公司全員提案改善辦法（實際案例）全

公司全員提案改善辦法（實際案例）1、目的推進員工提案改善制度，鼓勵全體員工參與工作改進。2、范圍適用于本公司所有職別的員工。3、職責3.1提案人：負責提出提案，并組織實施該提案。3.2人事行政部：負責組織提案成果確認和評定。3.3財務部：負責提案創(chuàng)造效益的核算及提案的獎金核算。3.4提案實施部門總監(jiān)負責提案獎金的審核，總經理批準生效。4、內容4.1提案范圍4.1.1問題點方面：提出工作現場存在問題點，或針對現有問題提出解決辦法。包括工作現場改善、工業(yè)安全、廠房與設備維護、物料搬運、產品儲存與防護等。4.1.2生產技術方面：指具有建設性或創(chuàng)新之內容，并達到提高生產效率或產品質量的目的。包括生產技術創(chuàng)新、工藝改進、操作方法改進、生產設備和工裝夾具改良等。4.1.3運營管理方面：指具有建設性或創(chuàng)新之內容，并達到完善管理制度、消除管理漏洞、提高營運效率的目的。包括管理制度與管理方法改進等。4.1.4財務方面：指在降低成本、節(jié)省費用，包括原材料節(jié)省、廢物利用、節(jié)能減耗等。4.1.5任何有利于本公司的改進事項。現職公司研發(fā)工程設計人員之新產品設計項目公司另有獎勵機制，故不在此列。4.2提案實施與成果確認4.2.1提案人負責組織相關部門或人員實施。4.2.2提案實施結束后，提案人向人事行政部提出成果鑒定要求。人事行政部組織相關專業(yè)人員進行提案的成果確認和評定并將此提案備案。①改善效果能以金額衡量的，提交財務部計算創(chuàng)造利潤金額。②改善效果不能以金額衡量的，由人事行政部與專業(yè)人員共同評定，提出一次性獎勵建議。最后的獎勵結果由總經理確定。③提案無明顯改善效果的，人事行政部通知提案人做進一步改善。經改善后仍無明顯效果的，由人事行政部提出一次性鼓勵性獎勵（金額在10-100元），人事行政部經理批準。4.3提案改進結果所導致的專利、專有技術和成果，其知識產權屬公司所有。4.4獎勵辦法4.4.1提案獎勵標準4.4.2提案獎勵由提案人所在部門總監(jiān)及總經理審批。4.4.3團隊提出問題、團隊解決問題的，獎勵分配比率由提案人與其實施團隊人員自行協(xié)商確定。不能達成一致的，由各自的主管領導裁定。4.4.4提案已實施且能計算出實際經濟效益的，可在提案實施一個季度后預提總獎金的10%，一年后結算全年提案獎金。4.4.5所有實施獎勵的提案一經批準，人事行政部應在三個工作日內報送財務部及總經辦，作為員工提案改善獎金的依據。4.4.6總經理對所有提案有最終裁決權。4.5提案評選和發(fā)布每季度，人事行政部將召開提案評