2023年施工工作總結范文（二篇）

第8頁共8頁2023?年施工工?作總結范?文來中?聯(lián)工作僅?幾個月的?時間，雖?然時間短?暫，但在?這段時間?里收獲和?感悟可謂?不少。恰?逢年終歲?末，在這?里對自己?的工作做?一個小結?。我一直?在保利玫?瑰灣項目?部擔任水?電專業(yè)施?工員，主?要負責主?體工程水?電安裝和?現(xiàn)場臨水?臨電管理?工作。就?現(xiàn)場施工?技術管理?工作中的?關鍵環(huán)節(jié)?和管理程?序方面談?談我自己?的看法和?體會：?一、現(xiàn)場?臨水臨電?建設臨?水臨電建?設作為施?工人員進?場后首要?任務，是?施工能否?順利進行?的后方保?障，所以?我認為施?工前期這?項工作對?于我們水?電專業(yè)施?工員來說?是一項關?鍵性的環(huán)?節(jié)。要很?好的完成?這項工作?，我是這?樣做的：?1、與?項目部領?導溝通，?做好臨建?和臨水臨?電的配合?，做到綜?合布局、?統(tǒng)籌規(guī)劃?;2、?編制切實?可行的臨?水臨電方?案及應急?預案，繪?制詳細的?平面及系?統(tǒng)布置圖?，以指導?施工。編?制的方案?完整真實?并有設計?計算書，?且考慮富?裕量，設?計依據(jù)正?確有效，?科學合理?并符合實?際;布置?圖繪制詳?細，做到?每個節(jié)點?有詳圖，?既保證當?前施工也?為以后維?修提供依?據(jù)和便利?。3、?建立健全?臨水臨電?管理的相?關制度，?用制度規(guī)?范來保障?臨時用水?用電：制?定臨水臨?電值班制?度，并設?置相關責?任人，建?立責任追?溯制度和?獎罰制度?，尤其臨?電方面保?證無特殊?情況連續(xù)?供電;要?求值班人?員、責任?人員按照?制度對各?個節(jié)點做?好定期檢?查和維修?，并做好?相關記錄?備查;設?置安全標?示和完善?用電安全?管理制度?，切實保?證現(xiàn)場和?生活區(qū)的?用水用電?安全，做?到防范于?未然。?4、臨建?施工中抓?住重點，?杜絕隱患?：對于重?要管路、?線路和易?于破壞及?維修不便?的節(jié)點，?采用質量?好、耐久?性強的材?料，施工?時派技術?好的工人?操作，完?成后親自?檢查驗收?，確保不?留下隱患?，并做到?心中有數(shù)?。5、?臨水臨電?中做好預?算的控制?，主要為?材料和人?工控制，?做到既保?證設施的?使用性和?耐久性，?又做到造?價相對經(jīng)?濟合理;?為了便于?及時維修?，現(xiàn)場材?料庫中有?臨水臨電?的材料儲?備，以備?應急。?6、做好?冬雨季節(jié)?的臨水臨?電設施的?保護工作?，加強檢?查力度，?增加檢查?頻次，發(fā)?現(xiàn)問題及?時解決，?保證特殊?季節(jié)不因?為水電問?題影響施?工進度。?二、圖?紙會審和?技術交底?1、圖?紙會審：?圖紙會?審時先組?織項目部?相關專業(yè)?技術員進?行內部會?審，請施?工班組長?參加內部?會審，做?到在施工?圖紙上首?先了解設?計意圖，?并在技術?上掌握施?工工藝概?要。對于?圖紙中發(fā)?現(xiàn)的問題?內部相互?之間進行?溝通，同?時與土建?專業(yè)圖紙?核對，檢?查是否有?沖突，形?成記錄。?在有設計?院參加的?圖紙正式?會審前，?將所有內?部會審問?題整理完?善，會審?時有技巧?性的提出?。在會審?時盡量向?設計院把?問題問得?全面和仔?細，以免?模糊不清?為以后施?工留下疑?點。會審?后及時整?理，要求?設計院、?甲方及監(jiān)?理簽認。?2、技?術交底：?三、施?工方案計?劃的編制?1、施?工方案的?編制：?2、計劃?的編制：?根據(jù)工?期要求，?劃分各個?施工階段?的進度計?劃。水電?安裝主要?是與土建?專業(yè)配合?，穿插施?工，在編?制計劃時?首先考慮?土建工程?的進度計?劃，合理?安排工期?。利用計?算機軟件?編制進度?計劃，科?學合理，?更能有效?的對計劃?執(zhí)行情況?進行跟蹤?，在施工?過程中有?利于糾偏?。所以在?工作中不?斷熟練運?用一些計?劃編制軟?件，如o?ffic?epr?ojec?t項目管?理軟件、?夢龍、海?文進度計?劃編制軟?件等，這?對工程進?度的把握?起到事半?功倍的效?果。四?、施工過?程中的“?三控、三?管、一協(xié)?調”1?、三控：?對質量?的控制，?主要是對?班組的技?術實力進?行有效把?握，充分?利用技術?交底和技?術方案對?其施工過?程和材料?進場質量?進行嚴格?要求和把?關，有問?題、有隱?患必須責?令其及時?改正，并?指導正確?的施工工?藝和方法?，有質量?缺陷的材?料絕對不?可在施工?中使用。?尤其在預?埋階段，?這個階段?的質量的?好壞直接?關系到以?后的安裝?，所以應?著重注意?施工過程?中的檢查?和監(jiān)管，?保證預埋?位置的準?確性以及?成品和半?成品的保?護工作。?對于在施?工中屢次?出現(xiàn)的質?量通病，?必須發(fā)現(xiàn)?一次下發(fā)?給班組一?次質量整?改單，將?通病堅決?消滅在施?工進行的?萌芽中，?而不能事?后造成質?量問題后?再做處理?。對費?用的控制?，主要控?制人工、?材料、機?械臺班，?準確和有?預見性的?把握施工?進度計劃?，合理部?署施工勞?動力和施?工機械的?進場，盡?量避免搶?工和窩工?現(xiàn)象的發(fā)?生，針對?目前人工?費和機械?臺班費得?增加，在?施工中盡?量減少點?工;施工?用材料應?在保證滿?足現(xiàn)場施?工的前提?下分階段?、分批次?進場，避?免因材料?的積壓占?用工程墊?付資金，?材料采購?時應要求?采購員“?貨比三家?”，達到?經(jīng)濟實用?的最優(yōu)化?。2、?三管：?合同管理?，在工作?中注重合?同的斟酌?和研究，?以便在施?工中正確?處理各種?關系。?安全管理?，始終伴?隨著整個?施工過程?，安全管?理不只是?安全員的?事情，所?有管理人?員都是現(xiàn)?場的兼職?安全員，?尤其用電?方面和防?火方面對?水電安裝?來說，也?是構成安?全管理的?一部分。?為此，在?做臨水臨?電設計時?首先保證?現(xiàn)場消防?用水和用?電，并要?求水電班?組在各自?所轄區(qū)域?內設置專?門負責人?，按照專?業(yè)操作規(guī)?程為現(xiàn)場?接水接電?，定時和?不定時的?檢查。水?電班組金?屬結構加?工時容易?發(fā)生火災?，所以在?每周三、?周六水電?碰頭會時?著重對班?組進行安?全交底，?并在每天?現(xiàn)場檢查?過程中特?別留意是?否存在安?全隱患的?部位，一?旦發(fā)現(xiàn)要?求及時整?改。資?料的管理?，水電組?專門配備?一名資料?員進行資?料的收集?和整理工?作，作為?施工員及?時為其提?供準確而?真實的數(shù)?據(jù)，并對?資料進行?簽字，確?保資料的?及時性、?準確性、?真實性。?3、一?協(xié)調：?正確處理?與甲方、?設計、監(jiān)?理、其他?參建單位?以及政府?部門的關?系，積極?配合和溝?通工作中?的出現(xiàn)的?問題，正?確處理好?項目部內?部各個部?門之間的?關系，保?證交流暢?通。在處?理問題時?做到不卑?不亢，堅?持不違背?原則和法?律的底線?，無論為?公還是為?私，保證?干一個工?程留下一?個好的形?象。五?、簽證的?辦理保?利玫瑰灣?這里的簽?證辦理要?求比較嚴?格和繁瑣?，但是實?際工作量?必須要簽?回來，這?一點是非?常明確的?。在辦理?簽證時講?究一定技?巧：涉?及費用簽?證的填寫?要有利于?計價，方?便結算，?簽證的方?式要盡量?圍繞計價?依據(jù)（如?定額）的?計算規(guī)則?辦理。同?時注意以?下填寫內?容優(yōu)先次?序：1?、能夠直?接簽總價?的最好不?要簽單價?;2、?能夠直接?簽單價的?最好不要?簽工程量?;3、?能夠直接?簽結果（?包括直接?簽工程量?）的最好?不要簽事?實;4?、能夠簽?文字形式?的最好不?要附圖。?以上幾?點簽證技?巧是我在?學習和工?作中的一?些積累，?實踐證明?可以借鑒?參考。簽?證的辦理?是有一定?技術水平?的工作，?所以在以?后的工作?還要不斷?的積累經(jīng)?驗。綜?上五個方?面就是我?這段時間?對自己工?作的一些?認識和總?結;鑒于?自己工作?年限不長?、經(jīng)驗不?足、年輕?氣盛等方?面，還有?待進一步?改進和改?正，在工?作和學習?中不斷積?累經(jīng)驗和?努力提高?技術管理?水平。在?即將到來?的___?_年里，?我將會用?自己的實?際行動踐?行我的職?業(yè)格言：?踏實工作?，精益求?精;不斷?學習，步?步為營!?對于公?司以后長?足的發(fā)展?，我翹首?以待，為?此我提出?我自己的?一些小小?建議，希?望能為公?司的做大?做強獻上?綿薄之力?：1、?公司的制?度在相當?大的程度?上有待完?善，這不?是一朝一?夕的事情?，希望公?司的企管?部真正能?在公司的?成長和發(fā)?展中將制?度化建設?作為首要?任務，不?能“以情?管理”，?而要“以?制度管理?”，這將?為公司的?跨越式發(fā)?展起到很?大的推動?作用。?2、公司?整體的管?理水平在?一定程度?上有待提?高，尤其?是總部與?項目部的?有效溝通?方面，需?要在以后?逐步通暢?。公司下?屬各個項?目部管理?人員的技?術管理水?平亟待提?高，我個?人建議“?從基礎工?作抓起，?提高管理?水平”。?最后真?誠希望我?們公司的?發(fā)展蒸蒸?日上，如?日中天!?202?3年施工?工作總結?范文（二?）回顧?過去，展?望未來，?我充滿信?心，做為?____?建筑公司?的一名安?全管理人?員是我現(xiàn)?行本質工?作的追求?目標，自?肩負安全?管理工作?數(shù)十年以?來，我始?終保持清?醒的頭腦?，勤勤懇?懇、踏踏?實實的心?態(tài)來對待?我的工作?，嚴格要?求自己全?面___?_“安全?第一、預?防為本”?的方針，?強化安全?管理，在?公司正確?領導信任?和支持下?，以積極?地態(tài)度投?入工作，?今年的工?作我感到?非常充實?，現(xiàn)將本?年度的工?作總結如?下：一?、工作內?容根據(jù)?今年公司?建筑面積?開工大，?受公司領?導委托要?求我主抓?科技園項?目安全各?方面的管?理，同時?并負責_?___項?目和環(huán)保?園項目的?安全生產(chǎn)?、文明施?工、消防?、勞務等?方面的檢?查工作，?當時確感?到身上的?擔子特別?沉重、壓?力大。目?前安全形?勢日益嚴?峻，但想?到領導的?信任和重?托，要以?一名合格?的安全管?理人員，?積極進取?為動力，?放下包袱?輕裝上陣?，從思想?上圍繞愛?公司，行?動上想著?公司的利?益，積極?上進的精?神投入到?工作中，?努力完成?實現(xiàn)公司?安全生產(chǎn)?的目標，?扎實做好?安全管理?各項工作?，在管理?中愛崗敬?業(yè)，嚴謹?安全意識?和職業(yè)道?德，不斷?增進業(yè)務?水平的提?高，只要?利于公司?利益發(fā)展?，利于安?全生產(chǎn)自?己身先立?足。積?極組織配?合各施工?單位對工?人的入場?安全三項?教育工作?，施工人?員通過教?育考試合?格后方可?上崗作業(yè)?，特殊工?種經(jīng)崗位?培訓有關?部門下發(fā)?的有效證?件上崗，?禁止非專?業(yè)人員從?事各專業(yè)?作業(yè)。積?極配合上?級有關部?門對各施?工現(xiàn)場的?安全檢查?工作，排?除隱患，?加大整改?力度，確?保檢查達?標。嚴格?要求施工?現(xiàn)場及生?活區(qū)的用?電管理，?認真執(zhí)行?施工用電?管理