2023年人事助理工作計劃模板（2篇）

第4頁共4頁2023年?人事助理工?作計劃模板?根據(jù)各部?門____?年的工作計?劃以及結(jié)合?公司目前實(shí)?際情況和今?后的發(fā)展趨?勢，行政人?事部計劃從?以下幾方面?開展___?_年度的工?作，全面推?行目標(biāo)管理?一、人事?部分1、?進(jìn)一步完善?公司的__?__架構(gòu)，?確定和區(qū)分?每個職能部?門的權(quán)責(zé)，?爭取做到_?___架構(gòu)?科學(xué)適用，?三年內(nèi)不做?大的調(diào)整，?保證公司在?科學(xué)的__?__架構(gòu)中?高速運(yùn)行。?2、完成?公司各部門?各職位的工?作分析，為?人才招募與?評定薪資、?績效考核提?供科學(xué)依據(jù)?;3、完?成日常人力?資源招聘與?配置4、?推行薪酬管?理，完善員?工薪資結(jié)構(gòu)?，實(shí)行科學(xué)?公平的薪酬?制度;5?、充分考慮?員工福利，?做好員工激?勵工作，建?立內(nèi)部升遷?制度，培養(yǎng)?員工主人翁?精神，增強(qiáng)?企業(yè)凝聚力?。6、在?現(xiàn)有績效考?核制度基礎(chǔ)?上，參考先?進(jìn)企業(yè)的績?效考評辦法?，實(shí)現(xiàn)績效?評價體系的?完善與正常?運(yùn)行，并保?證與薪資掛?鉤。從而提?高績效考核?的性、有效?性。7、?大力加強(qiáng)員?工崗位知識?、技能和素?質(zhì)培訓(xùn)，加?大內(nèi)部人才?開發(fā)力度。?8、弘揚(yáng)?優(yōu)秀的企業(yè)?文化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化感?染人;9?、建立內(nèi)部?縱向、橫向?溝通機(jī)制，?調(diào)動公司所?有員工的主?觀能動性，?建立和諧、?融洽的企業(yè)?內(nèi)部關(guān)系。?集思廣益，?為企業(yè)發(fā)展?服務(wù)。1?0、做好人?員流動率的?控制與勞資?關(guān)系、糾紛?的預(yù)見與處?理。既保障?員工合法權(quán)?益又維護(hù)公?司的形象和?根本利益。?人力資源?工作對一個?不斷成長和?發(fā)展的公司?而言，是非?常重要的基?礎(chǔ)工作，也?是需要公司?上下通力合?作的工作。?各部門配合?共同做好工?作的項(xiàng)目較?多，因此需?要公司領(lǐng)導(dǎo)?予以重視和?支持。自上?而下轉(zhuǎn)變觀?念與否，各?部門提供支?持與配合的?程度如何，?都是人力資?源工作成敗?的關(guān)鍵。所?以人力資源?部在制定年?度目標(biāo)后，?在完成過程?中懇請公司?領(lǐng)導(dǎo)與各部?門予以協(xié)助?。二、行?政部分1?、負(fù)責(zé)__?__公司領(lǐng)?導(dǎo)指示。做?好上下聯(lián)絡(luò)?溝通工作，?及時向領(lǐng)導(dǎo)?反映情況、?反饋信息;?搞好各部門?間相互配合?、綜合協(xié)調(diào)?工作;對各?項(xiàng)工作和計?劃的督辦和?檢查。2?、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?意圖和公司?發(fā)展戰(zhàn)略，?負(fù)責(zé)起草年?度工作計劃?和其他重要?文稿。3?、負(fù)責(zé)全公?司日常行政?事務(wù)管理，?協(xié)助總經(jīng)理?處理日常工?作。4、?____安?排公司辦公?會議，或會?同有關(guān)部門?籌備公司其?他會議及有?關(guān)重要活動?，做好會議?記錄和整理?____，?根據(jù)需要按?會議決定發(fā)?文。5、?負(fù)責(zé)公司來?往信函的收?發(fā)、登記、?傳閱、批示?，做好公文?的擬訂、審?核、傳遞、?催辦和檢查?。負(fù)責(zé)公司?保密工作和?法律事務(wù)以?及重要文書?檔案資料的?保管工作。?6、妥善?保管和正確?使用公司印?章（公司行?政章）和介?紹信。7?、負(fù)責(zé)前臺?接待、客人?來訪迎送等?招待工作。?8、負(fù)責(zé)?公司辦公設(shè)?施的管理。?包括公司辦?公用品采購?、發(fā)放、使?用登記、保?管、維護(hù)工?作。9、?協(xié)助信息部?門做好信息?系統(tǒng)總體開?發(fā)工作，提?高行政辦公?效率。1?0、負(fù)責(zé)公?司總務(wù)工作?，做好后勤?保障。主要?是員膳食、?衛(wèi)生保潔、?電話總機(jī)服?務(wù)、宿舍管?理工作1?1、為豐富?員工文化生?活，___?_安排各種?文體活動和?旅游活動。?12、完?成總經(jīng)理交?辦的其他任?務(wù)。20?23年人事?助理工作計?劃模板（二?）新的一?年意味著新?的起點(diǎn)、新?的機(jī)遇、新?的挑戰(zhàn)。隨?著大參林、?____同?仁堂的進(jìn)駐?，對我們來?說，既是壓?力也是動力?，我們決心?再接再厲，?迎接新的挑?戰(zhàn)。___?_年行政人?事部將從以?下幾個方面?著手工作：?一、完善?公司制度，?向?qū)崿F(xiàn)管理?規(guī)范化進(jìn)軍?。成功的?企業(yè)源于卓?越的管理，?卓越的管理?源于優(yōu)異、?完善的制度?。隨著公司?的不斷發(fā)展?，搞好公司?管理制度無?疑是其持續(xù)?發(fā)展的根本?。因此，建?立健全一套?合理而科學(xué)?的公司管理?制度便迫在?眉節(jié)，為了?進(jìn)一步完善?公司制度，?實(shí)現(xiàn)管理規(guī)?范化，年工?作將以此為?中心。二?、加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完善?培訓(xùn)機(jī)制。?企業(yè)的競?爭，最終歸?于人才的競?爭。目前公?司各門店及?部門人員的?綜合素質(zhì)普?遍有待提高?，尤其是各?店長及部門?負(fù)責(zé)人，他?們身肩重責(zé)?。需根據(jù)實(shí)?際情況制定?培訓(xùn)計劃，?從真正意義?上為他們帶?來幫助。另?外完成新員?工入店手冊?。三、協(xié)?助部門工作?，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建議。繼?續(xù)配合各門?店及部門工?作，協(xié)助處?理各種__?__。年是?百姓拓展并?壯大的一年?，擁有一支?團(tuán)結(jié)、勇于?創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)?是為其發(fā)