2023年公司采購工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第7頁共7頁2023年?公司采購工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?范本采購?是企業(yè)生產(chǎn)?的關(guān)鍵一環(huán)?，在新的_?___年度?，采購部將?緊緊圍繞公?司全年總體?目標(biāo)，根據(jù)?以往的工作?經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)?，按照“控?制成本、采?購性價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)品”?的工作要求?，在工作上?勤勤懇懇、?任勞任怨，?在作風(fēng)上廉?潔奉公、務(wù)?真求實(shí)，積?極落實(shí)采購?工作要點(diǎn)和?制定的工作?計(jì)劃?，F(xiàn)將?主要工作計(jì)?劃如下：?一、全年工?作總體思路?和工作目標(biāo)?依據(jù)公司?合同額3-?____億?、產(chǎn)值2.?5-___?_億的全年?總體目標(biāo)，?針對(duì)現(xiàn)在公?司規(guī)模不斷?擴(kuò)大,生產(chǎn)?項(xiàng)目多的實(shí)?際情況,牢?固樹立“為?公司節(jié)約每?一分錢”的?觀念，堅(jiān)持?“同等質(zhì)量?比價(jià)格，同?等價(jià)格比質(zhì)?量，最大限?度為公司節(jié)?約成本”的?工作原則，?為了確保各?現(xiàn)場物資供?應(yīng),采購部?本年度將把?計(jì)劃放在首?位,首先根?據(jù)市場部制?定的產(chǎn)品預(yù)?計(jì)銷售額,?然后再依據(jù)?生產(chǎn)部門提?供的產(chǎn)品所?需材料編數(shù)?據(jù)制定年度?的物資需求?計(jì)劃,并依?據(jù)各項(xiàng)目的?月度實(shí)施計(jì)?劃編制當(dāng)月?的物資采購?計(jì)劃,確保?物資材料與?設(shè)備的到位?,不影響公?司產(chǎn)品的生?產(chǎn)銷售。?具體工作目?標(biāo)：1、?加強(qiáng)物資采?購的計(jì)劃性?，與市場部?、物資、設(shè)?備廠家密切?配合，充分?發(fā)揮集中采?購的優(yōu)勢(shì)，?加大物資與?設(shè)備的催交?力度，確保?各重要物資?，設(shè)備供應(yīng)?。2、合?理計(jì)劃采購?物資，在保?證物資質(zhì)量?的前提下努?力節(jié)約成本?。質(zhì)量第一?是我公司的?宗旨，在本?年度，采購?部將在切實(shí)?____公?司宗旨的前?提下合理安?排物資采購?，降低成本?。3、與?供應(yīng)商建立?一種和諧的?關(guān)系，促進(jìn)?供求雙方交?易的順利完?成。二、?工作措施?一是完善制?度，做到透?明采購。通?過組織學(xué)習(xí)?公司ISO?9000質(zhì)?量管理體系?文件，完善?更具操作性?的《采購控?制流程》、?《供應(yīng)商管?理程序書》?等采購管理?制度。做到?制度清楚，?操作有據(jù)可?查，為日后?的采購工作?奠定基礎(chǔ)。?嚴(yán)格按照公?開透明的采?購制度程序?辦事，在采?購前、采購?中、采購后?的各個(gè)環(huán)節(jié)?中主動(dòng)接受?財(cái)務(wù)及其他?部門監(jiān)督，?在采購工作?中做到公開?、公平、公?正。不論是?大宗材料、?設(shè)備還是零?星采購，都?盡量貨比三?家。即使在?時(shí)間緊，任?務(wù)重的時(shí)候?，也始終堅(jiān)?持這個(gè)原則?，采購部相?關(guān)人員一起?詢比議價(jià)，?既確保工作?的透明，同?時(shí)保證工作?進(jìn)度。實(shí)施?公開透明的?采購策略后?，根據(jù)市場?的變動(dòng)，及?時(shí)采購和更?換供應(yīng)商，?為企業(yè)提供?及時(shí)的成本?最合理的采?購。二是?加強(qiáng)成本控?制，提高采?購效益。采?購部繼續(xù)圍?繞“控制成?本、采購性?價(jià)比最優(yōu)的?產(chǎn)品”的工?作目標(biāo)，要?求采購人員?在充分了解?市場信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?詢比價(jià)，注?重溝通技巧?和談判策略?。要求各長?期合作供應(yīng)?商在原價(jià)位?的基礎(chǔ)上下?浮____?個(gè)百分點(diǎn)。?同時(shí)調(diào)整部?份工作程序?，增加采購?復(fù)核環(huán)節(jié)，?采取由采供?部副經(jīng)理在?采購人員對(duì)?材料、設(shè)備?詢比價(jià)的基?礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)?核，再由總?經(jīng)理以上進(jìn)?一步復(fù)核，?實(shí)行“采購?部的兩級(jí)價(jià)?格復(fù)核機(jī)制?”，然后再?傳送財(cái)務(wù)部?，力求最大?限度的控制?成本，為公?司節(jié)約每一?分錢。建立?材料價(jià)格信?息庫和材料?價(jià)格監(jiān)管機(jī)?制,提高采?購人員的自?身素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平,做?到貨比三家?,保證購買?的材料質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉,減少?工程成本,?提高采購效?益，提高企?業(yè)利潤。?三是加強(qiáng)采?購管理，搞?好與供應(yīng)商?的協(xié)調(diào)。進(jìn)?一步加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商管理?，本著對(duì)每?一位來訪的?供應(yīng)商負(fù)責(zé)?的態(tài)度，制?定了《供應(yīng)?商管理體制?程序書》，?對(duì)每一位來?訪的供應(yīng)商?進(jìn)行分類登?記，確保每?一個(gè)供應(yīng)商?資料不會(huì)流?失。同時(shí)也?利于采購對(duì)?供應(yīng)商信息?的掌握，從?而進(jìn)一步擴(kuò)?大市場信息?空間。建立?合格供方名?錄，在進(jìn)行?報(bào)價(jià)之前，?對(duì)商家進(jìn)行?評(píng)估、評(píng)價(jià)?和分析，合?格者才能進(jìn)?入合格供方?名錄、才具?有報(bào)價(jià)資格?。建立與供?應(yīng)商真正的?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系上來，既?能使供應(yīng)商?始終至終、?一如既往的?給予我們最?優(yōu)政策，又?能更好的為?公司營造良?好的外部合?作環(huán)境，使?供應(yīng)商能真?正全心全意?的為公司服?務(wù)，拋棄雙?方的短期利?益，謀求共?同長期的健?康發(fā)展，從?而搶占市場?、節(jié)約成本?、降低價(jià)格?的制高點(diǎn)，?為公司的持?續(xù)健康發(fā)展?奠定基礎(chǔ)。?四是加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)，?搞好人力資?源管理。組?織部門人員?進(jìn)行培訓(xùn)，?使每一位員?工在平時(shí)的?每項(xiàng)具體工?作和每個(gè)工?作細(xì)節(jié)中不?斷的提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，同?時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)?采購人員的?責(zé)任感，強(qiáng)?調(diào)每個(gè)人對(duì)?自己采購的?材料設(shè)備負(fù)?責(zé)到底，保?證對(duì)材料、?設(shè)備有效的?追蹤，并每?周提交《周?工作計(jì)劃報(bào)?告》于每周?的星期一提?交采購部經(jīng)?理。預(yù)計(jì)我?公司這一年?度生產(chǎn)銷售?量將會(huì)有所?增加，因此?要在適當(dāng)時(shí)?間與人力資?源部一起招?聘新員工。?三、目前?存在的問題?及解決辦法?目前，采?購部存在的?問題主要有?以下幾點(diǎn)：?一是物資采?購缺乏計(jì)劃?性。有的部?門對(duì)購買的?物品不及時(shí)?申報(bào)，導(dǎo)致?有的物資緊?缺;有的部?門則收購太?多，造成浪?費(fèi)。二是公?司對(duì)供應(yīng)商?付款不按合?同和計(jì)劃執(zhí)?行。由于公?司物資采購?存在著較大?的分散性和?隨意性，加?之資金有時(shí)?短缺，對(duì)于?很多的供應(yīng)?商，有時(shí)付?款不按合同?和計(jì)劃執(zhí)行?，造成企業(yè)?不能從供應(yīng)?商那里得到?整體的價(jià)格?優(yōu)惠和優(yōu)良?的服務(wù)。三?是合同與付?款審批流程?時(shí)間太長，?導(dǎo)致部門工?作的難度較?大。一般來?說，在簽訂?合同、采購?審批手續(xù)完?成后，企業(yè)?才向供應(yīng)商?去訂購，而?如果這時(shí)才?發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商?沒貨或者價(jià)?格已經(jīng)有了?很大變化，?可能還要重?新審批，加?之合同與付?款審批流程?時(shí)間太長，?浪費(fèi)了很多?時(shí)間。導(dǎo)致?部門管理和?協(xié)調(diào)的工作?負(fù)擔(dān)加大，?難度較大。?針對(duì)這些問?題，新的一?年我們將從?以下幾方面?解決：1?、抓住公司?推行流程管?理的契機(jī)，?細(xì)化采購管?理流程,從?而全面提高?公司采購管?理水平。?2、制定采?購預(yù)算與估?計(jì)成本。制?定各部門采?購預(yù)算，以?便對(duì)采購實(shí)?施行為中的?資金使用進(jìn)?行隨時(shí)的檢?測(cè)與控制，?確保項(xiàng)目資?金的使用在?一定的合理?范圍內(nèi)浮動(dòng)?，提高資金?的使用效率?，優(yōu)化采購?管理中資源?的調(diào)配，查?找資金使用?過程中的一?些例外情況?，有效的控?制項(xiàng)目資金?的流向和流?量，從而達(dá)?到控制采購?成本的目的?。3、對(duì)?供應(yīng)商付款?要嚴(yán)格按合?同和計(jì)劃執(zhí)?行。嚴(yán)格按?照合同對(duì)供?應(yīng)商付款，?以獲取供應(yīng)?商的優(yōu)惠政?策，降低物?資的價(jià)格和?采購成本。?這樣既能保?證采購物資?供應(yīng)的質(zhì)量?，又能有力?的控制采購?支出。4?、進(jìn)一步提?高采購審批?效率。要進(jìn)?一步優(yōu)化采?購審批流程?，提高工作?效率，以便?在需要時(shí)候?能隨時(shí)找到?相應(yīng)的供應(yīng)?商，以及這?些供應(yīng)商的?產(chǎn)品或服務(wù)?的規(guī)格性能?及其他方面?的可靠信息?。以便采購?者能進(jìn)行比?較和選擇，?充分利用競?爭的辦法來?獲得價(jià)格上?的利益。?在新一年的?工作中，我?們部門將虛?心向其它部?門學(xué)習(xí)工作?和管理經(jīng)驗(yàn)?，借鑒好的?工作方法，?努力學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)理論知識(shí)?，不斷提高?自身的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和管理?水平，使自?己的全面素?質(zhì)再有一個(gè)?新的提高。?進(jìn)一步強(qiáng)化?敬業(yè)精神，?增強(qiáng)責(zé)任意?識(shí)，提高完?成工作的標(biāo)?準(zhǔn)，降低成?本，提高效?率，為公司?在新年度的?工作中再上?新臺(tái)階貢獻(xiàn)?出自己的力?量。20?23年公司?采購工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）一?、組織實(shí)施?“陽光采購?策略”，公?開透明的按?采購制度程?序辦事，在?采購前、采?購中、采購?后的各個(gè)環(huán)?節(jié)中主動(dòng)接?受審計(jì)及其?他部門監(jiān)督?。___?_年我們進(jìn)?一步強(qiáng)調(diào)采?購工作透明?，在采購工?作中做到公?開、公平、?公正。不論?是大宗材料?、設(shè)備還是?小型材料的?零星采購，?都盡量多的?邀請(qǐng)相關(guān)職?能部門參與?。即使在時(shí)?間緊，任務(wù)?重的時(shí)候，?也始終堅(jiān)持?這個(gè)原則，?邀請(qǐng)審計(jì)部?相關(guān)人員一?起詢比價(jià)，?采購前、采?購中、采購?后的各個(gè)環(huán)?節(jié)中主動(dòng)接?受審計(jì)監(jiān)督?。即確保工?作的透明，?同時(shí)保證了?工程進(jìn)度。?1、完善?制度，職責(zé)?明確，按章?辦事。_?___年通?過組織學(xué)習(xí)?《采購管理?戰(zhàn)略》和公?司ISO9?000質(zhì)量?管理體系文?件，通過換?版之機(jī)完善?了更具操作?性的《材料?、設(shè)備采購?控制流程》?、《采購及?供方評(píng)價(jià)作?業(yè)指導(dǎo)書》?等采購管理?制度。制度?清楚，操作?有據(jù)可查，?為陽光采購?奠定了理論?基矗2、?公開公正透?明，實(shí)現(xiàn)公?開招標(biāo)。?采購部按項(xiàng)?目部和施工?單位上報(bào)的?采購工作計(jì)?劃公開招標(biāo)?，邀標(biāo)單位?都在三家以?上，有的多?達(dá)十余家，?并且邀標(biāo)談?質(zhì)論價(jià)全過?程總工辦、?工程部、審?計(jì)部、采購?部都參與，?增加陽光采?購?fù)该鞫龋?真正做到降?低成本、保?護(hù)公司利益?。3、采?購效益全線?凸現(xiàn)。實(shí)?施公開透明?的陽光采購?策略后，同?等的材料設(shè)?備價(jià)格東和?灣比東和銀?都便宜了，?東和春天西?區(qū)比東區(qū)價(jià)?格降低了_?___%為?公司節(jié)約了?____多?萬的采購資?金，直觀有?效地降低了?材料設(shè)備采?購成本。?4、監(jiān)督機(jī)?制基本形成?。做好價(jià)?格和技術(shù)規(guī)?格分離和職?能定位工作?，價(jià)格必須?經(jīng)采供部和?審計(jì)部，技?術(shù)必須經(jīng)工?程部和總工?辦，形成相?互制衡的工?作機(jī)制;防?范、抑制腐?-敗。建立?材料價(jià)格信?息庫和材料?價(jià)格監(jiān)管機(jī)?制，提高采?購人員的自?身素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平，保?證貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?的購買材料?，減少工程?成本，提高?采購效率，?提高企業(yè)利?潤二、圍?繞控制成本?、采購性價(jià)?比的產(chǎn)品等?方面開展工?作___?_年采供部?繼續(xù)圍繞“?控制成本、?采購性價(jià)比?的產(chǎn)品”的?工作目標(biāo)，?要求采購人?員在充分了?解市場信息?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢比價(jià)，?注重溝通技?巧和談判策?略。要求各?長期合作供?應(yīng)商在原東?和銀都、東?和灣、東和?春天的原價(jià)?位的基礎(chǔ)上?下浮___?_個(gè)百分點(diǎn)?（當(dāng)然針對(duì)?部分價(jià)格較?高而又不降?價(jià)的供貨商?我們也做了?局部調(diào)整）?。同時(shí)調(diào)整?了部份工作?程序，增加?了采購復(fù)核?環(huán)節(jié)，采取?由采供部副?經(jīng)理在采購?人員對(duì)材料?、設(shè)備詢比?價(jià)的基礎(chǔ)上?進(jìn)行復(fù)核，?再由采供部?經(jīng)理進(jìn)一步?復(fù)核，實(shí)行?了“采購部?的兩級(jí)價(jià)格?復(fù)核機(jī)制”?，然后再傳?送審計(jì)部復(fù)?核。力求限?度的控制成?本，為公司?節(jié)約每一分?錢。采供人?員也在每一?項(xiàng)具體工作?和每一個(gè)工?作細(xì)節(jié)中得?到煅練