機(jī)電班長2023年終工作總結(jié)（二篇）

第8頁共8頁機(jī)電班長?2023?年終工作?總結(jié)_?___年?，本人在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，緊?緊圍繞公?司“優(yōu)質(zhì)?、高效、?規(guī)范、創(chuàng)?新”的工?作方針。?強(qiáng)化管理?，開拓進(jìn)?取，較為?出色地完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?，現(xiàn)將本?人一年來?的主要工?作總結(jié)如?下：一?、遵紀(jì)守?法，遵守?公司的規(guī)?章制度?一年來，?本人遵守?國家法律?、法規(guī)和?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，__?__執(zhí)行?上級及公?司的有關(guān)?指示精神?，按照總?經(jīng)理及分?管副總經(jīng)?理的部署?，完成好?本職工作?。同時認(rèn)?真學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)線條的?有關(guān)文件?，提高自?身的業(yè)務(wù)?知識和工?作能力。?二、以?人為本，?充分調(diào)動?員工的積?極性和主?動性在?過去的一?年里，根?據(jù)公司的?統(tǒng)一部署?，加強(qiáng)對?本部人員?、隧道管?理所及監(jiān)?控中心員?工的管理?。按照現(xiàn)?有人員配?置，完善?崗位設(shè)置?，有力保?證了機(jī)電?管理工作?程序化、?制度化、?規(guī)范化。?1、為?完善會議?、學(xué)習(xí)制?度，積極?創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型企業(yè)，?切實(shí)提高?部門人員?的整體素?質(zhì)，本人?結(jié)合機(jī)電?管理部的?實(shí)際，通?過組織部?門人員定?期召開會?議，以集?中學(xué)習(xí)的?形式提高?部門人員?的業(yè)務(wù)水?平和理論?知識。在?此基礎(chǔ)上?，要求業(yè)?務(wù)線條的?隧道管理?所、監(jiān)控?中心__?__執(zhí)行?部門會議?、學(xué)習(xí)制?度。一年?來，收到?了較為良?好的效果?，促進(jìn)了?工作的發(fā)?展，營造?了良好的?工作氛圍?。2、?加強(qiáng)部門?員工的思?想工作，?提高員工?對公司的?認(rèn)同感、?集體感，?倡導(dǎo)部門?員工愛崗?敬業(yè)的熱?情。3?、努力構(gòu)?建___?_高速公?路的機(jī)電?業(yè)務(wù)框架?，明確部?門各崗位?的工作職?責(zé)，并組?織編寫了?一系列部?門規(guī)章制?度，嚴(yán)格?督促部門?員工按章?辦事。同?時建立了?公司供電?業(yè)務(wù)管理?機(jī)制、網(wǎng)?絡(luò)安全檢?查機(jī)制、?系統(tǒng)備份?管理機(jī)制?、設(shè)備設(shè)?施定期巡?檢保養(yǎng)機(jī)?制。一年?來，公司?設(shè)備設(shè)施?安全運(yùn)作?，無數(shù)據(jù)?丟失。?三、完善?、優(yōu)化了?公司機(jī)電?軟硬件系?統(tǒng)，保障?全線設(shè)備?、設(shè)施穩(wěn)?定運(yùn)行?____?年，是_?___高?速全面營?運(yùn)的開局?之年。年?初，公司?的收費(fèi)、?通信、監(jiān)?控系統(tǒng)還?不是很穩(wěn)?定，各項(xiàng)?軟硬設(shè)施?也還不是?很完善。?一年來，?本人在公?司總經(jīng)理?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?分管領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，優(yōu)化、?完善了公?司的機(jī)電?軟硬件系?統(tǒng)，保障?全線設(shè)備?設(shè)施穩(wěn)定?運(yùn)行。?1、根據(jù)?合同的要?求，督促?跟進(jìn)建設(shè)?方對公司?機(jī)電工程?的收尾和?完善工作?，督促承?包商對一?些存在缺?陷的工程?進(jìn)行改造?、完善。?2、全?面深入對?公司設(shè)備?設(shè)施的普?查工作，?建立了公?司設(shè)備設(shè)?施基本檔?案。針對?原有在用?的一些設(shè)?備設(shè)施技?術(shù)資料不?完善的情?況。本人?組織部門?人員做好?公司機(jī)電?系統(tǒng)的相?關(guān)資料的?管理工作?。根據(jù)行?業(yè)慣例和?合同要求?，要求承?包商追加?相關(guān)技術(shù)?資料。督?促承包商?完善有關(guān)?工程的技?術(shù)圖紙。?通過近一?年的努力?，建立了?____?高速公路?基本的設(shè)?備設(shè)施檔?案，為今?后長期搞?好機(jī)電系?統(tǒng)的運(yùn)行?管理和維?護(hù)打下了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。3?、根據(jù)管?理的需要?，今年_?___月?-___?_月，本?人組織對?湯坑隧道?監(jiān)控工程?、隧道群?備用高壓?線路工程?、備用電?源系統(tǒng)工?程的完善?。同時，?組織對公?司管理中?心環(huán)境監(jiān)?控工程、?____?收費(fèi)站防?雷系統(tǒng)工?程及其它?一些收費(fèi)?站車道系?統(tǒng)工程的?改造工作?。4、?按照公司?的部署，?今年__?__月-?____?月，本人?組織部門?人員完成?了公司o?a系統(tǒng)的?建設(shè)，協(xié)?助路產(chǎn)管?理部完成?了路政信?息管理系?統(tǒng)的建設(shè)?。5、?一年來，?本人要求?部門員工?強(qiáng)化服務(wù)?意識，及?時解決公?司機(jī)電設(shè)?備設(shè)施日?常出現(xiàn)的?問題。為?保障全線?設(shè)備設(shè)施?的穩(wěn)定運(yùn)?行，機(jī)電?管理部除?定期對全?線的機(jī)電?設(shè)備設(shè)施?進(jìn)行巡檢?外，還積?極與相關(guān)?業(yè)務(wù)部聯(lián)?系溝通，?建立機(jī)電?設(shè)施故障?快速反應(yīng)?機(jī)制。及?時對損壞?的設(shè)備設(shè)?施進(jìn)行修?復(fù)、更換?、調(diào)試。?四、配?合聯(lián)網(wǎng)收?費(fèi)設(shè)備設(shè)?施的優(yōu)化?工作今?年___?_月，伴?隨___?_片區(qū)高?速公路聯(lián)?網(wǎng)收費(fèi)的?實(shí)現(xiàn)，本?人組織部?門員工對?聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)?系統(tǒng)進(jìn)行?優(yōu)化、整?合工作。?確保聯(lián)網(wǎng)?收費(fèi)各項(xiàng)?設(shè)備設(shè)施?正常運(yùn)作?，有力保?證了聯(lián)網(wǎng)?收費(fèi)數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確。?五、基本?完成公司?質(zhì)量、環(huán)?境與職業(yè)?健康安全?管理體系?的宣貫工?作一年?來，結(jié)合?公司全面?導(dǎo)入質(zhì)量?、環(huán)境與?職業(yè)健康?安全管理?體系的契?機(jī)。本人?要求部門?員工積極?參質(zhì)量、?環(huán)境與職?業(yè)健康安?全管理體?系的宣貫?工作，要?求部門員?工積極學(xué)?習(xí)，切實(shí)?做好本職?工作，將?質(zhì)量、環(huán)?境與職業(yè)?健康安全?管理體系?納入到全?年工作中?，納入到?日常工作?中。確保?了質(zhì)量、?環(huán)境與職?業(yè)健康安?全管理體?系的有效?實(shí)施運(yùn)行?。六、?指導(dǎo)、督?促隧道管?理所完成?各項(xiàng)管理?工作1?、針對一?段時間以?來隧道內(nèi)?滅火器頻?繁被盜的?情況，本?人責(zé)成隧?道管理所?完成對隧?道滅火器?噴涂公司?標(biāo)志工作?，同時要?求隧道管?理人員加?強(qiáng)對隧道?設(shè)備設(shè)施?的檢查工?作。下半?年以來，?基本杜絕?了隧道滅?火器被盜?情況的發(fā)?生。2?、責(zé)成隧?道管理所?完成了隧?道口路燈?照明系統(tǒng)?時控開關(guān)?的安裝，?消除了隧?道口白日?開燈的不?必要浪費(fèi)?。3、?督促隧管?理所完成?了隧道消?防泵防水?墻的砌建?，消除了?雨天水淹?隧道機(jī)電?設(shè)備的隱?患。4?、督促隧?管理所對?隧道照明?燈具進(jìn)行?編號，使?隧道燈具?的運(yùn)行和?維護(hù)管理?序目清晰?。5、?督促隧管?理所完善?了機(jī)電倉?庫的管理?，避免了?機(jī)電物品?備件的流?失。6?、按照公?司的統(tǒng)一?部署，本?人督促隧?管理所建?立了義務(wù)?消防隊(duì)，?要求義務(wù)?消防隊(duì)實(shí)?行全天候?____?小時值班?制度，提?高隧道突?發(fā)事件的?快速反應(yīng)?能力。一?年來，義?務(wù)消防隊(duì)?對___?_起發(fā)生?在隧道區(qū)?域的突發(fā)?事件進(jìn)行?快速排除?，遏制了?惡性事故?的發(fā)生，?確保了隧?道行車安?全。此外?，一年來?，本人還?督促隧道?管理所對?監(jiān)控室再?監(jiān)控設(shè)施?、隧道管?理所環(huán)境?監(jiān)控系統(tǒng)?的建立和?管理。?七、指導(dǎo)?、督促公?司監(jiān)控中?心完成各?項(xiàng)管理工?作1、?督促、指?導(dǎo)監(jiān)控中?心完成了?硬盤錄像?帶、管理?工作工作?站和工作?臺結(jié)構(gòu)等?監(jiān)控設(shè)施?的完善管?理工作。?2、督?促、指導(dǎo)?監(jiān)控中心?實(shí)施了監(jiān)?控員應(yīng)知?應(yīng)會知識?的培訓(xùn)和?考核，提?高了監(jiān)控?中心的管?理水平和?服務(wù)質(zhì)量?。3、?督促、指?導(dǎo)監(jiān)控中?心建立、?整合了監(jiān)?控記錄表?單，并對?其進(jìn)行必?要的數(shù)學(xué)?分析，提?高了公司?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確率和可?利用率，?為下一步?公司營運(yùn)?管理質(zhì)量?的全面提?升奠定了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。4?、督促、?指導(dǎo)監(jiān)控?中心完成?全線監(jiān)控?業(yè)務(wù)的整?合工作，?為公司實(shí)?現(xiàn)中心統(tǒng)?一監(jiān)控的?目標(biāo)邁出?了堅(jiān)實(shí)的?步伐。?一年來，?盡管公司?機(jī)電管理?部的各項(xiàng)?工作取得?了較為顯?著的提高?，但本人?也發(fā)現(xiàn)自?身還存在?一些不足?。主要表?現(xiàn)在：?一、與公?司各收費(fèi)?站的溝通?還有待加?強(qiáng)，對存?在問題的?排除處理?速度還有?待提高。?二、由?于部分進(jìn)?口設(shè)備備?件的采購?較難，影?響機(jī)電設(shè)?施維護(hù)工?作的效率?。在下一?步工作中?，需要考?慮尋找其?它廠家的?產(chǎn)品進(jìn)行?替代。?三、由于?一段時間?以來，部?門人員對?原承包商?抱有一定?的依賴性?，導(dǎo)致維?護(hù)效率無?法掌握。?下一步，?要調(diào)動部?門人員主?動學(xué)習(xí)相?關(guān)的維護(hù)?技術(shù)、技?能。使部?門人員掌?握一些基?本的技術(shù)?要領(lǐng)，確?保公司機(jī)?電設(shè)備維?護(hù)操之在?我。在今?后的工作?中，本人?將根據(jù)自?身的不足?和欠缺，?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識和理?論知識的?學(xué)習(xí)，提?高自己工?作能力，?提升管理?水平，爭?取把下一?步的工作?做得更好?。機(jī)電?班長20?23年終?工作總結(jié)?（二）?在公司及?各領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?與大力支?持下，我?緊圍繞著?“以設(shè)備?保運(yùn)轉(zhuǎn)，?以設(shè)備保?安全”的?中心思想?展開機(jī)電?維護(hù)工作?，搞好設(shè)?備的用，?管，養(yǎng)，?修工作。?一、_?___年?機(jī)電設(shè)備?總結(jié)針?對設(shè)備部?剛剛制定?的《設(shè)備?管理制度?》《設(shè)備?操作規(guī)程?》等管理?制度，繼?續(xù)推行計(jì)?劃檢修與?故障檢修?相結(jié)合，?但設(shè)備朝?著集成化?自動化流?程化的方?向不斷發(fā)?展，僅靠?我們現(xiàn)有?的維修技?術(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不能勝?任即將投?入的各類?設(shè)備的檢?修，不光?要自身充?電提高維?修技術(shù)，?并且要改?變現(xiàn)有檢?修體制，?朝著日常?保養(yǎng)經(jīng)常?化，使設(shè)?備真正實(shí)?現(xiàn)“設(shè)備?保運(yùn)轉(zhuǎn)，?設(shè)備保安?全”的中?心思想。?在我班的?積極配合?下，廠家?人員順利?地完成各?設(shè)備的安?全運(yùn)轉(zhuǎn)工?作，并經(jīng)?過驗(yàn)收全?部合格，?現(xiàn)已投入?到生產(chǎn)之?中，為了?保障各種?設(shè)備的安?全運(yùn)行，?采取全面?檢查和重?點(diǎn)設(shè)備重?點(diǎn)檢查相?結(jié)合的方?法，主要?檢查設(shè)備?的性能，?安全裝置?，潤滑情?況等。?二、__?__年的?工作思路?1、主?要生產(chǎn)設(shè)?備的停機(jī)?對各生產(chǎn)?的影響差?異較大。?例如：初?選車間分?級機(jī)與清?洗車間清?洗機(jī)流水?線上的某?一主要生?產(chǎn)設(shè)備故?障后會使?生產(chǎn)線全?部停產(chǎn)。?因此要求?一定要做?到預(yù)防性?維修，定?期維修；?確保在生?產(chǎn)中不會?因故障而?造成停機(jī)?處理而影?響當(dāng)天，?當(dāng)月的生?產(chǎn)任務(wù)。?但對有些?故障停機(jī)?后再維修?而不會給?生產(chǎn)造成?損失的設(shè)?備，采用?事后維修?方式進(jìn)行?處理。?2、通過?日常和定?期檢查，?狀態(tài)監(jiān)測?和故障診?斷等方法?切實(shí)掌握?設(shè)備的技?術(shù)狀態(tài)；?根據(jù)日常?巡檢情況?針對設(shè)備?技術(shù)狀態(tài)?優(yōu)劣狀況?確定維修?類別，編?制設(shè)備預(yù)?防性維修?計(jì)劃，修?前要做好?生產(chǎn)準(zhǔn)備?工作，盡?可能的利?用生產(chǎn)間?隙時間，?適時的進(jìn)?行維修。?維修中積?極采用新?技術(shù)，新?材料和現(xiàn)?代管理方?法，以保?證維修質(zhì)?量，縮短?停歇時間?和降低