九龍機械有限公司績效考核實施細則

九龍機械有限公司績效考核實施細則為建立良好的激勵機制，充分發(fā)揮員工個人才能，不斷提高工作效率，特制定本實施細則。第二條本細則適用于公司副總經理、部門經理（含）以下正式聘用員工。

第三條成立由公司高管管理人員及各部門負責人組成的考核小組，考核小組負有監(jiān)督、協(xié)調和仲裁職能。人事行政部門為具體的執(zhí)行部門。

第四條考核采用100分制?？己私Y果分為五檔，分別對應考核得分如下：優(yōu)秀90－100分；良好80－89分；稱職70－79分；基本稱職60－69分；不稱職59分以下（含59分）。

第五條員工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管對本部門的工作進行分配，將各職位的日常工作形成崗位職責，崗位職責是績效考核的主要參考依據。部門主管根據各職位的責任，對崗位職責所述工作確定權重分值。根據公司業(yè)務特點，除崗位職責的日常工作外，員工還有例外工作，總經理和副總經理安排的工作（包括部門主管對下屬員工安排的工作），視為責任人的例外工作。列入績效考核表的主要例外工作一般不超過4項?？己藢ο蟆热?、頻率被考核者考核內容基本考核頻率部門各部門車間項目組關鍵績效指標基準指標月考核、季考核、年匯總個人副總經理關鍵績效指標80%、周邊績效10%、員工滿意度10%、基準指標月考核、季考核、年匯總部門第一負責人部門績效80%、周邊績效10%、員工滿意度10%月考核、季考核、年匯總其他各級管理人員任務績效80%、周邊績效20%月考核、季考核、年匯總科員、文員任務績效80%、周邊績效20%月考核、季考核、年匯總銷售人員關鍵績效指標90%、周邊績效10%月考核、季考核、年匯總生產員工生產任務80%、周邊績效20%月考核、季考核、年匯總第六條對于部門正副經理級別員工在考核時除日常工作外，還包括其計劃、協(xié)作、督導和培訓指導四個方面的能力進行考核。

第七條每周的部門周工作總結計劃應細化，各部門需將各項工作落實到具體的執(zhí)行人，工作完成的結果和及時性作為其考核的主要依據。各部門的周工作總結計劃表需在每周一9：30分前報送人事部，如因特殊情況不能發(fā)送，需在上述規(guī)定時間內以口頭形式報送周工作總結計劃，未按時報送的每次扣部門負責人當月績效考核分2分/次。

第八條在月未考核時，未完成的主要工作按該項工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/項扣分，未按要求完成按2分/項扣分，未及時完成按1分/項扣分。

第九條根據公司《員工行為規(guī)范》的規(guī)定，每違反《員工行為規(guī)范》中的一項，扣0.5分/次。特別地，對于上班時間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時間看與工作無關的書報、網站者，每違反一次扣1分；遲到、早退每次扣0.5分。

第十條考核流程：（1）每月最后一個星期，人事部門將各職位的《員工月度目標考核表》或《行為績效考核表》發(fā)放到各部門經理處,由部門經理分發(fā)給員工。（2）員工對照自己的工作完成情況進行自評，并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改進措施、工作體會及對公司部門的要求與建議。員工應在每月2日前將《員工月度目標考核表》或《行為績效考核表》報送本部門主管處。

（3）直接主管依據員工崗位職責，并結合員工實際工作情況，根據《員工月度目標考核表》或《行為績效考核表》進行考核，于4日前交人事行政部。

（4）人事行政部負責審核、匯總各部門員工的業(yè)績考核情況，將考核情況于每月6日前匯總報總經理核批。

（5）人事行政部將經總經理核批的考核結果于7日前反饋到各部門負責人處，各部門負責人應通過面談的形式把考核結果反饋給被考核員工，并與員工共同針對不足進行分析，指明今后努力方向，為員工實施績效改進計劃提供幫助，并跟蹤改進效果。

（6）每月的考核結果在最近的一次總經理辦公會上予以通報。

第十一條員工只有在較好地完成本職工作和臨時安排的例外工作的前提下方可評為良好，只有在具有突出表現時方可評為優(yōu)秀，評為優(yōu)秀時考評人員應列出具體事例。對績效考核中被評為不稱職的員工，考核人必須進行說明，并經該部門的主管副總審核同意。

第十二條公司績效工資結合崗位工資發(fā)放，計算辦法為：月績效工資=最終績效評分╳崗位績效工資

第十三條如員工表現特別優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻的，除評為“優(yōu)秀”外，公司還將另行獎勵。如員工犯嚴重錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償責任。在實施正態(tài)情況下，各部分人員所占比例原則上做如下要求（由部門負責人進行控制）：績效等級分值區(qū)間人員比例優(yōu)秀（A）120%以上不超過5%優(yōu)良(B)（110%--120%）20%左右合格(C)（90%--110%）50%左右基本合格(D)（70%--90%）20%左右不合格(E)70%以下5%左右第十四條員工如對當月考核結果有重大疑議，可以向部門經理或人事管理部門提出申訴。

第十五條如考核結果調整，本月仍將按原考核結果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時再予以調整。

第十六條員工自評和部門經理在對下屬員工進行績效考核時，應對照其工作計劃的完成情況，認真客觀地評分，不得敷衍應付。如敷衍應付的，扣除其當月績效考核分3分/人.次。

第十七條公司人事管理部門于每年1月份綜合全體員工上一年度各月績效考核結果，協(xié)同考核小組對員工上年度之工作績效進行年終綜合考評。

第十八條人事管理部門為每位員工建立考核檔案，考核結果將作為獎金發(fā)放、評選先進、薪資調整、職務調整等的重要依據。

第十九條對符合以下條件者，給予“考核辭退”處理：

1、一個考核年度內有三次月度考核被評為不稱職的；

2、一個考核年度內,連續(xù)三次月度考核被評為基本稱職和年度績效考核不稱職的，無適合的空缺崗位可調配或不服從公司重新安排工作崗位的；

3、每個年度績效考核結束后，對全體