薪酬福利模塊年度工作總結

默默奉獻，平凡崗位見成績我是人力資源部的一名普通員工，能夠成為XX人，伴隨著公司一起成長與發(fā)展，何等之幸福。能夠再次有機會獲得優(yōu)秀員工提名，何等之激動?；仡欉^去近一年的工作，感慨萬千，有挑燈夜戰(zhàn)的艱辛和疲憊，也有出色完成工作時收獲的欣喜?，F(xiàn)就本年度我個人及我們的薪酬績效團隊完成的工作匯報如下：薪酬核算與福利1、工時與考勤管理（1）規(guī)范了工時管理：依據(jù)公司的實際情況，結合行業(yè)淡旺季特點，對生產及輔助人員采取制和綜合工時制，并按照規(guī)定在高新區(qū)勞動局完成2014年度非標工時審批備案。使得生產線采用倒班制的合法性有了政策依據(jù)，讓生產排班能夠靈活適應生產任務提高了人工的利用率。（2）考勤：1月份考勤系統(tǒng)在同步試運行2個月的前提下正式上線，平穩(wěn)從人工計算考勤過渡到考勤系統(tǒng)電子化。平均每月1898人次考勤計算未因數(shù)據(jù)并行與試行而造成任何差錯，數(shù)據(jù)準確率達99.8%以上。11月份，結合公司一年來考勤實施中遇到的問題點，優(yōu)化并修訂了《員工考勤制度》。（3）系統(tǒng)優(yōu)化和E-HR信息化建設：①休假計算規(guī)則及初始化導入系統(tǒng)，規(guī)范了年休假的管理。②考勤機由原來的依“卡”考勤，替換成“面部”、“指紋”考勤，全廠考勤信息采集共計3288人次；③建立并優(yōu)化了員工轉正、獎懲、異動及用工等系統(tǒng)審批流程，初步實現(xiàn)審批無紙化。2、六險一金福利（1）社保與公積金的開戶建賬、繳納等工作：2014年度社保全年增加2718人次，平均每月227人次；減少總計1533人次，平均每月128人次，開辦金融社?？ㄐ畔⒉杉?513人，辦理住房公積金匯繳月均1020人次，公積金黃山卡開辦778張。2014年各月社會保險繳納費用情況表（2）各種保險事件處理：養(yǎng)老、醫(yī)療關系轉移528例，辦理失業(yè)備案28例，申報男職工補貼6例，工傷保險待遇申報10例，意外傷害險待遇申報8例。（3）勞動年檢：按照勞動部門的要求，每年進行勞動年檢和保險稽查，對于公司勞動工資、勞動合同、勞動保險、相關管理制度、工時管理等在合法性方面進行綜合檢查。此項工作在5-6月份進行，圓滿地完成了任務。（4）社保知識宣貫：2014年10月針對工傷保險知識做了10余場宣講活動（5）員工健康管理：公司重視員工健康，2014年3月份組織了公司員工年度健康體檢，并有針對性組織了體檢結果專家解讀和女性健康知識講座。2015年度員工體檢近期已經啟動，為了追求更高體檢質量，體檢前進行市場調查，為員工選擇最佳的合作單位，以獲得最好的體檢效果。（6）溝通與反饋：在3月底，開展了一次針對生產部、質量部一線員工的滿意度調查，主要調查內容為一線班組長管理、公司后勤服務（食堂、宿舍、班車）、人力資源服務等方面，并根據(jù)調查結果給予及時的反饋；初步建立了正式的員工溝通渠道，QQ交流群及公司微博，從另一個層面聽取員工針對公司發(fā)展、部門建設等方面的意見或建議。3、薪酬管理工作2014年5月份之前，薪酬福利管理是本崗位的一項工作職責，主要工作有：（1）日常工資福利的發(fā)放：日常薪資發(fā)放是人力資源部的常規(guī)工作，按月進行，完成每月平均1898人次的薪資核算及各部門績效工資總額核定。除此之外，在工資情況報表中，均對各月發(fā)生的人力成本費用進行了分析和統(tǒng)計。（2）薪酬現(xiàn)狀分析及改進思路：為了建立合理的薪酬體系，在張部長的指導下，進行了公司薪酬政策發(fā)展變化回顧及現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)存的薪酬政策存在職位體系不清晰，沒有建立職位評估體系、激勵不足等一系列問題，針對以上問題，首先對生產系統(tǒng)薪資結構做了優(yōu)化調整，重構工資組成項目，于10月份開始逐步在質量部及生產系統(tǒng)各部門施行新的工資結構，績效工資占比由原來的15%，提高到40%-50%。為下一步優(yōu)化崗位績效薪酬體系奠定了基礎?？冃Э己伺c成本1、績效體系搭建：2014年6月份張部長根據(jù)公司的現(xiàn)狀，決定放棄了咨詢公司30萬的績效體系開發(fā)項目，在集團人力資源領導的指導和幫助下開發(fā)公司各系統(tǒng)的績效考核方案，8月份完成考核方案的擬定和發(fā)文，9月份七大系統(tǒng)的一級考核方案正式實施。2、績效考核的激勵作用展示：（1）銷售系統(tǒng)：自5月份正式推行績效考核辦法以來，激勵效果初顯，9月份根據(jù)市場行情及銷售部的分工調整，對銷售部實施新的獎金提成方案，從銷量上來看，11月份較6月份，銷售出貨量增加了92MW，增長400%，新的考核方案激勵作用明顯。5、單瓦人工成本降至0.98元，比8月份下降0.024元，比天合公司同期低0.005元，此項指標已趕超一線同行標準。過去的一年有付出更有回報，在張部長的正確領導下，在我們團隊共同努力下，今