2023年工作個(gè)人總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（二篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023?年工作個(gè)?人總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本?____?年的工作?就在不經(jīng)?意間走過(guò)?去了，在?我一年的?工作中，?像之前二?十余年一?樣，沒(méi)有?什么特別?大的貢獻(xiàn)?，只有平?凡的工作?，平凡的?生活。不?過(guò)平凡的?生活才是?真諦，刺?激的生活?誰(shuí)也過(guò)不?了幾天，?我一直就?這樣平平?淡淡的度?過(guò)了一年?。時(shí)光?荏苒，_?___年?很快就要?過(guò)去了，?回首過(guò)去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千?……時(shí)間?如梭，轉(zhuǎn)?眼間又將?跨過(guò)一個(gè)?年度之坎?，回首望?，雖沒(méi)有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。作?為_(kāi)__?_集團(tuán)子?公司的_?___公?司，財(cái)務(wù)?部是__?__公司?的關(guān)鍵部?門(mén)之一，?對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)?管理水平?的要求應(yīng)?不斷提升?，對(duì)外要?應(yīng)對(duì)稅務(wù)?、審計(jì)及?財(cái)政等機(jī)?關(guān)的各項(xiàng)?檢查、掌?握稅收政?策及合理?應(yīng)用。在?這一年里?全體財(cái)務(wù)?部員工任?勞任怨、?齊心協(xié)力?把各項(xiàng)工?作都扛下?來(lái)了。財(cái)?務(wù)部的綜?合工作能?力相比_?___年?又邁進(jìn)了?一步。?回顧即將?過(guò)去的這?一年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及部門(mén)經(jīng)?理的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?我們的工?作著重于?公司的經(jīng)?營(yíng)方針、?宗旨和效?益目標(biāo)上?，緊緊圍?繞重點(diǎn)展?開(kāi)工作，?緊跟公司?各項(xiàng)工作?部署。在?核算、管?理方面做?了應(yīng)盡的?責(zé)任。為?了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)?成績(jī)，克?服不足，?現(xiàn)將__?__年的?工作做如?下簡(jiǎn)要回?顧和總結(jié)?。今年的?工作可以?分以下三?個(gè)方面：?一、財(cái)?務(wù)核算與?管理工作?1、作?為基層管?理者，我?充分認(rèn)識(shí)?到自己既?是一個(gè)管?理者，更?是一個(gè)執(zhí)?行者。要?想帶好一?個(gè)團(tuán)隊(duì)，?除了熟悉?業(yè)務(wù)外，?還需要負(fù)?責(zé)具體的?工作及業(yè)?務(wù)，首先?要以身作?則，這樣?才能保證?在人員偏?緊的情況?下，大家?都能夠主?動(dòng)承擔(dān)工?作。2?、按公司?要求對(duì)分?公司以及?營(yíng)業(yè)點(diǎn)的?收入、成?本進(jìn)行監(jiān)?督、審核?，制定相?應(yīng)的財(cái)務(wù)?制度。統(tǒng)?一核算口?徑，日常?工作中，?及時(shí)溝通?、密切聯(lián)?系并注意?對(duì)他們的?工作提出?些指導(dǎo)性?的意見(jiàn)，?與各分公?司、營(yíng)業(yè)?點(diǎn)的核算?部門(mén)建立?了良好的?合作關(guān)系?。3、?正確計(jì)算?營(yíng)業(yè)稅款?及個(gè)人所?得稅，及?時(shí)、足額?地繳納稅?款，積極?配合稅務(wù)?部門(mén)使用?新的稅收?申報(bào)軟件?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)違背稅?務(wù)法規(guī)的?問(wèn)題并予?以改正，?保持與稅?務(wù)部門(mén)的?溝通與聯(lián)?系，取得?他們的支?持與指導(dǎo)?。4、?在緊張的?工作之余?，加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè),?打造一個(gè)?業(yè)務(wù)全面?，工作熱?情高漲的?團(tuán)隊(duì)。作?為一個(gè)管?理者，對(duì)?下屬充分?做到“察?人之長(zhǎng)、?用人之長(zhǎng)?、聚人之?長(zhǎng)、展人?之長(zhǎng)“，?充分發(fā)揮?他們的主?觀能動(dòng)性?及工作積?極性。提?高團(tuán)隊(duì)的?整體素質(zhì)?，樹(shù)立起?開(kāi)拓創(chuàng)新?、務(wù)實(shí)高?效的部門(mén)?新形象。?二、費(fèi)?用成本方?面的管理?1、在?原來(lái)的基?礎(chǔ)上細(xì)劃?了成本費(fèi)?用的管理?，加強(qiáng)了?運(yùn)輸費(fèi)用?的項(xiàng)目管?理，分門(mén)?別類(lèi)的計(jì)?算每輛車(chē)?實(shí)際消耗?的費(fèi)用項(xiàng)?目，真實(shí)?反映每一?輛車(chē)當(dāng)期?的運(yùn)輸成?本。為運(yùn)?輸車(chē)輛的?績(jī)效管理?提供參考?依據(jù)。?2、規(guī)范?了庫(kù)存材?料的核算?管理，嚴(yán)?格控制材?料庫(kù)存的?合理儲(chǔ)備?，減少資?金占用。?建立了材?料領(lǐng)用制?度，改變?了原來(lái)不?論是否需?要、不論?那個(gè)部門(mén)?使用、也?不論購(gòu)進(jìn)?的數(shù)量多?少，都在?購(gòu)進(jìn)之日?起一次攤?銷(xiāo)到某一?個(gè)部門(mén)來(lái)?核算的模?糊成本。?三、會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工?作1、?按規(guī)定時(shí)?間編制本?公司及集?團(tuán)公司需?要的各種?類(lèi)型的財(cái)?務(wù)報(bào)表，?及時(shí)申報(bào)?各項(xiàng)稅金?。在集團(tuán)?公司的年?中審計(jì)、?年終預(yù)審?及財(cái)政稅?務(wù)的檢查?中，積極?配合相關(guān)?人員工作?。2、?認(rèn)真執(zhí)行?《會(huì)計(jì)法?》，進(jìn)一?步對(duì)財(cái)務(wù)?人員加強(qiáng)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作的指?導(dǎo)，規(guī)范?記賬憑證?的編制，?嚴(yán)格對(duì)原?始憑證的?合理性進(jìn)?行審核，?強(qiáng)化會(huì)計(jì)?檔案的管?理等。對(duì)?所有成本?費(fèi)用按部?門(mén)、項(xiàng)目?進(jìn)行歸集?分類(lèi)，月?底將共同?費(fèi)用進(jìn)行?分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)?體現(xiàn)部門(mén)?效益。?3、國(guó)家?財(cái)政部門(mén)?對(duì)柯萊公?司的財(cái)務(wù)?等級(jí)評(píng)定?還是第一?次。我們?在無(wú)任何?前期準(zhǔn)備?的前提下?，突然接?受檢查，?但長(zhǎng)寧區(qū)?財(cái)政局還?是對(duì)柯萊?公司財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)管理?工作給予?了肯定。?給柯萊公?司的財(cái)務(wù)?等級(jí)分?jǐn)?shù)?也是評(píng)定?組有史以?來(lái)，評(píng)給?分的一家?公司。?財(cái)務(wù)工作?二十余年?，也寫(xiě)了?近二十份?的年終總?結(jié)，按說(shuō)?，我們每?個(gè)追求進(jìn)?步的人，?免不了會(huì)?在年終歲?首對(duì)自己?進(jìn)行一番?盤(pán)點(diǎn)。這?也是對(duì)自?己的一種?鞭策吧。?新的一?年意味著?新的起點(diǎn)?、新的機(jī)?遇、新的?挑戰(zhàn)，我?們決心再?接再厲，?更上一層?樓。__?__年我?們將向財(cái)?務(wù)精細(xì)化?管理進(jìn)軍?，精細(xì)化?財(cái)務(wù)管理?需要“確?保營(yíng)運(yùn)資?金流轉(zhuǎn)順?暢”、“?確保投資?效益”、?“優(yōu)化財(cái)?務(wù)管理手?段”等，?這樣，就?足以對(duì)公?司的財(cái)務(wù)?管理做精?做細(xì)。要?以“細(xì)”?為起點(diǎn)，?做到細(xì)致?入微，對(duì)?每一崗位?、部門(mén)的?每一項(xiàng)具?體的業(yè)務(wù)?，都建立?起一套相?應(yīng)的成本?歸集。并?將財(cái)務(wù)管?理的觸角?延伸到公?司的各個(gè)?經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?，通過(guò)行?使財(cái)務(wù)監(jiān)?督職能，?拓展財(cái)務(wù)?管理與服?務(wù)職能，?實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)?管理“零?”死角，?挖掘財(cái)務(wù)?活動(dòng)的潛?在價(jià)值。?雖然，精?細(xì)化財(cái)務(wù)?管理是件?極為復(fù)雜?的事情，?其實(shí)正所?謂“天下?難事始于?易，天下?大事始于?細(xì)”。?財(cái)務(wù)工作?人員在公?司里也算?是不錯(cuò)的?職位了，?因?yàn)楣?立足的根?本還是財(cái)?務(wù)，我知?道了我自?己的事情?，我也知?道了在以?后的工作?中，我還?是會(huì)做好?這一項(xiàng)工?作的。?2023?年工作個(gè)?人總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）時(shí)?光如梭，?轉(zhuǎn)眼即將?告別__?__年，?回顧過(guò)去?的一年工?作，內(nèi)心?不禁感慨?萬(wàn)千，雖?然工作忙?忙碌碌，?但忙碌的?很有意義?，同時(shí)也?學(xué)到很多?的東西，?在業(yè)務(wù)能?力上也有?了一定的?提高與進(jìn)?步?，F(xiàn)將?主要情況?總結(jié)如下?：一、?積極開(kāi)展?工作，力?求業(yè)務(wù)能?力不斷提?高1、?踏實(shí)認(rèn)真?，更好的?完成本職?工作。?一年中，?緊緊圍繞?公司的生?產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)?開(kāi)展工作?，由于專(zhuān)?機(jī)事業(yè)部?和結(jié)構(gòu)件?事業(yè)部的?產(chǎn)品都為?單件生產(chǎn)?且品種多?、任務(wù)大?、需求急?等原因，?采購(gòu)工作?一直處于?忙碌之中?。鑄鍛件?在采購(gòu)工?作中難度?較大，但?我經(jīng)過(guò)不?斷努力，?克服種種?困難，忙?而不亂的?開(kāi)展工作?，從未因?個(gè)人原因?耽誤生產(chǎn)?。從供應(yīng)?商的選擇?到采購(gòu)計(jì)?劃的下發(fā)?，采購(gòu)價(jià)?格的控制?到交貨期?等，我都?嚴(yán)格管理?，有條不?紊，較好?的完成了?鑄鍛件共?____?個(gè)制造號(hào)?的生產(chǎn)任?務(wù)。另?外，在日?常工作中?積極的向?同事們了?解和學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識(shí)?，并且能?夠在同事?請(qǐng)假、休?假的情況?下主動(dòng)負(fù)?擔(dān)起電器?業(yè)務(wù)，保?障生產(chǎn)順?利進(jìn)行。?2、千?方百計(jì)，?降低采購(gòu)?成本。?采購(gòu)工作?是不斷的?花公司的?錢(qián)，但怎?樣節(jié)約，?以最低的?價(jià)格買(mǎi)到?最合適的?產(chǎn)品，是?我不斷思?考的問(wèn)題?和努力的?方向。一?年里我的?絕大部分?付款都為?承兌匯票?，間接的?為公司節(jié)?省了資金?使用效率?。一年中?我通過(guò)嚴(yán)?格控制鑄?鍛件的毛?坯余量，?為生產(chǎn)降?低了成本?。在采購(gòu)?過(guò)程中，?我始終堅(jiān)?持在分析?、權(quán)衡質(zhì)?量保證、?價(jià)格、交?貨時(shí)間等?因素的基?礎(chǔ)上才與?供應(yīng)商確?定最終的?合作。?上半年，?由于生鐵?、廢鋼、?焦炭等原?材料價(jià)格?的不斷上?漲，供應(yīng)?商紛紛要?求多次漲?價(jià)從而使?鑄鍛件的?組織更加?有難度，?但是我通?過(guò)多多的?溝通，理?順價(jià)格構(gòu)?成的各個(gè)?明細(xì)，適?當(dāng)合理的?進(jìn)行了價(jià)?格的調(diào)整?，確保了?生產(chǎn)的順?利進(jìn)行。?3、努?力做好與?各部門(mén)的?溝通協(xié)調(diào)?工作。?采購(gòu)業(yè)務(wù)?牽涉范圍?廣，相關(guān)?部門(mén)多，?是需要公?司內(nèi)部各?個(gè)有關(guān)部?門(mén)的密切?配合的一?項(xiàng)工作，?與設(shè)計(jì)、?生產(chǎn)、財(cái)?務(wù)、質(zhì)量?等部門(mén)有?著緊密的?聯(lián)系，且?需要或多?或少的掌?握這些部?門(mén)的相關(guān)?知識(shí)。在?與這些部?門(mén)不斷的?接觸與合?作中，使?我的業(yè)務(wù)?知識(shí)及人?際溝通、?協(xié)調(diào)能力?、分析與?表達(dá)能力?等都有了?顯著的提?高。二?、嚴(yán)格要?求自己，?摒棄工作?中的不足?雖然工?作忙碌，?自己也在?逐步的進(jìn)?入角色，?但工作中?也有許多?不足及絡(luò)?關(guān)系主動(dòng)?銷(xiāo)售。凡?是有關(guān)銷(xiāo)?售的一切?事物，我?們采購(gòu)部?都積極配?合!，一?切以銷(xiāo)售?為主，我?們輔助。?采購(gòu)與銷(xiāo)?售是密不?可分的!?因?yàn)槲覀?是一個(gè)整?體，唱得?是同一首?歌，走得?是同一條?路，奔得?是同一個(gè)?目標(biāo)!?在采購(gòu)過(guò)?程中我不?僅要考慮?到價(jià)格因?素，更要?限度的節(jié)?約成本，?做到貨比?三家;還?要了解供?應(yīng)鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的操?作，明確?采購(gòu)在各?個(gè)環(huán)節(jié)中?的不同特?點(diǎn)、作用?及意義。?只要能降?低成本，?不管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)，?我們都會(huì)?認(rèn)真研究?，商討辦?法。真得?很感謝總?經(jīng)理，在?采購(gòu)方法?方面為我?們出謀劃?策。是他?的嚴(yán)格要?求，讓我?們不得不?千方百計(jì)?去降低成?本，也是?在他的英?明領(lǐng)導(dǎo)下?，我發(fā)貨?時(shí)遵循少?量多次的?原則，當(dāng)?然還要在?不影響銷(xiāo)?售的前提?下，盡可?能充分利?用供應(yīng)商?的信貸期?，保證公?司資金周?轉(zhuǎn)。在發(fā)?貨方式上?面，盡量?以送貨上?門(mén)的方式?從而降低?公司的額?外提貨費(fèi)?用。在付?款方面，?逐漸將一?部分供應(yīng)?商的付款?方式從原?來(lái)的電匯?轉(zhuǎn)變成承?兌匯票，?間接性地?降低成本?。在這里?我還要對(duì)?公司所有?業(yè)務(wù)人員?說(shuō)聲：“?謝謝“!?感謝他們?及時(shí)將市?場(chǎng)價(jià)格信?息傳遞給?我，讓我?與供應(yīng)商?談判時(shí)做?到了心中?有數(shù)，從?而成功降?低了庫(kù)存?成本。截?止___?_年__?__月底?，共計(jì)降?低成本、?節(jié)約費(fèi)用?達(dá)萬(wàn)元。?別外，每?月月底，?因?yàn)殇N(xiāo)項(xiàng)?稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大?于進(jìn)項(xiàng)稅?，為了降?低公司不?必要的稅?收，我都?積極主動(dòng)?向客戶(hù)催?要增值稅?票，包括?所有通過(guò)?銀行托收?的客戶(hù)，?經(jīng)過(guò)協(xié)商?，對(duì)方也?將抵扣聯(lián)?寄予我公?司，及時(shí)?供財(cái)務(wù)認(rèn)?證!從而?每月都能?減免一些?不必要的?稅收。?____?年是個(gè)進(jìn)?步的一年?，在公司?各個(gè)部門(mén)?的配合和?采購(gòu)部的?多方努力?下，我公?司與供應(yīng)?商建立了?非常良好?的合作關(guān)?系，有的?已經(jīng)直接?向我公司?發(fā)貨，開(kāi)?始友好商?業(yè)往來(lái)!?在引進(jìn)新?品種方面?，我們從?多個(gè)方面?不斷搜集?信息，及?時(shí)和其他?部溝通，?并快速備?貨。對(duì)于?新進(jìn)品種?，采購(gòu)部?都會(huì)向業(yè)?務(wù)人員提?供新進(jìn)品?種目錄表?，以供他?們參考學(xué)?習(xí)。幾?年來(lái)，我?更加明白?了總成本?優(yōu)先原則?，和靈活?運(yùn)用各種?采購(gòu)技巧?的重要性?。對(duì)與價(jià)?格影響因?素要有敏?銳的感覺(jué)?，并且能?夠及時(shí)的?做好預(yù)警?及防范措?施，切忌?“從一而?終”。一?個(gè)優(yōu)秀的?采購(gòu)比須?擁有較強(qiáng)?的溝通協(xié)?調(diào)能力和?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，我知道?自己距離?一個(gè)優(yōu)秀?的采購(gòu)還?有很遠(yuǎn)的?差距，因?為采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)是靠長(zhǎng)?期不斷積?累經(jīng)驗(yàn)和?自我啟發(fā)?，達(dá)到熟?練程度后?才能掌握?的一種技?術(shù)，要做?到這一點(diǎn)?是非常困?難的，不?過(guò)，我會(huì)?更加努力?的學(xué)習(xí)，?不斷地積?累豐富采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，?跟上公司?的發(fā)展的?腳步!管?理的最終?目的和最?終體現(xiàn)是?增加效益?，而在我?們管理和?成本控制?過(guò)程中應(yīng)?該不斷出?新招、奇?招。不然?，即使成?本在下降?，只可能?是市場(chǎng)或?外加因素?自然形成?的。而這?樣的下跌?對(duì)于我們?的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手來(lái)說(shuō)，?也是一樣?的下降成?本。我們?并沒(méi)有比?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?的成本優(yōu)?勢(shì)。因此?創(chuàng)新的想?法和大膽?試探新的?方案才能?使我們可?能找到獨(dú)?到的降低?成本、提?高效率的?方案。?當(dāng)前社會(huì)?各行業(yè)各?企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)力、和?之間的較?量其根源?可歸納為?決策層的?經(jīng)營(yíng)理念?經(jīng)營(yíng)思路?的較量，?不斷創(chuàng)新?的思維才?能使企業(yè)?永遠(yuǎn)保持?活力。根?據(jù)公司管?理層的思?維，公司?新一代的?供應(yīng)商也?應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)?系上來(lái)，?甚至比他?們當(dāng)自己?公司的部?門(mén)來(lái)看待?。因?yàn)楣?司的成本?核心競(jìng)爭(zhēng)?力的體現(xiàn)?最主要的?來(lái)自于公?司所有供?應(yīng)商的支?持力度，?供應(yīng)商對(duì)?每家客戶(hù)?不同的政?策特別給?予我司的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?的政策的?好壞將直?接影響到?我司的成?本核心競(jìng)?爭(zhēng)力的高?低。因此?供方管理?部必須考?慮怎樣既?能使供應(yīng)?商始終至?終、一如?既往的給?予我們政?策，又能?規(guī)范他們?的內(nèi)部管?理，甚至?幫助他們?規(guī)范而不?是一味的?追究這樣?那樣的問(wèn)?題而造成?的一些小?損失。那?怕是真的?需要追究?的損失或?大的損失?，的處理?結(jié)果應(yīng)該?通過(guò)雙方?友好協(xié)商?讓供應(yīng)商?心甘情愿?、心服口?服接受我?方提出的?補(bǔ)償要求?。供應(yīng)商?管理的目?的不是發(fā)?現(xiàn)他們的?錯(cuò)誤而是?幫助他們?避免錯(cuò)誤?、預(yù)防出?現(xiàn)錯(cuò)誤。?對(duì)于目?前正在為?我司做出?貢獻(xiàn)的合?格供應(yīng)商?需多加鼓?勵(lì)，因此?在下半年?的工作中?我部門(mén)將?更好的為?公司所有?供應(yīng)商提?供良好合?作環(huán)境，?使供應(yīng)商?能真正全?心全意的?為明景服?務(wù)，拋棄?雙方的短?期利益，?謀求共同?長(zhǎng)期的健?康發(fā)展。?同時(shí)我們?希望公司?各個(gè)部門(mén)?出新、