2023項目經(jīng)理個人工作計劃范文（2篇）

第13頁共13頁2023項?目經(jīng)理個人?工作計劃范?文1、嚴?格執(zhí)行集團?公司的規(guī)章?制度。對本?部門工作負?責，制定并?落實部門工?作計劃。?2、負責編?制并上報分?公司年度財?務收支計劃?和月資金收?支計劃；編?制并上報分?公司機關(guān)費?用指標計劃?，按照集團?公司審批結(jié)?果，進行控?制和管理。?3、負責?編制和上報?集團公司財?務會計報表?及各種資料?。4、負?責財務會計?核算和項目?成本核算的?管理。配合?項目部工程?價款回收工?作。5、?負責分公司?固定資產(chǎn)的?管理，按規(guī)?定計提折舊?費。6、?組織各項目?開展增收節(jié)?支活動。搞?好會計核算?、項目核算?和成本分析?，降低工程?成本，降低?費用支出，?并會同相關(guān)?部門建立工?程項目經(jīng)濟?檔案。7?、負責對項?目經(jīng)理部實?施審計監(jiān)督?。負責分公?司的財務電?算化管理。?8、負責?"卓越績效?體系"的財?務科各種資?料的準備及?復驗工作。?9、負責?工程投標保?函、履約擔?保、銀行信?貸額度等手?續(xù)辦理工作?。10、?負責集團公?司對分公司?工作聯(lián)查財?務各種資料?的收集、編?制工作。?11、負責?上報分公司?年度財務收?支計劃和月?資金收支計?劃；編制并?上報分公司?機關(guān)費用指?標計劃，按?照集團公司?審批結(jié)果，?進行控制和?管理。編制?分公司年度?財務收支報?表。12?、負責核對?清理債權(quán)帳?務及內(nèi)部單?位之間的往?來帳目。?13、執(zhí)行?對操作人員?的管理和計?算機檔案管?理職責，對?會計軟件的?運行進行日?常維護，保?證計算機軟?件及硬件的?財產(chǎn)安全。?14、對?項目經(jīng)理部?經(jīng)營管理制?度和內(nèi)部控?制制度是否?健全，運行?機制是否正?常進行監(jiān)督?。對項目經(jīng)?理部實施財?務審計、承?包及兌現(xiàn)審?計。二、?對項目部的?資金有償使?用管理：?分公司與項?目部及經(jīng)營?實體，相互?占用資金的?確定額是：?項目部及經(jīng)?營實體上交?的資金與應?交分公司的?管理費和分?公司代支付?銀行的各種?保函的資金?部分相抵的?差額為基數(shù)?，按同期一?年貸款月利?息____?%計算。?1、項目部?欠分公司的?管理費的計?息方法：按?月完成量計?算的上交分?公司管理費?累計總額的?____％?為基數(shù)，乘?以____?％利率。每?月計息一次?,劃轉(zhuǎn)項目?部并同時項?目部記入財?務費用。計?息時間是?從收取管理?費的月份的?第三個月末?開始計息劃?帳。2、?分公司為項?目部辦理投?標保函和履?約保函的、?工程預付款?保函等工程?保函所交銀?行的保函現(xiàn)?金部分從辦?完保函月份?的第二個月?初開始計息?，每月以_?___％的?利率計息。?由分公司劃?帳項目部，?項目部記入?財務費用。?3、分公?司與項目部?的往來帳目?中，如果分?公司的往來?帳余額（扣?除項目部利?潤虧損額）?欠項目部的?，同樣以每?月以___?_％的利率?計息。由分?公司倒劃給?項目部。?三、支付各?種款項的措?施：為了?強化財務管?理，規(guī)范經(jīng)?濟行為，杜?絕工程成本?的各項潛虧?因素的存在?，保證分公?司健康持續(xù)?的發(fā)展，要?求各級領(lǐng)導?及財務人員?在支付各種?款項時，帳?面有欠款的?可以支付，?否則堅決不?予支付。如?果雙方簽定?合同約定有?預付款的可?以預付，但?預付款項不?得超過合同?限定數(shù)額。?要求嚴肅執(zhí)?行，若有違?反行為追究?當事人和領(lǐng)?導責任。?在付款的同?時嚴格審查?收款簽字人?是否與財務?帳面、合同?簽字人一致?，否則堅決?拒付，實屬?情況特殊，?但必須辦理?本人委托證?明書、委托?人和受托人?的身份證復?印件并同時?附在付款憑?證后面。委?托證明書如?果雙方是企?業(yè)單位的必?須有雙方企?業(yè)單位蓋章?后有效，如?果是個人的?必須有雙方?當事人簽字?并同時按手?印和雙方的?身份證復印?件附后有效?。事后避免?經(jīng)濟糾紛。?四、"備?用金"管理?辦法根據(jù)?國家財經(jīng)制?度規(guī)定、集?團公司的嚴?格要求、結(jié)?合我分公司?的路、橋工?程施工特點?，制定單位?相關(guān)人員，?因公暫借"?備用金"的?管理辦法：?1、暫借?"備用金"?的人員范圍?：分公司經(jīng)?理、書記及?付經(jīng)理，項?目經(jīng)理及付?經(jīng)理，機關(guān)?各科室正、?付職，公用?小車司機，?機關(guān)材料處?及項目材料?采購員，詳?細人員名單?經(jīng)分公司經(jīng)?理確認后再?定。2、?"備用金"?借用限額：?（2）、?項目付經(jīng)理?、機關(guān)處室?正付職、公?用小車司機?"備用金"?借款限額_?___元。?（3）、?機關(guān)材料處?及項目材料?采購人員"?備用金"借?款限額__?__元。?3、"備用?金"借用審?批權(quán)限：在?分公司借"?備用金"由?分公司經(jīng)理?審批，在項?目部借"備?用金"由項?目經(jīng)理審批?。在"備用?金"的使用?過程中，杜?絕超過規(guī)定?限額并及時?歸還"備用?金"，嚴格?控制人員范?圍，4、?每年借用"?備用金"必?在本年__?__月__?__日以前?還清，如不?還清者在次?年____?月開始扣工?資，扣清為?止。五、?繼續(xù)執(zhí)行_?___年_?___月關(guān)?于規(guī)范經(jīng)濟?行為的《會?議紀要》精?神：會議?決定：為了?強化財務管?理，規(guī)范各?項經(jīng)濟行為?，杜絕工程?成本潛虧因?素存在，保?證路橋分公?司經(jīng)濟活動?健康持續(xù)的?發(fā)展，結(jié)合?分公司施工?特點,對有?關(guān)經(jīng)濟行為?規(guī)范的內(nèi)容?，作如下強?調(diào)要求：?1、各級財?務人員在支?付各種款項?時，核對賬?面欠款情況?，堅決杜絕?超付款。若?雙方簽訂合?同約定預付?款，但付款?不超過合同?內(nèi)規(guī)定的數(shù)?額，付款時?并索要單位?收款收據(jù)或?個人收款條?。收款人與?合同簽訂人?應相符一致?。若不是同?一人，必須?辦理委托，?否則財務拒?絕付款。?2、財務部?門對外結(jié)算?的機械租賃?費、周轉(zhuǎn)工?具租賃費、?分包商（具?有法人資格?的企業(yè)，可?出示財務公?章的收據(jù)）?的結(jié)算費用?憑發(fā)票和結(jié)?算單入帳。?如果對方不?能提供或不?能及時提_?___，財?務部門暫時?按照總結(jié)算?金額與當?shù)?稅率計算出?應交稅金額?可以掛帳，?等提___?_后按照相?應發(fā)票的金?額同等比率?足額退回。?分包商如果?領(lǐng)用項目部?或分公司材?料（依據(jù)財?務入帳領(lǐng)料?單據(jù)）和使?用機務隊機?械臺班費用?（依據(jù)財務?入帳的單據(jù)?）,可以從?每次結(jié)算中?扣除后計提?稅金掛帳.?3、人工?費承包或執(zhí)?行任務書，?按計件工資?形式辦理，?不需另辦理?建筑市場開?出的票據(jù)，?按內(nèi)部職工?工資控制。?4、購置?各種材料、?工具、設備?、儀器、辦?公用品等必?須索要發(fā)票?后入帳。?5、各項目?部及經(jīng)營實?體、各種經(jīng)?濟收入上繳?記入財務賬?戶，由當?shù)?稅務出票據(jù)?外，財務統(tǒng)?一對外辦理?收據(jù)發(fā)票，?嚴禁坐收坐?支。6、?各經(jīng)營實體?，涉及經(jīng)營?收入欄目，?與分公司單?獨定立賬戶?，以上繳資?金的責任指?標形式出現(xiàn)?，因涉及收?入納稅問題?，不再出現(xiàn)?銷售收入和?租賃收入項?目。7、?強調(diào)分公司?機關(guān)的管理?費開支，單?獨建立賬戶?。原列入機?關(guān)支出的竣?工工程所支?出的費用，?單獨列支，?隸屬于分公?司整體核算?。8、分?公司和各項?目部及經(jīng)濟?實體對外發(fā)?生的業(yè)務招?待費、市場?開發(fā)經(jīng)費必?經(jīng)分公司經(jīng)?理批準簽字?后財務部門?方可報銷入?帳。六、?加強防范企?業(yè)經(jīng)濟風險?意識1、?建立完善專?項基金臺賬?：職工公積?金、職工養(yǎng)?老統(tǒng)籌、職?工醫(yī)療保險?、職工失業(yè)?保險臺帳。?2、"應?收帳款"科?目要進行帳?齡分析，帳?齡達到三年?以上為不良?資產(chǎn)，結(jié)算?是否及時，?債權(quán)人的債?權(quán)期限為兩?年。債務人?是否存在，?單位是否注?銷，訴訟期?限是否超過?兩年，債務?人是否足額?給款。預期?債務是否有?證明，證明?超保權(quán)期限?是否。預期?不能收回的?"應收帳款?"全額提取?壞帳。3?、壞帳準備?金的預提方?法，是以"?應收帳款"?和"其他應?收款"的年?終"借方"?期末余額按?比例提取，?同時也可以?按單個分析?計提，但是?必須在財政?局備案并批?準。（財務?制度規(guī)定為?會計科目"?借方"金額?的____?%）。4?、____?年要建立"?應收帳款"?明細臺賬：?（1）、?已竣工結(jié)算?的工程的臺?賬內(nèi)容：業(yè)?主、工程名?稱、竣工時?間、結(jié)算時?間、結(jié)算金?額、累計報?量、收款總?額、末筆收?款時間、現(xiàn)?拖欠款。?（2）、已?竣工未結(jié)算?工程的臺賬?內(nèi)容：業(yè)主?、工程名稱?、竣工時間?、合同價款?、報出結(jié)算?時間、報出?結(jié)算價款、?累計收款、?累計報量、?報量與收款?差、報出結(jié)?算與收款差?。（3）?、在建工程?的臺賬內(nèi)容?：業(yè)主、工?程名稱、開?工時間、合?同價款、累?計收款、累?計報量、報?量與收款差?。5、"?應付帳款"?-"暫估材?料帳款"：?年底有余額?的（本科目?不能出現(xiàn)"?借方"余額?，如有要追?究當事人的?責任），要?依據(jù)年底財?務帳面金額?分別以工程?項目、暫估?時間、供應?單位、貨物?名稱、規(guī)格?、數(shù)量、單?價、總價，?編制"貨物?暫估明細表?"并注明未?及時沖銷的?原因。6?、各分包隊?的付款方法?：責任劃分?明確，付分?包隊款時如?財務帳面不?欠款的超付?款，必須是?以借款的手?續(xù)辦理后付?款，在"其?他應收款"?科目反應。?所謂超付款?是指：（?1）超完成?工程量超付?款。（2?）超業(yè)主所?付款的工程?款（扣除管?理費后的超?付款）。?（3）超結(jié)?算款的超付?款。7、?其他供應貨?物單位的超?付款（是以?財務入帳為?準）也必須?是以借款的?手續(xù)辦理后?付款，在"?其他應收款?"科目反應?；有供貨合?同約定予付?款的，付款?時在"預付?帳款"科目?反映。8?、從財務帳?面看已形成?對包工隊、?機械租賃費?、人工費、?材料供應商?超付款的部?分金額，到?____年?____月?底以前必須?辦理原付工?程款轉(zhuǎn)借款?手續(xù)，財務?部門依據(jù)原?付工程款轉(zhuǎn)?借款手續(xù)進?"其他應收?款"的相關(guān)?明細科目。?9、"其?他應收款"?、"其他應?付款"的長?期掛帳業(yè)務?要及時清理?，以便形成?呆帳。1?0、"內(nèi)部?單位核算往?來集團內(nèi)部?往來"要于?集團公司與?分公司、分?公司與分公?司之間、分?公司與項目?之間的財務?往來帳年底?必須無未達?帳項，如年?底審計查出?未達帳項?按分公司本?年度潛虧處?理。11?、備用金要?逐個落實，?年底清理完?畢。12?、"待攤費?用預提費用?"要有充分?的依據(jù)財務?才能入帳，?無依據(jù)入財?務帳的憑證?，經(jīng)查處按?違犯財經(jīng)制?度論處。?13、依據(jù)?承包協(xié)議據(jù)?實搜集資料?，按權(quán)責發(fā)?生制核算。?14、項?目成本按實?際價格核算?的，材料差?異不能出現(xiàn)?"貸方"余?額。如果?有"借方"?材料差異必?有業(yè)主核簽?的證明資料?財務方能入?帳，審計查?處無證明資?料的按本年?度成本潛虧?。15、?掛靠工程的?成本報表不?能有降本。?如有按本年?成本潛虧。?16、稅?金要足額提?取進"其他?應付款-預?提稅金"科?目17、?根據(jù)集團公?司相關(guān)規(guī)定?提取壞帳準?備金，__?__年《集?財字（__?__）第_?___號》?文件規(guī)定提?取工程維修?保證金。?18、__?__年的質(zhì)?量獎，按當?年簽訂合同?總額的__?__%預提?進成本。?19、項目?成本核算要?依據(jù)法律、?法規(guī)、企業(yè)?規(guī)定進行。?對分包隊伍?的帳務核算?時，如果有?供應商的發(fā)?票可以抵沖?應稅計提額?。七、項?目部按時上?交分公司資?金的規(guī)定?____年?分公司施行?項目部財務?人員派出制?，財務人員?派出的目的?是更好的_?___、落?實國家、集?團、分公司?的各種制度?和規(guī)定，同?時進一步服?務好項目部?的財務工作?。目前，?分公司資金?的壓力非常?大，投標保?證金、保函?保證金占用?萬元，工程?拖欠款億元?，主要原因?是分公司給?項目部的前?期啟動資金?和項目部應?上交的管理?費不能及時?收回，等業(yè)?主全部付清?工程款后才?能收回此款?。根據(jù)以上?的情況，經(jīng)?分公司領(lǐng)導?研究決定：?由分公司?派出項目財?務人員為主?責，及時與?項目經(jīng)理溝?通，等項目?部收到工程?予付款后首?先歸還分公?司墊付的前?期啟動資金?。其次，按?本月完成工?程量計算應?上繳分公司?管理費的數(shù)?額，下月上?繳資金，依?次類推。如?派出財務人?員沒有完成?以上兩項資?金上繳的任?務，月末_?___日以?前以文字的?形式上報分?公司財務科?一份，財務?科收到后及?時上報分公?司經(jīng)理。?2023項?目經(jīng)理個人?工作計劃范?文（二）?____年?度項目部經(jīng)?營奮斗目標?如下：1?.按照變更?設計要求,?在____?年____?月完成全部?工程施工;?2.安全?無一切事故?，事故頻率?為零;3?.質(zhì)量優(yōu)良?率達___?_%以上，?工程一次驗?收合格率達?____%?，創(chuàng)一項優(yōu)?質(zhì)工程，項?目部年度工?作計劃。?（二）、抓?好各項管理?，實現(xiàn)奮斗?目標三環(huán)?線南環(huán)段B?標工程屬于?武漢市市政?工程，工程?單價低，工?期緊張，要?求質(zhì)量高，?管理規(guī)范。?為了實現(xiàn)明?年的經(jīng)營奮?斗目標，項?目部準備重?點抓好以下?幾個方面的?工作：1?.做好成本?控制工作。?項目成本?的主要部分?有三個方面?：一是以工?、料、機為?主的直接費?，二是以運?雜費為主的?其他直接費?，三是以衣?食住行為主?的現(xiàn)場管理?費。我們非?常注重項目?消耗的計算?，以內(nèi)部管?理為主、外?部增收為輔?。工費以人?日消耗為控?制目標，材?料以項目部?能夠做到的?概算指標為?總包干基數(shù)?，這樣就可?以依據(jù)施工?數(shù)量，列出?成本控制計?劃，然后根?據(jù)計劃采取?措施制定出?實施方案。?定期總結(jié)分?析項目經(jīng)營?管理工作，?從中找出問?題，進而采?取措施，堵?住漏洞，規(guī)?范管理，控?制成本。項?目經(jīng)理親自?總結(jié)參加和?主持總結(jié)分?析活動，并?做到以下幾?點：○1不?僅要注意大?問題，更要?注意小問題?，要明白積?少成多的道?理;○2要?正確分析出?問題的原因?，提出有針?對性的整改?措施;○3?堅持把這項?活動進行到?底，貫穿始?終。做到事?前預測，事?中控制，事?后總結(jié)。?2.確保工?程進度。?為了克服工?期緊張的局?面，保證工?期，項目部?開工前做了?充分的準備?工作。嚴密?進行了施工?組織設計;?確保工、料?、機到位;?做好了甲方?、被用地方?、監(jiān)理單位?等各方的協(xié)?調(diào)工作。為?連續(xù)施工，?消除停工、?窩工現(xiàn)象提?供了保證。?在施工過程?中充分發(fā)揮?主觀能動性?，合理科學?安排施工，?宣傳工期緊?張形勢，鼓?勵號召大家?掀起攻堅戰(zhàn)?、突擊戰(zhàn)。?通過大干巧?干爭取時間?提前完工，?在緊趕工期?過程中同時?抓好安全質(zhì)?量及員工培?訓教育工作?。項目部工?程安全質(zhì)量?責任到人，?工程進度細?分到天，及?時總結(jié)重在?落實。3?.嚴抓工程?質(zhì)量質(zhì)量?是公司生存?和發(fā)展的根?本，要堅持?“百年大計?，質(zhì)量第一?”的方針，?____執(zhí)?行國家法律?，法規(guī)及行?業(yè)主管部門?相關(guān)規(guī)定及?強制性標準?，遵守《建?設工程質(zhì)量?管理條例》?確保工程質(zhì)?量。牢固樹?立“質(zhì)量就?是生命，質(zhì)?量就是信譽?，質(zhì)量就是?效益”的觀?念，正確處?理質(zhì)量與進?度，質(zhì)量與?效益的辨證?關(guān)系，在保?證安全質(zhì)量?的前提下，?實現(xiàn)工期和?經(jīng)濟效益目?標。設立專?職質(zhì)量檢查?技術(shù)人員，?建立“質(zhì)量?檢查記錄、?質(zhì)量教育培?訓記錄、質(zhì)?量問題和質(zhì)?量事故處理?記錄”三本?臺帳。明確?項目質(zhì)量有?關(guān)責任人完?善工程質(zhì)量?崗位責任制?，建立健全?教育培訓制?度，形成“?全員、全方?位、全過程?”的質(zhì)量保?證體系，實?行工程管理?逐級負責制?，確保工程?質(zhì)量管理工?作落到實處?。4.確?保施工安全?。堅持“?安全第一、?預防為主”?的方針，以?深入___?_“安全生?產(chǎn)法”為主?線，科學規(guī)?范管理。深?入開展以《?安全生產(chǎn)法?》為重點的?安全質(zhì)量宣?傳教育活動?。在日常工?作和管理中?體現(xiàn)依法管?理，依法履?行職責，讓?法律意識深?入人心，發(fā)?揮威力。正?確地處理安?全，進度，?效益三者之?間的辨證關(guān)?系。在確保?安全生產(chǎn)的?前提下，實?現(xiàn)工期和經(jīng)?濟效益目標?。明確各級?安全責任，?設立專職安?全員，建立?健全各項規(guī)?章制度和安?全檢查，安?全教育，違?章違紀和事?故處理三本?臺帳。每月?進行一次安?全教育培訓?，____?上級方針政?策，強化安?全技術(shù)知識?。采用面上?教育和重點?幫助相結(jié)合?不斷提高全?員安全意識?和預防事故?的安全防范?能力。對新?員工進行崗?前安全教育?，特殊工種?進行專門安?全技術(shù)培訓?。施工現(xiàn)場?的勞動安全?衛(wèi)生設施堅?持與主體“?三同時”原?則。5.?認真做好慣?標工作。?項目部切切?實實對照公?司《質(zhì)量手?冊》、《環(huán)?境/安全管?理手冊》及?質(zhì)量/環(huán)境?/安全管理?體系的程序?文件來有效?地做好方方?面面的事情?，并真實地?記錄它們。?主要做到以?下幾點：一?是建立健全?項目部質(zhì)量?/環(huán)境/安?全體系的職?能機構(gòu)，對?管理要素按?職能進行分?配，并將程?序文件分解?到每個責任?人，明確質(zhì)?量/環(huán)境/?安全體系全?部要素的控?制、實施及?質(zhì)量/環(huán)境?/安全方針?和目標的實?施與落實。?二是組織全?體職工進行?學習。項目?部對公司《?質(zhì)量手冊》?、《環(huán)境/?安全管理手?冊》及質(zhì)量