供應(yīng)鏈管理(六)課件

第六章供應(yīng)鏈庫(kù)存模式庫(kù)存管理概述供應(yīng)鏈下庫(kù)存問(wèn)題供應(yīng)鏈下庫(kù)存控制供應(yīng)鏈下聯(lián)合庫(kù)存第六章供應(yīng)鏈庫(kù)存模式庫(kù)存管理概述一、庫(kù)存管理概述庫(kù)存及其分類庫(kù)存管理及其控制策略傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法一、庫(kù)存管理概述庫(kù)存及其分類1、庫(kù)存及其分類庫(kù)存(Inventory)表示某段時(shí)間內(nèi)持有的存貨（可看見、可稱量和可計(jì)算的有形資產(chǎn)）。

1、庫(kù)存及其分類庫(kù)存(Inventory)庫(kù)存的分類單周期需求庫(kù)存與多周期需求庫(kù)存獨(dú)立性需求庫(kù)存與相關(guān)性需求庫(kù)存確定性需求庫(kù)存與隨機(jī)性需求庫(kù)存庫(kù)存的分類單周期需求庫(kù)存與多周期需求庫(kù)存2、庫(kù)存管理及其控制策略庫(kù)存管理用整套的制度和控制手段去監(jiān)控庫(kù)存水平，確定應(yīng)維持的庫(kù)存水平，決定庫(kù)存的補(bǔ)充時(shí)間以及訂貨量。2、庫(kù)存管理及其控制策略庫(kù)存管理庫(kù)存的利弊影響庫(kù)存的因素：

a、訂貨批量Qb、訂貨提前期Lc、訂貨周期Td、訂貨點(diǎn)Be、最高庫(kù)存水準(zhǔn)E庫(kù)存的利弊庫(kù)存控制策略a、(Q，B)策略b、(B，E)策略c、(T，E)策略d、(T，B

,E)策略庫(kù)存控制策略a、(Q，B)策略二、供應(yīng)鏈下庫(kù)存問(wèn)題1、供應(yīng)鏈下庫(kù)存管理的問(wèn)題

a、缺少供應(yīng)鏈整體觀念

b、忽視不確定性對(duì)庫(kù)存的影響c、供應(yīng)鏈控制策略簡(jiǎn)單化d、供應(yīng)鏈庫(kù)存聯(lián)動(dòng)效應(yīng)e、供應(yīng)鏈成員之間相互擠壓

f、低效率的信息傳遞系統(tǒng)二、供應(yīng)鏈下庫(kù)存問(wèn)題1、供應(yīng)鏈下庫(kù)存管理的問(wèn)題2、供應(yīng)鏈下庫(kù)存管理的目標(biāo)總成本最低保證程度最高無(wú)缺貨限定資金快捷目標(biāo)2、供應(yīng)鏈下庫(kù)存管理的目標(biāo)總成本最低三、供應(yīng)鏈下庫(kù)存控制1、主要思路：低庫(kù)存來(lái)自供需平衡快速連續(xù)的補(bǔ)貨模式供方管理需方的庫(kù)存三、供應(yīng)鏈下庫(kù)存控制1、主要思路：2、供應(yīng)鏈下庫(kù)存管理的方法

a、自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法

b、供應(yīng)商管理庫(kù)存法（VMI）c、制造商管理庫(kù)存法d、聯(lián)合庫(kù)存管理法2、供應(yīng)鏈下庫(kù)存管理的方法a、自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法1）供應(yīng)商管理庫(kù)存法VMI（VendorManagedInventory）是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存。1）供應(yīng)商管理庫(kù)存法VMI（VendorManagedIVMI主要體現(xiàn)以下原則：（1）合作性原則。在實(shí)施VMI策略時(shí)，相互信任與信息透明體現(xiàn)了供應(yīng)商與客戶之間的合作精神。（2）互惠原則。VMI策略主要關(guān)于減少成本而不是分配成本的問(wèn)題，最終使雙方的成本都獲得減少。（3）目標(biāo)一致原則。VMI策略使供應(yīng)商與客戶雙方都明白自己的責(zé)任，在觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。（4）連續(xù)改進(jìn)原則。VMI策略使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)，不斷改進(jìn)了提蒿供碰鏈效益。VMI主要體現(xiàn)以下原則：（1）合作性原則。在實(shí)施VMI策略VMI的支持技術(shù)ID代碼—識(shí)別號(hào)代碼Identificationnumber（SCC-14）EDI/Internet條碼技術(shù)—BC(BarCode)（EAN-13、UPC-12）連續(xù)補(bǔ)給程序VMI的支持技術(shù)ID代碼—識(shí)別號(hào)代碼Identificati2）制造商管理庫(kù)存法定義：零售商將自己的物流中心或倉(cāng)庫(kù)的管理權(quán)由制造商代為實(shí)施，但所有權(quán)仍為零售商的庫(kù)存管理方法。典型案例：寶潔公司與沃爾瑪?shù)膸?kù)存管理合作。2）制造商管理庫(kù)存法定義：零售商將自己的物流中心或倉(cāng)庫(kù)的管理3）庫(kù)存管理的基本模型

單周期庫(kù)存模型

1）期望損失最小法2）期望利潤(rùn)最大法3）邊際分析法多周期多級(jí)庫(kù)存模型3）庫(kù)存管理的基本模型單周期庫(kù)存模型四、供應(yīng)鏈下聯(lián)合庫(kù)存1、聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）兩個(gè)要點(diǎn)：a、權(quán)利責(zé)任平衡b、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)一個(gè)關(guān)鍵：地區(qū)分銷中心四、供應(yīng)鏈下聯(lián)合庫(kù)存1、聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）聯(lián)合庫(kù)存管理的策略a、建立供需管理協(xié)調(diào)機(jī)制b、建立合作信息溝通渠道c、第三方物流企業(yè)的作用d、適當(dāng)選擇聯(lián)合庫(kù)存模式聯(lián)合庫(kù)存管理的策略a、建立供需管理協(xié)調(diào)機(jī)制2、協(xié)同庫(kù)存管理（CPFR）三個(gè)原則：a、以消費(fèi)者為中心，面向價(jià)值鏈；b、單一、共享的消費(fèi)者需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)c、共享預(yù)測(cè)2、協(xié)同庫(kù)存管理（CPFR）三個(gè)原則：協(xié)同庫(kù)存管理的4個(gè)職責(zé)層：a、決策層；b、運(yùn)作層；c、內(nèi)部管理層；d、系統(tǒng)管理層；協(xié)同庫(kù)存管理的4個(gè)職責(zé)層：a、決