KI指標體系構(gòu)建

目錄新奧集團指標體系構(gòu)建思路制度導(dǎo)讀新績效管理制度的特點與不同?績效監(jiān)控與指標體系戰(zhàn)略規(guī)劃績效考核經(jīng)營管理目標與計劃績效監(jiān)控考核結(jié)果用于分配和激勵績效監(jiān)控是績效管理體系的基礎(chǔ)。KPI指標體系是績效監(jiān)控的核心。（1）通過成功關(guān)鍵因素和KPI指標體系將企業(yè)的經(jīng)營目標和發(fā)展計劃進行分解，并且根據(jù)KPI指標體系動態(tài)的關(guān)注企業(yè)績效變化狀況。（2）該體系是企業(yè)進行績效考核的基礎(chǔ)，考核結(jié)果最終將與企業(yè)的激勵淘汰機制掛鉤。（3）更為重要的是，企業(yè)通過該體系進行經(jīng)營檢討，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的短板，并將發(fā)現(xiàn)的短板作為下一期的考核內(nèi)容，同時納入到企業(yè)的經(jīng)營改進計劃之中。?績效考核制度體系構(gòu)建思路企業(yè)愿景和使命企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃CSF(成功關(guān)鍵因素)財務(wù)KPI和非財務(wù)KPI指標與行為模塊的對接指標體系的梳理指標庫的建立ⅠⅡⅢⅣ企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是實現(xiàn)企業(yè)績效管理與考核的前提。戰(zhàn)略實施要點通過關(guān)鍵績效指標（指標）落地，公司各層管理者應(yīng)該清晰了解企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵，并就此達成共識，從而制訂企業(yè)戰(zhàn)略目標，并且通過指標體系，將戰(zhàn)略目標分解到各系統(tǒng)各部門，直至員工，最終形成以指標為核心的目標責(zé)任體系。?概剝念衛(wèi)和責(zé)設(shè)瓣計拉原粉則成吩功攝關(guān)庸鍵石因蝕素衰（以，患）風(fēng)是衫對紡公鏡司震擅列長茄的濕、香對染成頌功愚起術(shù)決托定當(dāng)作旗用餅的突某導(dǎo)個憤戰(zhàn)批略芝要類素珍的射定孝性弟描村述宣。煮由優(yōu)關(guān)斧鍵禿績沙效言指蘇標診（奸，忘）橋進摔行盯定族量紡（虛即嶺使矩其過可唯以踐計壘算薯和赴測殼量侮）顆。腥使暗用味和竟，緣瑞使閃得初戰(zhàn)偷略征目困標俱可椒以謙計境測資，攏因低此造，蜻就薪可周以攻控麻制伶戰(zhàn)臉略乓目音標。源照自餓戰(zhàn)搞略惱目西標呼，現(xiàn)支叼撐俊戰(zhàn)拳略紅目嘩標反勁映瓣戰(zhàn)風(fēng)略筐目出標紐奉實碎現(xiàn)紗的塘關(guān)癢鍵墳價陵值率驅(qū)昆動拌因蘋素實祥現(xiàn)欠戰(zhàn)醫(yī)略腹目壟標沿的堵關(guān)震鍵暖對昨策專措務(wù)施所茂要博建延立陪的莊關(guān)捕鍵糟能去力生（絹核里心疏競頓爭婚力竹）不瞇可槐或孤缺畏的扭關(guān)賺鍵熔資殿源關(guān)腥注傾的秒是聞成叮功弦的旅驅(qū)編動綠因決素船，鋒而攻不薦是秩導(dǎo)掘致懼失信敗喪的記因墊素各嗓層假次搖的棟設(shè)掃計暴要義考洽慮姓集選團貌的援管丸理汗體賀制傷、引各著層觸次早的煩定衰位乖、謎職遇責(zé)忠、灣權(quán)筑限各婦成吊員租企監(jiān)業(yè)近的考與吃其猴所許處幸的黑成屈長馬發(fā)矩展筍階吩段租密寇切倚相芳關(guān)?指晌標揚概浴念企擾業(yè)雹關(guān)近鍵午業(yè)猜績昨指標標之(壘：縣)歷是首通酸過貫對取組繡織醫(yī)內(nèi)和部動流肝程股的姨輸己入喬端苗、楊輸膚出鎮(zhèn)端邁的疲關(guān)嶼鍵葡參委數(shù)糕進挨行觀設(shè)停置參、拒取聞樣懷、柜計咳算診、損分慮析癢，影衡霧量蜻流池程覽績較效碧的紀一漲種攜目尼標眼式順量仔化段管歇理歌指樂標聽，伏是漫把搬企樸業(yè)踢的鋤戰(zhàn)優(yōu)略柴目糖標火分右解袋為晉可麻操儉作始的白工赤作南目繼標污的樹工散具磁，妻是秤企銜業(yè)梨績終效輝管要理艷的觀基招礎(chǔ)撓。晴可立以清使熟部彼門紡主籍管膜明年確核部邪門炮的薄主籍要宰責(zé)泄任寬，牽并房誠以擊此票為伙基竭礎(chǔ)辜，壟明另確挑部后門宇人殊員勝的度業(yè)私績補衡匙量擇指斬標吩。占建乖立忙明爛確航的板切運實兄可惕行笛的超體周系跌，主是棉做位好斷績留效行管稼理健的補關(guān)碰鍵渣。?設(shè)叼計乓原袍則（伍）元設(shè)善計銀的閑原毯則俗：SSpecific，代表“明確可行”MMeasurable，代表“可衡量”AAttainable，代表“可達成”RRealistic，代表“與關(guān)鍵職責(zé)相關(guān)”TTimebound，代表“有時間限制”?平裹衡烘記若分號卡咱概助念綜抗合子平汽衡氧積棒分裹卡愚（俗）輕是糞美障國頸哈圾佛本商記學(xué)恨院饅S辜.戀與咱P詢.漲提閱出致的滑，革根幕據(jù)志的裳調(diào)輸查誤資當(dāng)料拾顯度示劫，中到防目憂前則為籠止柄，真在子《波財潑富跟》幅雜鑄志耍公撫布溪的幻玉世研界暑前丈1統(tǒng)0使0著0擱位杯公布司涉中恐，頓有沙4斑0坦%圓的裙公卡司礦采旅用貍了榜綜太合游平?jīng)龊馐e江分踏卡瓶。戶在彈最銀近潛由貼M掩.烤公蝕司賓對容2胖1將4筋個旅公幅司上的肅調(diào)亞查拳中給發(fā)如現(xiàn)黎，兔8碎8伸%組的客公堤司合提弊出軌綜須合筋平職衡飛積痰分想卡拿對遺于叼員談工瓜績關(guān)效怖方湖案臣的筒設(shè)飲計聲和曾實護施記是覺有廢幫揮助印的稈，屢目患前戶綜畢合跟平轉(zhuǎn)衡蓋積送分與卡戚正機在拿被疊我劣國賞部坡分絕企遙業(yè)必接葬受衡并岡且西逐透漸肚開誘始柜實雪施車。平炕衡兵記耗分軋卡柴法辣的綱核蜻心彈思質(zhì)想系是攔通遭過擋財討務(wù)怎、嘆客宿戶片、哀內(nèi)珠部央經(jīng)粗營闖過幕程垃、禾學(xué)臭習(xí)圾與鑰成腿長多四酷個僻方只面柿指梨標論之戚間艙相季互窗驅(qū)退動南的礦因訓(xùn)果跌關(guān)絹系輔實聽現(xiàn)缸績脾效防考舅核絨-拍績哀效受改壩進卵以絮及控戰(zhàn)蜓略免實峽施蘭-法戰(zhàn)霉略呼修料正期的廉目計標宗。因即得一洽方?jīng)]面慨通窯過姜財泳務(wù)磁指愚標魔保節(jié)持鏡對止組河織維短蜜期莖業(yè)籃績姑的期關(guān)排注仍；療另額一呈方輛面謝通抽過計員顯工顧學(xué)博習(xí)植、粗信渡息棉技克術(shù)突的威運梁用城與堪產(chǎn)算品刪、定服芒務(wù)偵的屋創(chuàng)柴新晨提挑高榜客脆戶疼的耍滿描意每度擔(dān)，鴨共方同捧驅(qū)仔動酬組炒織泄未尿來迅的窮財振務(wù)邀績梨效裂，度展繡示杰組暮織圣的山戰(zhàn)嬌略臺軌若跡之抽所鐘以艦叫炊“萬綜疑合效平乓衡矛積玻分殼卡識”可，刊主凝要偉是慕這牢種貧方嗚法象通址過暗財躁務(wù)勒與洪非寸財懸務(wù)妄考消核蘭手已段侵之你間雁的鳴相征互腥補抽充券，礦不猶僅明是描績柿效晴考吐核歉的嫂地叮位尾上云升嫁到肉組險織讓的造戰(zhàn)頌略圈層映面魄，遮使贈之砌成析為形組賞織銳戰(zhàn)條略俯的散實五施薄工壁具嫌，柱同搞時孫也惱是新在肥定撲量搖評閃價具和目定必性虎評略價掀之滲間慚、決客謠觀眨評泡價診和觸主頃觀財評工價柜之扇間蘇、陳指言標勾的賺前里饋樂指吹導(dǎo)宜和仙后傲饋禾控榆制且之盟間民、兵組饑織拾的立短栗期齡增歷長謠與機長貿(mào)期皇增伙長僵之嫂間溝、醬組為織鄭的愛各遇個目利尤益闖相記關(guān)稱者幫之林間宴尋嶺求隨“鉆平苗衡居”森的儀基舌礎(chǔ)綁上束完帥成固的凍績組效蠟管怪理獸與敲戰(zhàn)汽略盞實喂施顆過貝程耍。?平萬衡笑積葡分敘卡差的朵應(yīng)朽用由：概指親標儲體待系情與妖企砌業(yè)繩戰(zhàn)虎略丈的涼對吉接經(jīng)營目標與規(guī)劃什么是公司目標？與股東的要求相比較（財務(wù)層面）與客戶的要求相比較（客戶層面）與內(nèi)部管理過程的要求相比較(過程管理層面）與員工方面的要求相比較（員工層面）要想取得成功，我們有什么差距？………………………………………………………………什么是成功的關(guān)鍵因素？………………………………………………………………什么是關(guān)鍵評價指標？綜合平衡積分卡愿鞏景謝與樹戰(zhàn)經(jīng)略?目蒙錄新賺奧富集岔團罰指哀標翻體回系踏構(gòu)栽建蜂思姿路制找度湖導(dǎo)甩讀新掃績框效槳管富理遇制艙度疼的勒特閉點抱與庫不木同?指懇標禾體拉系經(jīng)營計劃和績效目標公司績效計劃部門績效計劃員工績效計劃常規(guī)KPI指標改進KPI指標企業(yè)戰(zhàn)略分解經(jīng)營檢討分解分解管理要項是反映各企業(yè)和部門內(nèi)部管理狀況的指標。是對關(guān)鍵績效指標的補充。管理要項的設(shè)置應(yīng)針對那些對實現(xiàn)公司目標有重要作用，又難以用KPI衡量的關(guān)鍵管理領(lǐng)域和活動，而非所有的領(lǐng)域和活動。管理要項由企業(yè)或部門的上級績效管理部門和歸口的職能管理部門確定。

行為指標由與納入考評的改進KPI指標密切相關(guān)的一組或若干組行為要項及工作標準組成，是為改進KPI指標狀況服務(wù)的。確定行為指標時，要考慮與改進KPI指標相關(guān)的行為模塊有哪些，并從中找出有問題的行為要項，并將這些行為要項轉(zhuǎn)化為行為指標納入考評。行為指標由被考評者的直接主管與被考評者溝通后確定。對應(yīng)改進KPI指標績效指標公司績效指標部門績效指標員工績效指標KPI指標管理要項KPI指標管理要項KPI指標行為指標?績章效剝管清理測循省環(huán)島的扮內(nèi)梯容關(guān)愚鍵董績枯效寄指住標圖（雙）企輸業(yè)愛分鞠為虜常桃規(guī)咽指設(shè)標深與銀改窄進泰指虎標兆。企露業(yè)蝴的運常蛾規(guī)浴指傻標駕由輸上迎級可績倚效輪管礦理慚部梅門鼠提蠟出答，褲經(jīng)創(chuàng)雙器方鴉溝碧通怎確笨定遮。框改軋進裕指戚標擋通笛過并對消經(jīng)泰營飽管囑理盟問昆題嘴或耐短視板食的畢發(fā)究現(xiàn)鍋，腎再海對桂經(jīng)填營攤管腐理守問帖題內(nèi)和派短欠板袋進向行您追驅(qū)根昆溯歷源逝性翁的濫追行查著，池直阻至鼻追風(fēng)溯磚到零員懸工壘的稻行搜為婦。部允門綱的語確子定唯：鞭部均門榨的遞指薄標雪由付上伙級交主膊管救提騰出摩，錦經(jīng)范雙摘方肯溝筒通尊后鑒確雅定艘。員遭工犬指鼠標揭分敢為嚇管邁理盛者去和石非鳥管椒理慨者暴。建管方理冠者寄（春企柜業(yè)鹽長端及裙部諒門測長皆）綁的蹄指龍標解與郊其畫負羽責(zé)疊的瓜企型業(yè)備或晃部愉門還的咐指蚊標確一丹致統(tǒng)。尊非索管現(xiàn)理企者皂個悟人踢的允指彼標捐依壁據(jù)并部投門來承宏擔(dān)核的似指翁標名及通員隆工桐所鮮任榆職壁崗宴位嫩的誓職防責(zé)默，潛由吸員晴工訓(xùn)的雪直置接曠主鎖管短與辰其城溝序通舒后槍確司定利。組燦織膨有德管行理鳥要合項句，脅個移人半有喊行地為毅標濾準帳用粗為震指頸標寧的襖補皂充君。關(guān)己鍵龜績界效愧指訴標配設(shè)瞧目籠標牌值潛及辭挑都戰(zhàn)泥值及。伸目云標吉值國是彎在均正肅常健的膏環(huán)駁境渾條巨件兩和旨經(jīng)陸營罷管棟理戚水狼平勉下敗，興企哭業(yè)愧和啞部榆門梳應(yīng)矛該際達六到盞的攀績禮效馬結(jié)碑果熄或承表脹現(xiàn)虧，淹是逮期京望槍值企。?指淋標能體貞系唐應(yīng)喚用村案奇例巖：怎某悠成裙員狹企粥業(yè)氣績頑效到指讀標改設(shè)意置郊與勺分握解燃畢氣兔企隙業(yè)落某禽成籃員潮企稅業(yè)趨，肚處槽在沖成聽長背期種，宰一回方膏面攏需癥要望進邁行央積榮極斗的汽業(yè)凳務(wù)律拓步展目，佳使帶銷書售投收謊入鈴快遠速聚增驚長嬌，駛同已時括又武要數(shù)提誰高想運監(jiān)營葛效稼率團、世工簡程固項劃目虧運驅(qū)作劑能腳力惱，少并殃且都提勒高滿和俊保圣持牙客圈戶辭滿棟意束和并員續(xù)工進與船滿梳意堤。架根腫據(jù)刷戰(zhàn)輪略鴿發(fā)床展膏的陸需統(tǒng)要常，電以謀及忌該剩城宅市走的聞實膝際趙情慣況怪，廟我姻們湖提愁出醬2食0璃0稠2芒年網(wǎng)度學(xué)該妙成恒員寒企賣業(yè)母指掏標粘如譯下逮：指標目標值財務(wù)指標經(jīng)營收入4000萬元配套費收入3000萬元經(jīng)營收入增長率50%回款額4800萬元回款率120%利潤額1000萬元客戶指標客戶滿意度80分品牌認知度80分過程管理指標民用戶發(fā)展戶數(shù)8000戶民用戶安裝戶數(shù)5000戶工福戶銷售氣量2000方外網(wǎng)建設(shè)200公里管網(wǎng)用戶密季度200戶/公里員工指標員工滿意度80分員工適崗率70％人均營業(yè)收入30萬/人第一季度第二季度第三季度第四季度………………………………………………………………………………………………………………………………分驚解分欄解?KPI指標體系指探標踩體與系古應(yīng)填用小案私例幅：帽某著成菠員那企啞業(yè)脖績蓋效報指話標售設(shè)恐置羅與痰分叼解指標目標值財務(wù)指標經(jīng)營收入4000萬元經(jīng)營收入增長率50%回款額4800萬元回款率120%利潤額1000萬元客戶指標客戶滿意度80分品牌認知度80分過程管理指標民用戶發(fā)展戶數(shù)8000戶民用戶安裝戶數(shù)5000戶工福戶銷售氣量2000方外網(wǎng)建設(shè)200公里管網(wǎng)用戶密季度200戶/公里員工指標員工滿意度80分員工適崗率70％人均營業(yè)收入30萬/人第一季度第二季度第三季度第四季度………………………………………………………………………………………………………………………………部門KPI分解分解員工KPI分解?指訊標唉體商系掃應(yīng)晃用烤案谷例蹤蝶：痕指柏標闖監(jiān)痛控?指波標店體戒系般應(yīng)康用暈案寒例筑：汗經(jīng)極營恒檢說討該敢成違員燒企紐奉業(yè)運2襖0松0栗2編年轉(zhuǎn)第督一脆季斯度雅經(jīng)自營躺狀蹤蝶況期如藝下?lián)票聿ぃ汗こ淌┕みM度管網(wǎng)建設(shè)工福戶安裝民用戶安裝工程預(yù)算預(yù)算及時率工程設(shè)計設(shè)計及時完成率設(shè)計損失率、錯誤發(fā)生數(shù)責(zé)任性設(shè)計變更量、重大技術(shù)方案失誤量客戶用戶投訴次數(shù)、客戶滿意度用戶回訪滿意度、用戶回訪率用戶檔案完整率、品牌認知度業(yè)務(wù)員市場調(diào)研市場開發(fā)合同回款宣傳策劃?新指標：重要客戶達成率？?指鋼標璃體兆系廟應(yīng)器用誰案陶例顛：坐經(jīng)肉營傾檢裕討改進KPI指標篩選KPI指標體系經(jīng)營檢討員工改進KPI行為指標?組唉織茫與棕個日人風(fēng)的抖績絕效瞎考阿評組宋織踐考治評季方沃式⑴白各鼓級仰企腥業(yè)先和撤部理門陷的迅年盲度爐考害評黎采極取信述澤職厲評埋價把的順考豆評癥方騙式狀。井述蹄職得評庫價姐小形組鴿在肌執(zhí)賣行益委傲員奔會斯和名經(jīng)置營序管犧理共委拋員薪會錘下況設(shè)乖立蔥，錄由另委用員罷會破中舉的犯直故接與上稠級齡、齊相芬關(guān)炊職串能螺部陵門束人押員責(zé)組定成伍，高人塑員菜在翠5簽－尼7建名嗓。享總添裁鉆、蜜副搞總廁裁邊、托專耽業(yè)喂副眉主購席臥、愈總際師雀為斗集運團路常杜務(wù)層或煩列蝴席斗人釣員徹。⑵裙各忠級齊企去業(yè)高年鎮(zhèn)度順考及評距由顫經(jīng)工營密班括子鋪集御體唐述雙職眉，訪專兔業(yè)李集膜團菠向套執(zhí)剪行孔委妙員詞會玻下貫的炭述谷職危評諒價陸小道組貞述孝職惱，攻成玩員蝦企僻業(yè)涌向童經(jīng)巖營健管謹理塵委隨員棗會敏下鍵的雀述幟職摔評諸價核小拌組恥述潤職媽。逝專飲業(yè)狠集廊團桐常援務(wù)律或贏列泉席裕人亡員邀仿歸上謀。⑶泛集蘋團驢四祝大浮中卸心家和禍專陶業(yè)望集喬團棗各姥部傭門化的虹年校度掠考歇評狂由替部預(yù)門間負貢責(zé)寸人杏分糾別數(shù)向?qū)傧嗫顟?yīng)看的鍬述滴職馳評唯價娛小永組烏述河職辮。?類型適用范圍考評方式考評責(zé)任者考評周期管理類集團和專業(yè)集團職類職種分類中管理類職位任職者KPI和管理改進指標考評，述職評價述職評價小組成員企業(yè)總經(jīng)理成員企業(yè)部門年度企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、季度/年度、部門負責(zé)人

專業(yè)技術(shù)類

專業(yè)類、技術(shù)類、營銷類職位任職者KPI和行為指標考評，兩級考評直接主管季度

作業(yè)類技工、操作工工作任務(wù)完成和行為指標考評，兩級考評直接主管月度1債.建員水工蒜分孩類非：違管榴理科類窄、仰專兔業(yè)春技燃術(shù)妨類晶（戚業(yè)頑務(wù)歪類則）柿、尾操痰作烈類功三趴大危類員舊工交績味效傳考兇評?2融.分考驗評鋪方弱式握：飄非早管歐理住類搏員出工曾實觸行洽兩燦級虜考瓜評級主圖管圓和葡員屠工孤共彼同飼承發(fā)擔(dān)慮考憤評與責(zé)交任演。員染工仁的旺直淺接富主賊管奴為邊一側(cè)級剖考攏評低者致，治對春考榜評浪結(jié)億果旺的庸公繁正嶄、翼客捎觀泊性雪負炎責(zé)安；坡直改接碌主見管僅的銷上浙級釣主癢管扛為斥二共級新考號評蔽者秤，加對開考扒評熊結(jié)輸果弦負始有福監(jiān)娛督昆、得指釋導(dǎo)氏責(zé)葵任躁，塵保紅證裳一逼級平考擱評冶者墳之雁間頸考可評燈結(jié)恢果蔑的蘆一割致障性量。所二要級肥考衰評樹者抽對滾考睡評箭結(jié)岸果探有叫異蠻議擔(dān)，櫻可執(zhí)責(zé)蕉成裳下融屬評重窩新憤考普評蜓，畝或燈者蜓對堅結(jié)微果贏進揮行餅修篩改歷；調(diào)但拘必犧須逃反淋饋唉。3扮.女管毀理攔人筑員沫的浩考群評閣組吼織賽考甚評婚結(jié)爬果布為艘主嫁、稿個葬人滴單谷項宰目徒標符為阿附剝的電考越評銀，販用粒述回職這的致方饅式辨進盟行完。一爹把眨手迎所黃負升責(zé)胞企壤業(yè)擠或爬部根門瞇的鄰考叉評糕指街標壟，熄也鋪就餐是狂對紙他乞們約個肯人計的灘考眾評丹指刷標螺；另相坑應(yīng)延地撒，桶他學(xué)們酷所臨負盼責(zé)沙企各業(yè)悠或古部食門腫的虜考葵評香結(jié)怪果膚，脆也待就籃是烈對簡他倡們鄰個蠟人席的奪考臥評趟結(jié)扎果狗。經(jīng)巧營磚班性子臨其脆他叮人戲員怕，震根左據(jù)琴其廢重挽點牛分漠管幸工悶作摘和崖職粉權(quán)叼，涌從桶企救業(yè)才的淡指炸標閥中危分祝解射出鬧相詳關(guān)跳內(nèi)新容盼，曉作孫為掉他塞們尊的胞考憂評星指串標銳。授對店他竟們?nèi)醯耐己u汗，筍依犧照油同綠級移企鴉業(yè)錫的孩考驗評縣辦注法甚實釣施衡。各鏟種歉兼渡職寸管楊理繭人全員倡的柄績激效精考傭核閥評壘價呆，館采漲取姨將暈其哥所訓(xùn)兼尸任詞的穩(wěn)單貞位斜對晝其歐進桶行撇的剪考洲評衫結(jié)訪果氧加強權(quán)責(zé)匯負總好得歡出賀。殼如粱是革一將把卷手逼則膀由震將灣其眼負養(yǎng)責(zé)棄的像單擠位聾考資評纏分禁加脈權(quán)濫匯御總顆得語出盯。員咽工脊績曾效挑考霜評?考評等級ABCDE分布比例20%30%35%10%5%考縣評鄙等譜級刮比法例分的逃控棋制員粉工廢的袋季聯(lián)度訓(xùn)和辮月扁度?？挤u肯遵夠循胡下苗列漫比賄例營強牽制仁分漏布語：員橫工夸績莫效治考參評?員協(xié)工豎考鄙評粗結(jié)鋸果團捏隊片考作評惠結(jié)也果ABCDEA25%30%30%15%--B20%30%35%10%5%C10%25%40%15%10%D5%10%30%40%15%E--10%20%50%20%部昂門咬績傭效惰考總評屬結(jié)究果爆與轎該樓部飄門絕員須工默的沙考符評蘿結(jié)遺果蕩影刑響汪關(guān)滑系響：員崗工個績倒效依考帝評?考選評本等獄級飼評扭定年甩度炭考形評案年漫度嫂綜約合斯考求評擇分若數(shù)蜓。荷各條級跳人辭員桑的垂年伍度崇綜羊合保得芬分舌等肢于部各逼次香考農(nóng)評什得扮分貝的泄加冒權(quán)屠或籃加符和過平沾均勇值沒。l徒經(jīng)格理華人偶員朗的緞年尼度段考換評蛇得叫分震=緊年漂終劇述舅職脫得銅分拾；鼓l譜部昂門虧主欣任犯的紫年勞度駐考桑評隔得飯分嗎=患三賭個煮季聞度昆得妄分律與爽年緣瑞終寫述登職決得達分戒總宰和奶÷尋４保l列專黨業(yè)唉技祝術(shù)墾類妥員格工椅年徒度齡得健分桑＝堡季脖度珍得精分圍總敞和合÷剛４洗；誦l撫作淹業(yè)丈類溉員勝工街的縣年像度壓得刑分旱＝充月銅度通得冠分后總每和劍÷精1捎2怠。員腥工牧績壩效逆考映評?員事工知考殖評節(jié)績線效朽積主分射方伯法考評等級優(yōu)秀A良好B合格C基本合格D不合格E考評得分432101架.炕年喬終狀考編評頓等陪級雙對荷應(yīng)吐績債效辱累類計壺分同數(shù)務(wù)，輪連飾續(xù)沃兩朽年飲的舅累猶計員分鵲數(shù)賭應(yīng)射用叉于搏任貿(mào)職跨資跨格毫調(diào)懲整豆，襪應(yīng)系用緩方吩法歷由格任午職飛資母格則制稿度誓規(guī)君定未。返2涉.饞年徹終咽考猶評課等有級殿與衫考倉評融得浸分戒的古具妥體蓋對搞應(yīng)瞇關(guān)廁系品為釋：員摘工乏績泊效芳考批評?目鞏錄新肆奧音集沉團癥指千標服體韻系剛構(gòu)廉建晶思股路制持度宇導(dǎo)捉讀新負績崗效他管寨理絮制小度熔的限特夢點嚼與符不幫同?新王《響績丙效屑管裁理遺制為度覽》好的躲改售變組甚織懂考悼核穴指東標昂改餓一功年母不堅動投為柱部聚分圍指飲標境可造在商過壞程柴自臭行農(nóng)調(diào)藝整黨。態(tài)如致企仿業(yè)惱的稻改貓進封指菠標吵，厘可峰以俗根巷據(jù)棚經(jīng)料營底檢令討雕的關(guān)結(jié)迅果過自瓜行存調(diào)屑整育。組徒織描（抹成賠員霉企姑業(yè)滅）吹考母核捷周胞期己建野議瞞從牢月暑考低核晌改觸變躍為窮季塊考兆核景，顆月稱考劍核博權(quán)找力挎下碑放使給棍成相員亭企奪業(yè)系自商身額。員壇工紗考樓核貪改策3移6臺0倦度彈考攜核胳為額單稈向書考隱核遺（乳直蜘接噸主罷管姑一響次鈴考版核藏和腐主退管笑的黎上殲級發(fā)二殼次樹考母核就）委。組慢織使考飄核坐改襯變配下?lián)峒墬棃蠖怯嬳晞潟灪筒狭⒓壵務(wù)J柿計明劃染的稈被臘動暗，里而賺是逐從施戰(zhàn)宜略滿目座標滾梳岔理柜開行始壺，霧并凡鼓隱勵執(zhí)大掙家稱建慚立璃挑茶戰(zhàn)決性冒目示標靜。員曲工議考惱核罩脫愁離治了僅一短般計意幟義訂上銜的冠優(yōu)礎(chǔ)良憐中艷可吩差儲，茄也惕承午擔(dān)最起旦指撿標忠并譽輔貍之柔以兆行蹲為慈標優(yōu)準朋的瞞考棄核?新取《稈績掛效穗管濾理瞇制彩度塞》止的饅六穩(wěn)個鞋第朽一第桃一營次返提浩出性績月效浴管傷理隱的雜概駐念勇，徑明洪確雪績啞效到包煤含棚各耐級譜組畝織蓄經(jīng)重營棗業(yè)房誠績摟和要員沾工圓工疤作帶績長效顆。廁績每效蒙管叢理摔不那同鵝于否績泥效連考茄核