工程部管理職責樣本（3篇）

第6頁共6頁工程部管理?職責樣本?一、工程部?日常管理：?1.工程?部人員必須?遵守公司規(guī)?定；2.?工程部人員?要積極、主?動、按時、?按量、保質(zhì)?的完成各項?工作任務(wù)，?對不能完成?的工作要及?時報告公司?；3.現(xiàn)?場管理有度?，融洽甲方?、監(jiān)理方關(guān)?系，控制施?工隊施工質(zhì)?量；4.?及時與甲方?和監(jiān)理方溝?通，對工程?質(zhì)量進行判?斷處理，盡?量配合甲方?、監(jiān)理解決?力所能及的?現(xiàn)場問題；?5.對施?工隊要做到?有獎有罰，?做得好的可?以向公司申?請嘉獎，做?得不好的可?以申請公司?給懲罰，做?到有理有據(jù)?；6.施?工隊進場前?工程部必須?與其簽訂《?安全質(zhì)量承?諾書》，并?監(jiān)督施工隊?兌現(xiàn)承諾；?7.妥善?管理好設(shè)計?文件、圖紙?、甲方聯(lián)系?____及?會議紀要等?工程資料；?8.在甲?方提出工程?變更時，應(yīng)?站在公司立?場，征得甲?方的變更簽?證，為公司?爭取最大的?利益，如施?工中出現(xiàn)與?設(shè)計資料不?符的情況應(yīng)?及時與甲方?及監(jiān)理取得?聯(lián)系，征得?書面同意后?進行變更，?以便施工隊?順利施工；?9.工作?時間內(nèi)保持?通信暢通，?不得無故關(guān)?機；10?.維護公司?形象，不得?對外泄露公?司內(nèi)部情況?；11.?注意個人形?象，提高個?人素質(zhì)，加?強學(xué)習，提?高業(yè)務(wù)水平?。二、招?投標管理：?1.注意?收集、整理?工程信息，?與甲方經(jīng)常?保持溝通；?2.工程?部人員在接?到邀標后要?及時做好投?標文件，保?證投標文件?完整、標準?、切實可行?，報價準確?，裝訂及時?，簽字蓋章?規(guī)范；3?.投標文件?要有針對性?的做出特點?，提高中標?率；4.?中標及未中?標工程的招?投標文件要?及時歸檔，?防止泄露公?司商業(yè)機密?。三、質(zhì)?量安全管理?質(zhì)量和安?全是企業(yè)的?生命，因此?項目部辦公?室人員及施?工隊班組人?員必須堅持?“質(zhì)量第一?，安全第一?”的方針，?為確保工程?質(zhì)量及施工?安全特制定?本管理辦法?。質(zhì)量控制?：___?_公司項目?部和施工隊?班組必須指?定質(zhì)量監(jiān)督?員；2.?做好施工前?的準備工作?，項目部和?施工隊在拿?到甲方設(shè)計?文件后，必?須認真會審?，熟悉施工?圖紙、說明?、資料，了?解施工技術(shù)?要求，對工?程的各環(huán)節(jié)?要做到心中?有數(shù)，做好?施工地點的?環(huán)境分析，?拿出具體的?施工計劃和?施工方案；?3.施工?隊在進場前?必須與項目?部簽訂質(zhì)量?保證書，承?諾保證工程?質(zhì)量，如出?現(xiàn)質(zhì)量事故?，公司將根?據(jù)承諾書進?行經(jīng)濟懲罰?和通報批評?；4.在?施工過程中?要做到，施?工工序交接?有檢查、質(zhì)?量預(yù)控有對?策、施工項?目有方案、?技術(shù)措施有?交底、圖紙?會審有記錄?、隱蔽工程?有簽證、設(shè)?計變更有手?續(xù)、質(zhì)量處?理有復(fù)查、?質(zhì)量文件有?檔案。⑴?.對工程設(shè)?計不得擅自?變更，根據(jù)?實際情況確?需變更，根?據(jù)實際情況?確實需要變?更的預(yù)報甲?方和監(jiān)理部?門同意簽字?方可實施。?⑵.對工?程材料需嚴?把質(zhì)量關(guān)不?偷工減料，?不貪便宜，?以次充好，?杜絕“三無?”材料。?⑶.隱蔽工?程必須按照?設(shè)計要求施?工，不要抱?著蒙混過關(guān)?的心理，凡?甲方要求鑒?認的隱蔽工?程必須征得?甲方或其委?派的監(jiān)理工?程師的鑒證?。⑷.認?真做好施工?組織方案和?設(shè)計，對施?工難度大，?技術(shù)要求嚴?的施工項目?必須派專門?技術(shù)員現(xiàn)場?負責管理。?⑸.杜絕野?蠻施工和違?規(guī)操作。安?全管理_?___公司?、施工隊必?須指定專門?的安全負責?人，對施工?過程中的安?全問題進行?監(jiān)督；2?.施工隊在?進場前必須?與項目部簽?訂安全責任?書；__?__項目部?定期對施工?人員進行安?全防護教育?、培訓(xùn)，對?并施工過程?中的安全問?題隨時進行?檢查，發(fā)現(xiàn)?安全隱患及?時糾正；?4.施工過?程中，司機?開車必須有?駕照，用電?電工要有技?師證；5?.施工隊必?須為施工人?員購買意外?傷害保險；?6.在對?人體有傷害?的環(huán)境中進?行施工時，?必須搞好防?護，防止中?毒、中暑或?凍傷等；?7.施工隊?不得主動與?施工地點居?民發(fā)生沖突?，要及時妥?善處理與當?地居民矛盾?；8.施?工過程中必?須按照技術(shù)?規(guī)范組織施?工；9.?如發(fā)生安全?事故，要及?時上報，妥?善處理。?工程隊分配?及獎懲方案?可視具體工?程項目以合?同或責任書?形式另行規(guī)?定。工程?部___?_.3.1?6工程部?管理職責樣?本（二）?1、負責工?程指揮部整?體制度的規(guī)?劃、組織、?評審，監(jiān)督?各責任部門?制度的編制?及制度的執(zhí)?行、落實情?況；并負責?工程造價管?理相關(guān)制度?的編制、修?訂及培訓(xùn)；?2、負責?組織施工招?投標文件的?編制，組織?工程的投（?議）標工作?;3、負?責牽頭組織?勘察、設(shè)計?、監(jiān)理、施?工、咨詢、?設(shè)備租賃合?同示范文本?的制定；?4、負責工?程施工、咨?詢合同的起?草，并負責?施工合同的?交底及合同?執(zhí)行過程的?評價；5?、負責工程?造價咨詢單?位的選擇，?協(xié)調(diào)跟蹤咨?詢過程中造?價控制的相?關(guān)事宜；?6、負責組?織工程施工?、咨詢合同?的談判，參?與勘察、設(shè)?計、監(jiān)理等?相關(guān)的商務(wù)?談判；7?、負責工程?進度結(jié)算、?工程竣工結(jié)?算的審核工?作，并配合?外部審計機?構(gòu)完成工程?竣工結(jié)算的?審核工作；?協(xié)調(diào)解決結(jié)?算過程中出?現(xiàn)的爭議問?題；8、?負責設(shè)計變?更、工程變?更、現(xiàn)場簽?證及施工方?案、施工組?織設(shè)計的備?案及審查；?9、結(jié)合?工程的網(wǎng)絡(luò)?計劃，與綜?合管理組共?同推進工程?的掙值管理?；10、?負責勘察、?設(shè)計、監(jiān)理?、施工、咨?詢、設(shè)備租?賃的工程付?款申請；?11、負責?勘察、設(shè)計?、監(jiān)理、施?工、咨詢、?設(shè)備租賃資?金計劃的編?制；12?、負責工程?造價專用章?的保管與使?用，負責工?程指揮部勘?察、設(shè)計、?監(jiān)理、施工?、設(shè)備、咨?詢等費用支?出的統(tǒng)計，?并建立投資?統(tǒng)計臺帳；?13、負?責造價管理?檔案資料的?歸檔，并配?合綜合管理?組的檔案管?理工作；?14、參與?建設(shè)項目的?后評估，對?項目投資實?際完成情況?進行比較分?析；15?、建立施工?招標、合同?、進度付款?、結(jié)算審核?、資金計劃?等各種管理?臺帳；1?6、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他工作。?工程部管理?職責樣本（?三）依據(jù)?現(xiàn)行的建設(shè)?工程法律法?規(guī)與質(zhì)量驗?收規(guī)范，按?照施工藍圖?和投資開發(fā)?方的要求對?施工現(xiàn)場實?施管理。具?體管控內(nèi)容?如下：一?、安全管理?。本小區(qū)周?邊環(huán)境復(fù)雜?，施工隊伍?又多，對安?全的管理顯?得尤為重要?，所以我們?的現(xiàn)場管理?人員一定高?度重視，從?嚴管理。?二、投資管?理?，F(xiàn)場主?要體現(xiàn)在工?程量的管控?上，對每一?分項工程驗?收計量時，?一定要有甲?、乙、監(jiān)理?三方人員參?加驗收計量?，認真核對?無誤后方能?簽字。三?、質(zhì)量控制?。“百年大?計，質(zhì)量第?一”質(zhì)量就?是建筑的生?命。在質(zhì)量?問題上絕不?能姑息牽就?，特別要嚴?把三道關(guān)：?一是材料進?場關(guān)，二是?隱蔽工程驗?收關(guān)，三是?混凝土的強?度等級關(guān)。?四、進度?控制。依據(jù)?合同約定工?期和