跳槽時如何有所為有所不為

跳槽時如何有所為有所不為？跳槽時求職者最關懷的莫過于幾大問題：如何最大限度地化解跳槽風險、減少跳槽本錢？如何在到達理想的薪酬與福利的同時，又能體面地辭別原公司？如何讓自己的人脈關系通過跳槽更上一層樓？以上這些問題該怎么處理？記者特地請來51job的職業(yè)參謀，為跳槽者提出一些有益倡議。

不要以辭職作要挾

很多人把跳槽作為一種加薪的伎倆向原公司提出，職業(yè)參謀認為這種行為對個人而言無疑是玩火自焚。調查發(fā)現(xiàn)，HR或團隊領導不會執(zhí)意挽留有意跳槽的員工，特別是在提出辭呈前已有跡象說明“去意已定〞并影響到當前工作質量的員工。在他們看來，跳槽是一種正?，F(xiàn)象，并不是一個純正負面的決策；從公司方面來說，公司需要不斷進行人員調整；從員工的角度，希望能在職業(yè)生涯中找到一個更適合目前個人能力的開展空間。因此，跳槽是人力資源最正確組合的一個必要的方式。

如果你是為了加薪、晉升而以辭職為要挾，那很難讓HR經(jīng)理或直接上司接受，即便他們一時滿足你的要求，但對你在公司開展并無好處。說到底，這就像打碎的碗，即便以高技巧修補，但裂縫還在，經(jīng)理們在物色好接替你的人選后，必然會對你有所“安置〞，而留用你的時間那么取決于你在公司、市場上的競爭力；如果很快找到接替你的人，你很可能會被“冷凍〞，直至你受不了走人。

揭開紅包分派之謎

每個公司都會在年終對員工進行評估，評估的結果直接決定了個人紅包的厚薄。再培訓資源中心樂富認為，公司會將員工按能力、態(tài)度分成四類：

1、有能力勝任工作且有意愿追隨公司開展的員工，不但留用而且予以加薪，多發(fā)紅包；

2、無能力或尚不具備能力的，但態(tài)度端正、有意愿隨公司開展的員工，留用但薪水、紅包有限，來年加大培訓力度，使其勝任；

3、有能力勝任工作但無興趣、意愿追隨公司開展的，一般不留用，紅包也就是“意思、意思〞而已；

4、無能力且無意愿的，肯定上“黑名單〞。紅包額可能是墊底的，也可能沒有。這暗示你可以主動走人了。國外企業(yè)的財年，像微軟，公司財務核算的完整年度是從7月1日至次年的6月30日；而一些日本企業(yè)的財年是從3月1日起算的，這樣，此類企業(yè)的員工跳槽方案便會隨公司年度核算而定。

什么辭職理由易接受

什么樣的離職理由可以讓老板接受？什么樣的理由又是新公司難以理解的呢？其實任何理由都應遵守一條原那么：應聘者要使招聘單位相信，自己在過往單位的“離職原因〞在新公司里是不存在的。

可銳職業(yè)參謀指出，考研、繼續(xù)學習、出國、與家人團聚等辭職理由可以被公司接受，如“想換換環(huán)境〞、“個人原因〞等。盡量使解釋的理由為應聘者個人形象添彩，如“我離職是因為這家公司倒閉。我在這家公司工作了三年多，有較深的感情。從去年開始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉直下。到眼下這一步我覺得很遺憾，但要面對現(xiàn)實，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺。〞而那些摻雜了主觀的負面感受的理由那么不會讓用人單位