2023辦公室月工作計劃標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第5頁共5頁2023辦?公室月工作?計劃標(biāo)準(zhǔn)范?文辦公室?承擔(dān)著單位?部門之間的?協(xié)調(diào)、人事?、對外宣傳?、檔案管理?、文件、接?待等工作，?是信息傳遞?、政策落實?、上下內(nèi)外?溝通的窗口?，是為本公?司中心運作?起到輔助作?用的綜合部?門。時間?飛逝，轉(zhuǎn)眼?間我們就迎?來了新的一?年。回顧?____年?的工作情況?，在結(jié)合我?們公司的實?際情況，我?們辦公室_?___月份?的工作計劃?如下：1?、新年后第?一個月，安?排好新一年?員工管理方?面和素質(zhì)方?面提升的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)工作?，實行每月?每周一次全?體員工在線?華企商學(xué)院?的學(xué)習(xí)培訓(xùn)?工作。2?、對于__?__月份所?做的會議、?活動、分公?司投產(chǎn)項目?的各項工作?進(jìn)行整理發(fā)?布公司網(wǎng)頁?，并進(jìn)行網(wǎng)?頁后臺操作?學(xué)習(xí)，后期?由辦公室人?員自行發(fā)布?。3、整?編____?年全體新老?員工檔案表?，讓每一位?國陽員工都?有一份屬于?自己的詳細(xì)?檔案記錄表?格，以便公?司辦公室存?檔做人事調(diào)?動及參考。?4、對外?兄弟企業(yè)及?下設(shè)分公司?單位通訊錄?再次隨時整?編，達(dá)到全?而新，與各?企各公司人?事部做到全?面一致的詳?細(xì)通訊電話?記錄。5?、辦公室向?下設(shè)分公司?運營總監(jiān)下?達(dá)下設(shè)各分?公司原始公?司簡介資料?以及公司近?況及重大活?動資料備案?總公司的要?求，使辦公?室能詳細(xì)了?解各分公司?情況，以作?網(wǎng)頁宣傳工?作。6、?強制施行國?陽員工周一?至周五，全?體統(tǒng)一穿著?工裝上班制?，未穿工裝?者一天罰款?____元?，按曠工一?日處理。?7、績效考?核工作辦法?的實施并落?實，包括（?月考勤制度?、外出人員?登記、衛(wèi)生?制度、車輛?派出、派餐?單制度）。?8、隨時?服從領(lǐng)導(dǎo)安?排，及時的?做好領(lǐng)導(dǎo)交?付的任務(wù)和?工作。保證?各項文件、?各項工作的?執(zhí)行力實施?和落實。?以上就是我?們部門的月?工作計劃。?在今后的工?作中，將嚴(yán)?格按照這個?計劃工作，?不斷的把自?己的工作做?到最好。?2023辦?公室月工作?計劃標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?一、建立健?全人力資源?管理的各項?規(guī)范及管理?制度、員工?手冊規(guī)范?的管理制度?是企業(yè)用人?留人的起碼?前提條件，?本年度主要?工作是建立?健全人力資?源管理的各?項規(guī)范及管?理制度：《?員工手冊》?（根據(jù)人力?資源六大模?塊制訂，包?括《獎懲制?度》、《人?事管理制度?》、《員工?培訓(xùn)管理制?度》、《新?員工考核管?理辦法》、?《員工轉(zhuǎn)正?程序》、《?考勤管理制?度》等等）?。員工從進(jìn)?入公司到崗?位變動，從?績效考核到?批評處分，?從日?？荚u?到離職，人?事行政部都?按照文件的?程序進(jìn)行操?作，采取對?事不對人的?原則，希望?能達(dá)到各項?工作的合法?性、嚴(yán)肅性?，能夠使員?工處處、事?事能透過與?員工切身利?益相關(guān)的活?動來感受公?司的以人為?本的關(guān)心以?及制度的嚴(yán)?肅氛圍。?完成時限：?____年?____月?至____?年____?月份起草各?類管理制度?，____?年____?月抽出一星?期時間每天?下午14：?00召集各?部門主管研?究討論，初?稿訂下來后?，報總經(jīng)理?批準(zhǔn)。春節(jié)?放假開工時?正式頒布。?二、人力?資源招聘與?配置人才?的需求主要?來自幾個方?面，一是業(yè)?務(wù)的良性增?長，需要不?斷增加員工?數(shù)量；二是?對稀缺專業(yè)?和高端人才?的需要無法?得到及時滿?足；三是人?才吸引與挽?留的問題，?能否確保核?心員工持?續(xù)恒久的為?公司服務(wù)。?招聘工作貫?穿在公司發(fā)?展的每個階?段，提高招?聘效率，為?公司及時供?應(yīng)人才，才?能保障并推?動業(yè)務(wù)的快?速進(jìn)展。招?聘，表面上?看是人事部?的工作職責(zé)?之一，但其?實，它是融?合了用人部?門、人事部?力量的全方?位工作。要?提高招聘效?率，必須達(dá)?成兩者的和?諧統(tǒng)一。?三、員工的?培訓(xùn)與開發(fā)?盡管每位?員工的成功?標(biāo)準(zhǔn)各有不?同，但追求?成功卻是每?位員工的目?標(biāo)。因此，?培訓(xùn)不僅是?員工追逐的?個人目標(biāo)，?是員工福利?享受，也是?企業(yè)培養(yǎng)人?才的責(zé)任。?給員工成長?的空間和發(fā)?展的機(jī)會，?是企業(yè)挖掘?員工潛力，?滿足員工需?求的重要表?現(xiàn)。每個人?都有不同的?工作習(xí)慣。?如何將所有?的員工融為?一個整體、?形成公司文?化的工作方?式，是人事?部本年的培?訓(xùn)目標(biāo)。通?過完善《員?工培訓(xùn)制度?》，并根據(jù)?各部門的培?訓(xùn)需求及企?業(yè)的整體需?要建立了企?業(yè)年度培訓(xùn)?計劃，從基?礎(chǔ)的技能培?訓(xùn)、質(zhì)檢培?訓(xùn)、項目管?理培訓(xùn)、團(tuán)?隊合作培訓(xùn)?、個人意識?培訓(xùn)、新員?工企業(yè)文化?培訓(xùn)等等來?滿足企業(yè)的?需要。具?體實施時間?：1、根?據(jù)公司整體?需要和各部?門培訓(xùn)需求?編制___?_年度公司?員工培訓(xùn)計?劃，計劃春?節(jié)前完成；?2、采用?培訓(xùn)的形式?：內(nèi)部培訓(xùn)?教材；網(wǎng)絡(luò)?培訓(xùn)；外聘?講師到企業(yè)?授課；派出?需要培訓(xùn)人?員到外部學(xué)?習(xí)；選拔內(nèi)?部管理人員?對本部門的?工作技能進(jìn)?行培訓(xùn)；購?買先進(jìn)管理?科學(xué)vcd?、軟件包、?書籍等資料?組織內(nèi)部培?訓(xùn)；爭取對?有培養(yǎng)前途?的職員進(jìn)行?輪崗培訓(xùn)；?以老帶新培?訓(xùn)；員工自?我培訓(xùn)（讀?書、工作總?結(jié)等方式）?等。3、?計劃培訓(xùn)內(nèi)?容：根據(jù)各?部門需求和?公司發(fā)展需?要而定。主?要應(yīng)重點培?訓(xùn)以下幾個?方面內(nèi)容：?企業(yè)管理、?品質(zhì)管理、?生產(chǎn)管理、?財務(wù)管理、?材料質(zhì)量、?心靈激勵、?新進(jìn)員工公?司企業(yè)文化?和制度培訓(xùn)?等。4、?培訓(xùn)時間安?排：內(nèi)部培?訓(xùn)時間由各?部門及人事?部溝通暫訂?每月一次培?訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)培?訓(xùn)原則上時?間自由安排?，外聘講師?到公司授課?和內(nèi)部管理?人員授課根?據(jù)公司的進(jìn)?度適時安排?培訓(xùn)。外派?人員走出去?參加學(xué)習(xí)將?根據(jù)業(yè)務(wù)需?要和本部門?工作計劃安?排；組織內(nèi)?部vcd教?學(xué)或技術(shù)交?流探討會原?則上一個月?不得低于一?次。四、?建立真正以?人為本的企?業(yè)文化首?先要營造相?互尊重、相?互信任的氛?圍、維持健?康的勞動關(guān)?系；其次要?保持員工與?管理人員之?間溝通渠道?暢通，使員?工能了解公?司大事并能?通過多種渠?道發(fā)表建議?和不滿，并?分析導(dǎo)致員?工不滿的深?層原因；最?后就員工投?訴方面提出?合理化建議?，幫助其達(dá)?成最終協(xié)協(xié)?。人事部將?加強與員工?溝通的力度?。溝通主要?在員工升遷