2023上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)及計(jì)劃參考模板（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?上半年財(cái)?務(wù)工作總?結(jié)及計(jì)劃?參考模板?一、主?要工作?1、反映?，是財(cái)務(wù)?工作的基?本職能之?一。財(cái)務(wù)?工作人員?務(wù)必對(duì)公?司發(fā)生的?每一筆經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)透?過(guò)不一樣?的方式、?方法進(jìn)行?規(guī)范記錄?，反映在?憑證、帳?簿和報(bào)表?中，以備?隨時(shí)查閱?。我公司?財(cái)務(wù)部已?經(jīng)對(duì)日常?工作流程?熟練掌握?，能做到?條理清晰?、帳實(shí)相?符。從原?始發(fā)票的?取得到填?制記帳憑?證、從會(huì)?計(jì)報(bào)表編?制到憑證?的裝訂和?保存都到?達(dá)正規(guī)化?、標(biāo)準(zhǔn)化?。做到全?面、及時(shí)?、準(zhǔn)確的?反映。?2、核算?，這也是?財(cái)務(wù)工作?的基本職?能。核算?包括成本?核算、工?資核算、?費(fèi)用核算?等等。在?成本核算?上能夠結(jié)?合我公司?特點(diǎn)，在?生產(chǎn)成本?上，按實(shí)?際發(fā)出原?材料計(jì)算?成本，按?先進(jìn)先出?法進(jìn)行結(jié)?轉(zhuǎn)，比較?適合本公?司的生產(chǎn)?產(chǎn)品。在?工資核算?上，采用?計(jì)件制，?有效的加?快了生產(chǎn)?率和員工?的工作績(jī)?效。在費(fèi)?用核算上?，采取分?部門(mén)核算?，隨時(shí)都?能夠查出?每個(gè)部門(mén)?每個(gè)月實(shí)?際發(fā)生的?費(fèi)用，加?強(qiáng)了費(fèi)用?的管理，?節(jié)省了開(kāi)?支。3?、監(jiān)督，?是財(cái)務(wù)工?作的另一?項(xiàng)基本職?能。首先?是每個(gè)部?門(mén)每筆經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)的?合法性、?和理性進(jìn)?行監(jiān)督，?保證企業(yè)?不受不必?要的經(jīng)濟(jì)?損失，更?不能無(wú)意?的為一些?工作人員?創(chuàng)造犯錯(cuò)?誤的氛圍?。在這方?面，財(cái)務(wù)?部嚴(yán)格按?有關(guān)制度?執(zhí)行，鐵?面無(wú)私從?不放過(guò)任?何不合理?事情;其?次是對(duì)公?司整體資?產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)?督，定期?進(jìn)行固定?資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)?、存貨盤(pán)?點(diǎn)、庫(kù)存?現(xiàn)金余額?盤(pán)點(diǎn)等，?以保證公?司財(cái)產(chǎn)不?受侵害。?4、報(bào)?表，對(duì)不?一樣時(shí)期?或階段的?經(jīng)營(yíng)成果?及財(cái)務(wù)狀?況進(jìn)行評(píng)?價(jià)和分析?。財(cái)務(wù)部?能夠按著?月、季和?年透過(guò)會(huì)?計(jì)報(bào)表和?財(cái)務(wù)輔助?說(shuō)明進(jìn)行?分析和評(píng)?價(jià)。5?、管理，?是財(cái)務(wù)工?作的一項(xiàng)?重要職能?。首先是?為領(lǐng)導(dǎo)管?理和決策?帶給準(zhǔn)確?可靠的財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)，?公司財(cái)務(wù)?部能夠隨?時(shí)完成公?司領(lǐng)導(dǎo)和?其他部門(mén)?要求帶給?的數(shù)據(jù)資?料;其次?是參與公?司管理和?決策，對(duì)?公司存在?的不合理?現(xiàn)象，財(cái)?務(wù)部已經(jīng)?提出合理?化推薦，?大部分已?被采納。?二、其?它工作?1、透過(guò)?____?年度一般?納稅人年?檢和工商?年檢工作?。2、?透過(guò)__?__年度?稅務(wù)匯算?清激工作?，無(wú)不合?理費(fèi)用列?支。3?、清理盤(pán)?點(diǎn)公司資?產(chǎn)，對(duì)原?材料報(bào)廢?進(jìn)行了合?理的處理?。三、?存在問(wèn)題?1、有?關(guān)制度和?規(guī)定執(zhí)行?力度不夠?;2、?財(cái)務(wù)各人?員綜合素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平一般?;3、?財(cái)務(wù)部的?管理職能?沒(méi)有充分?發(fā)揮。?4、管理?高層對(duì)財(cái)?務(wù)知識(shí)比?較欠缺。?四、解?決方法?1、首先?確定制度?和規(guī)定的?適用性和?可執(zhí)行性?，如有障?礙，向執(zhí)?行部門(mén)提?出，然后?堅(jiān)決執(zhí)行?到底;?2、財(cái)務(wù)?人員設(shè)定?學(xué)習(xí)目標(biāo)?，透過(guò)考?試取得職?稱(chēng)和學(xué)歷?，并與績(jī)?效掛鉤，?逐步提高?自我;?3、參與?管理，參?與公司的?重大經(jīng)營(yíng)?決策，來(lái)?充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)部的?管理職能?;五、?幾點(diǎn)感想?1、工?作方法及?工作效率?至關(guān)重要?，充分體?驗(yàn)到事半?功倍和事?倍功半的?差距;?2、凡事?都要付諸?熱心，相?信耐力無(wú)?所不能;?3、團(tuán)?隊(duì)協(xié)作精?神十分重?要;2?023上?半年財(cái)務(wù)?工作總結(jié)?及計(jì)劃參?考模板（?二）自?上場(chǎng)以來(lái)?已近__?__月，?在這四個(gè)?月時(shí)間里?，我分部?財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?在局指財(cái)?務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)?支持下，?逐步改進(jìn)?自身不足?，步入正?軌。取得?了一些成?績(jī)，但也?存在一定?不足，現(xiàn)?將上半年?財(cái)務(wù)工作?總結(jié)如下?：一、?財(cái)務(wù)工作?完成情況?我分部?與___?_月__?__日上?場(chǎng)，項(xiàng)目?一上場(chǎng)分?部財(cái)務(wù)結(jié)?合項(xiàng)目實(shí)?際情況制?定了分部?財(cái)務(wù)管理?規(guī)定，為?財(cái)務(wù)工作?有序順利?開(kāi)展打下?了基礎(chǔ)。?成立了以?分部經(jīng)理?為組長(zhǎng)，?項(xiàng)目總工?、總經(jīng)、?總會(huì)為副?組長(zhǎng)，各?部門(mén)負(fù)責(zé)?人為組員?的責(zé)任成?本管理小?組。明確?了各自責(zé)?任成本管?理分工及?各項(xiàng)責(zé)任?成本指標(biāo)?，做到人?人身上有?壓力、人?人頭上有?指標(biāo)，充?分調(diào)動(dòng)了?全體員工?的積極性?與主動(dòng)性?。二、?財(cái)務(wù)工作?的幾點(diǎn)做?法（一?）、積極?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?部門(mén)水平?溝通搞?好財(cái)務(wù)工?作首先要?與各業(yè)務(wù)?部門(mén)加強(qiáng)?水平溝通?。財(cái)務(wù)部?門(mén)積極參?與分部組?織的物資?招標(biāo)和勞?務(wù)招標(biāo)會(huì)?，全面掌?握和了解?物資采購(gòu)?方面和勞?務(wù)分包方?面的情況?，并提出?財(cái)務(wù)部門(mén)?對(duì)物資采?購(gòu)和勞務(wù)?分包方面?的合理化?建議，以?協(xié)助物資?采購(gòu)和勞?務(wù)分包實(shí)?現(xiàn)最低價(jià)?、合理價(jià)?中標(biāo)，降?低工程成?本。財(cái)務(wù)?部門(mén)根據(jù)?項(xiàng)目部資?金情況，?對(duì)可能中?標(biāo)的材料?供應(yīng)商和?勞務(wù)分包?商提出幾?種付款方?式。對(duì)我?方有利的?付款方式?，主動(dòng)與?對(duì)方溝通?，看對(duì)方?能否接受?，并以此?作為中標(biāo)?的一個(gè)條?件，以緩?解項(xiàng)目資?金壓力，?保證項(xiàng)目?資金的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?（二）?、在費(fèi)用?開(kāi)支方面?本級(jí)費(fèi)?用開(kāi)支實(shí)?行總量控?制，由財(cái)?務(wù)部門(mén)牽?頭，各業(yè)?務(wù)部門(mén)配?合，根據(jù)?項(xiàng)目部人?員配備、?辦公條件?、環(huán)境、?車(chē)輛配置?等情況編?制了分部?本級(jí)費(fèi)用?開(kāi)支總計(jì)?劃并報(bào)公?司批準(zhǔn)。?各項(xiàng)本級(jí)?費(fèi)用開(kāi)支?由經(jīng)辦人?講明開(kāi)支?用途，然?后經(jīng)財(cái)務(wù)?人員預(yù)審?，核實(shí)其?開(kāi)支的必?然性，再?報(bào)分管副?經(jīng)理、黨?工委書(shū)記?、項(xiàng)目經(jīng)?理審批。?每項(xiàng)費(fèi)用?開(kāi)支嚴(yán)格?按計(jì)劃執(zhí)?行，做到?有章可循?、有據(jù)可?依。（?三）、在?資金管理?方面項(xiàng)?目前期上?場(chǎng)，資金?周轉(zhuǎn)帶來(lái)?很大困難?，財(cái)務(wù)部?門(mén)積極想?辦法籌集?資金，保?證了分部?本級(jí)固定?成本開(kāi)支?及施工生?產(chǎn)地正常?進(jìn)行。具?體做法是?：1、?在材料外?欠款、勞?務(wù)分包款?的支付上?，由于資?金不足，?撥付工程?款不及時(shí)?，造成分?部外欠款?數(shù)額較大?。給材料?供應(yīng)商及?勞務(wù)承包?商的資金?周轉(zhuǎn)帶來(lái)?了巨大壓?力，我們?也考慮到?對(duì)方的難?處，并積?極主動(dòng)與?其溝通，?講明原由?，取得了?他們的信?任與理解?。在資金?撥付時(shí)，?根據(jù)其資?金需求、?輕重緩急?情況，合?理調(diào)度使?用資金，?減輕了項(xiàng)?目資金壓?力。2?、嚴(yán)格計(jì)?價(jià)、撥款?手續(xù)。驗(yàn)?工計(jì)價(jià)嚴(yán)?格執(zhí)行各?部門(mén)會(huì)簽?、分部經(jīng)?理審批制?度，財(cái)務(wù)?部門(mén)做到?“三不”?。會(huì)簽手?續(xù)不完善?的驗(yàn)工計(jì)?價(jià)單，財(cái)?務(wù)部門(mén)不?予受理;?轉(zhuǎn)賬材料?、代付款?項(xiàng)未核對(duì)?清楚的，?財(cái)務(wù)部門(mén)?不予受理?;不按時(shí)?提供民工?工資發(fā)放?表的，財(cái)?務(wù)部門(mén)不?予受理。?民工工資?的發(fā)放由?施工隊(duì)伍?造表，財(cái)?務(wù)部門(mén)審?核后據(jù)實(shí)?打卡，杜?絕發(fā)生拖?欠民工工?資現(xiàn)象。?每月?lián)芨?工程款款?時(shí)，財(cái)務(wù)?部門(mén)根據(jù)?計(jì)價(jià)金額?核減代付?其他費(fèi)用?后，剩下?部分作為?撥款依據(jù)?，堅(jiān)決杜?絕超撥款?現(xiàn)象。財(cái)?務(wù)撥款，?根據(jù)分部?資金擁有?量、當(dāng)月?驗(yàn)工計(jì)價(jià)?金額以及?材料外欠?款情況，?編制付款?計(jì)劃，經(jīng)?計(jì)核、技?術(shù)、物資?部門(mén)共同?確認(rèn)，報(bào)?分部經(jīng)理?同意、公?司審批后?方可付款?。三、?財(cái)務(wù)工作?的幾點(diǎn)不?足1、?物資、計(jì)?核、財(cái)務(wù)?部門(mén)之間?配合的不?夠緊密。?2、資?金管理和?成本控制?方面還需?不斷加強(qiáng)?。3、?自身政策?水平、專(zhuān)?業(yè)水平還?需進(jìn)一步?提高。?四、下半?年財(cái)務(wù)工?作思路?為確保分?部財(cái)務(wù)工?作健康、?穩(wěn)步發(fā)展?，實(shí)現(xiàn)分?部各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)，?將分部財(cái)?務(wù)工作真?正做優(yōu)、?做強(qiáng)，財(cái)?務(wù)部門(mén)結(jié)?合分部實(shí)?際情況及?發(fā)展方向?，制定了?分部下半?年財(cái)務(wù)工?作管理思?路。（?一）、加?強(qiáng)水平溝?通，確保?資金控制?部門(mén)之?間和諧有?效的溝通?，是整個(gè)?團(tuán)隊(duì)快速?、高效、?強(qiáng)大發(fā)展?的主要前?提。對(duì)于?財(cái)務(wù)部門(mén)?來(lái)說(shuō)，主?要是與計(jì)?核部和物?資部之間?的溝通。?真正該給?施工隊(duì)多?少錢(qián)我們?只能從計(jì)?核部那里?獲知，如?果計(jì)核部?門(mén)計(jì)價(jià)不?及時(shí)，我?們對(duì)施工?隊(duì)撥款就?沒(méi)有依據(jù)?，結(jié)果導(dǎo)?致超付款?，造成資?金無(wú)法控?制。物資?部如果對(duì)?施工隊(duì)材?料入賬不?及時(shí)不第?一時(shí)間反?饋給我們?，最后也?只能造成?工程款超?付。為了?確保成本?的有效控?制和資金?的合理支?配，財(cái)務(wù)?、計(jì)核、?物資一定?要做到及?時(shí)、有效?的溝通。?（二）?、資金調(diào)?配做到合?理、高效?財(cái)務(wù)工?作要具有?超前性，?預(yù)見(jiàn)性，?要做好各?項(xiàng)資金的?保證工作?是其重要?的體現(xiàn)。?資金是企?業(yè)的血液?，沒(méi)有資?金，什么?事情也辦?不成。要?根據(jù)資金?擁有量，?債權(quán)人資?金需求量?、輕重緩?急情況，?統(tǒng)籌安排?好資金使?用工作，?保證工程?建設(shè)順利?進(jìn)行。?（三）、?努力提高?自身綜合?素質(zhì)，做?好“傳、?幫、帶”?工作學(xué)?無(wú)止境，?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，提?高自身綜?合素質(zhì)是?做好“傳?、幫、帶?”工作的?基礎(chǔ)。自?己“一瓶?子不滿、?半瓶子晃?蕩”，還?想帶好別?人那是不?可能的，?營(yíng)造良好?學(xué)習(xí)氛圍?，共同學(xué)?習(xí)，共同?提高?，F(xiàn)?在光憑經(jīng)?驗(yàn)不行，?好多事情?需要分析?，不是一?拍腦門(mén)就?能定的，?要為后續(xù)?項(xiàng)目培育?出優(yōu)秀的?財(cái)務(wù)人才?。（四?）、打造?一支“勤?于思考、?和諧高效?”的知識(shí)?型財(cái)務(wù)團(tuán)?隊(duì)勤于?思考、善?于思考是?人事業(yè)成?功的必備?條件，干?財(cái)務(wù)工作?，更要勤?于思考、?善于思考?，從如何?降低