建筑資料員培訓(xùn)基礎(chǔ)部分-施工項(xiàng)目管理選編

施工工程管理資料員主要內(nèi)容(一)施工工程管理概述(二)施工工程管理的內(nèi)容及組織(三)施工工程目標(biāo)控制(四)施工資源與現(xiàn)場管理(一)施工工程管理概述施工工程管理(一)施工工程管理概述工程是指為到達(dá)符合規(guī)定要求的目標(biāo),按限定時(shí)間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件完成的,由一系列相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)組成的特定過程。施工工程是指建筑企業(yè)自施工技標(biāo)開始到保修期滿為止的全部過程中完成的工程。施工工程具有以下特征:

(1)施工工程是建設(shè)工程或其中的單項(xiàng)工程、單位工程的施工活動(dòng)過程。(2)建筑企業(yè)是施工工程的管理主體。(3)施工工程的任務(wù)范圍是由施工合同界定的。(4)建筑產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大的特點(diǎn)。2.工程管理與施工工程管理的概念 (1)工程管理 工程管理是指工程管理者為到達(dá)工程的目標(biāo),運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)工程進(jìn)行的籌劃(規(guī)劃、方案)、組織、控制、協(xié)調(diào)等活動(dòng)過程的總稱。工程管理的對(duì)象是工程。(2)施工工程管理 施工工程管理是指建筑企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)施工工程進(jìn)行的決策、計(jì) 劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等全過程的全面管理。施工工程管理具有如下特點(diǎn):1)施工工程管理的主體是建筑企業(yè)。其他單位都不進(jìn)行施工工程管理,例如建設(shè)單位對(duì)工程的管理稱為建設(shè)工程管理,設(shè)計(jì)單位對(duì)工程的管理稱為設(shè)計(jì)工程管理。2)施工工程管理的對(duì)象是施工工程。施工工程管理周期包括工程投標(biāo)、簽訂施工合同、施工準(zhǔn)備、施工竣工驗(yàn)收、保修等。3)施工工程管理的內(nèi)容是按階段變化的。由于施工工程各階段管理內(nèi)容差異大,因此要求管理者必須進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理,要使資源優(yōu)化組合,以提高施工效率和效益。4)施工工程管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。3.施工工程管理程序(1)投標(biāo)、簽訂合同階段 投標(biāo)、簽訂合同階段的目標(biāo)是力求中標(biāo)并簽訂工程承包合同。(2)施工準(zhǔn)備階段 施工準(zhǔn)備階段的目標(biāo)是使工程具備開工和連續(xù)施工的根本條件。(3)施工階段 施工階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù),到達(dá)交工驗(yàn)收條件。(4)驗(yàn)收交工與結(jié)算階段 驗(yàn)收交工與結(jié)算階段的目標(biāo)是對(duì)工程成果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià),對(duì)外結(jié)清債權(quán)債務(wù),結(jié)束交易關(guān)系。(5)用后效勞階段用后效勞階段的目標(biāo)是保證用戶正確使用,使建筑產(chǎn)品發(fā)揮應(yīng)有功能,反響信息,改進(jìn)工作,提高企業(yè)信譽(yù)。(二)施工工程管理的內(nèi)容及組織(二)施工工程管理的內(nèi)容及組織

1.施工工程管理的內(nèi)容(1)建立施工工程管理組織(2)編制施工工程管理規(guī)劃(3)施工工程的目標(biāo)控制(4)施工工程的生產(chǎn)要素管理(5)施工工程的合同管理(6)施工工程的信息管理(7)施工現(xiàn)場的管理(8)組織協(xié)調(diào)2.施工工程管理的組織機(jī)構(gòu)(1)施工工程管理組織的主要形式施工工程管理組織的形式是指在施工工程管理組織中處理管理層次、管理跨度、部門設(shè)置和上下級(jí)關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)的類型。主要的管理組織形式有工作隊(duì)式、部門控制式、矩陣制式、事業(yè)部制式等。(2)施工工程經(jīng)理部

施工工程經(jīng)理部是由企業(yè)授權(quán),在施工工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下建立的工程管理組織機(jī)構(gòu),是施工工程的管理層,其職能是對(duì)施工工程實(shí)施階段進(jìn)行綜合管理。1)工程經(jīng)理部的性質(zhì)

施工工程經(jīng)理部的性質(zhì)可以歸納為以下三方面:①相對(duì)獨(dú)立性。施工工程經(jīng)理部的相對(duì)獨(dú)立性主要是指它與企業(yè)存在著雙重關(guān)系。②綜合性。施工工程經(jīng)理部的綜合性主要表現(xiàn)在以下幾方面:A.施工工程經(jīng)理部是企業(yè)所屬的經(jīng)濟(jì)組織,主要職責(zé)是管理施工工程的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。B.施工工程經(jīng)理部的管理職能是綜合的,包括方案、組織、控制、協(xié)調(diào)、指揮等多方面。c.施工工程經(jīng)理部的管理業(yè)務(wù)是綜合的,從橫向看包括人、財(cái)、物、生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng),從縱向看包括施工工程壽命周期的主要過程。③臨時(shí)性。施工工程經(jīng)理部是企業(yè)中一個(gè)施工工程的責(zé)任單位,隨著工程的開工而成立,隨著工程的竣工而解體。2)工程經(jīng)理部的作用 ①負(fù)責(zé)施工工程從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理,對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與 效勞的雙重責(zé)任。 ②為工程經(jīng)理決策提供信息依據(jù),執(zhí)行工程經(jīng)理的決策意圖,由工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。 ③工程經(jīng)理部作為工程團(tuán)隊(duì),應(yīng)具有團(tuán)隊(duì)精神,完成企業(yè)所賦予的根本任務(wù)一一工程管理;凝聚管理人員的力量;協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系;影響和改變管理人員的觀念和行為,溝通部門之間、工程經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)之間、與公司之間、與環(huán)境之間的關(guān)系。④工程經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體,對(duì)工程產(chǎn)品和建設(shè)單位負(fù)責(zé)。3)建立施工工程經(jīng)理部的根本原那么①根據(jù)所設(shè)計(jì)的工程組織形式設(shè)置。②根據(jù)施工工程的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置。③根據(jù)施工工程任務(wù)需要調(diào)整。④適應(yīng)現(xiàn)場施工的需要。4)施工工程的勞動(dòng)組織施工工程的勞動(dòng)力來源于社會(huì)的勞務(wù)市場,應(yīng)從以下三方面進(jìn)行組織和管理:勞務(wù)輸入、勞動(dòng)力組織、勞務(wù)隊(duì)伍的管理。5)工程經(jīng)理部部門設(shè)置①經(jīng)營核算部門②技術(shù)管理部門③物資設(shè)備供給部門④質(zhì)量平安監(jiān)控管理部門⑤測試計(jì)量部門6)工程部崗位設(shè)置及職責(zé)①崗位設(shè)置根據(jù)工程大小不同、人員安排不同,工程部領(lǐng)導(dǎo)層從上往下設(shè)置工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人等;工程部設(shè)置最根本的六大崗位:施工員、質(zhì)量員、平安員、資料員、造價(jià)員、測量員,其他還有材料員、標(biāo)準(zhǔn)員、機(jī)械員、勞務(wù)員等。②崗位職責(zé)施工工程經(jīng)理是施工工程的最高責(zé)任人和組織者,是決定施工工程盈虧的關(guān)鍵性角色。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人是在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)工程部施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)和機(jī)械設(shè)備管理工作。 施工員、質(zhì)量員、平安員、資料員、造價(jià)員、測量員、材料員、標(biāo)準(zhǔn)員、機(jī)械員、勞務(wù)員都是工程的專業(yè)人員,是施工現(xiàn)場的管理者。(三)施工工程目標(biāo)控制1.施工工程目標(biāo)控制的任務(wù)(1)施工工程目標(biāo)控制的概念控制是指為了實(shí)現(xiàn)組織的方案目標(biāo)而對(duì)組織活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)視并糾偏矯正,以確保組織方案與實(shí)際運(yùn)行狀況動(dòng)態(tài)適應(yīng)的行為。施工工程目標(biāo)控制問題的要素包括:施工工程、控制目標(biāo)、控制主體、實(shí)施方案、實(shí)施信息、偏差數(shù)據(jù)、糾偏措施、糾偏行為。施工工程控制的目的是排除干擾、實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。1)施工工程進(jìn)度控制2)施工工程質(zhì)量控制施工工程質(zhì)量的特性主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面:①適用性,即功能,是指工程滿足使用目的的各種性能,包括理化性能、結(jié)構(gòu)性能、使用性能。②耐久性,即壽命,是指工程在規(guī)定的條件下,滿足規(guī)定功能要求使用的年限,也就是工程竣工后的合理使用壽命周期。③平安性,是指工程建成后在使用過程中保證結(jié)構(gòu)平安、保證人身和環(huán)境免受危害的程度。④可靠性,是指工程在規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定的條件下完成規(guī)定功能的能力。⑤經(jīng)濟(jì)性,是指工程從規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工到整個(gè)產(chǎn)品使用周期內(nèi)本錢和消耗的費(fèi)用。⑥環(huán)境的協(xié)調(diào)性,是指工程與其周圍生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)、與所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境協(xié)調(diào)以及與周圍已建工程相協(xié)調(diào),以適應(yīng)可持續(xù)開展的要求。3)施工工程本錢控制4)施工工程平安控制平安管理的對(duì)象是施工生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境、管理狀態(tài),平安管理是一種動(dòng)態(tài)管理。(2)施工工程控制目標(biāo)的程序(3)施工工程目標(biāo)控制的任務(wù)2.施工工程目標(biāo)控制的措施(1)施工工程進(jìn)度控制的措施施工工程進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施。(2)施工工程質(zhì)量控制的措施1)提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)2)建立完善的質(zhì)量保證體系3)加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制4)提高施工的質(zhì)量管理水平5)確保施工工序的質(zhì)量6)加強(qiáng)施工工程的過程控制(3)施工工程平安控制的措施

1)平安制度措施①行政管理方面:平安生產(chǎn)責(zé)任制度;平安生產(chǎn)例會(huì)制度;平安生產(chǎn)教育制度;平安生產(chǎn)檢查制度;傷亡事故管理制度;勞保用品發(fā)放及使用管理制度;平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度;工程開竣工的平安制度;施工現(xiàn)場平安管理制度;平安技術(shù)措施方案管理制度;特殊作業(yè)平安管理制度;環(huán)境保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生工作管理制度;鍋爐、壓力容器平安管理制度;場區(qū)交通安全管理制度;防火平安管理制度;意外傷害保險(xiǎn)制度;平安檢舉和控告制度等。②技術(shù)管理方面:關(guān)于施工現(xiàn)場平安技術(shù)要求的規(guī)定;各專業(yè)工種平安技術(shù)操作規(guī)程;設(shè)備維護(hù)檢修制度等。2)平安組織措施①建立施工工程平安組織系統(tǒng)。②建立與工程平安組織系統(tǒng)相配套的各專業(yè)、各部門、各生產(chǎn)崗位的平安責(zé)任系統(tǒng)。③建立工程經(jīng)理的平安生產(chǎn)職責(zé)及工程班子成員的平安生產(chǎn)職責(zé)。④作業(yè)人員平安紀(jì)律?，F(xiàn)場作業(yè)人員與施工平安生產(chǎn)關(guān)系最為密切,他們遵守平安生產(chǎn)紀(jì)律和操作規(guī)程是平安控制的關(guān)鍵。3)平安技術(shù)措施施工準(zhǔn)備階段的平安技術(shù)措施施工階段的平安技術(shù)措施(4)施工工程本錢控制的措施1〕組織措施2)技術(shù)措施3)經(jīng)濟(jì)措施

(四)施工資源與現(xiàn)場管理1.施工資源管理的任務(wù)和內(nèi)容(1)施工工程資源管理的概念施工工程資源,也稱施工工程生產(chǎn)要素,是指生產(chǎn)力作用于施工工程的有關(guān)要素,即投入施工工程的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等要素。(2)施工工程資源管理的內(nèi)容1)勞動(dòng)力2)材料3)機(jī)械設(shè)備4)技術(shù)5)資金(3)施工資源管理的任務(wù)1)確定資源類型及數(shù)量2)確定資源的分配方案3)編制資源進(jìn)度方案4)施工資源進(jìn)度方案的執(zhí)行和動(dòng)態(tài)調(diào)整2.施工現(xiàn)場管理的任務(wù)和內(nèi)容(1)施工現(xiàn)場管理的任務(wù)建筑施工現(xiàn)場管理的任務(wù),具體可以歸納為以下幾點(diǎn):1)全面完成生產(chǎn)方案規(guī)定的任務(wù),含產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、工期、資金、本錢、利潤和平安等。2)按施工規(guī)律組織生產(chǎn),優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置,實(shí)現(xiàn)高效率和高效益。3)搞好勞動(dòng)組織和班組建設(shè),不斷提高施工現(xiàn)場人員的思想和技術(shù)素質(zhì)。4)加強(qiáng)定額管理,降低物料和能源的消耗,減少生產(chǎn)儲(chǔ)藏和資金占用,不斷降低生產(chǎn)本錢。5)優(yōu)化專業(yè)管理,建立完善管理體系,有效地控制施工現(xiàn)場的投入和產(chǎn)出。6)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理,使人流、物流高效有序。7)治理施工現(xiàn)場環(huán)境,改變"臟、亂、差"的狀況,注意保護(hù)施工環(huán)境,做到施工不擾民。(2)施工工程現(xiàn)場管理的內(nèi)容 1)規(guī)劃及報(bào)批施工用地。根據(jù)施工工程及建筑用地的特點(diǎn)科學(xué)規(guī)劃,充分、合理使用施工現(xiàn)場場內(nèi)占地;當(dāng)場內(nèi)空間缺乏時(shí),應(yīng)同發(fā)包人按規(guī)定向城市規(guī)劃部門、公安交通部門申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后,方可使用場外施工臨時(shí)用地。2)設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場平面圖。根據(jù)建筑總平面圖、單位工程施工圖、擬訂的施工方案、現(xiàn)場地理位置和環(huán)境及政府部門的管理標(biāo)準(zhǔn),充分考慮現(xiàn)場布置的科學(xué)性、合理性、可行性,設(shè)計(jì)施工總平面圖、單位工