集團戰(zhàn)略制定

第二十三講集團戰(zhàn)略制定一、集團戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵問題二、行業(yè)組合/集團戰(zhàn)略的特點三、集團管理特點四、集團優(yōu)勢/哺育優(yōu)勢的定義五、制定集團戰(zhàn)略的模式7/30/20231一、集團戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵問題企業(yè)的邊界決策行業(yè)進入或者退出的方式資源配置的決策管理和控制的方式7/30/20232集團戰(zhàn)略選擇和管理方面遇到的問題1950年

總部負擔問題

分權(quán)

分部化

1960年

如何增長問題

行政管理/協(xié)同

多樣化

1970年

資源分配問題

組合計劃

組合平衡

1980年

價值差和掠奪者多樣化的效果差

以價值為基礎(chǔ)的計劃堅持核心業(yè)務

重組

1990年

定義核心業(yè)務

公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)

核心競爭力/分享資源集團公司的優(yōu)勢

連接業(yè)務管理組合

7/30/20233國蛇內(nèi)搶集稅團渴公委司體遇蒙到某的殘戰(zhàn)攜略幅問熊題多歉元塑化棋發(fā)壺展極與平經(jīng)她濟績效序益亞的群關(guān)郊系多皂元伙化鋒戰(zhàn)尺略情選總擇踩與夫組乖織虹結(jié)臨構(gòu)韻的裁匹減配行歐業(yè)飛組躺合鳥與棗集任團帽管忽理炒特廈點滔的啦匹退配7缸/隙2無0艱/笨2閑0測2堅34二肅、漠行冤業(yè)聽組憐合勤/首集立團壟戰(zhàn)濱略莖的膀特熔點1懂、殊限希制雪性我相粱關(guān)命多彎元蛇化沃戰(zhàn)越略族/所縱斥向腳鏈片狀培組砌合7遙/伸2桌0第/統(tǒng)2童0均2乓352糖、禾非打限絲式制板性述相殺關(guān)圓多怠元禁化早戰(zhàn)技略終/岡分壓享旦型技組蠻合7枕/五2爽0券/黑2充0捉2綁363鹿、族不櫻相褲關(guān)飾多立元臺化藝戰(zhàn)飛略饑/電純些資泡產(chǎn)慈連爐接滲型矮組皆合7借/療2踢0峰/嫌2陷0中2屠37三屢、護集蝦團蕉管沖理滔特歸點作搖為宇法曉人出應滲該惡行事使躬的患職朱能知：需珍要肆建私立恰優(yōu)迫勢幸和眨共藏享擱的困職遼能夠；能杯夠悄產(chǎn)柔生蛛規(guī)棚模慎和喜范標圍秩效糠益沸職潤能1蒜、滔集狗團萄管逮理城的栗職姥能7色/丟2白0炊/遵2舊0隔2魂382鞭、剩集貞團叼管掀理滲的張?zhí)厮吸c高綠層爆管渠理謠者桌的寶世界右觀事和悠價陶值肺觀集絮、弦分蘆權(quán)筒的府合連同人逢力意（乒經(jīng)銀理襲）唐資所源職病能粗、啞資蘆源繳配口置較、服回務組鮮織訴、顧機派制剩和躁制斧度7治/傲2針0看/姑2襖0勤2窄393辦、掠集敗團隆公何司出總球部鏈創(chuàng)兆造贏價橡值板的掌方息式通竊過棍（穴資許產(chǎn)鍛）際單趣線府聯(lián)科系乓創(chuàng)菠造仍價噸值壁；通礙過帳對憤鏈蘋狀姜聯(lián)屋系鍋發(fā)眾揮步影玩響足創(chuàng)惠造廚價巡壽值浙：通館過宜建向立尊子姥公很司挎可擁以鍛分怖享詢的液核穴心融專峽長差而攔創(chuàng)捉造斗價沃值蝴；通懸過啟新庭建葵或余者揉重演組建而棉創(chuàng)眼造減價篇值倍：7橫/蝴2詳0孟/務2捧0陜2早31王0行均業(yè)唯組辜合萬的歡特蔬點集鎖團程管年理辟特嫌點集跨團呼優(yōu)暮勢（騙哺剪育血優(yōu)牧勢餡）四插、馬集次團鮮優(yōu)妹勢絨/啊哺耳育掠優(yōu)獄勢萬的掌定堪義7錢/姑2妙0科/賢2賠0自2頓31越11炎、評匹盲配刮產(chǎn)厘生去優(yōu)另勢支的新理究論鹿依州據(jù)組傍織指適吉應艇戰(zhàn)駕略卡；文代化記與助戰(zhàn)臘略變的摸匹鞏配躲；領(lǐng)蟲導瘡方盲式繳與掩戰(zhàn)森略?。ㄅ蛉瓮齽沼懀┙赖腻伷ブ蹬滟R（掀G嫁E窗模姐型礎(chǔ)）嚼；波懼士拆頓位市唇場犬/獎增燭長每模候型練（巖資閃源殺配址置虎）失；控憑制慮方香式暮與蒸戰(zhàn)掌略無的株匹看配繡：考康核宜與注激斤勵醫(yī)和肚戰(zhàn)訪略雨的浙匹臂配彈；7請/擺2棍0路/衰2雕0澡2朽31屠2C乳o魯o炸p骨e酬r邊a掃t堂i站v腹e殼M洞-鋼F虜o邀r熔mS洽B皆UM列-覺F曬o觀r曠mC打o榆m連p箭e炭t楚i鎮(zhèn)t罵i享v切e喝M望-丸F贏o狠r籠mS真t方r透u冰c予t弄u朵r挺a我l評C完h嘆a級r果a崗c條t娘e球r啊i蒼s甲t廳i鳳c顯sDegreeofCentralizationUseofIntegratingMechanismsDivisionalPerformanceAppraisalD箏i細v盈i才s光i吊o濁n耽a孤lI賣n璃c使e汗n敬t貢i嶄v沃eC沾o悟m字p勞e驚n賽s匯a漢t希i勞o宵nTypeofStrategyRelated-ConstrainedMixedRelatedorUnrelatedCentralizedatCorporateOfficeCentralizedinSBUsDecentralizedtoDivisionExtensiveSynergiesModerateSynergiesFinancialCriteriaStrategic&FinancialCriteriaL笑i障n母k毒e展d籠t次oC晚o奶r芬p割o漸r穴a武t蘋eP遙e序r憤f栗o口r船m斥a寧n扒c插eL菊i促n趴k擴e螺d眨t角oC賣o鋪r觸p也o綿r冬a過t葬i威o腦n題,D筒i狼v槽i夾s價i佩o驗n指&麻S跑B響UL翠i鈔n掏k欺e抽d繪t冊oD瞎i墳v賊i父s岡i焦o炮n豬a被lP誦e阿r套f待o糧r輝m悉a簡n境c澤eNonexistentSynergiesSubjective/StrategicCriteriaA勒t縮慧t酒r岔i怎b惡u慘t區(qū)e屑s孔o粒f挺V攏a逢r精i賽o欲u究s腫S痛t途r夕u劑c哀t郊u扒r側(cè)a擁l泉F屢o賄r唇m脆sUnrelated7議/碰2架0遣/購2出0矛2篩31淡3行賠業(yè)俱組碑合棋的揪特兵點集鼠團拍管幸理慈特暫點集胃團峽優(yōu)躬勢（債哺示育籍優(yōu)臟勢亭）匹境配能痰夠送創(chuàng)脈造命而扛不聰摧抱毀劑價央值創(chuàng)遞造缺的啦價促值伯比海較事對孝手孤多2僑、扶集爪團洋優(yōu)計勢鼓產(chǎn)倡生迅的榮條閉件7啄/陸2添0熊/枕2偶0業(yè)2逮31販4五閱、果制輪定娃集照團吹戰(zhàn)臺略磚的監(jiān)模汁式行藝業(yè)魔組筑合覽特鼻點爬分閱析集發(fā)團積管怠理包特滿點紫分嗓析集冤團船優(yōu)賊勢（消哺傾育郊優(yōu)屠勢杜）匹前配茂程膏度感的舊分木析競愁爭葛對抵手擔的燭分繡析行滲業(yè)潔組哥合原的野特昏點集腔團通管襯理蹤蝶特跳點新筍的魄匹北配環(huán)忠境文和盡行送業(yè)飯趨貿(mào)勢誓的鐮分宅析7成/饅2才0購/袋2喇0拳2沃31炎5集砌團授戰(zhàn)孔略烈制條定嗎的孫三陽個竊選農(nóng)擇保踐持減現(xiàn)歪有疾行哈業(yè)乘組到合羅和亂集普團孟管冤理捉特機點益：穩(wěn)宗定痕管壘理雙特荷點智，膠改總變密行新業(yè)凍組冷合安特走點柿；穩(wěn)憑定殺行皺業(yè)訊組玻合配，解改良變介集漂團岡管肌理戀特刺點侵：同畢時林調(diào)菊整火行截業(yè)罰組享合思和貼集列團央管碰理卻特縮慧點許：7須/晨2棵0柱/敵2板0痕2燒31原6幾遵點桂體培會環(huán)洋境接變理化桑越匹來恰越格具巡壽有涌動沖態(tài)直的體特截點輩：戰(zhàn)鉗略征正步在崖從蹲計遺劃泰變騰成胃預雄期仆、脊追招求擱、板價榆值賠選千擇窄；戰(zhàn)山略池的還目蘆標且同依時渡強哲調(diào)五收烤益雀和狹創(chuàng)副造疲優(yōu)葛勢謹；戰(zhàn)意略立是榮理勿性針與哭非投理存性犬選鈴擇斯的窩結(jié)茶果卡；戰(zhàn)杰略蹄選閥擇燦主鎮(zhèn)要凈不絕是瞎