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文檔簡(jiǎn)介
職業(yè)枯竭了,你要怎么辦?
有這樣一果園的梨樹(shù),幾度春夏秋冬,數(shù)番風(fēng)霜雨雪,仍屹然挺拔、枝繁果盛。可是園丁卻發(fā)現(xiàn)一些樹(shù)干已經(jīng)開(kāi)始萎縮、枯朽。盡管梨樹(shù)不會(huì)立刻倒下,但園丁分明,放任不論,它們轟然倒掉的日子必定屈指可數(shù)。
如果這個(gè)果園好比咱努力成長(zhǎng)的職場(chǎng),你就是那棵梨樹(shù)。則,可以負(fù)責(zé)任地說(shuō):你遇到職業(yè)枯竭了。
果園篇:枯竭都是一樣的嗎?
所有的成功都一樣,枯竭卻各有各的枯竭。
工作倦怠,也稱為“職業(yè)衰竭〞、“職業(yè)枯竭〞,是指在工作重壓下的一種身心俱疲并妨礙個(gè)人開(kāi)展的狀態(tài)。職業(yè)枯竭的高發(fā)人群主要包括助人工作者、工作投入者、高壓力群體及自我評(píng)價(jià)低者。人們——特別是中青年人——對(duì)自己長(zhǎng)期從事的職業(yè),會(huì)逐漸丟失發(fā)明力,并且伴隨著價(jià)值感的降低,越來(lái)越感到身心俱疲。人會(huì)對(duì)自己長(zhǎng)期從事的職業(yè)產(chǎn)生一種疲倦感,從而引起了心理和生理兩方面的問(wèn)題,諸如身體疲勞、情緒低落、發(fā)明力衰竭、價(jià)值感降低、人性化冷淡、攻擊性行為等。
就一般人而言,如果你在職場(chǎng)中碰到以下的問(wèn)題與困惑,則,你的職業(yè)枯竭期,即使不在眼前,也為期不遠(yuǎn)了。
這些問(wèn)題和困惑是:
角色含糊,不知道自己究竟在做什么,怎樣做;
人際應(yīng)急,無(wú)端起自己的人際關(guān)系,進(jìn)而影響到對(duì)自己工作的稱心程度;
職業(yè)開(kāi)展,困惑自己究竟會(huì)走向何方,對(duì)前途不足信心;
組織結(jié)構(gòu),開(kāi)始抱怨所在單位的人事、組織結(jié)構(gòu),將責(zé)任歸咎于同事;
家庭關(guān)系,家庭不再是緩解壓力之源,反而加重了心理的負(fù)擔(dān)等。
上海向陽(yáng)生涯管理咨詢有限公司首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽(yáng)認(rèn)為,根據(jù)職業(yè)枯竭的表現(xiàn)形式,可把職業(yè)枯竭分為下列三種類型:
一、情感衰竭型
指?jìng)€(gè)體情感處于極度疲勞狀態(tài),工作熱情完全消失。情緒衰竭一般表現(xiàn)為個(gè)人認(rèn)為自己所有的情緒資源都已經(jīng)耗盡,對(duì)工作不足激動(dòng),有挫折感、緊張感,甚至膽怯工作。調(diào)查說(shuō)明,有35%的人有較高的情緒衰竭,只有38.8%的人情緒衰竭程度較低或者沒(méi)有。
Linda就屬于這種類型。今年27歲的Linda,現(xiàn)在效勞于一家外資公司的上海代表處,至今已有兩年的時(shí)間。兩年當(dāng)中她一共被提拔了兩次,現(xiàn)在已經(jīng)是代表處的“二把手〞了。然而,正在別人看來(lái)一帆風(fēng)順的時(shí)候,她卻遇到了前所未有的問(wèn)題?!拔以缟仙习嗟臅r(shí)候非常痛苦,有時(shí)即便洗漱完畢,我也無(wú)法讓自己邁出家門去上班。〞Linda在對(duì)向陽(yáng)生涯職業(yè)規(guī)劃專家陳說(shuō)時(shí)這樣說(shuō)道。但是,她非常分明地是,處于現(xiàn)在的位置,離職對(duì)于公司和她雙方都是極大的損失。于是每次她都強(qiáng)打起精神克服,但一段時(shí)間后,零散的雜事再次讓她感到疲倦不堪。
二、玩世不恭型
指?jìng)€(gè)體以消極,否認(rèn),麻木不仁的態(tài)度對(duì)待工作。具體表現(xiàn)為在工作中,刻意與工作以及其它與工作相關(guān)的人員保持一定距離,對(duì)工作不熱心和投入,對(duì)自己工作的意義表示疑心。在接受調(diào)查的職場(chǎng)人士中,接近一半的人〔45.2%〕玩世不恭的程度比擬高。
25歲的蘇小姐正處在這種狀態(tài)。她是位社會(huì)新聞?dòng)浾?,剛畢業(yè)的時(shí)候懷著滿腔熱情如愿以償?shù)剡M(jìn)入了自己理想中的新聞單位,做起了記者。一度,他曾經(jīng)十分為自己的工作驕傲,并自己立志要做“正義的化身〞。然而,工作還不到三年的他,整天奔走在社會(huì)低層,面對(duì)許多社會(huì)陰暗面,他卻無(wú)能為力時(shí),他感到了疲倦,甚至疑心:寫文章報(bào)道這種“隔靴搔癢〞式的方式是否能讓自己真的成為“正義的化身〞呢?他對(duì)工作的滿腔熱忱忽然消失了,取而代之的是,他不再熱心地關(guān)注采訪對(duì)象的生活和命運(yùn),而是和他們始終保持著距離,每次采訪一結(jié)束,寫完稿子交了差,他就再也不和采訪對(duì)象聯(lián)系了。
三、個(gè)人成就降低型
指?jìng)€(gè)體評(píng)價(jià)自我的意義和與價(jià)值的傾向降低。表現(xiàn)為個(gè)體對(duì)自身持有負(fù)面的評(píng)價(jià),認(rèn)為自己不能有效地勝任工作。被調(diào)查者中有42.3%的人成就感并不是很強(qiáng)。
工作7年,經(jīng)過(guò)兩次跳槽,Paul在職業(yè)市場(chǎng)中的價(jià)值一路看漲——薪水翻番,責(zé)任加大,能力加強(qiáng),結(jié)識(shí)的人檔次越來(lái)越高。蘇小姐在大學(xué)里學(xué)的是財(cái)會(huì),畢業(yè)靠硬關(guān)系進(jìn)入一家大型國(guó)企做財(cái)務(wù),2年后趁著培訓(xùn)市場(chǎng)迅速開(kāi)展的東風(fēng)跳到一家銷售培訓(xùn)公司,跟著老板使自己在這個(gè)規(guī)模不大的小培訓(xùn)公司里學(xué)到了“正宗〞功夫,三年下來(lái),蘇小姐從銷售成長(zhǎng)為客戶經(jīng)理,對(duì)培訓(xùn)產(chǎn)品熟悉,而且認(rèn)識(shí)了一批大中企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、主管……第二次跳槽是進(jìn)入一家大型民營(yíng)人力資源管理咨詢公司,拉起人數(shù)不少的企業(yè)HR成立俱樂(lè)部,經(jīng)營(yíng)的有聲有色,結(jié)識(shí)了一批總監(jiān)級(jí)別的HR。2年后蘇小姐發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)俱樂(lè)部的一套已經(jīng)非常熟悉,公司似無(wú)意提供更多支持讓她按照自己的想法擴(kuò)大勢(shì)力范圍。她發(fā)現(xiàn)自己站在了一個(gè)非常為難的位置,在這個(gè)公司繼續(xù)做下去,覺(jué)得毫無(wú)出息,也沒(méi)有意思;如果選擇跳槽的話,只有進(jìn)入頂級(jí)咨詢公司才會(huì)有進(jìn)一步成長(zhǎng)的空間,但是,這些年下來(lái),自己的英語(yǔ)還是屬于散裝水平,自己的抬頭雖然是咨詢參謀、經(jīng)理,但卻沒(méi)有真正做過(guò)各拿得出手的工程,這樣的資歷到頂級(jí)咨詢機(jī)構(gòu)業(yè)幾乎一無(wú)是處。困惑的蘇小姐頭一次覺(jué)得自己的職業(yè)生涯失敗透了……
調(diào)查發(fā)現(xiàn),有70%的被調(diào)查者在上述三個(gè)指標(biāo)中的一項(xiàng)上出現(xiàn)工作倦怠,處于輕微工作倦??;有39.2%的受訪者在兩項(xiàng)指標(biāo)上出現(xiàn)工作倦怠,處于中度工作倦怠〔下文所提及的工作倦怠,即以此為規(guī)范〕;13%的受訪者在三項(xiàng)指標(biāo)上均出現(xiàn)工作倦怠,處于高度工作倦怠。
向陽(yáng)生涯職業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)在通過(guò)對(duì)大量的咨詢案例分析發(fā)現(xiàn),職業(yè)倦怠最易在助人職業(yè)中發(fā)生。因?yàn)閺氖逻@類職業(yè)的人員過(guò)分執(zhí)著于生活的理想和方式,但又可能無(wú)法獲得冀望的美好,從而產(chǎn)生疲倦和衰竭。這其中又分為兩類,一類是工作比擬緊張、壓力大、要求高的,如IT業(yè)、記者、咨詢師;另一類是因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)以執(zhí)行為主,自主性較差的,久之積極性和成就感就會(huì)降低。如公務(wù)員、公共事業(yè)工作人員。
園丁篇:修枝工具拿出來(lái)
有道是“無(wú)本之木易枯竭,有源之水方長(zhǎng)流。〞要從基本上到達(dá)解決職業(yè)枯竭的目的,就要從其產(chǎn)生的本源來(lái)進(jìn)行分析。
為什么會(huì)出現(xiàn)職業(yè)枯竭?根據(jù)國(guó)外的研究成果,專家們總結(jié)出了職業(yè)枯竭出現(xiàn)的16大原因,如“在工作中,不能獲得提升〞、“組織不夠公道〞、“對(duì)自己的直接上級(jí)的管理辦法和格調(diào)不稱心〞等。
職業(yè)枯竭不是一時(shí)形成的,一般都要經(jīng)歷五個(gè)步驟:人們大都首先會(huì)經(jīng)歷一個(gè)與自己從事工作的“蜜月階段〞,年輕的理想刺激著新手們,他們覺(jué)得有充足的精力和工作稱心程度。緊接著是進(jìn)入適應(yīng)階段,最初的熱情開(kāi)始退去,人們真實(shí)地面對(duì)高度重復(fù)和固定的工作環(huán)境。然后是慢性階段,疲勞病癥、生理疾病、憤恨和抑郁持續(xù)出現(xiàn),人感到自信心的缺乏。而到了最后一個(gè)階段,“撞墻階段〞里,個(gè)體無(wú)法繼續(xù)工作,出現(xiàn)嚴(yán)重的心理衰竭狀況。在經(jīng)歷上述的幾個(gè)階段后,一種衰弱的感受緊緊地抓住了人們,疲勞成了大家最明顯的生理上和心理上的感受。
上班族如何從職業(yè)枯竭的狀態(tài)中恢復(fù)過(guò)來(lái)?向陽(yáng)生涯職業(yè)規(guī)劃專家認(rèn)為,通常有兩個(gè)方法:一個(gè)是改變環(huán)境,尋找一份新工作;另一個(gè)是改變自己,重新勝任原來(lái)的崗位。前者雖然是變換了工作,但如果不能從心理上解決問(wèn)題,恐怕過(guò)不了多久又要陷入職業(yè)枯竭的狀態(tài),所以改變自己才是擺脫職業(yè)枯竭最重要的辦法。則,如何擺脫枯竭感,重新找回工作的樂(lè)趣呢?
首先,要用正確的辦法應(yīng)對(duì)壓力
這是應(yīng)對(duì)“情感衰竭型〞職業(yè)枯竭的典型方法。因?yàn)椤扒楦兴ソ擗暤穆殬I(yè)枯竭大多因?yàn)楣ぷ髦械膲毫υ斐傻?,唯一“根治〞的方法就是以正確的辦法釋放壓力。學(xué)會(huì)接納自己、寬容自己和藹待自己,當(dāng)出現(xiàn)自己不能理解接受的現(xiàn)象時(shí),應(yīng)及時(shí)與職業(yè)規(guī)劃師取得溝通,得到合理的分析與倡議等。適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行自我梳理,了解自身需求。最重要的是學(xué)會(huì)情緒管理,多些生活情趣、多些辦公室格調(diào)趣味,風(fēng)趣、寬容、樂(lè)觀心情的培養(yǎng)等等,讓上班成為一件“有趣的事〞。
其次,尋求社會(huì)支持
當(dāng)發(fā)現(xiàn)自身出于“職業(yè)枯竭〞狀態(tài)時(shí),不妨與親友或同事一起討論目前的情況,把心里的癥結(jié)點(diǎn)說(shuō)出,不要悶在心中。更不要采取“玩世不恭〞的“消極抵制〞的方式,相反,要積極地與身邊人,尤其是工作環(huán)境中的人和事進(jìn)行溝通和磨合,或請(qǐng)求專業(yè)的職業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的幫忙,在他們的幫忙下確立更現(xiàn)實(shí)的目標(biāo),同時(shí)對(duì)壓力的情況進(jìn)行重新的審視。
再次,將危機(jī)視為一種財(cái)富
這是應(yīng)對(duì)對(duì)“個(gè)人成就降低型〞的“職業(yè)枯竭〞的好方法。向陽(yáng)生涯職業(yè)規(guī)劃專家倡議,當(dāng)你對(duì)工作產(chǎn)生枯竭時(shí),就是應(yīng)該重新思索自己的時(shí)候。這時(shí),你應(yīng)該花點(diǎn)時(shí)間靜下來(lái)思考自己想要什么?擅長(zhǎng)哪個(gè)領(lǐng)域?性格傾向于從事哪類工作?這份工作可以發(fā)揮特長(zhǎng)嗎?是自己努力不夠,還是被擺錯(cuò)了位置?自己對(duì)工作究竟有哪些冀望?想從工作中獲得些什么?而事實(shí)上工作本身又能不能提供自己所需要的這些呢?不要把眼前的困難無(wú)限地放大,而把自己無(wú)限縮小,以為自己一無(wú)是處,而是要正確客觀地看待和評(píng)價(jià)自己,適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,可以請(qǐng)求職業(yè)規(guī)劃師的幫忙。
今年36歲的王先生是一名事業(yè)成功的金領(lǐng)人士,然而前不久他也陷入了“職業(yè)枯竭〞之中:工作中常常感到疲憊,各種復(fù)雜的情況開(kāi)始覺(jué)得無(wú)法應(yīng)付,甚至有時(shí)候把自己貶低得一無(wú)是處,精神狀態(tài)處于極端的緊張當(dāng)中。困惑之中的他來(lái)到了向陽(yáng)生涯職業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)尋求專家的幫忙。
向陽(yáng)生涯職業(yè)規(guī)劃專家在綜合了解他的情況之后,通過(guò)充沛的溝通,雙方達(dá)成如下共識(shí):應(yīng)該在工作之余,更多地享受家庭和獨(dú)處時(shí)光,并相信這樣會(huì)有效的解決當(dāng)前的狀況。由于長(zhǎng)期處于緊張的工作狀態(tài),王先生幾乎將醒著的時(shí)間全都奉獻(xiàn)在了工作上,不斷地在工作中承受壓力,卻無(wú)
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