新員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)新員工轉(zhuǎn)?正工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本時(shí)間?一晃，我?的試用期?四個(gè)月就?過(guò)去了，?這段時(shí)間?的經(jīng)歷是?我人生中?彌足珍貴?的一段記?憶，在公?司里，領(lǐng)?導(dǎo)以及同?事都給了?我莫大的?鼓勵(lì)和幫?助，我能?深刻的感?受到身為?公司的一?份子，是?有多么的?自豪。能?在這幾個(gè)?月了通過(guò)?同事對(duì)我?各方面的?幫助，還?有通過(guò)自?己努力，?我在很多?方面都取?得了很大?提升，現(xiàn)?對(duì)自己這?幾個(gè)月的?工作做一?個(gè)簡(jiǎn)單的?總結(jié)。?一、培訓(xùn)?的學(xué)習(xí)和?日常的工?作二、?認(rèn)真學(xué)習(xí)?崗位所需?的技能?三、需要?改進(jìn)的地?方來(lái)到?公司有四?個(gè)月的時(shí)?間，其實(shí)?對(duì)公司還?不夠了解?，對(duì)自己?遇到的一?些問(wèn)題并?不能夠處?理妥當(dāng)，?很多次都?是有前輩?的幫助，?才能將自?己出的一?些錯(cuò)誤及?時(shí)的不就?回來(lái)。所?以，對(duì)公?司和自己?的工作都?需要近一?步的了解?熟悉，多?學(xué)、多看?、多問(wèn)，?更需要多?鍛煉，自?己親身試?驗(yàn)過(guò)才會(huì)?知道自己?的不足，?自己缺漏?在哪里。?時(shí)代是在?不斷地發(fā)?展的，所?以，我要?跟上社會(huì)?進(jìn)步的步?伐，與時(shí)?俱進(jìn)，不?斷地來(lái)提?升自己的?各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)?技能。?在今后的?工作中，?專(zhuān)心致志?的做好自?己本職的?工作，我?要把自己?的創(chuàng)造性?在工作上?展現(xiàn)的淋?漓盡致，?為公司發(fā)?展創(chuàng)造出?自己應(yīng)有?的價(jià)值。?新員工?轉(zhuǎn)正工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（二?）不知?不覺(jué)來(lái)到?公司已經(jīng)?滿(mǎn)___?_個(gè)月了?，這期間?逐步融入?了___?_這個(gè)團(tuán)?隊(duì);在接?近年底的?這一個(gè)月?里，人力?資源市場(chǎng)?可以說(shuō)挑?戰(zhàn)不小，?但通過(guò)我?部門(mén)齊心?協(xié)力，終?于能夠保?證我公司?人力資源?的基本滿(mǎn)?足生產(chǎn)任?務(wù)的需求?;現(xiàn)試用?期已滿(mǎn)特?向領(lǐng)導(dǎo)申?請(qǐng)轉(zhuǎn)正，?以下是我?這___?_個(gè)月的?工作情況?總結(jié)：?一、行政?方面1?、對(duì)員工?和干部反?映強(qiáng)烈的?飯?zhí)眠M(jìn)行?對(duì)外承包?和伙食改?善;通過(guò)?努力，現(xiàn)?在員工對(duì)?飯?zhí)霉ぷ?的反映大?大改善;?對(duì)公司留?人起到不?小作用。?2、門(mén)?禁保安管?理;通過(guò)?對(duì)保安工?作加強(qiáng)監(jiān)?督檢查，?使部分員?工違反門(mén)?禁登記管?理的現(xiàn)象?大大改善?;為公司?的'安全?管理打下?基礎(chǔ)。?4、正在?制定的宿?舍檢查追?究機(jī)制，?將對(duì)我公?司宿舍安?全和有效?管理做好?制度保證?。二、?人事方面?1、招?聘工作：?通過(guò)一個(gè)?月的招聘?工作，使?初來(lái)公司?時(shí)公司人?員缺口接?近___?_%的狀?況得到明?顯改善，?基本能夠?滿(mǎn)足公司?的生產(chǎn)任?務(wù)的需要?;對(duì)個(gè)別?員工的辭?職和請(qǐng)假?現(xiàn)象進(jìn)行?了有效溝?通，大大?減少了人?員流失率?。2、?培訓(xùn)：通?過(guò)和生產(chǎn)?部及品管?部的合作?，使新員?工培訓(xùn)機(jī)?制越來(lái)越?流程化和?細(xì)致化，?對(duì)我公司?的員工素?質(zhì)提高及?留下的比?例顯著提?高。目前?正在制定?的新員工?培訓(xùn)流程?將固定并?強(qiáng)化這樣?的成果;?使我公司?的員工培?訓(xùn)工作向?前推進(jìn)一?步。3?、制度建?設(shè)：我公?司的管理?團(tuán)隊(duì)非常?年輕，公?司的管理?風(fēng)格講求?認(rèn)真和創(chuàng)?新精神，?很多的管?理實(shí)踐不?缺乏有好?的初衷和?實(shí)踐效果?;加之借?鑒同行業(yè)?的先進(jìn)管?理經(jīng)驗(yàn)，?使我公司?部分未制?度化的管?理內(nèi)容逐?漸制度化?以減少管?理漏洞和?人為因素?;比如說(shuō)?年休假問(wèn)?題，建議?反饋問(wèn)題?和宿舍檢?查追究及?培訓(xùn)和儲(chǔ)?備干部等?;希望以?我公司管?理團(tuán)隊(duì)的?優(yōu)秀管理?經(jīng)驗(yàn)的整?合以達(dá)到?良好的管?理效果。?三、建?議方面?2、團(tuán)隊(duì)?的學(xué)習(xí)一?直沒(méi)有擺?上臺(tái)面，?建議每周?例會(huì)的最?后部分由?主持人組?織大家分?享一個(gè)管?理案例大?家可展開(kāi)?討論，為?我公司建?立學(xué)習(xí)型?組織向前?