)準(zhǔn)1、施工隊的選擇按《施工隊管理規(guī)定》執(zhí)行；2、根據(jù)選擇的施工隊，不斷充實(shí)和更新《施工隊管理檔案》；3、施工隊完成一個項目的施工以后，應(yīng)當(dāng)月評估此項目的施工水平、施工安全和文明，錄入到《施工隊管理檔案》，供今后選擇時參考；4、《施工隊管理檔案》應(yīng)存檔于行政部，抄送集成文員；更新后的《施工隊管理檔案》應(yīng)及時更新存檔，人力資源部根據(jù)需要調(diào)檔審查考核；六、草簽施工協(xié)議1、施工隊的人工費(fèi)的審定與支付按《人工費(fèi)審定與支付流程》執(zhí)行；2、施工協(xié)議的草簽按《合同審批流程》執(zhí)行。七、施工組織設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)按建設(shè)方和監(jiān)理方的要求編寫《施工組織設(shè)計》；2、《施工組織設(shè)計》編寫完成后，由集成一部經(jīng)理審核，交工程副總批閱；批閱后的《施工組織設(shè)計》送交建設(shè)方和監(jiān)理方審查；3、審查通過的《施工組織設(shè)計》副本應(yīng)及時交行政部存檔，人力資源部根據(jù)需要調(diào)檔審查考核；八、內(nèi)部技術(shù)審核標(biāo)準(zhǔn)1、內(nèi)部技術(shù)審核由技術(shù)總工、技術(shù)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、質(zhì)檢部質(zhì)檢員、工程副總共同進(jìn)行；2、審核的標(biāo)準(zhǔn)以《技術(shù)部工作標(biāo)準(zhǔn)》的“深化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)”為依據(jù)，以相關(guān)國標(biāo)為具體參照；3、深化設(shè)計方案由技術(shù)總工、技術(shù)部經(jīng)理、項目經(jīng)理共同審核，審核過程記錄于《內(nèi)部技術(shù)審核記錄》，工程副總簽字通過。4、深化設(shè)計中的材料品牌、價格由質(zhì)檢部質(zhì)檢員審核，審核過程記錄于《內(nèi)部技術(shù)審核記錄》。5、材料清單的審核按《技術(shù)部工作標(biāo)準(zhǔn)》的“深化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)”中“材料清單標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行；6、項目經(jīng)理在內(nèi)部技術(shù)審核之前應(yīng)提出該工程的主材、輔材、耗材數(shù)量的預(yù)估；7、內(nèi)部技術(shù)審核時，由審核小組根據(jù)設(shè)計量和預(yù)估量綜合考慮，最終確定主材、輔材、耗材的數(shù)量；8、主任設(shè)計師應(yīng)將簽字確認(rèn)的《內(nèi)部技術(shù)審核記錄》立即抄送人力資源部作為考核依據(jù)。九、分批采購清單標(biāo)準(zhǔn)1、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)內(nèi)部技術(shù)審核確定的內(nèi)部材料清單；制作分批采購清單；2、分批采購清單應(yīng)依據(jù)：材料的訂貨期；材料的進(jìn)場順序及對進(jìn)度影響程度；材料進(jìn)場后的保管成本；3、制作好的分批采購清單以《設(shè)備材料申請單》形式記錄，與負(fù)責(zé)此項目的采購經(jīng)理共同探討《采購計劃》；4、探討完成的《設(shè)備材料申請單》及《采購計劃》是《開工大計劃》的組成部分，在《開工大計劃》審核通過之后，整套《開工大計劃》原件交工程文員存檔，抄送行政部、質(zhì)檢部、人力資源部。人力資源部負(fù)責(zé)對此項工作的考核。十、甲方圖紙會審1、參加圖紙會審的圖紙應(yīng)嚴(yán)格按照《技術(shù)部工作標(biāo)準(zhǔn)》的“深化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)”中關(guān)于“施工圖紙標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定；2、甲方圖紙會審使用外部施工圖紙，內(nèi)部施工圖紙嚴(yán)禁出現(xiàn)；3、參加圖紙會審的人員應(yīng)詳細(xì)記錄會審過程和結(jié)果；落實(shí)在《圖紙會審記錄》中；4、《圖紙會審記錄》完成后，原件存檔到工程文員，復(fù)印件交主管的副總經(jīng)理批閱，批閱后抄送人力資源作為考核依據(jù)。十一、開工大計劃標(biāo)準(zhǔn)1、開工大計劃由該項目的項目經(jīng)理組織與主持；2、開工大計劃由六部分組成：總說明——項目經(jīng)理負(fù)責(zé)；施工人員與工期計劃——項目經(jīng)理負(fù)責(zé)；回款計劃——項目經(jīng)理負(fù)責(zé)；技術(shù)支持(增補(bǔ))計劃——技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；采購計劃——項目采購經(jīng)理負(fù)責(zé)；資金計劃——財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工人員與工期計劃的制定，詳細(xì)規(guī)定施工節(jié)點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、時間安排、工作目標(biāo)等；4、技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)支持(增補(bǔ))計劃的制定，應(yīng)按深化設(shè)計方案，詳細(xì)規(guī)定技術(shù)支持的節(jié)點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、時間安排等；5、采購計劃由負(fù)責(zé)本項目的采購經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，應(yīng)詳細(xì)規(guī)定采購節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、時間安排、工作目標(biāo)等；6、資金計劃由財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況出發(fā)，統(tǒng)籌安排資金流。7、《開工大計劃》制定的指導(dǎo)方針：以順利回款為第一目標(biāo)；以降低綜合成本為基本原則；盡量降低資金占用率；確保工期和質(zhì)量。8、《開工大計劃》由項目經(jīng)理在內(nèi)部技術(shù)審核完成后一周內(nèi)最終整理成冊，由集成一部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核通過，交主管的副總經(jīng)理批閱，抄送人力資源部作為考核依據(jù)，同時抄送質(zhì)檢部，行政部存檔。9、《開工大計劃》的調(diào)整由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)；發(fā)生具體不重要變化時，可備注并部分更改；發(fā)生重大變化的應(yīng)重新調(diào)整，重新制定。調(diào)整后的《開工大計劃》由集成一部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核通過，交主管的副總經(jīng)理批閱，抄送人力資源部作為考核依據(jù)，同時抄送質(zhì)檢部，行政部存檔。十二、開工標(biāo)準(zhǔn)1、集成文員負(fù)責(zé)項目開工的印鑒等的準(zhǔn)備工作，按《總部合作流程》執(zhí)行；2、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的開工安排，制作《開工報審表》和《開工報告》報甲方審核；3、《開工報審表》和《開工報告》按照檔案館要求制作；4、甲方審核通過的《開工報審表》和《開工報告》原件應(yīng)交工程文員存檔，竣工時制作《竣工檔案》使用?！犊⒐n案》整套副本交行政部存檔，人力資源部需要時調(diào)檔考核；十三、按計劃施工標(biāo)準(zhǔn)1、項目經(jīng)理應(yīng)按照《開工大計劃》進(jìn)行如下的安排，以確保施工順利進(jìn)行；負(fù)責(zé)與建設(shè)方和監(jiān)理方的各項協(xié)調(diào)工作(甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人以下、總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理)；負(fù)責(zé)與其他專業(yè)面的協(xié)調(diào)；科學(xué)管理施工隊，合理安排施工人員；根據(jù)施工圖紙和工藝要求，合理安排作業(yè)面施工；管理現(xiàn)場庫房，詳細(xì)記錄材料(主材、輔材)領(lǐng)用；根據(jù)采購計劃和已進(jìn)場材料，合理安排工期；合理使用項目專用章，處理并保管好現(xiàn)場往來文書；收集并保存好各類過程文檔、產(chǎn)品說明書、合格證等，并及時移交工程文員存檔；2、資金的使用按《請付款流程》執(zhí)行；3、施工材料的采購按《采購流程》執(zhí)行；4、外埠項目經(jīng)理的采購案《外埠采購流程》執(zhí)行；5、項目經(jīng)理應(yīng)將每日的工作如實(shí)記錄在《施工日記》中，施工日記的記錄按《施工日記管理規(guī)定》執(zhí)行；6、項目經(jīng)理應(yīng)定期匯報施工進(jìn)度和材料使用量，記錄《材料實(shí)際發(fā)生量記錄表》，在《周總結(jié)》和《月總結(jié)》中以附件匯報；同時抄送技術(shù)部主任設(shè)計師作為核算施工量的數(shù)據(jù)。7、《施工日記》應(yīng)妥善保管，項目竣工后交行政部存檔，人力資源部在需要時調(diào)檔審查考核。十四、核對進(jìn)場量標(biāo)準(zhǔn)1、核對進(jìn)場量按《對賬流程》執(zhí)行；十五、技術(shù)變更標(biāo)準(zhǔn)1、技術(shù)變更的前提條件：甲方提出增減要求；向甲方建議變更；施工環(huán)境變化，不得不進(jìn)行的由甲方同意的變更；施工環(huán)境變化，不得不采取的內(nèi)部變更；2、項目經(jīng)理應(yīng)積極向甲方建議變更；3、發(fā)生外部變更時，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)安排技術(shù)部主任設(shè)計師起草《技術(shù)聯(lián)系單》和《簽證單》，交副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后送甲方簽字；4、內(nèi)部變更時，項目經(jīng)理應(yīng)起草《內(nèi)部技術(shù)聯(lián)系單》，主任設(shè)計師簽字確認(rèn)，復(fù)印交主管的副總經(jīng)理批閱，并抄送人力資源部作為考核依據(jù)；5、《技術(shù)聯(lián)系單》、《簽證單》經(jīng)甲方簽章后，原件存檔到工程文員，工程文員抄送人力資源部作為考核依據(jù)；6、《技術(shù)聯(lián)系單》、《簽證單》和《內(nèi)部技術(shù)聯(lián)系單》原則上先確認(rèn)后施工，情況緊急的應(yīng)征得工程副總以上的同意；十六、按進(jìn)度回款標(biāo)準(zhǔn)1、工程文員負(fù)責(zé)管理《應(yīng)收款管理檔案》，項目經(jīng)理根據(jù)《應(yīng)收款管理檔案》管理具體項目的回款工作；2、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)厘清建設(shè)方的撥款流程，協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門做好相應(yīng)的各項準(zhǔn)備工作；3、項目經(jīng)理應(yīng)以合同為依據(jù)，合理安排施工進(jìn)度；按最有利于回款的方式安排施工；4、回款后，項目經(jīng)理應(yīng)在工程文員處主動更新《應(yīng)收款管理檔案》；5、《應(yīng)收款管理檔案》應(yīng)定期更新，由工程文員在《周總結(jié)》和《月總結(jié)》中作為附件交工程副總審閱。抄送人力資源部作為考核依據(jù)。十七、配合隱蔽工程內(nèi)部驗(yàn)收1、隱蔽工程的內(nèi)部驗(yàn)收由質(zhì)檢部根據(jù)質(zhì)檢計劃來進(jìn)行；2、隱蔽工程內(nèi)部驗(yàn)收的數(shù)據(jù)來源：主任設(shè)計師提供的深化設(shè)計方案；主任設(shè)計師提供的現(xiàn)場施工詳圖；項目經(jīng)理提交的已完成施工量和材料使用量；現(xiàn)場驗(yàn)量；3、隱蔽工程內(nèi)部驗(yàn)收的依據(jù)是：《中電興發(fā)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、該項目的內(nèi)部施工圖紙、該項目的施工工藝說明；4、隱蔽工程內(nèi)部驗(yàn)收的結(jié)論由質(zhì)檢員記錄在《隱蔽工程驗(yàn)收報告》；5、《隱蔽工程驗(yàn)收報告》由質(zhì)檢部上交總經(jīng)理批閱后，抄送工程副總、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、集成一部經(jīng)理、人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)考核。十八、調(diào)試與試運(yùn)行1、設(shè)備的調(diào)試與系統(tǒng)試運(yùn)行由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，技術(shù)部主任設(shè)計師提供技術(shù)支持，或由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)廠家提供技術(shù)支持；2、設(shè)備的調(diào)試過程應(yīng)由項目經(jīng)理詳細(xì)記錄于《內(nèi)部調(diào)試記錄》，作為售后服務(wù)的依據(jù)；3、竣工材料所必須的《試運(yùn)行報告》，由項目經(jīng)理按標(biāo)準(zhǔn)填寫；4、《內(nèi)部調(diào)試記錄》、《試運(yùn)行報告》由集成一部經(jīng)理審核，交工程文員存檔。5、《內(nèi)部調(diào)試記錄》由集成一部經(jīng)理審核簽字，交行政部存檔，抄送質(zhì)檢部、人力資源部作為考核依據(jù)?？⒐そ坏讜r移交集成二部技術(shù)工程師。十九、內(nèi)部竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1、內(nèi)部驗(yàn)收由主任設(shè)計師與質(zhì)檢員共同進(jìn)行，項目經(jīng)理配合；2、內(nèi)部驗(yàn)收的數(shù)據(jù)來源：深化設(shè)計方案；現(xiàn)場施工詳圖；內(nèi)部材料清單；現(xiàn)場驗(yàn)量；現(xiàn)場試運(yùn)行；3、內(nèi)部驗(yàn)收的依據(jù)是《中電興發(fā)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》；該項目的內(nèi)部施工圖紙、該項目的施工工藝說明；4、內(nèi)部驗(yàn)收的結(jié)論由質(zhì)檢員記錄在《內(nèi)部驗(yàn)收報告》；5、《內(nèi)部驗(yàn)收報告》由質(zhì)檢部上交總經(jīng)理批閱后，抄送工程副總、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、集成一部經(jīng)理、人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)考核。二十、竣工檔案制作標(biāo)準(zhǔn)1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)竣工檔案的制作；2、竣工檔案由工程文員具體制作，應(yīng)包含如下內(nèi)容：開工報審；開工報告；圖紙會審記錄；施工組織設(shè)計方案報審表；設(shè)計交底記錄；技術(shù)聯(lián)系單；設(shè)計變更單；材料報驗(yàn)；檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄；觀感質(zhì)量驗(yàn)收；質(zhì)量控制表；隱蔽工程驗(yàn)收；進(jìn)場設(shè)備清單；設(shè)備試運(yùn)行記錄；單位工程移交證明；單位工程交工證明；單位工程竣工申請報告；工程竣工報告；產(chǎn)品合格證及檢驗(yàn)報告；說明書；竣工圖紙(藍(lán)圖)。3、《竣工檔案》所必須的原件和材料由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)提供；4、《竣工檔案》的格式、制作、裝訂等由集成文員負(fù)責(zé)；5、《竣工檔案》應(yīng)符合檔案館要求及甲方要求；6、《竣工檔案》由工程副總審核后報送甲方和監(jiān)理方，副本交行政部存檔，人力資源部在需要的時候調(diào)檔審查考核。二十一、外部竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1、外部竣工驗(yàn)收由項目經(jīng)理牽頭，技術(shù)部主任設(shè)計師配合；2、竣工驗(yàn)收過程依照國家標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)方要求進(jìn)行；3、《竣工驗(yàn)收報告》由項目經(jīng)理填寫，副本存檔到行政部，項目經(jīng)理抄送人力資源部考核。二十二、施工費(fèi)用支付標(biāo)準(zhǔn)1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)按《施工協(xié)議》約定的付款方式管理施工費(fèi)用的支付；2、項目文員負(fù)責(zé)管理《施工費(fèi)管理檔案》，記錄所有項目的施工費(fèi)詳細(xì)情況；3、施工費(fèi)支付條件：達(dá)到按合同約定的支付條件；沒有較大質(zhì)量問題；沒有安全事故發(fā)生；4、質(zhì)量問題的界定標(biāo)準(zhǔn)：重大質(zhì)量問題：發(fā)生質(zhì)量事故，在建設(shè)方造成嚴(yán)重影響或造成公司經(jīng)濟(jì)損失；較大質(zhì)量問題：無法修復(fù)的增加公司成本的質(zhì)量問題；一般質(zhì)量問題：可修復(fù)的不影響成本的局部質(zhì)量問題；5、發(fā)生較大質(zhì)量問題或發(fā)生安全事故的施工隊，應(yīng)暫緩支付施工費(fèi)，由工程會議決定施工費(fèi)的支付方式與額度；6、施工費(fèi)支付過程按照《人工費(fèi)審定與支付流程》中的相關(guān)條款執(zhí)行；7、項目經(jīng)理每辦理一筆施工費(fèi)的支付，都應(yīng)主動到工程文員處更新《施工費(fèi)管理檔案》；更新后的《施工費(fèi)管理檔案》應(yīng)及時抄送質(zhì)檢部、財務(wù)部。同時抄送人力資源部作為考核依據(jù)。二十三、外部決算及審計標(biāo)準(zhǔn)1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)外部決算、審計等工作的總協(xié)調(diào)與管理；2、內(nèi)部竣工驗(yàn)收之后2周內(nèi)，主任設(shè)計師應(yīng)完成內(nèi)外部決算的制作；3、外部決算的依據(jù)：更新完成的外部材料清單；更新完成的外部施工圖紙；技術(shù)聯(lián)系單、簽證單；4、外部決算清單包括：原