招投標(biāo)與合同管理重點(diǎn)_第1頁(yè)
招投標(biāo)與合同管理重點(diǎn)_第2頁(yè)
招投標(biāo)與合同管理重點(diǎn)_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

招投標(biāo)與合同管理重點(diǎn)招投標(biāo)是企業(yè)采購(gòu)流程的一部分，而合同管理是企業(yè)收購(gòu)流程的一部分。兩者都是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的步驟。以下是招投標(biāo)和合同管理的重點(diǎn)內(nèi)容。招投標(biāo)1.招標(biāo)平臺(tái)的選擇每個(gè)國(guó)家和地區(qū)都有招標(biāo)平臺(tái)，企業(yè)需要選擇適合其需求的平臺(tái)。在選擇平臺(tái)時(shí)，應(yīng)考慮以下因素：平臺(tái)的可信度和聲譽(yù)平臺(tái)的用戶基礎(chǔ)和交易量平臺(tái)的應(yīng)用范圍和政策規(guī)定2.投標(biāo)準(zhǔn)備投標(biāo)準(zhǔn)備是招投標(biāo)流程的關(guān)鍵步驟，需要進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)備和計(jì)劃。投標(biāo)準(zhǔn)備的關(guān)鍵步驟包括：閱讀和理解招標(biāo)文件和要求確定投標(biāo)的有效期和要求分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)情況3.提供有效的投標(biāo)投標(biāo)書(shū)是評(píng)估供應(yīng)商能力的關(guān)鍵文件之一。一個(gè)有效的投標(biāo)應(yīng)該包括以下內(nèi)容：價(jià)格和服務(wù)的詳細(xì)說(shuō)明供應(yīng)商背景和能力的介紹聯(lián)絡(luò)方式和跟進(jìn)計(jì)劃合同管理1.合同的簽署和管理合同的簽署和管理包括以下步驟：確定合同的條款和條件簽署和交換合同跟蹤合同執(zhí)行和滿足條款2.合同執(zhí)行的記錄和日志每次合同執(zhí)行都應(yīng)該被記錄并保存，以便日后查看和分析。合同執(zhí)行的記錄應(yīng)該包括：日期和時(shí)間合同執(zhí)行人員動(dòng)作和結(jié)果3.合同終止和糾紛處理如果合同有任何糾紛或未能按期完成，就需要了解終止合同的過(guò)程和步驟。當(dāng)有糾紛時(shí)，可以通過(guò)以下流程來(lái)解決：了解糾紛的不同方面和問(wèn)題確定解決方案的目標(biāo)尋找解決方案和權(quán)威人士總結(jié)招投標(biāo)和合同管理是為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供支持的關(guān)鍵步驟。在招投標(biāo)方面，企業(yè)需要選擇適合其需求的平臺(tái)，并進(jìn)行準(zhǔn)備和規(guī)劃。在合同管理方面，企業(yè)需要確保合同條款得到遵守，并記

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論