電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理對(duì)策建議論文

Word第第頁(yè)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理對(duì)策建議論文〔1〕能夠有效的推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，電力企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中的重要企業(yè)，電力企業(yè)的進(jìn)展直接對(duì)社會(huì)當(dāng)中多個(gè)行業(yè)都產(chǎn)生了特別深遠(yuǎn)的影響，特殊是在交通、工業(yè)以及農(nóng)業(yè)當(dāng)中，同時(shí)和人們的日常生活和工作也有著親密的聯(lián)系。如今社會(huì)不斷進(jìn)展，不管是在經(jīng)濟(jì)還是在技術(shù)方面都獲得了很大的提升，因此生活當(dāng)中所使用的電器設(shè)備也開頭不斷的增多，這就直接增大了對(duì)于電力的需求。

〔2〕電力企業(yè)自身的進(jìn)展特點(diǎn)確定了，電力企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和進(jìn)展的主要目的就是為了能夠收獲到更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此其平安生產(chǎn)就是電力企業(yè)順當(dāng)運(yùn)營(yíng)的有效保證，電力企業(yè)一旦消失電力生產(chǎn)事故或者是電力方面的費(fèi)用支出，及增加狀況不明都將直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低，甚至也可能會(huì)直接威逼到有關(guān)人員的生命健康平安。所以，必需做好電力平安生產(chǎn)工作，以此來保證電力企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2電力平安生產(chǎn)管理過程當(dāng)中存在的問題

2.1平安管理工作不夠嚴(yán)格

有許多電力企業(yè)由于其自身在進(jìn)行電力生產(chǎn)的過程當(dāng)中并沒有對(duì)電力系統(tǒng)的平安運(yùn)行進(jìn)行嚴(yán)格的運(yùn)行管理工作，因此就直接造成了一種比較嚴(yán)峻的習(xí)慣性違規(guī)，比方違章指揮、違規(guī)操作以及違背內(nèi)部管理紀(jì)律等，這種事情時(shí)有發(fā)生。同時(shí)由于員工方面無法準(zhǔn)時(shí)地做好對(duì)那些使用當(dāng)中的電力設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)地維護(hù)和更新升級(jí)，因此就造成大多數(shù)電力設(shè)備仍舊處于一種擔(dān)心全的運(yùn)行狀態(tài)當(dāng)中，從而直接降低了電網(wǎng)的穩(wěn)定性進(jìn)展，最終埋下嚴(yán)峻的平安隱患。

2.2企業(yè)員工本身缺乏相應(yīng)的平安意識(shí)

如今大多數(shù)的電力企業(yè)都已經(jīng)制定好了比較完善的平安生產(chǎn)制度，同時(shí)也對(duì)多個(gè)具有明確職責(zé)的執(zhí)行部門作出了明確的劃分，然而仍舊有許多企業(yè)都只是注意其自身的經(jīng)濟(jì)利益的進(jìn)展，直接忽視了對(duì)企業(yè)平安管理的重要性。因此就根本沒有去仔細(xì)地落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理的策略，對(duì)于員工方面的平安教育也直接的忽視，而且對(duì)員工方面的平安管理學(xué)問的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作也不夠注意，從而直接導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏平安學(xué)問，消失不遵守平安指導(dǎo)的狀況。

2.3電力設(shè)備比較落后

電力企業(yè)當(dāng)中人員和設(shè)備是保證其電力平安生產(chǎn)的主要因素，除了專業(yè)素養(yǎng)低下的人員問題之外，我國(guó)大部分的電力企業(yè)在設(shè)備方面也仍舊相對(duì)落后。目前我國(guó)電網(wǎng)公司逐步采納統(tǒng)一招標(biāo)方式進(jìn)行選購(gòu)，主要選取電氣自動(dòng)掌握以及輸配電一次設(shè)備等先進(jìn)電器設(shè)備，因此輸配電行業(yè)各個(gè)細(xì)分子行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。由于客戶的地位比較強(qiáng)勢(shì)，電力設(shè)備企業(yè)的應(yīng)收帳款額度通常較大，占用流淌資金較多。另外，電力設(shè)備行業(yè)正在逐步謀求跨出國(guó)門，人民幣的持續(xù)升值給部分出口額度較大的企業(yè)帶來贏利的壓力。而一些電力企業(yè)由于各種緣由沒有對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部的電力生產(chǎn)合并進(jìn)行有效的檢修、維護(hù)和更新，這樣在正常的生產(chǎn)過程當(dāng)中就很簡(jiǎn)單消失一系列的平安生產(chǎn)問題，甚至直接消失嚴(yán)峻的平安事故，因此就必需要做好電力生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和更新升級(jí)工作。

3加強(qiáng)電力企業(yè)平安生產(chǎn)管理的建議

3.1規(guī)范管理制度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

電力平安管理是否合格將直接成為電力企業(yè)的綜合性標(biāo)準(zhǔn)，因此就需要做好全面的電力企業(yè)管理工作，必需要嚴(yán)格的對(duì)企業(yè)內(nèi)部平安管制度進(jìn)行規(guī)范。做好企業(yè)內(nèi)外部的有效結(jié)合，有效地促進(jìn)電力企業(yè)生產(chǎn)平安管理工作的各項(xiàng)有效因素加以整合，以此來為電力企業(yè)的平安生產(chǎn)供應(yīng)相應(yīng)的條件。同時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的.規(guī)范各項(xiàng)制度，謹(jǐn)記電力平安的中心程度。企業(yè)方面的領(lǐng)導(dǎo)也必需要實(shí)行相應(yīng)的主動(dòng)措施，以此來做好相應(yīng)的防范工作，這樣電力企業(yè)的平安管理才能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

3.2加強(qiáng)平安管理培訓(xùn)，提高平安意識(shí)

人員是電力企業(yè)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵，因此不管是企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)還是企業(yè)基層內(nèi)的員工都必需要從根本上來改善自身的陳舊觀念，并以此來樹立起劇烈的平安生產(chǎn)意識(shí)。這就必需要加強(qiáng)工作人員方面的平安管理培訓(xùn)工作，結(jié)合企業(yè)方面的進(jìn)展現(xiàn)狀來不斷地完善平安培訓(xùn)的有效機(jī)制，同時(shí)聘請(qǐng)相關(guān)人員來對(duì)平安管理學(xué)問和技術(shù)的要點(diǎn)進(jìn)行講解，這樣才能真正提升員工們的平安理論學(xué)問。而領(lǐng)導(dǎo)方面則必需要重視平安生產(chǎn)管理工作的開展，要鼓舞和調(diào)動(dòng)員工們的主動(dòng)性。

3.3做好對(duì)電力生產(chǎn)設(shè)備的平安維護(hù)、更新及管理

電力企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備管理、更新和維護(hù)，是企業(yè)電力平安生產(chǎn)進(jìn)展的基礎(chǔ)和核心，而對(duì)于這項(xiàng)工作影響最深的就是企業(yè)的基層人員，因此就必需要做好狀況調(diào)查，盡可能地滿意此類人員的合理要求，并不斷地總結(jié)在平安管理工作當(dāng)中所面臨的各種問題，以及其解決問題的方式等。以此來挖掘出勝利的方式和經(jīng)營(yíng)，從而做出具有針對(duì)性的企業(yè)平安管理工作。必需加強(qiáng)平安設(shè)備在質(zhì)量方面的管理，根據(jù)嚴(yán)格的管理制度來進(jìn)行，做好準(zhǔn)時(shí)的修理和更新工作，制定并且有效的落實(shí)平安設(shè)備檢修管理工作的規(guī)范制度，這樣才能實(shí)現(xiàn)有序的管理。

4結(jié)束語(yǔ)