淺論廣東拓斯達(dá)公司的經(jīng)營管理發(fā)展問題以及對策

1Abstract2 3 3 3 4 4 4 5 7 7 7 8 8 8 3 淺論廣東拓斯達(dá)公司的經(jīng)營管理發(fā)展問題以及對策成本費(fèi)用管理制度不完整等問題,本文針對經(jīng)營管理發(fā)展中遇到的問題提出相對4二、廣東拓斯達(dá)公司面臨的困難與機(jī)遇拓斯達(dá)公司在這產(chǎn)業(yè)也隨著社會的發(fā)展遇到了問題，因?yàn)楣镜母偁帉κ肿兌?，去，但銷售成本變大，公司的盈利利潤大大打了56成本的上升也是公司未來的一個機(jī)會。7三、廣東拓斯達(dá)公司發(fā)展現(xiàn)狀45.00%45.00%40.00%35.00%30.00%25.00%20.00%15.00%10.00%5.00%0.00%2016年2017年2018年拓斯達(dá)沃爾德億嘉和87765432102016年2017年2018年拓斯達(dá)沃爾德億嘉和其遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于它們的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率周轉(zhuǎn)率，然而，通用機(jī)器行業(yè)20（一）成本管理控制不全面9公司沒有完善的成本激勵制度，公司的成本控制應(yīng)收賬款,如是否有質(zhì)量的公司的應(yīng)收賬款風(fēng)險市場,是否有一個項(xiàng)目風(fēng)險,將對13%，離職率18%，公司的離職率大于入職率，由此可知公司目前存在的薪酬體提高員工的整體素質(zhì)，確保員工牢記重視成本控制，并在實(shí)踐中自覺實(shí)施。提升員工的對公司的工作使命感、對公司薪酬政策的認(rèn)同感。（二）完善公司應(yīng)收賬款管理的策略降低其風(fēng)險國政策發(fā)布的公司財務(wù)狀況的應(yīng)收賬款風(fēng)險產(chǎn)生一和許多其他因素也有影響,應(yīng)收賬款風(fēng)險識別方法有是基于分析和閱讀客戶的背景,相應(yīng)的風(fēng)險差異,不不是常見的方法,這需要管理者和業(yè)務(wù)人員相互個員工的問題收集和整理、和專業(yè)的分析信息,只有這樣才能更好[1]王彥鑫，提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的措施分析[J]，中國集體經(jīng)濟(jì),2018(20):50-51[2]王海英，淺析提升企業(yè)經(jīng)營管理能力措施[J]，全國流通經(jīng)濟(jì),2018(07):45-46[3]劉艷麗，基于財務(wù)管理精細(xì)化的企業(yè)銷售費(fèi)用管控策略研究[J]，企業(yè)改革與管理,2019(16):108-109[4]于飛洋，企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題與完善策略[J]，科技經(jīng)濟(jì)市場,2019(10):64-65+116[5]朱宏博，企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理及應(yīng)對剖析[J]，中外企業(yè)家,2019(32):29-30[6]李喆偉，企業(yè)管理中激勵機(jī)制的應(yīng)用分析[J]，財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016(09):136[7]吳麗琴，現(xiàn)金流量分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用探討[J]，全國流通經(jīng)濟(jì),2019(26):53-54[8]石曉霄，關(guān)于企業(yè)管理中薪酬管理的幾點(diǎn)思考[J]，科技視界,2019(24):225-226[9]王玉鑫，激勵機(jī)制與企業(yè)管理問題分析[J]，商場現(xiàn)代化,2019(10):80-81[10]李喆偉，企業(yè)管理中激勵機(jī)制的應(yīng)用分析[J]，財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016(09):13