生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第5頁共5頁生產(chǎn)部經(jīng)?理年終總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文生產(chǎn)?技術(shù)部在?分管經(jīng)理?及總工程?師的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在公司各?單位的大?力協(xié)助下?，順利完?成了__?__月份?的各項(xiàng)工?作，為使?____?月份工作?順利進(jìn)行?，特對_?___月?份工作做?以總結(jié)，?對___?_月份工?作做計(jì)劃?安排。?一、__?__月份?工作總結(jié)?：1、?加強(qiáng)技術(shù)?基礎(chǔ)管理?工作，使?生產(chǎn)技術(shù)?管理工作?逐漸走向?正規(guī)化、?制度化。?高質(zhì)量完?成110?11工作?面改造工?程，編制?了切合實(shí)?際的作業(yè)?規(guī)程。?2、編寫?了110?11工作?面與探巷?貫通的安?全技術(shù)措?施。3?、編寫了?1101?1工作面?中部改造?上山替棚?安全技術(shù)?措施。?4、編寫?了110?11工作?面上段舍?棄、上巷?回撤安全?技術(shù)措施?。5、?編寫了1?1011?工作面聯(lián)?絡(luò)巷打頂?、打柱安?全技術(shù)措?施。6?、編寫了?軌道上山?落臺(tái)階、?落道安全?技術(shù)措施?。7、?繪制了：?采掘工程?平面圖、?巷道布置?圖、井上?下對照圖?、礦井充?水性圖、?綜合水文?地質(zhì)圖緊?急避險(xiǎn)系?統(tǒng)圖。?8、編制?____?月份生產(chǎn)?經(jīng)營計(jì)劃?。9、?組織召開?頂板管理?專項(xiàng)會(huì)議?，建立技?術(shù)方面的?隱患臺(tái)帳?。10?、建立1?1011?工作面礦?壓觀測臺(tái)?帳。1?1、編寫?雨季“三?防”演練?方案，陪?同安康部?周三下井?隱患排查?。二、?____?月份工作?計(jì)劃：?1、科學(xué)?組織，合?理安排，?加強(qiáng)技術(shù)?管理方面?的各項(xiàng)工?作，完善?頂板管理?安全評(píng)價(jià)?。2、?完善安全?采煤質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化工?作，做好?風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控?資料整理?工作。?3、編制?在安全生?產(chǎn)中遇到?的相應(yīng)的?安全技術(shù)?措施。?4、月底?做好11?011工?作面月度?復(fù)審工作?。5、?編制11?011工?作面過聯(lián)?絡(luò)巷安全?技術(shù)措施?。6、?組織召開?頂板管理?專項(xiàng)會(huì)議?，建立技?術(shù)方面的?隱患臺(tái)帳?。7、?編制__?__月份?生產(chǎn)經(jīng)營?計(jì)劃。?8、對1?1011?工作面礦?壓觀測臺(tái)?帳進(jìn)行細(xì)?化工作。?9、配?合其他部?室做好各?項(xiàng)安全生?產(chǎn)工作，?努力完成?上級(jí)交給?我們的各?項(xiàng)任務(wù)。?10、?認(rèn)真學(xué)習(xí)?有關(guān)知識(shí)?，提高業(yè)?務(wù)水平，?搞好安全?質(zhì)量化標(biāo)?準(zhǔn)工作。?生產(chǎn)部?經(jīng)理年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）我們?認(rèn)真__?__公司?的安排部?署，推進(jìn)?制度落實(shí)?，在平穩(wěn)?過渡中完?成了生產(chǎn)?技術(shù)部人?事結(jié)構(gòu)改?革、品質(zhì)?監(jiān)控和車?間環(huán)境的?管理，在?所有一線?員工的共?同努力下?較好的完?成了公司?所有訂單?。為此，?我代表公?司向所有?生產(chǎn)一線?員工表示?衷心的感?謝!回首?____?年總結(jié)如?下：一?、強(qiáng)化生?產(chǎn)組織，?提高生產(chǎn)?效率。?首先嚴(yán)格?執(zhí)行5S?管理，加?強(qiáng)管理理?念的宣傳?，從領(lǐng)導(dǎo)?干部到一?線員工，?按照公司?的制度要?求定期檢?查糾正現(xiàn)?場生產(chǎn)環(huán)?節(jié)中存在?的各項(xiàng)問?題，我們?后期成立?公司監(jiān)督?檢查小組?從生產(chǎn)車?間到新建?廠房及各?辦公區(qū)域?定期組織?監(jiān)督檢查?工作。其?次是加強(qiáng)?生產(chǎn)過程?中的組織?管理，及?時(shí)掌握各?生產(chǎn)車間?的訂單動(dòng)?態(tài)生產(chǎn)動(dòng)?態(tài)，合理?調(diào)動(dòng)各生?產(chǎn)車間的?部分員工?進(jìn)行協(xié)同?作業(yè)，及?時(shí)完成訂?單。_?___年?各車間生?產(chǎn)產(chǎn)量：?二、加?強(qiáng)質(zhì)量管?理，技術(shù)?創(chuàng)新。?產(chǎn)品質(zhì)量?嚴(yán)格管控?，為此要?加強(qiáng)質(zhì)量?控制，做?好外協(xié)入?庫產(chǎn)品檢?驗(yàn)和不良?品統(tǒng)計(jì)。?做好半成?品檢驗(yàn)工?作，做好?抽檢、巡?檢工作，?加大出庫?成品的質(zhì)?量控制。?還要提高?品質(zhì)部門?的監(jiān)督、?檢查力度?，充分發(fā)?揮其主導(dǎo)?作用。此?外，合理?增加品質(zhì)?部的人才?培養(yǎng)每個(gè)?生產(chǎn)車間?設(shè)立一名?巡檢人員?完全配合?品質(zhì)部的?工作。發(fā)?貨產(chǎn)品質(zhì)?量明顯好?轉(zhuǎn)，后期?訂單中，?產(chǎn)品規(guī)格?型號(hào)、產(chǎn)?品質(zhì)量問?題、特殊?箱體配置?問題、產(chǎn)?品標(biāo)識(shí)問?題等減少?很多。鈑?金箱體裝?配箱體，?箱體尺寸?明顯縮小?，原有庫?存箱體消?耗殆盡，?在滿足市?場需求的?情況下，?減小生產(chǎn)?成本，箱?體原配件?明顯減少?，做到一?種原配件?多種箱體?共同使用?，也便于?生產(chǎn)所需?，庫存所?需，方便?備貨。?三、安全?生產(chǎn)與設(shè)?備維護(hù)?加強(qiáng)安全?檢查、監(jiān)?督力度。?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)解決?，檢查各?生產(chǎn)車間?各辦公室?的用電問?題和公司?夜間值班?問題，做?到下班之?后及時(shí)關(guān)?閉電源，?排除事故?隱患，夜?間值班到?崗。利用?員工大會(huì)?時(shí)間與行?政部配合?播放安全?生產(chǎn)短片?，加強(qiáng)安?全教育培?訓(xùn)增強(qiáng)員?工安全意?識(shí)。設(shè)備?本質(zhì)安全?是確保生?產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、?高效運(yùn)行?的關(guān)鍵。?各生產(chǎn)環(huán)?節(jié)定期維?護(hù)保養(yǎng)，?要求工作?場所物品?擺放整齊?，減少設(shè)?備故障率?，加大設(shè)?備檢查和?監(jiān)督力度?，對公司?新裝設(shè)備?進(jìn)行全程?跟蹤，對?返廠返修?設(shè)備及時(shí)?跟蹤，以?便生產(chǎn)所?需。四?、安全保?衛(wèi)和督查?管理工作?___?_年工作?計(jì)劃一?、生產(chǎn)管?理。對?生產(chǎn)過程?中的進(jìn)度?、成本、?質(zhì)量、人?員等進(jìn)行?細(xì)分，責(zé)?任落實(shí)到?具體人員?，根據(jù)訂?單的任務(wù)?量化生產(chǎn)?進(jìn)度，由?各車間主?管對訂單?進(jìn)行匯報(bào)?總結(jié)，依?據(jù)預(yù)定進(jìn)?度和實(shí)際?進(jìn)度進(jìn)行?對比，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)查找原?因，以確?保訂單及?時(shí)完成。?加強(qiáng)生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?，以5S?為基礎(chǔ)，?不但可以?加強(qiáng)員工?的工作態(tài)?度和責(zé)任?心，還可?以提升工?作效率和?設(shè)備完好?率。結(jié)核?____?年各生產(chǎn)?車間的產(chǎn)?量統(tǒng)計(jì)分?析，預(yù)計(jì)?____?年各生產(chǎn)?車間的產(chǎn)?量可以提?高百分之?三十。?二、安全?管理。?加強(qiáng)對安?全生產(chǎn)管?理制度執(zhí)?行，做好?員工安全?培訓(xùn)工作?，強(qiáng)化日?常安全檢?查，加大?安全生產(chǎn)?隱患排查?。督查工?作加大力?度，發(fā)現(xiàn)?問題，解?決問題，?防偷，防?盜，秉承?零容忍措?施，安保?工作持之?以恒，公?司財(cái)產(chǎn)損?失最小。?三、設(shè)?備管理。?關(guān)于生?產(chǎn)設(shè)備首?先了解生?產(chǎn)工藝過?程，掌握?操作要領(lǐng)?，做到能?正確操作?、使用、?維護(hù)，能?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和排除故?障。其次?要強(qiáng)化勞?動(dòng)紀(jì)律管?理，提高?員工責(zé)任?心，使之?能自覺按?操作規(guī)程?操作。維?護(hù)人員要?全面掌握?設(shè)備技術(shù)?性能和運(yùn)?行狀態(tài)，?定期進(jìn)行?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)。?四、質(zhì)量?管理。?要全員參?與，只有?讓員工真?正地將產(chǎn)?品質(zhì)量與?企業(yè)的發(fā)?展和個(gè)人?的自身利?益統(tǒng)一地?聯(lián)系起來?，才能自?覺地做到?精益求精?，而不是?隨意敷衍?了事。加?強(qiáng)技術(shù)能?力的提升?，公司目?前技術(shù)層?面比較薄?弱，加大?相關(guān)技術(shù)?人員的引?進(jìn)。五?、根據(jù)現(xiàn)?在市場訂?單需求，?計(jì)劃春節(jié)?后跳線車?間調(diào)運(yùn)2?條生產(chǎn)線?。目前?一條生產(chǎn)?線、實(shí)驗(yàn)