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文檔簡介

1建筑企業(yè)項目人員激勵約束機制項目建設的成果和效果。形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制,建立不同經(jīng)營管理模式下的激勵約束現(xiàn)狀及問題承包者。公司對承包者的約束力較弱，經(jīng)約束措施基本以錢為⑴⑵2式二是項目內(nèi)部同樣存在“搭便車”、損私肥私的現(xiàn)象。三是缺⑴項目班子。存在兩個極端：權(quán)力過小，事獎勵不足，約束不交⑵其他人員。激勵約束方式相對單一。完善的激勵約束機制還任重道遠。二、項目管理特點對激勵約束的內(nèi)在要求點（流動性、露天性、定制生產(chǎn)、生產(chǎn)工藝復雜、生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)成本高3不同類型項目的特點及激勵約束重點新能源響主要調(diào)動項目班子，特別是項目經(jīng)理的積主要調(diào)動項主要調(diào)動項目班子，特別是項目經(jīng)理的積三、基于激勵約束框架體系的激勵約束機制設計4更款司56工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等等按照標價分離的原則，進行側(cè)算和成本分析，明），項目實施性施施工組織設計、主要技術(shù)方案、主要施按照責權(quán)利對等的原則，明確：職責與權(quán)限（劃書789包括施工津貼、特殊崗位津貼、持證津貼、特殊津貼等。⑵項目月度績效工資總額=人均績效工資×項目人員流量。其中：人均績效工資，與項目人均產(chǎn)值（等于項目月度產(chǎn)值/項目實際人數(shù)）關(guān)聯(lián)（參見下圖示0），

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