創(chuàng)新藥物研發(fā)的路徑分析課件

創(chuàng)新藥物研發(fā)及實(shí)施專利技術(shù)（新藥）許可的途徑

創(chuàng)新藥物研發(fā)及實(shí)施專利技術(shù)（新藥）許可的途徑創(chuàng)新藥物研發(fā)及實(shí)施專利技術(shù)（新藥）許可的途徑創(chuàng)新醫(yī)藥技術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略

技術(shù)競爭地位決定制藥公司能否持續(xù)發(fā)展技術(shù)競爭地位可分為五個(gè)層次：主導(dǎo)地位：以開發(fā)新化合物新藥為主；優(yōu)勢地位：以開發(fā)衍生物、修飾物為主；有利地位：以開發(fā)新劑型、新適應(yīng)癥為主；守得住地位：提升工藝水平，降低成本；劣勢地位：考慮向相關(guān)行業(yè)拓展或選擇退出。中國藥業(yè)公司如何快速獲得技術(shù)競爭能力？？2醫(yī)藥技術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略技術(shù)競爭地位決定制藥公司能否持續(xù)發(fā)醫(yī)藥技術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略技術(shù)競爭地位決定制藥公司能否持續(xù)發(fā)主要內(nèi)容國際創(chuàng)新藥物研發(fā)的現(xiàn)狀及趨勢我國創(chuàng)新藥物研發(fā)的路徑實(shí)施專利技術(shù)（新藥）許可的途徑及方法

3主要內(nèi)容國際創(chuàng)新藥物研發(fā)的現(xiàn)狀及趨勢3主要內(nèi)容國際創(chuàng)新藥物研發(fā)的現(xiàn)狀及趨勢3主要內(nèi)容國際創(chuàng)新藥物研一、國際創(chuàng)新藥物研發(fā)的現(xiàn)狀及趨勢創(chuàng)新藥物研發(fā)的現(xiàn)狀分析藥物研發(fā)投入（動力及投資模式）投/融資關(guān)鍵點(diǎn)藥物研發(fā)面臨的問題及挑戰(zhàn)藥物研發(fā)的新趨勢4一、國際創(chuàng)新藥物研發(fā)的現(xiàn)狀及趨勢創(chuàng)新藥物研發(fā)的現(xiàn)狀分析4一、國際創(chuàng)新藥物研發(fā)的現(xiàn)狀及趨勢創(chuàng)新藥物研發(fā)的現(xiàn)狀分析4一、55556666哪些部門投入新藥研發(fā)？政府基金會及組織風(fēng)險(xiǎn)基金及投資機(jī)構(gòu)企業(yè)制藥企業(yè)

大制藥企業(yè)的研究所生物技術(shù)公司（多數(shù)為小型）

…

…其他7新藥研發(fā)投入哪些部門投入新藥研發(fā)？政府7新藥研發(fā)投入哪些部門投入新藥研發(fā)？政府7新藥研發(fā)投入哪些部門投入新藥美國中小藥物研發(fā)公司投資模式政府資助Pre-VC:各類贊助天使基金等VC（VentureCapital）2000年3B250項(xiàng)/年與大公司的研究聯(lián)盟

1995：5.2B-----2001:11.2B

早期：20M后期：40MIPO（OTCBB電子柜臺

NASDAQ-SCM）首次公開募股（InitialPublicOfferings，簡稱IPO）8新藥研發(fā)投入美國中小藥物研發(fā)公司投資模式政府資助8新藥研發(fā)投入美國中小藥物研發(fā)公司投資模式政府資助8新藥研發(fā)投入美國中小藥美國新藥研發(fā)資金投入的分配新藥發(fā)明82%產(chǎn)品改進(jìn)18%發(fā)現(xiàn)階段33%開發(fā)階段67%臨床前41.3%（化合物12、藥效19.1、安全9.2）臨床34.1%標(biāo)準(zhǔn)、QC、QA9.9%9新藥研發(fā)的基本狀況美國新藥研發(fā)資金投入的分配新藥發(fā)明82%產(chǎn)品改進(jìn)美國新藥研發(fā)資金投入的分配新藥發(fā)明82%產(chǎn)品改進(jìn)2002年按研發(fā)投入的公司排名102002年按研發(fā)投入的公司排名102002年按研發(fā)投入的公司排名102002年按研發(fā)投入的公司國外醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的四大特征全力控制藥物創(chuàng)新的源頭吸引最先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)和人才多學(xué)科的融合、交叉大量資金的投入用重金購并研究項(xiàng)目用重金購并培養(yǎng)研發(fā)人才用重金購并組建研發(fā)公司11輝瑞53億10%默克29億16%國外醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的四大特征全力控制藥物創(chuàng)新的源頭11輝瑞國外醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的四大特征全力控制藥物創(chuàng)新的源頭11輝瑞

新藥研發(fā)的動力

投入—回報(bào)市場需求價(jià)格政策知識產(chǎn)權(quán)（專利）保護(hù)規(guī)范的游戲規(guī)則良好的商業(yè)信譽(yù)

…

…中國缺少產(chǎn)生重磅新藥的環(huán)境！12新藥研發(fā)投入新藥研發(fā)的動力投入—回報(bào)12新藥新藥研發(fā)的動力投入—回報(bào)12新藥13

藥物研發(fā)流程的管理問題學(xué)術(shù)企業(yè)CRO活動描述藥物篩選項(xiàng)目流程管理問題靶點(diǎn)鑒別及確認(rèn)(基本的生物學(xué)/生物化學(xué)/功能基因組學(xué)/生物信息學(xué))篩選試驗(yàn)，X射線結(jié)晶學(xué)藥物化學(xué),SAR,改進(jìn)藥效,嚙齒類動物體內(nèi)試驗(yàn),PK,代謝,毒理學(xué),化合物選擇第一次人體實(shí)驗(yàn):安全性,耐受性,PK.20-80人給藥大規(guī)模安全性及藥效研究:1000-3000人給藥多種檢測方法:HTS,鑒定靶點(diǎn),X射線結(jié)晶學(xué),藥物化學(xué),以提高靶點(diǎn)精確度及確保先導(dǎo)化合物有效完整的毒理學(xué)(動物安全實(shí)驗(yàn)),化學(xué)流程,擴(kuò)大,IND,工藝形成,批量生產(chǎn)臨床證據(jù),劑量范圍確定,早期副反應(yīng)研究,200-300人給藥向藥管委提交材料,生產(chǎn),上市后試驗(yàn)(IV期)早期藥物發(fā)現(xiàn)30%成功率先導(dǎo)化合物鑒別65%成功率先導(dǎo)化合物優(yōu)化55%成功率臨床前過渡研究55%成功率I期臨床試驗(yàn)70%成功率II期臨床試驗(yàn)50%成功率III期臨床試驗(yàn)65%成功率注冊95%成功率應(yīng)鼓勵(lì)創(chuàng)新;研發(fā)科學(xué)家需要靈活的方法關(guān)注科學(xué)原理,發(fā)展計(jì)劃及發(fā)展策略化合物篩選需要預(yù)先的各項(xiàng)活動場協(xié)調(diào)及管理密切關(guān)注發(fā)展計(jì)劃及策略的細(xì)節(jié)關(guān)注產(chǎn)品的商標(biāo)根據(jù)預(yù)期的產(chǎn)品特性來指導(dǎo)研究對注冊方針及標(biāo)準(zhǔn)的足夠重視,注意時(shí)序及成本商標(biāo):增加特異性及精確度13藥物研發(fā)流程的管理問題學(xué)術(shù)企業(yè)CRO活動描述藥物13藥物研發(fā)流程的管理問題學(xué)術(shù)企業(yè)CRO活動描述藥物新藥研發(fā)不同階段成功的機(jī)率

從經(jīng)驗(yàn)判斷到基于大量信息的綜合評價(jià)

14基礎(chǔ)研究發(fā)現(xiàn)臨床前臨床I期臨床II期臨床III期FDA批準(zhǔn)上市1%7%100%有效性與毒副作用比率毒副作用可預(yù)見性（基因芯片、化學(xué)基因組學(xué)）藥理、代謝優(yōu)化（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)）臨床療效優(yōu)越性（藥物基因組學(xué)）

新藥研發(fā)不同階段成功的機(jī)率

從經(jīng)驗(yàn)判斷到基于大新藥研發(fā)不同階段成功的機(jī)率

從經(jīng)驗(yàn)判斷到基于大15新藥研發(fā)的主要障礙（1996-2000年間的工業(yè)平均值）商業(yè)原因7%其它7%副作用30%缺乏藥效21%毒性16%藥代動力學(xué)56%15新藥研發(fā)的主要障礙商業(yè)原因其它副作用缺乏藥效毒性藥代動力15新藥研發(fā)的主要障礙商業(yè)原因其它副作用缺乏藥效毒性藥代動力改善R&D效率及成功率

增加產(chǎn)品種類----新概念、新理論、新靶標(biāo)縮短研發(fā)時(shí)間----改進(jìn)項(xiàng)目管理新技術(shù)減少后期失敗率----盡早淘汰無前景項(xiàng)目增加品種范圍----化學(xué)藥與生物藥并舉維持經(jīng)費(fèi)投入----聯(lián)盟伙伴16新藥研發(fā)的基本狀況改善R&D效率及成功率增加產(chǎn)品種類----新概念、新理論、改善R&D效率及成功率增加產(chǎn)品種類----新概念、新理論、生物醫(yī)藥研發(fā)的主要融資渠道17政府資金私人投資/捐贈風(fēng)險(xiǎn)投資股票/債券發(fā)行銷售與并購信托與借貸生物醫(yī)藥研發(fā)的主要融資渠道17政府資金私人投資/捐贈風(fēng)險(xiǎn)投資生物醫(yī)藥研發(fā)的主要融資渠道17政府資金私人投資/捐贈風(fēng)險(xiǎn)投資18治療性靶點(diǎn)鑒別靶點(diǎn)成熟度？

先導(dǎo)化合物鑒別

先導(dǎo)化合物是否合理？

lead優(yōu)化,非GLP毒理,代謝,藥理毒理/藥效是否理想

蛋白質(zhì)組學(xué)

基因組學(xué)遺傳學(xué)合成及組合化學(xué)生物技術(shù)

天然產(chǎn)物

放大的化學(xué)合成及明確的工藝臨床前研究（GLP毒理學(xué)、ADME、安全性、藥理學(xué))臨床劑量優(yōu)化,安全性及藥效研究藥物是否否對人安全/有效?臨床安全性、耐受性、藥代動力學(xué)及概念研究的證據(jù)是否可進(jìn)入臨床試驗(yàn)？

臨床藥物生產(chǎn)

生產(chǎn)成本，市場空間，定價(jià)產(chǎn)品上市

后市場研究長期評估銷售反饋？優(yōu)化產(chǎn)品的生命周期新的配方及鑒定新藥項(xiàng)目投/融資的關(guān)鍵點(diǎn)---你從哪里切入？？18治療性靶點(diǎn)成熟度？先導(dǎo)化合物鑒別先導(dǎo)化合物是否合理？18治療性靶點(diǎn)成熟度？先導(dǎo)化合物鑒別先導(dǎo)化合物是否合理？新科學(xué)進(jìn)步新技術(shù)進(jìn)展更先進(jìn)的手段更多的藥物靶標(biāo)更好的發(fā)現(xiàn)先導(dǎo)化合物的機(jī)會研發(fā)費(fèi)用在持續(xù)增加創(chuàng)新藥物發(fā)現(xiàn)在逐漸減少19新藥研發(fā)的基本狀況新藥研發(fā)的困難新科學(xué)進(jìn)步19新藥研發(fā)的基本狀況新藥研發(fā)的困難新科學(xué)進(jìn)步19新藥研發(fā)的基本狀況新藥研發(fā)的困難新科學(xué)進(jìn)步新藥研發(fā)面臨的具體問題時(shí)間資金法規(guī)新靶標(biāo)高素質(zhì)人才股東回報(bào)>99%失敗需求專利保護(hù)…

…20新藥研發(fā)的基本狀況新藥研發(fā)面臨的具體問題時(shí)間20新藥研發(fā)的基本狀況新藥研發(fā)面臨的具體問題時(shí)間20新藥研發(fā)的基本狀況

新藥研發(fā)模式選擇協(xié)議研發(fā)

：協(xié)議研發(fā)組織（CRO）為加速新藥研發(fā)提供全面的服務(wù)外包服務(wù)（OutsourcinginDrugDiscovery）虛擬研發(fā)1990:15%1995:35%2000:50%2005:65%協(xié)作研發(fā)

聯(lián)合研發(fā)21新藥研發(fā)的基本狀況

二、我國新藥研發(fā)的困境及出路中美新藥研發(fā)模式之比較我國新藥研發(fā)的分類及企業(yè)選擇新藥研發(fā)的投/融資的關(guān)鍵點(diǎn)我國藥物研發(fā)的路徑分析22二、我國新藥研發(fā)的困境及出路22二、我國新藥研發(fā)的困境及出路22二、我國新藥研發(fā)的困中美新藥研發(fā)模式之比較宏觀層面（整體氛圍）中觀層面（企業(yè)運(yùn)作）微觀層面（項(xiàng)目操作）23中美新藥研發(fā)模式之比較宏觀層面（整體氛圍）23中美新藥研發(fā)模式之比較宏觀層面（整體氛圍）23中美新藥研發(fā)模影響新藥研發(fā)的宏觀因素

政府重視程度知識產(chǎn)權(quán)（專利）保護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施及支撐條件現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)人力資源公共研究機(jī)制政府采購和價(jià)格政策政策協(xié)調(diào)作用孵化基地自然資源24影響新藥研發(fā)的宏觀因素政府重視程度24影響新藥研發(fā)的宏觀因素政府重視程度24影響新藥研發(fā)的宏觀因影響新藥研發(fā)的中觀因素誰在從事新藥研發(fā)資金來源技術(shù)價(jià)值分工合作研發(fā)命運(yùn)25影響新藥研發(fā)的中觀因素誰在從事新藥研發(fā)25影響新藥研發(fā)的中觀因素誰在從事新藥研發(fā)25影響新藥研發(fā)的中觀我國誰在進(jìn)行新藥研發(fā)？院校、研究所小型研發(fā)公司

本土---海歸生物技術(shù)公司大制藥企業(yè)的研究所制藥企業(yè)

CRO26我國誰在進(jìn)行新藥研發(fā)？院校、研究所26我國誰在進(jìn)行新藥研發(fā)？院校、研究所26我國誰在進(jìn)行新藥研發(fā)？中國醫(yī)藥研發(fā)--誰來唱主角？？政府

立法執(zhí)法市場大學(xué)、研究所

機(jī)制模式各自為戰(zhàn)

醫(yī)藥企業(yè)

人才項(xiàng)目選擇設(shè)備利用風(fēng)險(xiǎn)研發(fā)型企業(yè)

規(guī)模資金信譽(yù)CRO習(xí)慣信譽(yù)規(guī)則個(gè)人

27中國醫(yī)藥研發(fā)--誰來唱主角？？政府27中國醫(yī)藥研發(fā)--誰來唱主角？？政府27中國醫(yī)藥研發(fā)-我國新藥研發(fā)的投資模式？政府資助？Pre-VC各類贊助天使基金等？？VC？？？與大公司的研究聯(lián)盟？？？？

IPO？？？？？28我國新藥研發(fā)的投資模式？政府資助？28我國新藥研發(fā)的投資模式？政府資助？28我國新藥研發(fā)的投資模式我國缺乏新藥研發(fā)的動力投入—回報(bào)市場需求價(jià)格政策知識產(chǎn)權(quán)（專利）保護(hù)規(guī)范的游戲規(guī)則良好的商業(yè)信譽(yù)…

…投資模式及體系29我國缺乏新藥研發(fā)的動力投入—回報(bào)29我國缺乏新藥研發(fā)的動力投入—回報(bào)29我國缺乏新藥研發(fā)的技術(shù)價(jià)值被低估？分工合作之夢難圓？研發(fā)命運(yùn)多桀30技術(shù)價(jià)值被低估？30技術(shù)價(jià)值被低估？30技術(shù)價(jià)值被低估？30微觀層面駱駝獅子兔子狐貍31微觀層面駱駝31微觀層面駱駝31微觀層面駱駝31創(chuàng)新為主仿制為主里程碑模式終產(chǎn)品模式重視中長線重視中短線時(shí)間領(lǐng)先原則資金控制原則分工合作單打獨(dú)斗32美國中國創(chuàng)新為主仿制為主32美國創(chuàng)新為主仿制為主32美國我國醫(yī)藥領(lǐng)域面臨的問題（研發(fā)）沒有形成以企業(yè)為中心的研發(fā)體系企業(yè)與研發(fā)人員之間存在巨大鴻溝沒有符合國際標(biāo)準(zhǔn)的管理、質(zhì)控系統(tǒng)單兵作戰(zhàn)，缺少多學(xué)科合作起點(diǎn)低，手段落后，跟隨為主33我國醫(yī)藥領(lǐng)域面臨的問題（研發(fā)）沒有形成以企業(yè)為中心的研發(fā)體系我國醫(yī)藥領(lǐng)域面臨的問題（研發(fā)）沒有形成以企業(yè)為中心的研發(fā)體系新藥研發(fā)面臨的具體問題

時(shí)間資金法規(guī)配套高素質(zhì)人才缺乏低水平重復(fù)股東回報(bào)專利保護(hù)34新藥研發(fā)面臨的具體問題

時(shí)間34新藥研發(fā)面臨的具體問題

時(shí)間34新藥研發(fā)面臨的中國醫(yī)藥研發(fā)---出路在何方？？跟隨者--模仿性新藥（metoo)改進(jìn)者--延伸性新藥及制劑新產(chǎn)品(mebetter)創(chuàng)新者--新穎分子結(jié)構(gòu)及新化合物(meonly)主導(dǎo)者--藥物作用新靶點(diǎn)發(fā)現(xiàn)(memonopolize)中國自己之路！！35中國醫(yī)藥研發(fā)---出路在何方？？跟隨者--模仿性新藥（me中國醫(yī)藥研發(fā)---出路在何方？？跟隨者--模仿性新藥（me中國醫(yī)藥研發(fā)—各自的角色定位政府

政策導(dǎo)向規(guī)則制定引導(dǎo)投入優(yōu)化環(huán)境大學(xué)、研究所

變興趣主導(dǎo)為市場驅(qū)動，變研發(fā)主角為配角

醫(yī)藥企業(yè)

成為主體加大投入研發(fā)型企業(yè)（含CRO）

創(chuàng)新求變戰(zhàn)略同盟個(gè)人（科技人員）

更新觀念積極創(chuàng)業(yè)

36中國醫(yī)藥研發(fā)—各自的角色定位政府36中國醫(yī)藥研發(fā)—各自的角色定位政府36中國醫(yī)藥研發(fā)—合作是永恒的主題資本的合作

政府—院所—Pre-VC—VC—企業(yè)--…

…學(xué)科的合作

生命科學(xué)—化學(xué)—藥學(xué)—臨床醫(yī)學(xué)--…

…項(xiàng)目和產(chǎn)品的合作院所—企業(yè)—企業(yè)--…

…

R&D的流水線合作談何容易？

37合作是永恒的主題資本的合作

37合作是永恒的主題資本的合作

37合作是永恒的主題資本的合作

38商品化占領(lǐng)市場技術(shù)可行性投資原始資金*擴(kuò)充資金IPO公開募股利潤回報(bào)創(chuàng)意技術(shù)可行性原型/擴(kuò)大工藝發(fā)展投產(chǎn)市場調(diào)研前期可行性商業(yè)計(jì)劃實(shí)施營銷策略營銷計(jì)劃7至12年科技營銷融資發(fā)明轉(zhuǎn)化可行性營銷計(jì)劃

被收購/合作項(xiàng)目成熟度38商品化占領(lǐng)市場技術(shù)可行原始資金*擴(kuò)充資金I38商品化占領(lǐng)市場技術(shù)可行原始資金*擴(kuò)充資金I39投資方審評方研發(fā)方法規(guī)政府/社會發(fā)明者醫(yī)務(wù)工作者患者財(cái)務(wù)分析股東管理者投資者小結(jié)站在對方的角度評價(jià)采用對方的思維決策

39投資方審評方研發(fā)方法規(guī)政府/社會發(fā)明者醫(yī)務(wù)工作者39投資方審評方研發(fā)方法規(guī)政府/社會發(fā)明者醫(yī)務(wù)工作者

新藥（創(chuàng)新藥物）通常是指新研制的臨床醫(yī)療中尚沒有的藥物品種，其中包括新劑型、新用途、新作用機(jī)制和新化合物。完全創(chuàng)新藥物部分創(chuàng)新藥物改變藥物應(yīng)用形式的創(chuàng)新藥物40我國新藥研發(fā)的分類及企業(yè)選擇

新藥（創(chuàng)新藥物）通常是指新研制的臨床醫(yī)療中尚沒有的藥物品種

新藥（創(chuàng)新藥物）通常是指新研制的臨床醫(yī)療中尚沒有的藥物品種完全創(chuàng)新藥物是指在臨床上至今尚沒有應(yīng)用的全新的化學(xué)結(jié)構(gòu)（NCE/NME）獨(dú)特的適應(yīng)癥：獨(dú)特的作用機(jī)制新的作用靶點(diǎn)新的代謝方式等

投資大、周期長、風(fēng)險(xiǎn)高、困難多…

…41完全創(chuàng)新藥物是指在臨床上至今尚沒有應(yīng)用的全新的41完全創(chuàng)新藥物是指在臨床上至今尚沒有應(yīng)用的全新的41完全創(chuàng)新藥部分創(chuàng)新藥物根據(jù)已知的藥物信息（如作用機(jī)制、化合物的化學(xué)結(jié)構(gòu)、藥理作用以及臨床療效等）研制出的新型藥物。藥理作用具有突出優(yōu)勢，或藥效優(yōu)于已有藥物，或不良反應(yīng)小于已有藥物，或代謝特點(diǎn)更利于臨床應(yīng)用；藥物本身具有一定新穎性（有別于已知藥物），或不在專利保護(hù)范圍內(nèi)，能獲得知識產(chǎn)權(quán)。開發(fā)有一定難度，但由于已經(jīng)具有可借鑒的信息，開發(fā)方向明確，技術(shù)方法相對成熟，研發(fā)成功率較高。42部分創(chuàng)新藥物根據(jù)已知的藥物信息（如作用機(jī)制、化合物的化學(xué)部分創(chuàng)新藥物根據(jù)已知的藥物信息（如作用機(jī)制、化合物的化學(xué)改變藥物應(yīng)用形式的創(chuàng)新藥物改變劑型改變適應(yīng)癥多種已知藥物復(fù)方制劑等風(fēng)險(xiǎn)小、投資少、周期短門檻低，難保護(hù)、競爭激烈43改變藥物應(yīng)用形式的創(chuàng)新藥物改變劑型43改變藥物應(yīng)用形式的創(chuàng)新藥物改變劑型43改變藥物應(yīng)用形式的創(chuàng)新仿制的種類標(biāo)仿（6類“已有國家標(biāo)準(zhǔn)的藥品的仿制”）改仿（2類國外已上市，但改變給藥途徑4類國外已上市，但改變藥物酸根/堿基5類國內(nèi)已上市，但改變藥物劑型）搶仿（3類專利過期藥的首仿或跟仿）獨(dú)仿（3類國外已上市專利藥，專利引進(jìn)）創(chuàng)仿（1類國外雖未上市但已具有成熟度）44仿制的種類標(biāo)仿（6類“已有國家標(biāo)準(zhǔn)的藥品的仿制”）44仿制的種類標(biāo)仿（6類“已有國家標(biāo)準(zhǔn)的藥品的仿制”）44仿45各級政府資金其他投資者制藥公司（主體投資者）技術(shù)人員/院所/小型研發(fā)機(jī)構(gòu)政府目標(biāo)

投資者目標(biāo)

企業(yè)目標(biāo)技術(shù)人員/院所/機(jī)構(gòu)目標(biāo)新藥研發(fā)的投/融資關(guān)系及目標(biāo)45各級政府資金其他投資者制藥公司技術(shù)人員/院所/小型研45各級政府資金其他投資者制藥公司技術(shù)人員/院所/小型研我國藥物研發(fā)的路徑分析

選擇什么路徑取決于企業(yè)的自身實(shí)際狀況LicenseIn/Out（專利技術(shù)許可）是創(chuàng)新藥物研發(fā)的有效途徑46我國藥物研發(fā)的路徑分析

46我國藥物研發(fā)的路徑分析

46我國藥物研發(fā)的路徑分析

46醫(yī)藥企業(yè)的技術(shù)演進(jìn)與資本化道路47小型創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)資本化中型制藥企業(yè)大型企業(yè)中型技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)制藥巨頭醫(yī)藥企業(yè)的技術(shù)演進(jìn)與資本化道路47小型創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)資本化中型醫(yī)藥企業(yè)的技術(shù)演進(jìn)與資本化道路47小型創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)資本化中型

企業(yè)技術(shù)競爭戰(zhàn)略決定你的定位和選擇主導(dǎo)地位：以開發(fā)新化合物新藥為主；優(yōu)勢地位：以開發(fā)衍生物、修飾物為主；有利地位：以開發(fā)新劑型、新適應(yīng)癥為主；守得住地位：提升工藝水平，降低成本；劣勢地位：考慮向相關(guān)行業(yè)拓展或選擇退出。48企業(yè)技術(shù)競爭戰(zhàn)略決定你的定位和選擇48企業(yè)技術(shù)競爭戰(zhàn)略決定你的定位和選擇4849合作的組織特點(diǎn)弱點(diǎn)大制藥公司強(qiáng)大的藥物研發(fā)技術(shù)；強(qiáng)大的協(xié)調(diào)、官僚作風(fēng)；決策較慢項(xiàng)目管理及營銷能力；對項(xiàng)目的內(nèi)在支持限制合作研發(fā)的理念小制藥公司特殊的藥物研發(fā)技術(shù)；技術(shù)不完整；市場知識有限生物公司決策靈活常缺乏項(xiàng)目的內(nèi)在支持學(xué)術(shù)界強(qiáng)大的基礎(chǔ)研究；生物學(xué)/基因組學(xué)；技術(shù)有限；希望早發(fā)表結(jié)果靶點(diǎn)的鑒別/確認(rèn)；理解疾病，與專利抵觸；不習(xí)慣于項(xiàng)目靈活思考管理；對營銷的理解有限合同研究組織CROs擅長特殊領(lǐng)域的技術(shù)；管理支持；很少有全面的技術(shù)；技術(shù)全咨詢公司協(xié)調(diào)；文件準(zhǔn)備；毒理學(xué)研究面的公司則有官僚作風(fēng)；通臨床試驗(yàn)常要支付上市評估的款項(xiàng)大的公共組織具有多種疾病、衛(wèi)生需求、體系的相關(guān)官僚主義作風(fēng)WHO/TDR知識；與政府有關(guān)聯(lián)；在疾病流行地區(qū)決策較慢有強(qiáng)大的分支；重點(diǎn)關(guān)注某問題的能力各種研發(fā)機(jī)構(gòu)的的特點(diǎn)49大制藥公司強(qiáng)大的藥物研發(fā)技術(shù)49大制藥公司強(qiáng)大的藥物研發(fā)技術(shù)三、實(shí)施專利技術(shù)許可的途徑及方法專利技術(shù)許可是國際慣例專利技術(shù)獲取的途徑專利技術(shù)許可的合作方式成功施實(shí)專利技術(shù)許可的關(guān)鍵點(diǎn)50三、實(shí)施專利技術(shù)許可的途徑及方法專利技術(shù)許可是國際慣例50三、實(shí)施專利技術(shù)許可的途徑及方法專利技術(shù)許可是國際慣例50三51TargetID&ValidationDrugDiscoveryPre-clinical

INDBasicresearchLibrarySynthesisCustomsynthesisScreeningInvivoefficacyClinicalPhaseIClinicalPhaseII-IVNDASales&MarketingDrugsynthesisFormulationSafetyPK/ADMEToxicologyINDpreparation&submissionClinicalmaterialmanufacturingUniversity/InstituteBasicresearchAssaydevelopmentBiotechIndustry“ValueGap”VC$pre-2001VC$post-2001PhaseIorIIExitIPO,LicenseorAcquisitionYourChance??IPO：首次公開募股51TargetIDDrugPre-clinicalI51TargetIDDrugPre-clinicalITheBridgetoSuccess52Research&DiscoveryINDPhaseIPhaseIIPhaseIIIPhaseIVNDAProjectProgression&MoneyspentTime(nottoscale)PreclinicalValleyTheBridgetoSuccess52ResearcTheBridgetoSuccess52Researc大學(xué)/非贏利研究機(jī)構(gòu)小公司（包括已破產(chǎn)的）大公司（特別是已終止的項(xiàng)目）留學(xué)生個(gè)人其他53專利技術(shù)獲取的途徑大學(xué)/非贏利研究機(jī)構(gòu)53專利技術(shù)獲取的途徑大學(xué)/非贏利研究機(jī)構(gòu)53專利技術(shù)獲取的途徑大學(xué)/非贏利研究機(jī)全球獨(dú)家使用區(qū)域獨(dú)家使用合作開發(fā)（Co-development）合作市場（Co-marketingagreements）其他54專利技術(shù)許可的合作方式全球獨(dú)家使用54專利技術(shù)許可的合作方式全球獨(dú)家使用54專利技術(shù)許可的合作方式全球獨(dú)家使用54專利技交易成本一次性購買（one-timepurchasedeal）里程碑加銷售提成（milestonesplusroyalty）upfrontpayments前期支付---藥友a(bǔ)nnuallicensemaintenancefee年度維持費(fèi)Milestonepayments開發(fā)階段支付Royalties（專利）使用費(fèi)55交易成本55交易成本55交易成本55找到項(xiàng)目大學(xué)/研究所科學(xué)家與科學(xué)家的接觸專利查詢技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)學(xué)術(shù)會議商業(yè)展會非保密資料…

…56成功施實(shí)專利技術(shù)許可的關(guān)鍵點(diǎn)找到項(xiàng)目56成功施實(shí)專利技術(shù)許可的關(guān)鍵點(diǎn)找到項(xiàng)目56成功施實(shí)專利技術(shù)許可的關(guān)鍵點(diǎn)找到項(xiàng)目56成功施實(shí)評價(jià)項(xiàng)目科學(xué)基礎(chǔ)分析:IP分析:專利的內(nèi)涵?保護(hù)程度?為什么買？法規(guī)考慮:能被FDA（SFDA）通過嗎?需求分析:公司確實(shí)需要該技術(shù)嗎？與已有或競爭對手具有技術(shù)的比較。適應(yīng)性分析:該技術(shù)是否與項(xiàng)目配套資源分析：人力資源和財(cái)務(wù)資源…

…57評價(jià)項(xiàng)目57評價(jià)項(xiàng)目57評價(jià)項(xiàng)目57合作框架及談判點(diǎn)對點(diǎn)接觸，保證溝通順暢起草合作框架（技術(shù)、法律、商務(wù)…

…)合作框架互相溝通（多輪談判）啟動內(nèi)部審批程序確定合作合同，簽字，（發(fā)布會）…

…58合作框架及談判58合作框架及談判58合作框架及談判58幾點(diǎn)建議好科學(xué)不一定是好產(chǎn)品，壞科學(xué)一定不是好產(chǎn)品你的資源決定你的選擇雙贏才能贏59幾點(diǎn)建議好科學(xué)不一定是好產(chǎn)品，壞科學(xué)一定不是好產(chǎn)品59幾點(diǎn)建議好科學(xué)不一定是好產(chǎn)品，壞科學(xué)一定不是好產(chǎn)品59幾點(diǎn)建舉例分析美國：Cubist(Cubicin)Abgenix

…

…中國：金賽

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…60舉例分析美國：60舉例分析美國：60舉例分析美國：60謝謝！61謝謝！61謝謝！61謝謝！616262626263新藥研發(fā)投入63新藥研發(fā)投入63新藥研發(fā)投入63新藥研發(fā)投入創(chuàng)新藥物研發(fā)及實(shí)施專利技術(shù)（新藥）許可的途徑

創(chuàng)新藥物研發(fā)及實(shí)施專利技術(shù)（新藥）許可的途徑創(chuàng)新藥物研發(fā)及實(shí)施專利技術(shù)（新藥）許可的途徑創(chuàng)新醫(yī)藥技術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略

技術(shù)競爭地位決定制藥公司能否持續(xù)發(fā)展技術(shù)競爭地位可分為五個(gè)層次：主導(dǎo)地位：以開發(fā)新化合物新藥為主；優(yōu)勢地位：以開發(fā)衍生物、修飾物為主；有利地位：以開發(fā)新劑型、新適應(yīng)癥為主；守得住地位：提升工藝水平，降低成本；劣勢地位：考慮向相關(guān)行業(yè)拓展或選擇退出。中國藥業(yè)公司如何快速獲得技術(shù)競爭能力？？65醫(yī)藥技術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略技術(shù)競爭地位決定制藥公司能否持續(xù)發(fā)醫(yī)藥技術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略技術(shù)競爭地位決定制藥公司能否持續(xù)發(fā)主要內(nèi)容國際創(chuàng)新藥物研發(fā)的現(xiàn)狀及趨勢我國創(chuàng)新藥物研發(fā)的路徑實(shí)施專利技術(shù)（新藥）許可的途徑及方法

66主要內(nèi)容國際創(chuàng)新藥物研發(fā)的現(xiàn)狀及趨勢3主要內(nèi)容國際創(chuàng)新藥物研發(fā)的現(xiàn)狀及趨勢66主要內(nèi)容國際創(chuàng)新藥物一、國際創(chuàng)新藥物研發(fā)的現(xiàn)狀及趨勢創(chuàng)新藥物研發(fā)的現(xiàn)狀分析藥物研發(fā)投入（動力及投資模式）投/融資關(guān)鍵點(diǎn)藥物研發(fā)面臨的問題及挑戰(zhàn)藥物研發(fā)的新趨勢67一、國際創(chuàng)新藥物研發(fā)的現(xiàn)狀及趨勢創(chuàng)新藥物研發(fā)的現(xiàn)狀分析4一、國際創(chuàng)新藥物研發(fā)的現(xiàn)狀及趨勢創(chuàng)新藥物研發(fā)的現(xiàn)狀分析67一685685696696哪些部門投入新藥研發(fā)？政府基金會及組織風(fēng)險(xiǎn)基金及投資機(jī)構(gòu)企業(yè)制藥企業(yè)

大制藥企業(yè)的研究所生物技術(shù)公司（多數(shù)為小型）

…

…其他70新藥研發(fā)投入哪些部門投入新藥研發(fā)？政府7新藥研發(fā)投入哪些部門投入新藥研發(fā)？政府70新藥研發(fā)投入哪些部門投入新美國中小藥物研發(fā)公司投資模式政府資助Pre-VC:各類贊助天使基金等VC（VentureCapital）2000年3B250項(xiàng)/年與大公司的研究聯(lián)盟

1995：5.2B-----2001:11.2B

早期：20M后期：40MIPO（OTCBB電子柜臺

NASDAQ-SCM）首次公開募股（InitialPublicOfferings，簡稱IPO）71新藥研發(fā)投入美國中小藥物研發(fā)公司投資模式政府資助8新藥研發(fā)投入美國中小藥物研發(fā)公司投資模式政府資助71新藥研發(fā)投入美國中小美國新藥研發(fā)資金投入的分配新藥發(fā)明82%產(chǎn)品改進(jìn)18%發(fā)現(xiàn)階段33%開發(fā)階段67%臨床前41.3%（化合物12、藥效19.1、安全9.2）臨床34.1%標(biāo)準(zhǔn)、QC、QA9.9%72新藥研發(fā)的基本狀況美國新藥研發(fā)資金投入的分配新藥發(fā)明82%產(chǎn)品改進(jìn)美國新藥研發(fā)資金投入的分配新藥發(fā)明82%產(chǎn)品改進(jìn)2002年按研發(fā)投入的公司排名732002年按研發(fā)投入的公司排名102002年按研發(fā)投入的公司排名732002年按研發(fā)投入的公司國外醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的四大特征全力控制藥物創(chuàng)新的源頭吸引最先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)和人才多學(xué)科的融合、交叉大量資金的投入用重金購并研究項(xiàng)目用重金購并培養(yǎng)研發(fā)人才用重金購并組建研發(fā)公司74輝瑞53億10%默克29億16%國外醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的四大特征全力控制藥物創(chuàng)新的源頭11輝瑞國外醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的四大特征全力控制藥物創(chuàng)新的源頭74輝瑞

新藥研發(fā)的動力

投入—回報(bào)市場需求價(jià)格政策知識產(chǎn)權(quán)（專利）保護(hù)規(guī)范的游戲規(guī)則良好的商業(yè)信譽(yù)

…

…中國缺少產(chǎn)生重磅新藥的環(huán)境！75新藥研發(fā)投入新藥研發(fā)的動力投入—回報(bào)12新藥新藥研發(fā)的動力投入—回報(bào)75新藥76

藥物研發(fā)流程的管理問題學(xué)術(shù)企業(yè)CRO活動描述藥物篩選項(xiàng)目流程管理問題靶點(diǎn)鑒別及確認(rèn)(基本的生物學(xué)/生物化學(xué)/功能基因組學(xué)/生物信息學(xué))篩選試驗(yàn)，X射線結(jié)晶學(xué)藥物化學(xué),SAR,改進(jìn)藥效,嚙齒類動物體內(nèi)試驗(yàn),PK,代謝,毒理學(xué),化合物選擇第一次人體實(shí)驗(yàn):安全性,耐受性,PK.20-80人給藥大規(guī)模安全性及藥效研究:1000-3000人給藥多種檢測方法:HTS,鑒定靶點(diǎn),X射線結(jié)晶學(xué),藥物化學(xué),以提高靶點(diǎn)精確度及確保先導(dǎo)化合物有效完整的毒理學(xué)(動物安全實(shí)驗(yàn)),化學(xué)流程,擴(kuò)大,IND,工藝形成,批量生產(chǎn)臨床證據(jù),劑量范圍確定,早期副反應(yīng)研究,200-300人給藥向藥管委提交材料,生產(chǎn),上市后試驗(yàn)(IV期)早期藥物發(fā)現(xiàn)30%成功率先導(dǎo)化合物鑒別65%成功率先導(dǎo)化合物優(yōu)化55%成功率臨床前過渡研究55%成功率I期臨床試驗(yàn)70%成功率II期臨床試驗(yàn)50%成功率III期臨床試驗(yàn)65%成功率注冊95%成功率應(yīng)鼓勵(lì)創(chuàng)新;研發(fā)科學(xué)家需要靈活的方法關(guān)注科學(xué)原理,發(fā)展計(jì)劃及發(fā)展策略化合物篩選需要預(yù)先的各項(xiàng)活動場協(xié)調(diào)及管理密切關(guān)注發(fā)展計(jì)劃及策略的細(xì)節(jié)關(guān)注產(chǎn)品的商標(biāo)根據(jù)預(yù)期的產(chǎn)品特性來指導(dǎo)研究對注冊方針及標(biāo)準(zhǔn)的足夠重視,注意時(shí)序及成本商標(biāo):增加特異性及精確度13藥物研發(fā)流程的管理問題學(xué)術(shù)企業(yè)CRO活動描述藥物76藥物研發(fā)流程的管理問題學(xué)術(shù)企業(yè)CRO活動描述藥物新藥研發(fā)不同階段成功的機(jī)率

從經(jīng)驗(yàn)判斷到基于大量信息的綜合評價(jià)

77基礎(chǔ)研究發(fā)現(xiàn)臨床前臨床I期臨床II期臨床III期FDA批準(zhǔn)上市1%7%100%有效性與毒副作用比率毒副作用可預(yù)見性（基因芯片、化學(xué)基因組學(xué)）藥理、代謝優(yōu)化（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)）臨床療效優(yōu)越性（藥物基因組學(xué)）

新藥研發(fā)不同階段成功的機(jī)率

從經(jīng)驗(yàn)判斷到基于大新藥研發(fā)不同階段成功的機(jī)率

從經(jīng)驗(yàn)判斷到基于大78新藥研發(fā)的主要障礙（1996-2000年間的工業(yè)平均值）商業(yè)原因7%其它7%副作用30%缺乏藥效21%毒性16%藥代動力學(xué)56%15新藥研發(fā)的主要障礙商業(yè)原因其它副作用缺乏藥效毒性藥代動力78新藥研發(fā)的主要障礙商業(yè)原因其它副作用缺乏藥效毒性藥代動力改善R&D效率及成功率

增加產(chǎn)品種類----新概念、新理論、新靶標(biāo)縮短研發(fā)時(shí)間----改進(jìn)項(xiàng)目管理新技術(shù)減少后期失敗率----盡早淘汰無前景項(xiàng)目增加品種范圍----化學(xué)藥與生物藥并舉維持經(jīng)費(fèi)投入----聯(lián)盟伙伴79新藥研發(fā)的基本狀況改善R&D效率及成功率增加產(chǎn)品種類----新概念、新理論、改善R&D效率及成功率增加產(chǎn)品種類----新概念、新理論、生物醫(yī)藥研發(fā)的主要融資渠道80政府資金私人投資/捐贈風(fēng)險(xiǎn)投資股票/債券發(fā)行銷售與并購信托與借貸生物醫(yī)藥研發(fā)的主要融資渠道17政府資金私人投資/捐贈風(fēng)險(xiǎn)投資生物醫(yī)藥研發(fā)的主要融資渠道80政府資金私人投資/捐贈風(fēng)險(xiǎn)投資81治療性靶點(diǎn)鑒別靶點(diǎn)成熟度？

先導(dǎo)化合物鑒別

先導(dǎo)化合物是否合理？

lead優(yōu)化,非GLP毒理,代謝,藥理毒理/藥效是否理想

蛋白質(zhì)組學(xué)

基因組學(xué)遺傳學(xué)合成及組合化學(xué)生物技術(shù)

天然產(chǎn)物

放大的化學(xué)合成及明確的工藝臨床前研究（GLP毒理學(xué)、ADME、安全性、藥理學(xué))臨床劑量優(yōu)化,安全性及藥效研究藥物是否否對人安全/有效?臨床安全性、耐受性、藥代動力學(xué)及概念研究的證據(jù)是否可進(jìn)入臨床試驗(yàn)？

臨床藥物生產(chǎn)

生產(chǎn)成本，市場空間，定價(jià)產(chǎn)品上市

后市場研究長期評估銷售反饋？優(yōu)化產(chǎn)品的生命周期新的配方及鑒定新藥項(xiàng)目投/融資的關(guān)鍵點(diǎn)---你從哪里切入？？18治療性靶點(diǎn)成熟度？先導(dǎo)化合物鑒別先導(dǎo)化合物是否合理？81治療性靶點(diǎn)成熟度？先導(dǎo)化合物鑒別先導(dǎo)化合物是否合理？新科學(xué)進(jìn)步新技術(shù)進(jìn)展更先進(jìn)的手段更多的藥物靶標(biāo)更好的發(fā)現(xiàn)先導(dǎo)化合物的機(jī)會研發(fā)費(fèi)用在持續(xù)增加創(chuàng)新藥物發(fā)現(xiàn)在逐漸減少82新藥研發(fā)的基本狀況新藥研發(fā)的困難新科學(xué)進(jìn)步19新藥研發(fā)的基本狀況新藥研發(fā)的困難新科學(xué)進(jìn)步82新藥研發(fā)的基本狀況新藥研發(fā)的困難新科學(xué)進(jìn)步新藥研發(fā)面臨的具體問題時(shí)間資金法規(guī)新靶標(biāo)高素質(zhì)人才股東回報(bào)>99%失敗需求專利保護(hù)…

…83新藥研發(fā)的基本狀況新藥研發(fā)面臨的具體問題時(shí)間20新藥研發(fā)的基本狀況新藥研發(fā)面臨的具體問題時(shí)間83新藥研發(fā)的基本狀況

新藥研發(fā)模式選擇協(xié)議研發(fā)

：協(xié)議研發(fā)組織（CRO）為加速新藥研發(fā)提供全面的服務(wù)外包服務(wù)（OutsourcinginDrugDiscovery）虛擬研發(fā)1990:15%1995:35%2000:50%2005:65%協(xié)作研發(fā)

聯(lián)合研發(fā)84新藥研發(fā)的基本狀況

二、我國新藥研發(fā)的困境及出路中美新藥研發(fā)模式之比較我國新藥研發(fā)的分類及企業(yè)選擇新藥研發(fā)的投/融資的關(guān)鍵點(diǎn)我國藥物研發(fā)的路徑分析85二、我國新藥研發(fā)的困境及出路22二、我國新藥研發(fā)的困境及出路85二、我國新藥研發(fā)的困中美新藥研發(fā)模式之比較宏觀層面（整體氛圍）中觀層面（企業(yè)運(yùn)作）微觀層面（項(xiàng)目操作）86中美新藥研發(fā)模式之比較宏觀層面（整體氛圍）23中美新藥研發(fā)模式之比較宏觀層面（整體氛圍）86中美新藥研發(fā)模影響新藥研發(fā)的宏觀因素

政府重視程度知識產(chǎn)權(quán)（專利）保護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施及支撐條件現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)人力資源公共研究機(jī)制政府采購和價(jià)格政策政策協(xié)調(diào)作用孵化基地自然資源87影響新藥研發(fā)的宏觀因素政府重視程度24影響新藥研發(fā)的宏觀因素政府重視程度87影響新藥研發(fā)的宏觀因影響新藥研發(fā)的中觀因素誰在從事新藥研發(fā)資金來源技術(shù)價(jià)值分工合作研發(fā)命運(yùn)88影響新藥研發(fā)的中觀因素誰在從事新藥研發(fā)25影響新藥研發(fā)的中觀因素誰在從事新藥研發(fā)88影響新藥研發(fā)的中觀我國誰在進(jìn)行新藥研發(fā)？院校、研究所小型研發(fā)公司

本土---海歸生物技術(shù)公司大制藥企業(yè)的研究所制藥企業(yè)

CRO89我國誰在進(jìn)行新藥研發(fā)？院校、研究所26我國誰在進(jìn)行新藥研發(fā)？院校、研究所89我國誰在進(jìn)行新藥研發(fā)？中國醫(yī)藥研發(fā)--誰來唱主角？？政府

立法執(zhí)法市場大學(xué)、研究所

機(jī)制模式各自為戰(zhàn)

醫(yī)藥企業(yè)

人才項(xiàng)目選擇設(shè)備利用風(fēng)險(xiǎn)研發(fā)型企業(yè)

規(guī)模資金信譽(yù)CRO習(xí)慣信譽(yù)規(guī)則個(gè)人

90中國醫(yī)藥研發(fā)--誰來唱主角？？政府27中國醫(yī)藥研發(fā)--誰來唱主角？？政府90中國醫(yī)藥研發(fā)-我國新藥研發(fā)的投資模式？政府資助？Pre-VC各類贊助天使基金等？？VC？？？與大公司的研究聯(lián)盟？？？？

IPO？？？？？91我國新藥研發(fā)的投資模式？政府資助？28我國新藥研發(fā)的投資模式？政府資助？91我國新藥研發(fā)的投資模式我國缺乏新藥研發(fā)的動力投入—回報(bào)市場需求價(jià)格政策知識產(chǎn)權(quán)（專利）保護(hù)規(guī)范的游戲規(guī)則良好的商業(yè)信譽(yù)…

…投資模式及體系92我國缺乏新藥研發(fā)的動力投入—回報(bào)29我國缺乏新藥研發(fā)的動力投入—回報(bào)92我國缺乏新藥研發(fā)的技術(shù)價(jià)值被低估？分工合作之夢難圓？研發(fā)命運(yùn)多桀93技術(shù)價(jià)值被低估？30技術(shù)價(jià)值被低估？93技術(shù)價(jià)值被低估？30微觀層面駱駝獅子兔子狐貍94微觀層面駱駝31微觀層面駱駝94微觀層面駱駝31創(chuàng)新為主仿制為主里程碑模式終產(chǎn)品模式重視中長線重視中短線時(shí)間領(lǐng)先原則資金控制原則分工合作單打獨(dú)斗95美國中國創(chuàng)新為主仿制為主32美國創(chuàng)新為主仿制為主95美國我國醫(yī)藥領(lǐng)域面臨的問題（研發(fā)）沒有形成以企業(yè)為中心的研發(fā)體系企業(yè)與研發(fā)人員之間存在巨大鴻溝沒有符合國際標(biāo)準(zhǔn)的管理、質(zhì)控系統(tǒng)單兵作戰(zhàn)，缺少多學(xué)科合作起點(diǎn)低，手段落后，跟隨為主96我國醫(yī)藥領(lǐng)域面臨的問題（研發(fā)）沒有形成以企業(yè)為中心的研發(fā)體系我國醫(yī)藥領(lǐng)域面臨的問題（研發(fā)）沒有形成以企業(yè)為中心的研發(fā)體系新藥研發(fā)面臨的具體問題

時(shí)間資金法規(guī)配套高素質(zhì)人才缺乏低水平重復(fù)股東回報(bào)專利保護(hù)97新藥研發(fā)面臨的具體問題

時(shí)間34新藥研發(fā)面臨的具體問題

時(shí)間97新藥研發(fā)面臨的中國醫(yī)藥研發(fā)---出路在何方？？跟隨者--模仿性新藥（metoo)改進(jìn)者--延伸性新藥及制劑新產(chǎn)品(mebetter)創(chuàng)新者--新穎分子結(jié)構(gòu)及新化合物(meonly)主導(dǎo)者--藥物作用新靶點(diǎn)發(fā)現(xiàn)(memonopolize)中國自己之路??！98中國醫(yī)藥研發(fā)---出路在何方？？跟隨者--模仿性新藥（me中國醫(yī)藥研發(fā)---出路在何方？？跟隨者--模仿性新藥（me中國醫(yī)藥研發(fā)—各自的角色定位政府

政策導(dǎo)向規(guī)則制定引導(dǎo)投入優(yōu)化環(huán)境大學(xué)、研究所

變興趣主導(dǎo)為市場驅(qū)動，變研發(fā)主角為配角

醫(yī)藥企業(yè)

成為主體加大投入研發(fā)型企業(yè)（含CRO）

創(chuàng)新求變戰(zhàn)略同盟個(gè)人（科技人員）

更新觀念積極創(chuàng)業(yè)

99中國醫(yī)藥研發(fā)—各自的角色定位政府36中國醫(yī)藥研發(fā)—各自的角色定位政府99中國醫(yī)藥研發(fā)—合作是永恒的主題資本的合作

政府—院所—Pre-VC—VC—企業(yè)--…

…學(xué)科的合作

生命科學(xué)—化學(xué)—藥學(xué)—臨床醫(yī)學(xué)--…

…項(xiàng)目和產(chǎn)品的合作院所—企業(yè)—企業(yè)--…

…

R&D的流水線合作談何容易？

100合作是永恒的主題資本的合作

37合作是永恒的主題資本的合作

100合作是永恒的主題資本的合作101商品化占領(lǐng)市場技術(shù)可行性投資原始資金*擴(kuò)充資金IPO公開募股利潤回報(bào)創(chuàng)意技術(shù)可行性原型/擴(kuò)大工藝發(fā)展投產(chǎn)市場調(diào)研前期可行性商業(yè)計(jì)劃實(shí)施營銷策略營銷計(jì)劃7至12年科技營銷融資發(fā)明轉(zhuǎn)化可行性營銷計(jì)劃

被收購/合作項(xiàng)目成熟度38商品化占領(lǐng)市場技術(shù)可行原始資金*擴(kuò)充資金I101商品化占領(lǐng)市場技術(shù)可行原始資金*擴(kuò)充資金102投資方審評方研發(fā)方法規(guī)政府/社會發(fā)明者醫(yī)務(wù)工作者患者財(cái)務(wù)分析股東管理者投資者小結(jié)站在對方的角度評價(jià)采用對方的思維決策

39投資方審評方研發(fā)方法規(guī)政府/社會發(fā)明者醫(yī)務(wù)工作者102投資方審評方研發(fā)方法規(guī)政府/社會發(fā)明者醫(yī)務(wù)工作

新藥（創(chuàng)新藥物）通常是指新研制的臨床醫(yī)療中尚沒有的藥物品種，其中包括新劑型、新用途、新作用機(jī)制和新化合物。完全創(chuàng)新藥物部分創(chuàng)新藥物改變藥物應(yīng)用形式的創(chuàng)新藥物103我國新藥研發(fā)的分類及企業(yè)選擇

新藥（創(chuàng)新藥物）通常是指新研制的臨床醫(yī)療中尚沒有的藥物品種

新藥（創(chuàng)新藥物）通常是指新研制的臨床醫(yī)療中尚沒有的藥物品種完全創(chuàng)新藥物是指在臨床上至今尚沒有應(yīng)用的全新的化學(xué)結(jié)構(gòu)（NCE/NME）獨(dú)特的適應(yīng)癥：獨(dú)特的作用機(jī)制新的作用靶點(diǎn)新的代謝方式等

投資大、周期長、風(fēng)險(xiǎn)高、困難多…

…104完全創(chuàng)新藥物是指在臨床上至今尚沒有應(yīng)用的全新的41完全創(chuàng)新藥物是指在臨床上至今尚沒有應(yīng)用的全新的104完全創(chuàng)新部分創(chuàng)新藥物根據(jù)已知的藥物信息（如作用機(jī)制、化合物的化學(xué)結(jié)構(gòu)、藥理作用以及臨床療效等）研制出的新型藥物。藥理作用具有突出優(yōu)勢，或藥效優(yōu)于已有藥物，或不良反應(yīng)小于已有藥物，或代謝特點(diǎn)更利于臨床應(yīng)用；藥物本身具有一定新穎性（有別于已知藥物），或不在專利保護(hù)范圍內(nèi)，能獲得知識產(chǎn)權(quán)。開發(fā)有一定難度，但由于已經(jīng)具有可借鑒的信息，開發(fā)方向明確，技術(shù)方法相對成熟，研發(fā)成功率較高。105部分創(chuàng)新藥物根據(jù)已知的藥物信息（如作用機(jī)制、化合物的化學(xué)部分創(chuàng)新藥物根據(jù)已知的藥物信息（如作用機(jī)制、化合物的化學(xué)改變藥物應(yīng)用形式的創(chuàng)新藥物改變劑型改變適應(yīng)癥多種已知藥物復(fù)方制劑等風(fēng)險(xiǎn)小、投資少、周期短門檻低，難保護(hù)、競爭激烈106改變藥物應(yīng)用形式的創(chuàng)新藥物改變劑型43改變藥物應(yīng)用形式的創(chuàng)新藥物改變劑型106改變藥物應(yīng)用形式的創(chuàng)仿制的種類標(biāo)仿（6類“已有國家標(biāo)準(zhǔn)的藥品的仿制”）改仿（2類國外已上市，但改變給藥途徑4類國外已上市，但改變藥物酸根/堿基5類國內(nèi)已上市，但改變藥物劑型）搶仿（3類專利過期藥的首仿或跟仿）獨(dú)仿（3類國外已上市專利藥，專利引進(jìn)）創(chuàng)仿（1類國外雖未上市但已具有成熟度）107仿制的種類標(biāo)仿（6類“已有國家標(biāo)準(zhǔn)的藥品的仿制”）44仿制的種類標(biāo)仿（6類“已有國家標(biāo)準(zhǔn)的藥品的仿制”）107108各級政府資金其他投資者制藥公司（主體投資者）技術(shù)人員/院所/小型研發(fā)機(jī)構(gòu)政府目標(biāo)

投資者目標(biāo)

企業(yè)目標(biāo)技術(shù)人員/院所/機(jī)構(gòu)目標(biāo)新藥研發(fā)的投/融資關(guān)系及目標(biāo)45各級政府資金其他投資者制藥公司技術(shù)人員/院所/小型研108各級政府資金其他投資者制藥公司技術(shù)人員/院所/小型我國藥物研發(fā)的路徑分析

選擇什么路徑取決于企業(yè)的自身實(shí)際狀況LicenseIn/Out（專利技術(shù)許可）是創(chuàng)新藥物研發(fā)的有效途徑109我國藥物研發(fā)的路徑分析

46我國藥物研發(fā)的路徑分析

109我國藥物研發(fā)的路徑分析

46醫(yī)藥企業(yè)的技術(shù)演進(jìn)與資本化道路110小型創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)資本化中型制藥企業(yè)大型企業(yè)中型技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)制藥巨頭醫(yī)藥企業(yè)的技術(shù)演進(jìn)與資本化道路47小型創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)資本化中型醫(yī)藥企業(yè)的技術(shù)演進(jìn)與資本化道路110小型創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)資本化中

企業(yè)技術(shù)競爭戰(zhàn)略決定你的定位和選擇主導(dǎo)地位：以開發(fā)新化合物新藥為主；優(yōu)勢地位：以開發(fā)衍生物、修飾物為主；有利地位：以開發(fā)新劑型、新適應(yīng)癥為主；守得住地位：提升工藝水平，降低成本；劣勢地位：考慮向相關(guān)行業(yè)拓展或選擇退出。111企業(yè)技術(shù)競爭戰(zhàn)略決定你的定位和選擇48企業(yè)技術(shù)競爭戰(zhàn)略決定你的定位和選擇111112合作的組織特點(diǎn)弱點(diǎn)大制藥公司強(qiáng)大的藥物研發(fā)技術(shù)；強(qiáng)大的協(xié)調(diào)、官僚作風(fēng)；決策較慢項(xiàng)目管理及營銷能力；對項(xiàng)目的內(nèi)在支持限制合作研發(fā)的理念小制藥公司特殊的藥物研發(fā)技術(shù)；技術(shù)不完整；市場知識有限生物公司決策靈活常缺乏項(xiàng)目的內(nèi)在支持學(xué)術(shù)界強(qiáng)大的基礎(chǔ)研究；生物學(xué)/基因組學(xué)；技術(shù)有限；希望早發(fā)表結(jié)果靶點(diǎn)的鑒別/確認(rèn)；理解疾病，與專利抵觸；不習(xí)慣于項(xiàng)目靈活思考管理；對營銷的理解有限合同研究組織CROs擅長特殊領(lǐng)域的技術(shù)；管理支持；很少有全面的技術(shù)；技術(shù)全咨詢公司協(xié)調(diào)；文件準(zhǔn)備；毒理學(xué)研究面的公司則有官僚作風(fēng)；通臨床試驗(yàn)常要支付上市評估的款項(xiàng)大的公共組織具有多種疾病、衛(wèi)生需求、體系的相關(guān)官僚主義作風(fēng)WHO/TDR知識；與政府有關(guān)聯(lián)；在疾病流