國企人力資源管理信息化建設獲獎科研報告

國企人力資源管理信息化建設獲獎科研報告【關鍵詞】國企;人力資源管理;信息化

前言：

現(xiàn)如今我國已經(jīng)進入到了信息化發(fā)展階段，通過使用信息化管理手段，能夠提升企業(yè)管理質(zhì)量。因此在國企人力資源管理中，就要從遵循社會發(fā)展客觀規(guī)律入手，在把握發(fā)展機遇的基礎上引入信息化手段，充實人力資源管理內(nèi)容，加大人才培養(yǎng)力度，提升企業(yè)在市場中的競爭力。

一、國企人力資源信息化管理中的不足

（一）技術深入性不足

想要實現(xiàn)國企人力資源信息化管理目標，就需要引起充足的重視，發(fā)揮出信息技術優(yōu)勢，做好人力資源管理與信息技術之間的融合，找出銜接中的不足。在研究中發(fā)現(xiàn)，許多國企中并未將信息技術與人力資源管理融合在一起，也沒有結合企業(yè)的實際發(fā)展需求，表現(xiàn)出了運用思考深層次不足等問題，針對信息技術的開發(fā)局限在了表面，造成其作用難以全面發(fā)揮。

（二）運用范圍不合理

在國企人力資源管理中涉及到了許多的工作內(nèi)容，然而就當前的信息化管理工作來講，在人力資源管理中卻很容易受到信息技術運用范圍不合理等因素的影響。由于人力資源管理中難以發(fā)揮應有作用，使得信息化建設合力優(yōu)勢得不到凸顯。其次，在部分國企中雖然已經(jīng)在某一些環(huán)節(jié)中開展了信息化建設，但是卻表現(xiàn)出了統(tǒng)籌管理不足等問題，如信息化管理僅限于發(fā)布相關信息、考勤等，并未針對人力資源管理可持續(xù)發(fā)展等進行研究[1]。

（三）控制管理效果低

在國企人力資源管理中引入信息技術對提升工作質(zhì)量等方面有著直接影響，但是在使用信息技術時應當從完善管理內(nèi)容出發(fā)，加大控制力度，為后續(xù)信息化管理與開發(fā)等工作開展提供支持。但是就當前發(fā)展形勢來講，信息技術控制管理效果不足問題不斷出現(xiàn)。究其原因就是因國企人力資源管理信息化有著較強的專業(yè)性，部分工作人員在使用信息技術時表現(xiàn)出了較大的依賴性，存在建設控制效果不佳等問題，影響到了信息技術作用的發(fā)揮。

（四）建設管理投入小

想要實現(xiàn)人力資源管理信息化建設目標，就需要營造出適宜的信息化環(huán)境。但是就當前來講開展人力資源管理工作時卻表現(xiàn)出了信息化建設管理效果不佳等問題，而這也就成為當前需要解決的問題之一。在具體工作中由于信息化建設需要軟件、硬件上的支持，而相關工作的開展也需要花費一定的經(jīng)費。然而由于人力資源管理信息化建設經(jīng)費不足，在一定程度上限制了信息化建設工作的開展，如數(shù)據(jù)庫技術軟件等屬于技術性相對較強的內(nèi)容，一旦資金投入不足，勢必會影響到人力資源管理工作的效果。

二、國企人力資源管理信息化建設措施

（一）深入挖掘信息技術優(yōu)勢

在國企人力資源管理信息化建設中需要從提升信息技術使用深度出發(fā)，以此作為企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。就當前發(fā)展形勢來講，國企人力資源管理信息化建設中存在著較強的專業(yè)性與特殊性，因此就需要從綜合分析層面出發(fā)，明確信息技術對人力資源管理的意義所在，借助信息技術打造出專業(yè)化的管理平臺。在具體工作中應當從人力資源管理層面出發(fā)，針對信息化建設進行分析，轉變常規(guī)管理模式，落實與時俱進發(fā)展原則，確保信息技術的新穎性，發(fā)揮出先進管理理念優(yōu)勢。通過將大數(shù)據(jù)、云計算等技術融合在一起，在做好人力資源管理與信息技術融合的同時為人力資源管理信息化建設工作開展提供支持。如可以將區(qū)塊鏈技術與簡歷篩選等工作融合在一起，由于招聘屬于國企開展人力資源管理中的基礎環(huán)節(jié)，所以在管理中可以利用區(qū)塊鏈技術打造出完善的篩選系統(tǒng)，以自動化的方式按照相關標準進行篩選。其次，應當及時針對簡歷中的內(nèi)容進行篩選，確保簡歷的真實性。通過識別簡歷中的信息，在剔除虛假信息的基礎上保留真實簡歷。最后，可以運用釘釘軟件等完成在線面試工作，以遠程面試等方式來節(jié)約招聘環(huán)節(jié)中的成本支出[2]。

（二）延伸信息技術運用范圍

在國企人力資源管理信息化建設中應當從國企具體情況出發(fā)，找出信息技術的適用范圍，堅持從整體信息化層面來制定出有效的發(fā)展戰(zhàn)略，保證國企的穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)全面覆蓋與發(fā)展目標。在具體工作中應當從信息化建設層面入手，從規(guī)劃、招聘、薪酬等方面出發(fā)，做好信息技術滲透工作。如在開展培訓工作時可以從搭建在線培訓平臺出發(fā)，確保培訓工作的靈活性，實現(xiàn)人力資源有效配置目標。在運用信息技術時應當從具體、細化層面出發(fā)，發(fā)揮大戶數(shù)技術優(yōu)勢，打造出有效的崗位模型，收集與之相關的數(shù)據(jù)，并及時針對不同崗位員工開展專業(yè)性評價。針對能力不足的員工應當及時采取調(diào)崗等處理，確保員工能夠在適合的崗位中發(fā)揮出自身的實力。在信息技術的使用下能夠?qū)鹘y(tǒng)線下管理轉移到線上，使得工作便捷性、高效性隨之提升，也為信息化管理奠定基礎。

（三）加大管理與控制力度

國企在引入信息技術輔助人力資源管理工作時，應當從做好信息技術管理與控制出發(fā)，確保工作的高效開展。可以說信息技術的使用應當從信息化建設來進行，但是也應當要明確的是，嚴禁出現(xiàn)過度依賴等問題，而是需要加大對于信息技術的管理與控制力度，確保所使用的信息技術能夠解決人力資源管理中的問題，展現(xiàn)信息化建設優(yōu)勢，提高利用效果。因此在國企中應當從完善相關規(guī)范與管理制度出發(fā)，確保信息技術使用的規(guī)范性，實現(xiàn)有章可循發(fā)展目標。如可以借助信息技術針對簡歷進行篩選，而在篩選過程中則需要設定好具體標準，如果所設計的標準科學性不足，那么勢必會影響到簡歷篩選效果。因此在這一環(huán)節(jié)中就要從人為控制層面出發(fā)，確保簡歷篩選工作的有效開展[3]。

（四）加大經(jīng)費方面的投入

在人力資源管理信息化發(fā)展中，想要實現(xiàn)信息化發(fā)展目標，就需要從在增加經(jīng)費投入等方面出發(fā)，在提供專項資金的基礎上實現(xiàn)專款專用目標，保障人力資源管理信息化建設工作的順利開展。在具體工作中應當從硬件與軟件設備投入入手，確保設備的全面普及。在軟件使用中應當從增加數(shù)據(jù)庫技術軟件、綜合信息共享平臺等方面出發(fā)，確保信息化管理工作的順利開展。

（五）幫助管理人員提升綜合素養(yǎng)

對于人力資源管理人員來講，其綜合素質(zhì)高低對管理效果有著直接影響。因此在國企人力資源管理信息化建設中需要從提升管理人員綜合素養(yǎng)出發(fā)，掌握先進信息化管理理念與技術，針對人力資源管理中存在的問題進行分析。通過培養(yǎng)管理人員學習意識，在加大信息素養(yǎng)培訓力度的基礎上實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標。對于管理人員自身來講，也要主動學習成功管理經(jīng)驗，結