跳出初為領(lǐng)導(dǎo)的職場(chǎng)誤區(qū)

跳出初為領(lǐng)導(dǎo)的職場(chǎng)誤區(qū) 3月份是職場(chǎng)動(dòng)亂的季節(jié)，在拿到年終的紅包之后，在跳槽的頻繁時(shí)期，在簽訂新的合同之前，總有一局部人會(huì)因?yàn)檫@場(chǎng)動(dòng)亂而改變自己的工作崗位，特別是那些在過(guò)去一年工作努力上進(jìn)得到領(lǐng)導(dǎo)肯定的積極分子，極有可能在這個(gè)時(shí)間段得到夢(mèng)寐以求的升職。但是在升職的欣喜假設(shè)狂之后，你往往有些困惑，有些心虛：“我能勝任嗎？〞“以前的同事看我的眼光怎么不一樣了？〞“我的做事辦法要不要因?yàn)樯毎l(fā)生改變呢？〞

對(duì)一些人來(lái)說(shuō)，從團(tuán)隊(duì)的普通成員到擔(dān)任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)重大而艱難的轉(zhuǎn)折。它可以加速你的回升勢(shì)頭，但如果把握不當(dāng)，也可以毀掉你的整個(gè)職業(yè)生涯。

3月職場(chǎng)上的職位動(dòng)亂如果影響到你或者你身邊的同事，最關(guān)鍵的是要記住———公司就像一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)的大機(jī)器，無(wú)論你是螺絲還是齒輪，在哪個(gè)位置上就要按照機(jī)器的運(yùn)行規(guī)章來(lái)履行自己的職能和責(zé)任。

■升職案例

做好被人眼紅的心理準(zhǔn)備

去年3月，陶樂(lè)從一家IT企業(yè)人事專員被提升為人事部負(fù)責(zé)人，不爭(zhēng)強(qiáng)好勝的她在人事專員的位置上本來(lái)一直做得有聲有色，十分順心。但從去年提升以來(lái)，她發(fā)現(xiàn)一些人和她的關(guān)系變了，特別是那些比她早進(jìn)公司的老員工，處處和她過(guò)不去。遇事找他們商量，他們給你出難題，還總說(shuō)陶樂(lè)“當(dāng)面一套、背后一套〞、“馬屁精〞之類(lèi)難聽(tīng)的話。

職場(chǎng)點(diǎn)評(píng)：

韓光義，海納職業(yè)咨詢公司職業(yè)參謀

當(dāng)你從來(lái)沒(méi)有表現(xiàn)出強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)心時(shí)，卻又獲得晉升的時(shí)候，往往會(huì)讓一些同事對(duì)你原先的處世哲學(xué)產(chǎn)生疑心，更何況，老的員工會(huì)覺(jué)得陶樂(lè)擋了他的路，有的打小報(bào)告，把你的失誤渲染得很糟糕，有的那么搶你的功績(jī)，這都是正常的。

陶樂(lè)的苦惱首先來(lái)自于事先沒(méi)做好思想準(zhǔn)備，對(duì)升入新職后人事關(guān)系將要發(fā)生的變化沒(méi)有合理的預(yù)期。其實(shí)只要能想到下列幾點(diǎn)，也就不會(huì)有這樣的煩惱了———即使你想讓，但也不能讓，因?yàn)檫@個(gè)職位不是你和他們的交易，你讓了，領(lǐng)導(dǎo)也不一定讓他們接手；你讓位子不代表你高尚，反而是不負(fù)責(zé)任。

有二條倡議供陶樂(lè)參考：不要樹(shù)敵，但要給對(duì)方一個(gè)警示，讓對(duì)方知道你已經(jīng)知道他們?cè)谑箟牧?，警示敘述要注意藝術(shù)性；加強(qiáng)溝通，做好解釋工作，該合作時(shí)，那么擺出積極的姿態(tài)，告訴對(duì)方“我不是搶你的位子，這是領(lǐng)導(dǎo)的安頓。〞此外，以身作那么很重要。

講威信要講得有技巧

張莉莉和陶樂(lè)的性格比擬像，原先在單位本來(lái)就是個(gè)人緣好，性格不太劇烈的人?？勺罱毢?，發(fā)現(xiàn)原來(lái)的老同事她卻一點(diǎn)也指揮不動(dòng)了，她想“擺出點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)架子〞，但怕與很熟悉的朋友們發(fā)生沖突。而原來(lái)的老同事，更是以“朋友〞的身份作出這樣那樣的要求“小莉，咱關(guān)系一直不錯(cuò)吧，你看這個(gè)月的考評(píng)一定不要尷尬我哦。〞

職場(chǎng)點(diǎn)評(píng)：

沙偉，碩偉咨詢公司總經(jīng)理

威信是領(lǐng)導(dǎo)效能之本，沒(méi)有原那么，不能堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)的身份就當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)。升至管理層后，你要學(xué)會(huì)授權(quán)和分派任務(wù)，而不是過(guò)分陷于瑣碎的事務(wù)。這樣在工作的性質(zhì)上無(wú)形就和原先的老同事們拉開(kāi)了距離。

但是講威信要講得有技巧，下屬有失誤的時(shí)候，責(zé)罵和批評(píng)十有八九都令人不好受，所以批評(píng)應(yīng)盡量私下進(jìn)行。當(dāng)然，會(huì)令下屬精神為之一振的嘉許或贊揚(yáng)應(yīng)該公之于世。

權(quán)威需要慢慢建立，但對(duì)于“知根知底〞的老同事，不妨巧妙地“示弱〞：我現(xiàn)在周末從來(lái)都休息不了，季度銷(xiāo)售目標(biāo)壓力很大等等，也讓他們心理平衡。

不要一上任就忙著變革

姚健一周前被提升為市場(chǎng)行銷(xiāo)部經(jīng)理。這讓一直有著“宏偉大志〞的他十分興奮，俗話說(shuō)“新官上任三把火〞，他并不怕得罪人，所以決定對(duì)部門(mén)里的不良習(xí)氣制定嚴(yán)格的懲辦機(jī)制，同時(shí)也給下屬下達(dá)了很大的工作任務(wù)，而當(dāng)有人敢于挑戰(zhàn)他的變革時(shí)，甚至陽(yáng)奉陰違的時(shí)候，他也會(huì)以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的樣子“解雇〞他。

職場(chǎng)點(diǎn)評(píng)：

韓光義，海納職業(yè)咨詢公司職業(yè)參謀

一上任的時(shí)候先不要忙著大動(dòng)作，即使你本來(lái)就是企業(yè)員工，但擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)畢竟不同以往，需要慎重行事。在考慮變革的必要性及穩(wěn)妥地進(jìn)行變革的進(jìn)度前，應(yīng)分析一下單位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果一切還算正常，即使你的管理格調(diào)和能力可能帶來(lái)重大飛躍，但仍以少動(dòng)為妙。要做這些變革還來(lái)日方長(zhǎng)。

此外，剛上任領(lǐng)導(dǎo)的一大禁忌是炒下屬，原因非常簡(jiǎn)單，主管炒掉下屬一定要經(jīng)過(guò)老板，開(kāi)始的時(shí)候老板會(huì)對(duì)主管的炒下屬要求給予一定的支持，但老板也會(huì)對(duì)你的“容人之量〞產(chǎn)生疑心，如果這種行為過(guò)于頻繁，炒到最后可能會(huì)連自己一塊炒掉。

不要落入親歷親為的陷阱

阿康在生產(chǎn)部做了兩年，最近被提升為工程經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)11人的團(tuán)隊(duì)。起初，每當(dāng)他看到小組的進(jìn)度落后了，就會(huì)挽起袖子親自上陣?？墒撬龅迷蕉?，手下的人就做得越少，也越來(lái)越不足積極性。他們會(huì)把工間操的時(shí)間拖得很長(zhǎng)，對(duì)顯而易見(jiàn)的問(wèn)題也要等待特別的指示。

職場(chǎng)點(diǎn)評(píng)：

沙偉，碩偉咨詢公司總經(jīng)理

很多人獲得晉升后的第一反饋是承當(dāng)更多的工作，常常用“一手包辦〞代替了思考。實(shí)際上每一位領(lǐng)導(dǎo)人最終都會(huì)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。這是一個(gè)簡(jiǎn)單的教訓(xùn)，但很容易被忽略：能授權(quán)的事情就不要親自做。

領(lǐng)導(dǎo)的真正工作是掌握日程和信息的流動(dòng)。但太多的人試圖控制細(xì)節(jié)，他們把自己當(dāng)成‘工匠’，這只能使下屬承當(dāng)越來(lái)越少的責(zé)任。

■“眼紅〞者心態(tài)分析

眼紅前先分析自身情況

張勇畢業(yè)于名牌大學(xué)，自己感覺(jué)在公司里的工作狀態(tài)一直很好，但最近兩個(gè)一同進(jìn)入企業(yè)的同事都獲得了升遷的時(shí)機(jī)，而他卻沒(méi)有，他心里很不是滋味。

職場(chǎng)點(diǎn)評(píng)：

沙偉，碩偉咨詢公司總經(jīng)理

張勇碰到的這種問(wèn)題可能很多人都面對(duì)過(guò)，但是盲目地陷入苦惱之中是于事無(wú)補(bǔ)的，我們不妨先分析一下造成這種情況的原因，然后再將問(wèn)題逐個(gè)去除。

張勇首先要看看自己的工作能力怎么樣。如果確是這方面的問(wèn)題，倡議利用專門(mén)的時(shí)間自己充電，經(jīng)常分析工作得失，揚(yáng)長(zhǎng)避短，穩(wěn)步向前。甚至可以考慮換一份工作，也許這里并不太適合你個(gè)人的開(kāi)展。

人際溝通方面的問(wèn)題。其實(shí)工作中的很多煩惱都是由于沒(méi)有通暢的溝通渠道和不足有效溝通造成的。如果你已經(jīng)意識(shí)到未得到提升是由于交流和人際關(guān)系的原因，則你最好強(qiáng)化一下個(gè)人的溝通技巧。

是否工作不夠努力。如果對(duì)待工作不是持有一份認(rèn)真和執(zhí)著的態(tài)度，那是無(wú)法取得上司的認(rèn)可的，注意要以工作的效率和成績(jī)來(lái)證明你的努力，而不是一定要加班加點(diǎn)。

別人為升職付出的代價(jià)是你不愿付出的。甘于現(xiàn)在的狀況。同事升職了，但是相比擬他們的巨大付出，你的價(jià)值觀會(huì)幫你判斷那是不是值得。

通過(guò)這些自我分析，張勇就可以很輕松地明白自己被提升的距離在哪里了。

工作中不要把老朋友當(dāng)靠山

林天和的煩惱到不是嫉妒，而出自不習(xí)慣，他在單位的好哥們劉大鵬剛才升級(jí)成了他的頂頭上司，照理說(shuō)這是好事，可這些天和劉大鵬相處的時(shí)候就覺(jué)得有些不痛快，原先午休的時(shí)候，林天和與劉大鵬總是打打鬧鬧，傳說(shuō)一些公司里的八卦，有什么對(duì)工作上的不滿也總是找劉大鵬訴說(shuō)?？涩F(xiàn)在大鵬的身份變了，連上班的時(shí)候稱說(shuō)都得加上個(gè)經(jīng)理，哪還可以找大鵬隨隨便便地聊天嗎？

職場(chǎng)點(diǎn)評(píng)：

韓光義，海納職業(yè)咨詢公司職業(yè)參謀

與人溝通時(shí)一定要掌握好這四局部：“應(yīng)該說(shuō)什么？應(yīng)該對(duì)誰(shuí)說(shuō)？什么時(shí)候說(shuō)？如何說(shuō)出來(lái)？〞雖然劉大鵬是林天和的好朋友，但在工作中，當(dāng)兩個(gè)人的角色發(fā)生變化時(shí)，工作上溝通的對(duì)象也就發(fā)生了變化，所以這種時(shí)候，林天和不應(yīng)該太隨便。工作要和私交進(jìn)行一定的辨別，不要認(rèn)為好哥們今后就是自己的靠山。

■總結(jié)

在其位謀其政

智聯(lián)招聘網(wǎng)職業(yè)參謀郝建

作為一個(gè)被提升者，心態(tài)要平穩(wěn)，不要上任就大地震，在新的崗位上，適應(yīng)和學(xué)習(xí)是很必要的；還要防止成長(zhǎng)危機(jī)的發(fā)生，也就是說(shuō)思考問(wèn)題的角度要從原來(lái)的位置轉(zhuǎn)換到現(xiàn)在的位置，可能你在原先的位置上很出色，但是你現(xiàn)在轉(zhuǎn)入下一階段時(shí)，你原本的技能和知識(shí)可能無(wú)法應(yīng)付新的課題，產(chǎn)生暫時(shí)的適應(yīng)性障礙。如果發(fā)生這種情況，千萬(wàn)不要著急。

此外，你成為齒輪，必然會(huì)引來(lái)原先同為“螺絲〞的紅眼，這時(shí)你首先要“戰(zhàn)略上藐視螺絲〞，既然我被提拔，那一定有不同于別人的潛質(zhì)；其次“戰(zhàn)術(shù)上重視螺絲〞，當(dāng)了齒輪，不要覺(jué)得自己大權(quán)在握，任人唯親，更不可把傲氣表現(xiàn)出來(lái)，對(duì)你的下屬要表現(xiàn)得公道，使各個(gè)螺絲都在自己的崗位上安心賣(mài)命。

如果你沒(méi)有被提升依舊做你的螺絲，而你身邊的朋友成為了齒輪，你也需要注意一些情況，最重要的是你要分分明工作場(chǎng)合，要維護(hù)齒輪對(duì)于螺絲的權(quán)威性。

■一周職場(chǎng)

性騷擾立法重在愛(ài)護(hù)職場(chǎng)婦女

全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)、全國(guó)婦聯(lián)主席顧秀蓮日前透露，禁止對(duì)婦女進(jìn)行性騷擾寫(xiě)入了?婦女權(quán)益保障法》修訂草案。“性騷擾〞尤其是“職場(chǎng)性騷擾〞這一話題受到了廣泛關(guān)注。

男女公務(wù)員應(yīng)同齡退休

上周在政協(xié)十屆三次會(huì)議上，曹素英委員認(rèn)為，我國(guó)?憲法》規(guī)定有“男女平等〞的原那么，現(xiàn)行的男女不同齡退休問(wèn)題并未體現(xiàn)男女平等原那么，男女公務(wù)員應(yīng)同齡退休。目前，全世界165個(gè)對(duì)退休年齡有明確規(guī)定的國(guó)家中，平均退休年齡男性為60.5歲，女性為58.6歲，男女退休年齡相同的為98個(gè)，我國(guó)已成為世界上公務(wù)員退休年齡差距最大的國(guó)家之一。

“啃老族〞被關(guān)注

“兩會(huì)〞期間，全國(guó)政協(xié)委員江中聯(lián)的一份提案使“啃老族〞浮出水面。所謂“啃老族〞指的是已經(jīng)成年卻靠父母養(yǎng)活的“待業(yè)青年〞，社會(huì)學(xué)家也稱他們?yōu)椤靶率I(yè)群體〞。在江中聯(lián)委員?關(guān)于積極穩(wěn)妥安頓“新失業(yè)群體〞的倡議》中指出，新成長(zhǎng)失業(yè)青年增幅為63.2%，勞動(dòng)力市場(chǎng)普遍出現(xiàn)的青年就業(yè)問(wèn)題正在成為主要矛盾。

世博會(huì)最缺九類(lèi)專才

世博局副局長(zhǎng)許偉國(guó)日前透露，世博會(huì)需要的專業(yè)人才波及六大領(lǐng)域一百多類(lèi)崗位，從目前掌握的情況看，展覽策動(dòng)、會(huì)展運(yùn)營(yíng)、翻譯、旅游、