工程部經(jīng)理工作總結(jié)范文（二篇）

第7頁共7頁工程部經(jīng)?理工作總?結(jié)范文?轉(zhuǎn)眼間，?____?年已經(jīng)過?去，現(xiàn)從?以下幾個(gè)?方面將一?年來工程?部的工作?情況做一?總結(jié)匯報(bào)?。一、?進(jìn)度控制?按照年?初公司制?定的工程?進(jìn)度要求?，主體工?程應(yīng)在_?___月?底完成，?實(shí)際截止?到年底，?主體工程?全部完成?，砌體工?程完成_?___%?，比原預(yù)?定工期平?均延誤_?___個(gè)?月。工?期延誤的?主要原因?在以下三?個(gè)方面：?1、我?們事先對(duì)?該工程的?難度估計(jì)?不足，合?同工期過?于緊張。?本工程定?額工期應(yīng)?該在__?__天，?但我們把?工期壓縮?到了__?__天，?這個(gè)工期?只有在理?想化的情?況下才有?可能按計(jì)?劃完成，?但該工程?由于難度?較大，任?何一個(gè)事?先未預(yù)料?到的情況?出現(xiàn)都有?可能造成?工期的延?誤并有可?能產(chǎn)生連?鎖反應(yīng)。?2、我?們事先對(duì)?施工單位?的實(shí)際實(shí)?力(包括?資金實(shí)力?和管理實(shí)?力)估計(jì)?不足。兩?家施工單?位都屬于?承包責(zé)任?制，施工?單位收取?承包人的?管理費(fèi)用?，工程的?資金投入?和管理人?員的配置?由承包人?負(fù)責(zé)，施?工單位不?給承包人?任何資金?支持和人?員支持，?同時(shí)也缺?乏必要的?管理方面?的支持，?存在以包?代管現(xiàn)象?。制約?工期的主?要原因在?于施工單?位的資金?和管理方?面。資金?實(shí)力的不?足導(dǎo)致材?料、設(shè)備?經(jīng)常供應(yīng)?不上，工?地經(jīng)常出?現(xiàn)停工待?料現(xiàn)象，?停工待料?又經(jīng)常造?成施工人?員的流失?，勞動(dòng)力?的嚴(yán)重缺?乏造成了?工程進(jìn)度?嚴(yán)重拖延?。在管理?方面，一?方面管理?人員責(zé)任?心和素質(zhì)?達(dá)不到應(yīng)?有要求，?另一方面?由于勞務(wù)?層分包層?次過多，?工班分組?過細(xì)，無?法形成流?水作業(yè)，?導(dǎo)致項(xiàng)目?經(jīng)理在人?員調(diào)配上?存在困難?，同時(shí)由?于勞務(wù)層?層分包，?管理層次?過多，上?層管理人?員尤其是?項(xiàng)目經(jīng)理?的管理意?圖無法在?班組得到?及時(shí)有效?的___?_執(zhí)行。?另一方面?現(xiàn)在的民?工也是非?常地不好?管理，經(jīng)?常因?yàn)橐?些小問題?和管理人?員對(duì)著干?。這是導(dǎo)?致工期拖?延的最主?要原因。?3、我?們自身管?理上的問?題：工程?部尤其是?部門經(jīng)理?對(duì)于施工?單位工期?的延誤，?雖然采取?了一系列?的積極措?施，但是?力度不夠?，對(duì)于一?些問題的?處理尤其?是施工單?位人員的?嚴(yán)重缺乏?和材料的?不及時(shí)供?應(yīng)缺乏足?夠有效的?管理措施?和應(yīng)變措?施，這也?是導(dǎo)致工?期拖延的?一方面因?素。這些?需要我們?大家尤其?是部門經(jīng)?理在今后?的工作中?努力學(xué)習(xí)?工程管理?知識(shí)，掌?握更多好?的管理經(jīng)?驗(yàn)和管理?辦法，進(jìn)?一步提高?自己的管?理水平，?方能不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?重托，為?____?房產(chǎn)的發(fā)?展作出更?大的貢獻(xiàn)?。針對(duì)?以上問題?的出現(xiàn)，?我們工程?部全體人?員在總經(jīng)?辦的大力?支持和幫?助下，在?資金上和?其他各方?面采取了?一系列措?施，也取?得了很好?的效果，?在后半年?的施工過?程中，不?僅遏制住?了工期進(jìn)?一步拖延?的勢頭，?而且延誤?的工期也?在一步步?減少。?二、質(zhì)量?控制從?開工以來?，工程部?始終堅(jiān)持?質(zhì)量第一?的原則，?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，到目?前為止，?施工質(zhì)量?還是比較?令人滿意?的，雖然?曾經(jīng)出現(xiàn)?過一些質(zhì)?量滑坡現(xiàn)?象也都及?時(shí)得到了?解決，保?持了高質(zhì)?量工程的?總體勢頭?，為創(chuàng)_?___杯?打下了堅(jiān)?實(shí)的基矗?目前經(jīng)過?市質(zhì)檢站?和省站的?多次檢查?，雖然提?出了一些?問題，但?對(duì)我們的?總體工程?質(zhì)量還是?給予了肯?定的。按?目前情況?來看，我?們的工程?通過省優(yōu)?質(zhì)主體結(jié)?構(gòu)驗(yàn)收問?題不是很?大。三?、造價(jià)控?制在造?價(jià)控制方?面，我們?主要從以?下幾個(gè)方?面入手。?1、盡?可能減少?圖紙中不?必要的成?本投入，?比如說對(duì)?于人防地?下室的施?工，為了?節(jié)約成本?，我們與?公司領(lǐng)導(dǎo)?共同研究?決定在建?筑平面上?按照__?__設(shè)計(jì)?院的圖紙?施工，但?結(jié)構(gòu)上按?照___?_設(shè)計(jì)院?的圖紙施?工，這一?項(xiàng)估計(jì)為?公司節(jié)約?成本近百?萬元；我?們還通過?技術(shù)上的?改造在不?增加成本?的前提下?增加了一?些可供銷?售的車位?，增加了?銷售收入?。同時(shí)安?裝專業(yè)也?通過提出?一些合理?化的方案?為公司節(jié)?約資金近?百萬元，?并因此受?到了公司?的通報(bào)表?揚(yáng)和物質(zhì)?獎(jiǎng)勵(lì)。?2、對(duì)于?施工過程?中出現(xiàn)的?一些技術(shù)?變更，我?們對(duì)投資?造價(jià)影響?不大或者?降低造價(jià)?的及時(shí)進(jìn)?行變更，?對(duì)于增加?成本但又?不變不行?的變更組?織大家進(jìn)?行技術(shù)分?析，選擇?最經(jīng)濟(jì)的?可行性變?更方案。?同時(shí)嚴(yán)格?執(zhí)行圖紙?變更審批?制度，所?有變更必?須經(jīng)過總?經(jīng)辦審批?方可執(zhí)行?。3、?工程簽證?方面，我?們重新制?定了工程?簽證流程?審批制度?，實(shí)行監(jiān)?理工程師?、總監(jiān)、?主管工程?師、工程?部經(jīng)理、?預(yù)算工程?師、財(cái)務(wù)?部經(jīng)理、?總經(jīng)辦七?級(jí)審批，?層層把關(guān)?，對(duì)于不?應(yīng)該支付?的簽證堅(jiān)?決退回，?對(duì)于確實(shí)?發(fā)生并應(yīng)?該支付的?簽證進(jìn)行?嚴(yán)格的費(fèi)?用審核，?杜絕此項(xiàng)?費(fèi)用的不?合理支出?。四、?現(xiàn)場安全?文明施工?由于本?項(xiàng)目的目?標(biāo)是省級(jí)?文明工地?，所以我?們對(duì)于現(xiàn)?場的安全?文明施工?也給予了?足夠的重?視，前期?由于條件?所限，現(xiàn)?場的文明?施工無法?做得很好?，后期我?們針對(duì)現(xiàn)?場文明施?工下大力?氣抓，并?取得了良?好效果。?目前經(jīng)過?盛市安檢?站的多次?檢查，近?期有望通?過省級(jí)文?明工地的?驗(yàn)收。?五、對(duì)監(jiān)?理公司的?管理總?的來說，?我們對(duì)監(jiān)?理公司的?管理是存?在一定問?題的，主?要是缺乏?強(qiáng)硬的手?腕，沒有?嚴(yán)格按照?合同要求?監(jiān)理公司?相關(guān)人員?到崗，導(dǎo)?致監(jiān)理人?員總體素?質(zhì)偏低，?最后我們?工程部不?得不花很?多精力去?幫助監(jiān)理?公司完成?本應(yīng)由監(jiān)?理完成的?工作，雖?然在我們?的共同努?力下基本?圓滿地完?成了工作?，但相應(yīng)?的加大了?工程部同?志們的勞?動(dòng)強(qiáng)度。?但從另一?方面來講?，我們應(yīng)?該意識(shí)到?，為什么?監(jiān)理單位?派駐工地?的人員整?體素質(zhì)偏?低呢？究?其原因我?們認(rèn)為還?是監(jiān)理費(fèi)?用過低，?監(jiān)理費(fèi)用?低了派過?來的監(jiān)理?人員的工?資就會(huì)很?低(80?0~__?__元/?月)，工?資低的監(jiān)?理人員素?質(zhì)一定是?偏低的。?工程部?經(jīng)理工作?總結(jié)范文?（二）?____?年___?_月__?__日至?____?日，__?__技術(shù)?工程部在?公司培訓(xùn)?教室召開?了___?_年度總?結(jié)會(huì)議，?公司董事?長姜繼增?、副總經(jīng)?理兼營銷?總監(jiān)周利?國、營銷?副總監(jiān)兼?技術(shù)工程?部經(jīng)理_?___及?技術(shù)工程?部全體技?術(shù)支持工?程師共_?___多?人到會(huì)。?會(huì)議第?一天以加?強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)，提高?服務(wù)質(zhì)量?的培訓(xùn)學(xué)?習(xí)為主題?，營銷副?總監(jiān)兼技?術(shù)工程部?經(jīng)理__?__根據(jù)?多年經(jīng)驗(yàn)?的現(xiàn)身說?法，親自?為大家培?訓(xùn)了近_?___小?時(shí)。張經(jīng)?理運(yùn)用客?戶服務(wù)的?專業(yè)理論?知識(shí)，結(jié)?合公司產(chǎn)?品特點(diǎn)和?服務(wù)案例?，簡單闡?述了客戶?服務(wù)的基?礎(chǔ)知識(shí)，?詳細(xì)講解?了客戶服?務(wù)禮儀、?服務(wù)方法?等經(jīng)常性?的服務(wù)內(nèi)?容。公司?副總經(jīng)理?兼總工倚?鵬、副總?工兼預(yù)研?部經(jīng)理劉?軍及馬永?健分別介?紹了公司?的最新產(chǎn)?品技術(shù)：?矢量控制?、同步電?機(jī)控制及?能量回饋?等技術(shù)。?通過這次?專業(yè)的客?戶服務(wù)培?訓(xùn)和技術(shù)?知識(shí)培訓(xùn)?，向員工?灌輸規(guī)范?的服務(wù)意?識(shí)和理念?，使公司?的服務(wù)由?為用戶提?供服務(wù)的?簡單服務(wù)?意識(shí)轉(zhuǎn)變?為令用戶?滿意的主?動(dòng)服務(wù)理?念，為客?戶提供及?時(shí)、優(yōu)質(zhì)?、專業(yè)的?到位服務(wù)?！會(huì)議?第二天以?成績喜人?，任重道?遠(yuǎn)的工作?總結(jié)為主?題，各主?管分別對(duì)?各自服務(wù)?部___?_年的工?作進(jìn)行了?總結(jié)，分?析了存在?的問題，?推廣了成?功的經(jīng)驗(yàn)?，并對(duì)各?自部門_?___年?的工作進(jìn)?行了初步?規(guī)劃。技?術(shù)工程部?副經(jīng)理細(xì)?分析了存?在的問題?并進(jìn)行尖?銳的批評(píng)?，營銷副?總監(jiān)兼技?術(shù)工程部?經(jīng)理張忠?良全面客?觀地總結(jié)?了部門工?作情況，?并詳細(xì)規(guī)?劃了__?__年的?工作任務(wù)?和目標(biāo)。?最后，?姜總和周?總分別對(duì)?技術(shù)工程?部過去一?年的工作?給予了充?分肯定，?對(duì)存在的?問題進(jìn)行?了全面、?客觀地分?析，并對(duì)?下一步的?工作寄予?厚望。領(lǐng)?導(dǎo)的理解?和肯定更?加堅(jiān)定了?每位技術(shù)?工程師的?信心，大?家都表示?將繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)吃苦耐?勞、團(tuán)結(jié)?的技術(shù)工?程部精神?，提高服?務(wù)質(zhì)量，?為用戶提?供優(yōu)質(zhì)服?務(wù)！回?顧本人近?年來的工?作情況，?可以總結(jié)?為三個(gè)方?面。第?一、盡職?盡責(zé)為酒?店工程部?的初期培?訓(xùn)工作總?結(jié)鞠躬盡?瘁。_?___年?酒店工程?部組建初?期百業(yè)待?興，針對(duì)?建筑設(shè)計(jì)?及施工中?的大量缺?陷，我配?合主管副?總構(gòu)建了?酒店工程?部的基本?架構(gòu)，并?力排眾議?，從實(shí)際?出發(fā)，力?主建立一?個(gè)精簡、?高效的物?業(yè)昆明法?語培訓(xùn)中?心隊(duì)伍，?并制訂了?一系列初?期的規(guī)章?制度。在?這一時(shí)期?，工程部?重點(diǎn)做了?二項(xiàng)工作?，一是自?主培訓(xùn)工?作總結(jié)了?一套計(jì)算?機(jī)物業(yè)管?理軟件，?使物業(yè)管?理初步納?入到現(xiàn)代?化管理軌?道；二是?工作總結(jié)?及改正了?大量大廈?設(shè)計(jì)、安?裝中的不?恰當(dāng)、不?適宜的缺?陷，使得?設(shè)備設(shè)施?運(yùn)行更安?全、更房?地產(chǎn)銷售?經(jīng)理的培?訓(xùn)、更可?____?。第二?、盡心盡?力為酒店?工程部的?發(fā)展做出?了應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?眾所周知?，酒店工?程部經(jīng)歷?了多次變?革，但我?始終一如?既往地尊?重、支持?各任領(lǐng)導(dǎo)?的工作，?維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)?的威信，?愿當(dāng)配角?、甘作綠?葉。辯證?的看待自?己的長處?和短處、?揚(yáng)長避短?，團(tuán)結(jié)協(xié)?作，做到?：到位而?不越位，?補(bǔ)臺(tái)而不?拆臺(tái)。在?保證自己?所管轄的?工程部工?作符合要?求外，還?為主編了?一套發(fā)展?大廈物業(yè)?管理制度?匯編及以?后輔助編?制了一系?列管理制?度，為酒?店工程部?管理從無?到有，從?小到大，?并且不斷?走向規(guī)范?、走向成?熟