設(shè)備采購人員績效評估方案全

設(shè)備采購人員績效評估方案一、總則為了提高設(shè)備采購人員工作質(zhì)量，提升采購人員工作熱情，規(guī)范公司設(shè)備采購人員的工作評估，特制定本方案。二、績效考核原則（一）客觀性原則以公司對采購人員的工作業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據(jù)。（二）公開、公正原則以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心開展考核工作。（三）及時性原則及時地對設(shè)備采購人員過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段采購工作的績效改進做好準(zhǔn)備。三、適用對象本方案主要是為負責(zé)公司大小設(shè)備采購人員設(shè)計(設(shè)備采購部經(jīng)理由直屬上級根據(jù)公司相關(guān)經(jīng)理考核進行考核)。但下列人員不在考核范圍內(nèi)。①試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工。②連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上的人員。③兼職、特約人員。四、職責(zé)（一）設(shè)備采購部經(jīng)理①負責(zé)對部門績效考核工作的執(zhí)行工作。②負責(zé)月度員工績效評估的面談工作。③負責(zé)月度績效考核的記錄工作。（二）績效考核小組①負責(zé)年度績效考核的領(lǐng)導(dǎo)工作。②負責(zé)考核工作的具體安排。③負責(zé)考核的糾偏及考核爭議的處理工作。④負責(zé)下一年度績效目標(biāo)的制定工作。五、績效考核周期設(shè)備采購人員績效考核周期為月度考核和年度考核。①月度考核于每個月的××日進行，由設(shè)備采購部經(jīng)理在三天內(nèi)完成。②年度考核在××月××日進行考核，六、績效考核指標(biāo)公司從采購成本、采購效率、設(shè)備質(zhì)量、個人綜合表現(xiàn)四個方面確定設(shè)備采購人員績效考核指標(biāo)，如下表所示。設(shè)備采購人員績效考核指標(biāo)一覽表績效考核內(nèi)容權(quán)重（%）考核指標(biāo)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考核周期采購成本40%40%采購成本降低額根據(jù)市場變化而定年度30%采購成本費用不超過公司預(yù)算月度30%大宗設(shè)備采購成本節(jié)約額比同類設(shè)備節(jié)約

萬元年度采購效率30%30%設(shè)備采購及時率達到

%以上月度30%訂貨差錯率0年度40%按時交貨率不低于

%年度設(shè)備質(zhì)量20%設(shè)備質(zhì)量檢驗合格率不低于

%年度個人綜合表現(xiàn)10%40%工作態(tài)度工作記錄統(tǒng)計月度30%工作能力與上一年度比較年度30%日?？记诔銮谟涗浗y(tǒng)計月/年度七、績效考核程序①設(shè)備采購部經(jīng)理組織設(shè)備采購人員，將績效考評指標(biāo)以及考核周期、標(biāo)準(zhǔn)告知采購人員。②在績效考核周期內(nèi)，設(shè)備采購部經(jīng)理要對設(shè)備采購人員在采購過程中給予指導(dǎo)，對出現(xiàn)的問題提出建議、督促改進。③在月度考核周期結(jié)束后，設(shè)備采購人員要對此考核周期內(nèi)個人的工作情況進行自我評價，并以“自我績效評價表”的形式來體現(xiàn)（詳見下表）。自我績效評價表填表日期：年月日姓名部門職務(wù)任職時間考核期限年月日至年月日請按項列出本年度你的主要工作任務(wù)：請列出本年度你的主要工作業(yè)績（數(shù)量化、事實化）績效指標(biāo)目標(biāo)值完成情況未完成原因下一階段工作任務(wù)或計劃：自我評分：部門主管：審核人：④設(shè)備采購人員完成自我考核之后上交考核表，由設(shè)備采購部經(jīng)理與績效考核小組對照績效目標(biāo)進行考評，其考評結(jié)果按照得分劃分為以下幾個等級?？己说梅值燃壉砜己私Y(jié)果評價特優(yōu)優(yōu)秀中等需改進淘汰人員考核得分90分以上80~90分以上66~79分以上56~65分以上55分以下所屬等級ABCDE八、績效考核的反饋設(shè)備采購部經(jīng)理在考核結(jié)果確定后的三天內(nèi)將考核結(jié)果告知被考核人員，并聽取被考核采購人員對績效考核的各方面意見，在面談過程中部門經(jīng)理填寫《員工績效面談記錄表》，通過績效反饋面談使被考核人了解部門經(jīng)理對自己的期望，了解自己的績效，認(rèn)識自己有待改進的方面?！秵T工績效面談記錄表》如下表所示。員工績效面談記錄表部門名稱：填表日期：年月日姓名職位入職時間年月日考核期限年月日至年月日考核內(nèi)容考核指標(biāo)權(quán)重（%）考核得分備注采購成本采購效率設(shè)備質(zhì)量考核總分員工自我評價工作中哪些方面比較成功？工作中哪些方面需要改善？你認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況？員工需求建議是否需要接受相關(guān)的培訓(xùn)或指導(dǎo)（具體）？你對本次考核有什么意見和建議？下一步工作和績效改進的方向是什么？備注受談人：面談人：審核人：說明：1.此表的目的是了解員工績效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績；2.績效面談由上級主管在考核結(jié)束后一周內(nèi)安排，并報人力資源部備案。九、績效考核運用（一）月度獎金發(fā)放公司每月根據(jù)采購人員月考核得分進行獎金分配。月度獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。月度獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果評價特優(yōu)優(yōu)秀中等需改進淘汰獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)元元元—離崗①累計三個月考核結(jié)果為特優(yōu)者，第三個月獎金加發(fā)

元②累計三個月考核結(jié)果為優(yōu)秀者，第三個月獎金加發(fā)

元③累計三個月考核結(jié)果為需改進者，第三個月停發(fā)獎金；如第四個月考核結(jié)果仍為需改進者，進行淘汰（二）年終獎金發(fā)放年終獎金發(fā)放，以采購人員本年度平均績效考核得分為依據(jù)進行獎金發(fā)放。年度平均績效考核得分計算公式為：年平均績效考核得分=每月績效考核得分÷連續(xù)工作月份數(shù)年終獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)所屬等級ABCD年平均績效考核得分90分以上80~90分66~79分55~65分年終獎金發(fā)放額元元元元注：工作連續(xù)月份在