企業(yè)班組安全總結(jié)(5篇)

企業(yè)班組安全總結(jié)(5篇)企業(yè)班組平安總結(jié)(5篇)

企業(yè)班組平安總結(jié)范文第1篇

4月24日，公司在××企業(yè)召開(kāi)了班組建設(shè)暨優(yōu)秀班組表彰大會(huì)，×總作了重要講話，×副總經(jīng)理作了全面的工作報(bào)告。這次會(huì)議是××總公司成立以來(lái)第一次以班組建設(shè)為內(nèi)容的專題會(huì)，會(huì)議開(kāi)得很隆重，說(shuō)明白總部黨組高度重視班組建設(shè)。

班組是企業(yè)最基本的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，我們要搞好企業(yè)的管理，首先要夯實(shí)班組這一級(jí)的管理，只有基層班組的管理做好了，才能談更上一層的管理。首先，班組長(zhǎng)作為班組的帶頭人，其素養(yǎng)和水平直接關(guān)系到一個(gè)班組能否管好、帶好。各單位要把選拔好班組長(zhǎng)作為一個(gè)大事，嚴(yán)格班組長(zhǎng)任職資格，根據(jù)班組長(zhǎng)的任職條件，本著公開(kāi)、公正、公正和能上能下的原則進(jìn)行選拔。班組長(zhǎng)選拔好了，班組才會(huì)有盼望。其次，要明確班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)利，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理重心下移，培育班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)力量、組織協(xié)調(diào)力量、開(kāi)拓創(chuàng)新力量。第三，班組長(zhǎng)要有“跟我上”的精神，即：一是要有士氣和膽識(shí)，二是要有技能。必需具備政治方面的素養(yǎng)、思想方面的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)方面的素養(yǎng)、技術(shù)方面的素養(yǎng)，這是班組長(zhǎng)特別重要的緣由。

我們要建立起班組建設(shè)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，一是要加強(qiáng)制度建設(shè)，二是要建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，三是建立健全激勵(lì)機(jī)制，四是要完善考核體系。這里面我強(qiáng)調(diào)一下激勵(lì)機(jī)制。班組安排公開(kāi)是激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)，激勵(lì)的基礎(chǔ)是公正、公正，公正、公正的基礎(chǔ)是公開(kāi)，這一點(diǎn)各班長(zhǎng)肯定要熟悉清晰。激勵(lì)不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔單地發(fā)錢(qián)就能達(dá)到效果的，激勵(lì)的基礎(chǔ)是人的心情比較平和，氣比較順，這樣的狀態(tài)下人才能發(fā)揮出他的潛能。

平安問(wèn)題是企業(yè)生存和進(jìn)展的基礎(chǔ)，班組平安是加強(qiáng)班組建設(shè)的重要內(nèi)容，要強(qiáng)化班組的平安管理，一是要完善班組的平安制度，二是要規(guī)范員工的操作行為，三是要培育平安意識(shí)，改進(jìn)平安管理方法，建立群眾平安監(jiān)督體系。

×總在班組建設(shè)暨優(yōu)秀班組表彰大會(huì)上的講話中提到了四個(gè)結(jié)合：一是班組建設(shè)與員工建設(shè)這一大的目標(biāo)之間的結(jié)合，二是班組建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合，三是班組建設(shè)與創(chuàng)新型企業(yè)工作的結(jié)合，四是班組建設(shè)與企業(yè)特點(diǎn)和工作特點(diǎn)相結(jié)合。下面我就我公司今年加強(qiáng)班組建設(shè)在“四個(gè)結(jié)合”上怎么做，談幾點(diǎn)看法：

一、班組建設(shè)與員工建設(shè)相結(jié)合

我在今年黨建思想政治工作會(huì)議上說(shuō)過(guò)，要把企業(yè)變成一支軍隊(duì)、變成一所學(xué)校、變成一個(gè)家庭，其中講到了變成一所學(xué)校的問(wèn)題。我們要讓企業(yè)的職工從進(jìn)來(lái)到出去，是一個(gè)增值的過(guò)程，就像在學(xué)校一樣，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)越來(lái)越值錢(qián)，價(jià)值越來(lái)越高?！量偟膱?bào)告上講，我們?nèi)绾谓o最一般的員工設(shè)計(jì)一條從參與工作到退休，這二三十年之間，一個(gè)上升的通道和一個(gè)進(jìn)展的空間。我們把企業(yè)辦成學(xué)校，就可以建立這個(gè)通道，讓我們的職工從進(jìn)來(lái)到出去是一個(gè)增值的過(guò)程?，F(xiàn)在我們有些內(nèi)退的職工出去，許多都被民營(yíng)企業(yè)高薪聘用，他們有技術(shù)，懂管理，出去就是一個(gè)專家。

這樣的員工建設(shè)和我們現(xiàn)在的班組建設(shè)怎樣結(jié)合起來(lái)，一是班組要抓學(xué)習(xí)、抓培訓(xùn)，要形成一種學(xué)習(xí)氣氛，要學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)自己操作的設(shè)備和熟識(shí)的工藝流程，這樣才能讓我們的職工增值。二是要增加責(zé)任心，要抓責(zé)任意識(shí)，技術(shù)肯定是要在責(zé)任的驅(qū)使下才可能發(fā)揮出作用來(lái)。

二、班組建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

×總的報(bào)告上講過(guò)這一點(diǎn)，公司也搞了一些班組建設(shè)文化試點(diǎn)，OA網(wǎng)上也有許多基層的班組長(zhǎng)關(guān)于班組文化建設(shè)的報(bào)道，上面提到了班魂、班風(fēng)、班訓(xùn)，愿景，這些東西很好。我們講文化，講企業(yè)文化、講班組文化，關(guān)鍵有兩條：第一，文化這個(gè)東西有個(gè)特征，一是要共同認(rèn)同，大家都認(rèn)同的才叫文化，大家不認(rèn)同的、少數(shù)人認(rèn)同的不叫文化。其次，我們要樂(lè)觀向上。文化的東西、意識(shí)的東西，主是要把職工分散起來(lái)，樂(lè)觀地引導(dǎo)其和黨的目標(biāo)、國(guó)家的目標(biāo)、民族的目標(biāo)、企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。班組長(zhǎng)在班組建設(shè)過(guò)程中、在和企業(yè)文化相結(jié)合當(dāng)中，要把班組建設(shè)的一些精華提取出來(lái)，這些是我們企業(yè)文化的重要來(lái)源。

三、班組建設(shè)與創(chuàng)新型企業(yè)工作相結(jié)合

班組建設(shè)要與創(chuàng)新相結(jié)合，主要是班組長(zhǎng)要有變革、變化的意識(shí)。我們要從日常工作做起，從發(fā)覺(jué)生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備存在有不完善的地方去改進(jìn)，從發(fā)覺(jué)班組管理、車間管理當(dāng)中有不完善的地方去改進(jìn)，這就是創(chuàng)新。創(chuàng)新的靈魂是一個(gè)“變”字，我們不能墨守成規(guī)，不要認(rèn)為很有閱歷，實(shí)際上許多工作漸漸做細(xì)會(huì)發(fā)生大的變化。

目前公司正在推行“三預(yù)管理”，班組長(zhǎng)也要熟識(shí)。我們做事之前要猜測(cè)一下結(jié)果；做事過(guò)程中要預(yù)防特別現(xiàn)象的消失；假如遇到意外現(xiàn)象的消失如何應(yīng)付，我們要有預(yù)案。這種思想和方法，班組長(zhǎng)工作當(dāng)中要琢磨和運(yùn)用。

四、班組建設(shè)與企業(yè)特點(diǎn)和工作特點(diǎn)相結(jié)合

我們企業(yè)的特點(diǎn)是：產(chǎn)品比較單一、工藝流程基本是固定的、工作專業(yè)性特殊強(qiáng)。我們的工作特點(diǎn)是：每天都做基本上同樣的事情。人員及班組長(zhǎng)的特點(diǎn)是：年