2023年成本會(huì)計(jì)個(gè)人試用期工作總結(jié)例文（二篇）

第5頁共5頁2023?年成本會(huì)?計(jì)個(gè)人試?用期工作?總結(jié)例文?1._?___年?工作總結(jié)?1.1?成本核算?：根據(jù)收?費(fèi)室提供?的基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)，每月?月底和供?應(yīng)商掛賬?，分?jǐn)偵?產(chǎn)成本(?包括原材?料、水費(fèi)?、電費(fèi)、?直接人工?等等);?根據(jù)每月?的生產(chǎn)成?本做產(chǎn)成?品入庫;?1.2?成本分析?：月底結(jié)?賬后，根?據(jù)畢會(huì)計(jì)?提供的收?入明細(xì)表?及期間費(fèi)?用(包括?管理費(fèi)用?、銷售費(fèi)?用、財(cái)務(wù)?費(fèi)用)，?利用相對(duì)?數(shù)、絕對(duì)?數(shù)做定量?環(huán)比主營?業(yè)務(wù)成本?費(fèi)用率分?析報(bào)告?1.3成?本分析：?月底結(jié)賬?后，根據(jù)?生產(chǎn)成本?，利用比?率分析法?、因素分?析法、品?種法等做?定量環(huán)比?產(chǎn)品成本?分析報(bào)告?1.4?利潤率分?析：根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)要求?，每月做?產(chǎn)品利潤?率分析。?1.5?按內(nèi)審要?求，做相?關(guān)財(cái)務(wù)部?的內(nèi)審文?件，配合?辦公室做?好內(nèi)審工?作1.?6領(lǐng)導(dǎo)安?排的其它?工作;了?解財(cái)務(wù)、?生產(chǎn)、庫?房等各部?門制度及?環(huán)境成?本核算工?作是成本?管理工作?中最基本?、最根本?、最為重?要的工作?之一，它?是成本分?析和成本?管理的基?石，這就?要求各部?門在提供?原始數(shù)據(jù)?時(shí)，確保?其數(shù)據(jù)的?真實(shí)、準(zhǔn)?確、及時(shí)?，在實(shí)際?工作中，?利用前后?鉤稽關(guān)系?及相關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)數(shù)據(jù)核?對(duì)基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)，嚴(yán)格?把關(guān)，確??；A(chǔ)數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確。?完成成本?核算基礎(chǔ)?工作后，?認(rèn)真、全?面地開展?成本分析?工作。通?過成本分?析，分析?出影響成?本升降的?各種因素?及其影響?程度，正?確評(píng)價(jià)公?司內(nèi)部各?有關(guān)部門?在成本管?理工作中?的成績和?公司成本?管理工作?中的問題?，并積極?探求節(jié)約?開支、降?低成本的?途徑和方?法，以促?進(jìn)公司更?好的節(jié)約?成本、改?善成本管?理工作，?提高企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)效?益。2?.1成本?核算：根?據(jù)收費(fèi)室?提供的基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)，?每月月底?和供應(yīng)商?掛賬，分?攤生產(chǎn)成?本(包括?原材料、?水費(fèi)、電?費(fèi)、直接?人工等等?);根據(jù)?每月的生?產(chǎn)成本做?產(chǎn)成品入?庫。2?.2成本?分析：月?底結(jié)賬后?，根據(jù)畢?會(huì)計(jì)提供?的收入明?細(xì)表及期?間費(fèi)用(?包括管理?費(fèi)用、銷?售費(fèi)用、?財(cái)務(wù)費(fèi)用?)，利用?相對(duì)數(shù)、?絕對(duì)數(shù)做?定量環(huán)比?主營業(yè)務(wù)?成本費(fèi)用?率分析報(bào)?告。2?.3成本?分析：月?底結(jié)賬后?，根據(jù)生?產(chǎn)成本，?利用比率?分析法、?因素分析?法、品種?法等做定?量環(huán)比產(chǎn)?品成本分?析報(bào)告。?2.4?利潤率分?析：根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)要求?，每月做?產(chǎn)品利潤?率分析。?2.5?按內(nèi)審要?求，做相?關(guān)財(cái)務(wù)部?的內(nèi)審文?件，配合?辦公室做?好內(nèi)審工?作;了解?財(cái)務(wù)、生?產(chǎn)、庫房?、采購、?銷售、管?理等各部?門制度及?環(huán)境。?2.6協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)建?立標(biāo)準(zhǔn)成?本(采購?提供原輔?料單價(jià)，?生產(chǎn)提供?消耗量，?銷售提供?銷售數(shù)量?及銷售單?價(jià))。?2.7協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)利?用標(biāo)準(zhǔn)成?本和實(shí)際?成本做產(chǎn)?品的量本?利分析。?3.存?在的不足?3.1?會(huì)計(jì)實(shí)際?操作能力?不強(qiáng)：“?二人行，?必有吾師?”，向身?邊的每位?同事學(xué)習(xí)?會(huì)計(jì)實(shí)際?操作。?3.2專?業(yè)知識(shí)不?夠，理論?水平不高?：當(dāng)前社?會(huì)會(huì)計(jì)知?識(shí)和業(yè)務(wù)?更新?lián)Q代?比較快，?缺乏對(duì)新?的業(yè)務(wù)知?識(shí)和會(huì)計(jì)?法規(guī)的系?統(tǒng)學(xué)習(xí)，?導(dǎo)致成本?核算、分?析、管理?的方式方?法相對(duì)滯?后，影響?工作水平?的提高。?結(jié)合實(shí)際?工作，通?過書籍、?網(wǎng)絡(luò)、電?視媒體等?，加強(qiáng)專?業(yè)知識(shí)的?學(xué)習(xí)，深?入了解成?本核算、?分析及管?理理論知?識(shí);不斷?改進(jìn)，講?求學(xué)習(xí)效?果，“在?工作中學(xué)?習(xí)，在學(xué)?習(xí)中工作?”，堅(jiān)持?學(xué)以致用?，注重融?會(huì)貫通，?理論聯(lián)系?實(shí)際，用?新的知識(shí)?、新的思?維和新的?啟示，鞏?固和豐富?綜合知識(shí)?，使自身?綜合能力?不斷得到?提高，用?以適應(yīng)公?司快速發(fā)?展的需要?。20?23年成?本會(huì)計(jì)個(gè)?人試用期?工作總結(jié)?例文（二?）一、?進(jìn)取做好?成本核算?和費(fèi)用報(bào)?銷工作。?負(fù)責(zé)公?司成本核?算工作，?成本管理?是財(cái)務(wù)工?作中重要?的一項(xiàng)工?作資料，?僅有掌握?生產(chǎn)工藝?才能準(zhǔn)確?的計(jì)算成?本，工作?期間我認(rèn)?真學(xué)習(xí)公?司生產(chǎn)工?藝流程，?主要包括?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?構(gòu)成、產(chǎn)?品生產(chǎn)工?藝、設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)基本?知識(shí)等，?在費(fèi)用報(bào)?銷和付款?單據(jù)審核?過程中，?做到及時(shí)?準(zhǔn)確，嚴(yán)?格把關(guān)，?把不貼合?公司報(bào)銷?規(guī)定和付?款條件的?單據(jù)予以?退回，責(zé)?令整改。?具體工作?如下：?(一)進(jìn)?取協(xié)調(diào)各?部門做好?成本核算?的基礎(chǔ)工?作。成本?管理工作?來說，它?是一項(xiàng)綜?合性很強(qiáng)?、涉及面?很廣的管?理工作，?僅靠財(cái)會(huì)?部門和成?本會(huì)計(jì)工?作是難以?完成的。?為了使公?司成本管?理工作有?計(jì)劃地進(jìn)?行，根據(jù)?我自身工?作特點(diǎn)，?發(fā)揮成本?崗位主導(dǎo)?作用，進(jìn)?取協(xié)調(diào)生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和?倉庫保管?員對(duì)賬，?到生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)和倉庫?進(jìn)行實(shí)物?盤點(diǎn)工作?，做到賬?賬相符，?賬實(shí)相符?，協(xié)調(diào)各?部門，做?好成本管?理基礎(chǔ)工?作。(?二)及時(shí)?、正確地?進(jìn)行成本?核算，開?展成本分?析。制定?公司成本?核算規(guī)程?，及時(shí)準(zhǔn)?確的核算?成本。成?本核算在?月末生產(chǎn)?和倉庫、?財(cái)務(wù)對(duì)賬?正確，現(xiàn)?場(chǎng)成品、?廢料盤點(diǎn)?結(jié)束后，?三日內(nèi)完?成成本核?算。在完?成成本核?算基礎(chǔ)工?作后，認(rèn)?真、全面?地開展成?本分析工?作。經(jīng)過?成本分析?，分析出?影響成本?升降的各?種因素及?其影響程?度，正確?鑒定公司?內(nèi)部各有?關(guān)單位在?成本管理?工作中的?成績和公?司成本管?理工作中?的問題，?從而促進(jìn)?成本管理?工作的改?善，提高?企業(yè)的經(jīng)?濟(jì)效益。?(三)?嚴(yán)格審核?和控制各?項(xiàng)費(fèi)用支?出，努力?節(jié)儉開支?，不斷降?低成本。?在審核公?司報(bào)銷單?據(jù)過程中?，嚴(yán)格按?照國家有?關(guān)成本費(fèi)?用開支范?圍和開支?標(biāo)準(zhǔn)，以?及公司各?項(xiàng)制度和?規(guī)定，嚴(yán)?格控制各?項(xiàng)費(fèi)用的?開支，審?核各部門?是否按照?規(guī)定辦理?，簽字是?否齊全等?，并進(jìn)取?探求節(jié)儉?開支、降?低成本的?途徑和方?法，以促?進(jìn)公司更?好的節(jié)儉?成本，提?高效益。?二、與?成本會(huì)計(jì)?交接，交?出成本崗?位工作，?與原財(cái)務(wù)?部長交接?，接手財(cái)?務(wù)部工作?。(一?)___?_月份根?據(jù)公司安?排著手成?本會(huì)計(jì)交?接工作。?首先為接?手人詳細(xì)?介紹工作?資料和崗?位職責(zé)，?其次為接?手人進(jìn)行?會(huì)計(jì)電算?化軟件方?面的培訓(xùn)?和指導(dǎo)，?在為期兩?個(gè)月的時(shí)?間內(nèi)完成?交接工作?，接手人?基本能順?利開展工?作，為公?司工作持?續(xù)穩(wěn)定的?開展做好?了基礎(chǔ)。?(二)?____?月末根據(jù)?公司人事?調(diào)整安排?，進(jìn)行財(cái)?務(wù)部門工?作交接。?1、接?手部門日?常事務(wù)和?基礎(chǔ)工作?。2、?核對(duì)現(xiàn)金?、銀行賬?務(wù)，盤點(diǎn)?現(xiàn)金、銀?行和承兌?匯票。?3、做好?銀行、稅?務(wù)和項(xiàng)目?貸款工作?的交接。?4、做?好賬目核?對(duì)，完善?交接手續(xù)?。三、?協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)?部工作，?堅(jiān)持財(cái)