品管圈(QCC)活動推進(jìn)【手術(shù)室】課件

品管圈（QCC）活動推進(jìn)

世界一直都在變

環(huán)境在改變，我們的觀念和提供的服務(wù)是否需要跟著改變?

問題的分類問題的結(jié)構(gòu)有如冰山違章、事故

煮青蛙理論

醫(yī)院發(fā)展由規(guī)模擴(kuò)張型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型從粗放的行政化管理轉(zhuǎn)向科學(xué)的精細(xì)化管理

品管圈是啥?統(tǒng)計技巧5-10人相同部門(工作現(xiàn)場)腦力激蕩解決問題由美國奧斯朋博士(Dr.Alex.Osborn)于1938年提出,為了能使與會人員的思想互相激蕩而產(chǎn)生連鎖反應(yīng),進(jìn)而創(chuàng)造出更多更有創(chuàng)造性點(diǎn)子的方法.腦力激蕩法原則:禁止批評自由奔放點(diǎn)子多多益善全員發(fā)言腦力激蕩法

一、品管圈的定義二、品管圈的起源及發(fā)展三、品管圈活動的基本概念品管圈QCC

QualityControlCircle（QCC）同一工作現(xiàn)場、工作性質(zhì)相似

的基層人員自動自發(fā)地進(jìn)行品質(zhì)管理活動所組成的小組稱為品管圈。

一品管圈的定義

全面品質(zhì)管理

品管圈的基本思考方向

不知道真正的問題有哪些，甚至不知道主要的問題在哪里如何分析以找出主要的問題如何列出主要問題可能的清單，在由中找出真正的問題找出解決的方法如何在掌握的現(xiàn)況中保持成果

品管思想美國的始祖起始于1950年Deming﹝戴明﹞教授的統(tǒng)計方法課程，以及1954年Juran﹝裘蘭﹞教授的質(zhì)量管理課程。品管圈起源日本石川馨博士于1963年創(chuàng)辦品管圈活動，同年在仙臺舉辦了第一屆品管圈發(fā)表大會，此后，品管圈活動在日本各企業(yè)間如火如荼地展開。二品管圈的發(fā)展歷程

品管圈的發(fā)展歷程1978年9月成立第一個品管圈小組，又稱“質(zhì)量小組”。1979年“中國質(zhì)量協(xié)會”舉辦每年一次的全國性品管圈小組發(fā)表大會。1968年3月某公司率先推行品管圈活動。1970年8月先鋒企管中心舉辦第一屆品管圈成果發(fā)展大會。1975年5月成立品管圈總部，全力推展品管圈活動。目前品管圈已在中國臺灣持續(xù)發(fā)展中。品管圈在臺灣品管圈在大陸

品管圈在醫(yī)院的發(fā)展中國臺灣醫(yī)院在20世紀(jì)90年代中期引入品管圈浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院率先在全國醫(yī)療系統(tǒng)引入品管圈活動廈門市婦幼保健院藥學(xué)部是福建省醫(yī)療系統(tǒng)中首家引入品管圈的科室

2007上海推動QCC的醫(yī)院2008推動QCC的醫(yī)院2009推動QCC的醫(yī)院2010-12啟動QCC的醫(yī)院廣東省清遠(yuǎn)市人民醫(yī)院江蘇省鎮(zhèn)江市人民醫(yī)院新區(qū)分院浙江省永康市人民醫(yī)院大同煤總醫(yī)院推行品管圈的好處（個人）(一)對個人的好處品管圈會議中可以有機(jī)會在大眾面前講話

彼此結(jié)交更多的朋友，有助于營造工作場所愉快的氣氛

能意識到本身工作的重要性與職責(zé)，因而對自己的工作更感到自豪學(xué)習(xí)質(zhì)量管理及統(tǒng)計方法的知識運(yùn)用，充實(shí)個人能力

改善了個性，與養(yǎng)成專心處理問題的能力，這些品管圈的經(jīng)驗(yàn)也可以應(yīng)用到家庭生活上

(二)對醫(yī)院的好處提高員工知識與技能，培養(yǎng)積極的工作態(tài)度培養(yǎng)干部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御人才提高機(jī)構(gòu)形象(品管圈發(fā)表及竟賽、雜志投稿…)節(jié)省機(jī)構(gòu)成本(改善成果的量化;水平展開…)提高病人滿意度養(yǎng)成持續(xù)不斷質(zhì)量改善的組織文化和氣氛(戰(zhàn)略角度)推行品管圈的好處（醫(yī)院）

品管圈活動的精神品管圈活動圈名、圈徽的設(shè)計三品管圈活動（QCC）圈會的召開

什么是品管圈活動？

品管圈

做為全面質(zhì)量管理活動的一環(huán)在自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的原則下靈活運(yùn)用各種質(zhì)量控制（QC）手法

全員參與，對自己的工作現(xiàn)場

不斷進(jìn)行維持及改善的活動

稱為品管圈活動

尊重人性，創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境

-----尊重員工

，人性管理發(fā)揮員工的腦力，開發(fā)無限腦力資源

-----“腦力激蕩”

改善醫(yī)療服務(wù)，提高工作效率

-----圈員自動自發(fā)，做事積極主動

品管圈活動的精神

QCC小組的成立圈長圈員圈員圈員圈員圈員輔導(dǎo)員人數(shù)以5-10人為宜對象為同一部門或工作場所的人員基層人員組圈，中層以上干部提供支持，鼓勵與輔導(dǎo)自動自發(fā)的開展活動工作分配：圈長、輔導(dǎo)員、圈員

崗位職責(zé)圈長帶領(lǐng)及激勵圈員參加活動統(tǒng)一全體圈員的意志、觀念及做法圈活動計劃的擬定與執(zhí)行率先接受品管圈、品管改善手法等教育課程，提升自我解決問題的能力匯報活動進(jìn)度及狀況，配合輔導(dǎo)員參與活動發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力及影響力，并具有榮譽(yù)心及責(zé)任心帶領(lǐng)品管圈活動

崗位職責(zé)輔導(dǎo)員了解品管小組對活動的想法及做法教育訓(xùn)練提高活動能力幫助活動主題的選定協(xié)助品管小組解決問題教導(dǎo)正確品管手法的使用時機(jī)及技巧公正評價活動過程并促使標(biāo)準(zhǔn)化輔導(dǎo)活動推行的持續(xù)性

崗位職責(zé)

圈員積極參與圈活動積極發(fā)言，發(fā)揮創(chuàng)意服從群體意見，從事改良活動接受培訓(xùn)，提升能力培養(yǎng)高度的使命感重視每個人潛力的無限性

由美國奧斯朋博士(Dr.Alex.Osborn)于1938年提出,為了能使與會人員的思想互相激蕩而產(chǎn)生連鎖反應(yīng),進(jìn)而創(chuàng)造出更多更有創(chuàng)造性點(diǎn)子的方法.腦力激蕩法原則:禁止批評自由奔放點(diǎn)子子多多益善歡迎迎搭便車全員發(fā)言腦力激蕩法

圈名的產(chǎn)生

圈名是品管圈的標(biāo)志和對外宣傳自己的旗幟由全體圈員采用“腦力激蕩法＂共同投票選舉產(chǎn)生輔導(dǎo)員引導(dǎo)圈員選擇富有象征意義及和工作現(xiàn)場或改善活動相關(guān)聯(lián)的圈名，更能激起圈員的參與熱情手術(shù)室-大刀圈ICU-救生圈血透室-優(yōu)腎圈

部門名字：門診藥房圈、制劑圈部門屬性：藥劑科的草藥圈、華陀圈凝聚向心力之文字：同心圈、協(xié)力圈、自強(qiáng)圈、代表希望的感覺：晨曦圈、動力圈、光明圈文字的巧合性：橡皮圈、游泳圈、甜甜圈、呼拉圈動畫片人物：淘氣阿丹圈、皮卡丘圈、蠟筆小新圈品管圈活動主題：病房領(lǐng)藥圈、準(zhǔn)時交貨圈文字的反義詞：摸魚圈、等會圈、藥到命除圈動物的名稱：烏龜圈、瓢蟲圈、狗狗圈圈名九類型（經(jīng)驗(yàn)）

我們的品管圈！圈徽設(shè)計

呵護(hù)圈品管圈英文即Qualitycontrolcircle圈徽形象的表達(dá)了品管圈的英文縮寫。黃色調(diào)它給人溫暖、輕快之感，表現(xiàn)光明、希望。綠色的樹葉代表生命。Careful代表照顧、呵護(hù)，體現(xiàn)了質(zhì)量控制的根本就是呵護(hù)生命，維持健康。

品管圈做為全面質(zhì)量管理活動的一個重要環(huán)節(jié)，其中起決定性因素的是“人”，采用主體為可愛的護(hù)士形象，彰顯了以人為本、自主管理的管理理念。優(yōu)護(hù)圈國家法律與法規(guī)國家法律與法規(guī)護(hù)理工作主導(dǎo)者護(hù)理管理護(hù)理技能操作護(hù)理管理

向陽花圈向陽花代表希望、熱情與活力，詮釋了我們護(hù)士默默無聞的奉獻(xiàn)笑臉表達(dá)了喜與樂，傳達(dá)了手術(shù)室護(hù)士們樂觀、向上、積極的精神面貌和工作態(tài)度

生命圈or完美圈同心圈or攜手圈

彩虹圈

開圈會時間：每周一次或每兩周一次，會議時間約40-60分鐘即可開圈會地點(diǎn)：在醫(yī)院內(nèi)外均可，院內(nèi)最好是有桌椅及白板的會議室，如在醫(yī)院外，如草地、餐館、圈員家都是很好的場所

如何開好圈會？

會前會前一周，圈長須按圈活動計劃，決定議題，準(zhǔn)備相關(guān)事宜確認(rèn)會議時間、場所，呈上司核準(zhǔn)會前三日，通知圈員，并督促準(zhǔn)備相關(guān)資料

會中圈長說明會議主題和議程每位圈員“腦力激蕩”充分發(fā)言討論圈長或輔導(dǎo)員應(yīng)帶動討論，激發(fā)創(chuàng)意一個事項(xiàng)討論后再進(jìn)行第二事項(xiàng)必要時請圈員報告上次圈會所分配工作執(zhí)行狀況圈長將決議事項(xiàng)分配給有關(guān)圈員指派一個人作會議記錄

會后記錄做成后由圈長復(fù)讀一次,由圈長或輔導(dǎo)員做總結(jié)，點(diǎn)評，及確定會后應(yīng)執(zhí)行的決議會議主席和記錄員可輪流擔(dān)當(dāng)圈會后2-3天將會議記錄交缺席圈員閱讀，如有任何意見可補(bǔ)充

圈會主題選擇主題一降低手術(shù)室消毒滅菌成本主題二提高安全核查制度在手術(shù)室執(zhí)行的到位率主題三完善手術(shù)室物品的定位放置主題四提高電腦錄入手術(shù)收費(fèi)的準(zhǔn)確性

品管圈其他活動教導(dǎo)學(xué)習(xí)的圈活動，學(xué)習(xí)QC手法，有關(guān)文章的輪讀等圈員間感情聯(lián)誼的圈活動，如假日郊游、羽毛球賽等

QCC活動的步驟1.主題選定2.擬定活動計劃書3.現(xiàn)狀把握4.目標(biāo)設(shè)定5.要因解析與魚骨圖6.對策擬定7.對策實(shí)施與檢討8.效果確認(rèn)9.標(biāo)

準(zhǔn)

化10.檢討與改進(jìn)有效果計劃

Plan實(shí)施

Do確認(rèn)

Check處置Action無效果甘特圖想出對策選擇對策訂定實(shí)施進(jìn)度全員工作分配送請主管核定、協(xié)商必要支持對策擬定步驟

品管圈手法品管圈七大手法品管圈新七大手法其他手法檢查表關(guān)聯(lián)圖頭腦風(fēng)暴散布圖系統(tǒng)圖甘特圖層別圖矩陣圖雷達(dá)圖直方圖矩陣數(shù)據(jù)解析圖推移