融資主管考核方案全

融資主管考核方案一、考核目的1.改善工作績效，建立優(yōu)勝劣汰的競爭機制2.評選年度優(yōu)秀管理人員提供參考和依據(jù)。二、考核內(nèi)容對融資主管的考核主要從以下十個方面進(jìn)行評估。具體內(nèi)容見下表。融資主管績效考核表考核項權(quán)重考核內(nèi)容得分融資管理體系融資管理體系的設(shè)置是否健全，運行是否高速有效融資渠道融資渠道是否暢通融資結(jié)構(gòu)融資結(jié)構(gòu)是否融資方案的設(shè)計①融資方案的全面性與合理性②能否有效地防范金融風(fēng)險融資建議案的反饋①融資建議案的反饋是否及時②反饋方式是否恰當(dāng)融資活動的控制能否有效地控制企業(yè)的融資活動融資計劃完成率融資計劃完成率達(dá)到___%以上融資成本降低率融資成本降低率降低

%部門滿意率部門內(nèi)部調(diào)查滿意度評價達(dá)到

分以上合作單位滿意度考核期內(nèi)合作單位滿意度評價達(dá)到

分以上三、考核實施（一）考核方式考核分為自評、直接上級考評及小組考評三種，此處小組考評的成員主要由與融資主管工作聯(lián)系較多的人員組成。各種考核結(jié)果所占的權(quán)重及考核重點見下表?？己酥黧w所占權(quán)重及考核重點考評者權(quán)重考核重點被評估者本人10%工作態(tài)度、工作能力上級領(lǐng)導(dǎo)60%工作績效、工作能力、工作態(tài)度小組考評30%工作態(tài)度、工作能力（二）考核實施時間安排從考核準(zhǔn)備到考核結(jié)束是一項連續(xù)而系統(tǒng)的工作。對融資主管進(jìn)行考核的大致時間安排如下表所示?？己藢嵤r間安排一覽表工作內(nèi)容實施時間季度考核年度考核確定考核對象、考核實施者、考核標(biāo)準(zhǔn)等事項每季度第一個月的

日1月

日考核前期準(zhǔn)備（相關(guān)人員培訓(xùn)、溝通等）每季度第一個月的

日1月

日考評實施（融資主管自評、直接上級領(lǐng)導(dǎo)評估、小組評估）每季度第一個月的

日1月

日匯總考核結(jié)果，報財務(wù)部經(jīng)理審批每季度第一個月的

日1月

日人力資源部與財務(wù)部經(jīng)理共同制訂融資主管的獎金、晉升等計劃，報總經(jīng)理審批每季度第一個月的

日1月

日四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）季度獎金和年終獎金的發(fā)放季度考核的結(jié)果主要作為季度獎金的發(fā)放依據(jù)，年度考核的結(jié)果主要作為年度獎金的發(fā)放依據(jù)。獎金基數(shù)的確定參照人力資源部制定的部門獎金管理制度，獎金系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定。具體標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。獎金系數(shù)計算標(biāo)準(zhǔn)分值96分及以上90～95分80～89分70～79分69分以下獎金系數(shù)1.210.80.5無（二）績效改進(jìn)通過考核發(fā)