有關(guān)個(gè)人年度工作總結(jié)模板（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)有關(guān)個(gè)人?年度工作?總結(jié)模板?___?_年即將?結(jié)束，_?___年?的工作也?即將告一?段落，在?這一年里?，我經(jīng)過?自身努力?，克服各?種困難，?特別是在?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，這一年?是有意義?的、有價(jià)?值的、有?收獲的。?我順利的?完成了_?___工?作，經(jīng)歷?了___?_工作。?通過這些?項(xiàng)目的管?理，熟悉?了公司的?運(yùn)作程序?流程，掌?握了公司?系統(tǒng)的操?作過程，?這為今后?的工作打?下了一定?的經(jīng)驗(yàn)基?礎(chǔ)。雖?然___?_年有所?收獲，但?是自身的?不足之處?也暴露無?疑1.?雖然年輕?充滿干勁?，但是經(jīng)?驗(yàn)缺乏，?在處理突?發(fā)事件和?一些新問?題上存在?著較大的?欠缺。?2.跟不?上客戶在?項(xiàng)目上的?運(yùn)作需求?，還缺乏?主動(dòng)與他?們的溝通?和交流的?積極性。?與客戶交?流，言辭?生硬，不?善于有效?的表達(dá)，?感覺整個(gè)?人放不開?。這些個(gè)?人因素直?接影響到?了工作的?效果。?3.報(bào)價(jià)?工作經(jīng)驗(yàn)?還不夠，?對(duì)外購(gòu)件?市場(chǎng)價(jià)格?及數(shù)據(jù)收?集不夠，?還有待與?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?。4.?對(duì)于外委?項(xiàng)目的生?產(chǎn)進(jìn)度狀?況不能掌?控，造成?拖期、延?期想象比?較常見。?銷售員?是企業(yè)的?門面，企?業(yè)的窗口?，我們的?一言一行?同時(shí)代表?了一個(gè)企?業(yè)的形象?。以上這?些缺點(diǎn)和?弱點(diǎn)都是?致命的，?所以在今?后的工作?和生活中?，必須積?極改正自?身缺點(diǎn)，?廣泛汲取?銷售經(jīng)驗(yàn)?，努力提?高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，在高?素質(zhì)的基?礎(chǔ)上更要?加強(qiáng)自己?專業(yè)知識(shí)?和專業(yè)技?能的學(xué)習(xí)?。并以高?標(biāo)準(zhǔn)要求?自己，不?斷學(xué)習(xí)，?讓自己能?夠成為一?名合格的?銷售員。?___?_年是充?滿期待的?一年。在?____?年完成公?司銷售指?標(biāo)的基礎(chǔ)?上，__?__是一?個(gè)新的起?點(diǎn)。對(duì)于?我們新建?的經(jīng)營(yíng)部?門，作為?其中的一?員有義務(wù)?、有責(zé)任?、有目標(biāo)?、有理想?地去做好?部門的工?作，做好?自己工作?范圍的事?情。為了?取得更好?的成績(jī)，?對(duì)我們新?成立的經(jīng)?營(yíng)部門有?幾點(diǎn)建設(shè)?性的建議?和一些個(gè)?人看法，?不知妥否?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)思?考定奪!?希望我們?部門最快?的完善各?種工作需?求，力爭(zhēng)?____?年上半年?在銷售及?部門的各?項(xiàng)工作上?取得優(yōu)異?的成績(jī)。?1.經(jīng)?營(yíng)部的工?作應(yīng)該做?好職責(zé)分?工，明確?工作內(nèi)容?及責(zé)任范?圍。工作?做得不好?，不是任?務(wù)重、不?是員工不?努力、更?不是領(lǐng)導(dǎo)?沒有用好?人。往往?是工作分?工沒有明?確，工作?責(zé)任沒有?落實(shí)到實(shí)?處所造成?。有些事?情落在無?人去做的?區(qū)域，可?以說哪個(gè)?人都可以?去做，然?而也可以?說不是哪?個(gè)人的事?，事情不?多的時(shí)候?哪個(gè)員工?都可以撿?起來做，?但是一旦?事情多起?來了就沒?有人愿意?去管。最?可怕的是?，當(dāng)你處?于好心去?做不是自?己的事，?做好了大?家相關(guān)無?事，如果?一旦出現(xiàn)?什么問題?或是麻煩?，所有的?問題就得?你來去處?理。一說?到是誰的?事時(shí)，都?會(huì)說前面?是誰誰做?的，當(dāng)然?后面你就?不得不處?理了，因?為沒有人?管嘛。費(fèi)?力不討好?的事誰愿?意一而再?、再而三?的去擔(dān)當(dāng)?呢時(shí)間一?久對(duì)于責(zé)?任不明確?的工作事?情，大家?就會(huì)熟視?無睹，對(duì)?工作來說?就很難開?展。這一?點(diǎn)是賽重?員工的一?個(gè)不良通?病，我是?感受最深?的，常常?的熱心，?時(shí)時(shí)會(huì)帶?來很多煩?心。所以?工作的凌?亂就是工?作分工不?明、責(zé)任?不細(xì)的結(jié)?果。2?.部門的?工作要打?開局面一?定得要領(lǐng)?導(dǎo)開路。?為什么這?樣說呢因?為每個(gè)項(xiàng)?目的前期?開拓，對(duì)?于我們公?司的特殊?性質(zhì)來說?，部門的?員工去開?拓的話，?不管是你?的頭銜，?還是你的?權(quán)威性、?拍板權(quán)都?得不到對(duì)?方的信賴?，我們的?客戶(母?公司)根?本都不把?你說的話?放在心上?，你一個(gè)?小兵誰甩?你帳。說?多了人家?認(rèn)為是浪?費(fèi)他的時(shí)?間，往往?還甩出一?句話，你?們領(lǐng)導(dǎo)是?誰有誠(chéng)意?叫他來和?我談，就?這樣隨便?應(yīng)付打發(fā)?你了。?3.對(duì)客?戶的合理?要求一定?要及時(shí)反?饋信息。?在這一點(diǎn)?上我們公?司做得還?不夠好，?相當(dāng)一部?分原因還?是歸結(jié)在?第一點(diǎn)談?到的問題?上。還有?就是在不?能滿足客?戶合理要?求的同時(shí)?，我們也?要及時(shí)反?饋客戶的?真實(shí)情況?，這樣客?戶才能信?賴我們的?工作及相?信我們公?司能滿足?他們的供?貨需求。?4.在?適當(dāng)時(shí)機(jī)?，多派部?門員工去?供貨廠家?出差。一?來可以掌?控供貨廠?家產(chǎn)品的?制造質(zhì)量?及進(jìn)度情?況;二來?也可以增?加員工對(duì)?各種產(chǎn)品?的認(rèn)知，?這對(duì)員工?以后開展?工作提供?了一個(gè)很?好的學(xué)習(xí)?____?臺(tái)。閉門?造車對(duì)員?工的成長(zhǎng)?有很大的?局限性，?見多識(shí)廣?更有利于?員工的快?速成長(zhǎng)。?說了這?些，其實(shí)?也沒有什?么多大的?建議，個(gè)?人認(rèn)為在?做好以上?三點(diǎn)問題?后，再加?上每個(gè)員?工做好自?己的工作?，恪守其?職，不斷?的提升并?優(yōu)化自己?的業(yè)務(wù)水?平，相信?經(jīng)營(yíng)部在?日益激烈?的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)中，在?____?年會(huì)有新?的突破、?新的氣象?，新戰(zhàn)績(jī)?。__?__年度?工作規(guī)劃?1.加?強(qiáng)學(xué)習(xí)和?實(shí)踐，繼?續(xù)提高。?針對(duì)自?己的崗位?，重點(diǎn)是?深入學(xué)習(xí)?智能交通?相關(guān)業(yè)務(wù)?及研發(fā)相?關(guān)知識(shí)，?提高解決?問題的能?力。2?.竭盡全?力完成研?發(fā)任務(wù)。?在項(xiàng)目?研發(fā)過程?中，要充?分溝通，?過程受控?，要在業(yè)?務(wù)上投入?更大的力?度，牢記?速度、想?象力和完?美的執(zhí)行?，以健康?愉快的心?態(tài)積極主?動(dòng)地完成?研發(fā)任務(wù)?。3.?完善自身?素質(zhì)。?新的一年?，要毫不?動(dòng)搖為成?為一個(gè)品?德好、素?質(zhì)高、能?力強(qiáng)、勤?學(xué)習(xí)、善?思考、會(huì)?辦事的聰?明人而努?力。有?關(guān)個(gè)人年?度工作總?結(jié)模板（?二）光?陰荏苒，?時(shí)間如梭?，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過?一個(gè)年度?之坎?；?首過去的?一年，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?。非常感?謝公司給?我這個(gè)班?長(zhǎng)的工作?平臺(tái)，令?我在工作?中不斷的?學(xué)習(xí)，不?斷的進(jìn)步?，慢慢的?提升自身?的素質(zhì)與?才能。?回首過往?，養(yǎng)護(hù)公?司陪伴我?走過人生?很重要的?一個(gè)階段?，使我從?一個(gè)初入?社會(huì)的懵?懂大學(xué)生?轉(zhuǎn)變?yōu)橐?個(gè)成熟的?企業(yè)工作?者。從一?個(gè)基層工?作崗位到?一個(gè)小團(tuán)?隊(duì)的管理?崗位，成?為了一名?基層的管?理者，也?使我懂得?、蛻變了?很多。領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?支持與關(guān)?愛，令我?明白到人?間的溫情?，在此我?向公司的?領(lǐng)導(dǎo)以及?全體同事?表示最衷?心的感謝?，有你們?的協(xié)助才?能使我在?工作中更?加的得心?應(yīng)手。?即將過去?的這一年?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及公?園管理所?的正確領(lǐng)?導(dǎo)與協(xié)助?下，我緊?緊圍繞公?園養(yǎng)護(hù)重?點(diǎn)展開工?作，在緊?張的工作?之余，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，打造?一個(gè)業(yè)務(wù)?全面，工?作熱情高?漲的團(tuán)隊(duì)?。作為一?個(gè)管理者?，對(duì)下屬?充分做到?“察人之?長(zhǎng)、用人?之長(zhǎng)、聚?人之長(zhǎng)、?展人之長(zhǎng)?”，充分?發(fā)揮他們?的主觀能?動(dòng)性及工?作積極性?。提高團(tuán)?隊(duì)的整體?素質(zhì)，樹?立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)?實(shí)高效的?部門新形?象。我充?分認(rèn)識(shí)到?自己既是?一個(gè)管理?者，更是?一個(gè)執(zhí)行?者。要想?帶好一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，除?了熟悉工?作內(nèi)容外?，還需要?負(fù)責(zé)具體?的工作及?實(shí)施，首?先要以身?作則，這?樣才能保?證在人員?偏緊的情?況下，大?家都能夠?主動(dòng)承擔(dān)?工作。在?作風(fēng)上，?我遵章守?紀(jì)、團(tuán)結(jié)?同事、務(wù)?真求實(shí)、?樂觀上進(jìn)?，始終保?持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)?真的工作?態(tài)度和一?絲不茍的?工作作風(fēng)?，勤勤懇?懇，任勞?任怨。在?生活中發(fā)?揚(yáng)艱苦樸?素、勤儉?耐勞、樂?于助人的?優(yōu)良傳統(tǒng)?，始終做?到老老實(shí)?實(shí)做人，?勤勤懇懇?做事，勤?勞簡(jiǎn)樸的?生活，嚴(yán)?格要求自?己，在任?何時(shí)候都?要起到模?范帶頭作?用。在學(xué)?習(xí)上，刻?苦學(xué)習(xí)，?努力提高?文化素質(zhì)?和各種工?作技能，?為適應(yīng)公?司業(yè)務(wù)發(fā)?展的需要?，我利用?工作之余?自學(xué)并通?過了在職?研究生的?考試，珍?惜每一次?回學(xué)校學(xué)?習(xí)課程的?機(jī)會(huì)，努?力掌握更?高更廣的?專業(yè)知識(shí)?。在工?作上，圍?繞公園的?養(yǎng)護(hù)工作?，對(duì)照相?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)以律己?，較好的?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?。1、?加強(qiáng)日常?管理養(yǎng)護(hù)?，保持植?物良好生?長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。?加強(qiáng)對(duì)綠?化養(yǎng)護(hù)人?員的監(jiān)管?、培訓(xùn)，?提升綠化?工作人員?的技能;?認(rèn)真做好?了綠化淋?水、施肥?、噴藥、?修剪、清?雜等日常?養(yǎng)護(hù)工作?;及時(shí)進(jìn)?行病蟲害?防治工作?，以預(yù)防?為主、藥?殺為輔，?積極采取?相應(yīng)措施?有效地防?止了園區(qū)?內(nèi)病蟲害?的蔓延。?2、及?時(shí)補(bǔ)種缺?株，更換?殘病品種?。例如，?紅葉小檗?和金葉女?貞的病殘?株更換補(bǔ)?種，老化?草坪的補(bǔ)?種更新和?地被植物?的改造等?，并專門?在常遭游?客踐踏的?地段重新?種植苗木?，有效減?少了游客?對(duì)綠化的?破壞。?3、認(rèn)真?做好重大?節(jié)日的草?花更換工?作，全年?共更換草?花有牽牛?花、一串?紅、假龍?頭、雞冠?花、夏堇?、馬齒莧?、玻璃海?棠、百日?草、花煙?草、萬壽?菊、羽衣?甘藍(lán)、三?色堇等約?____?萬盆。?同時(shí)，在?過去的這?一年里，?在養(yǎng)護(hù)和?管理工作?上有成長(zhǎng)?和成績(jī)，?也有問題?和失誤。?例如，公?園內(nèi)的草?坪由于生?長(zhǎng)時(shí)間過?長(zhǎng)已嚴(yán)重?老化，草?坪草長(zhǎng)勢(shì)?減弱競(jìng)爭(zhēng)?不過雜草?。在春夏?季草坪施?肥不足，?造成草坪?內(nèi)草坪草?長(zhǎng)勢(shì)弱而?雜草大面?積生長(zhǎng)，?并且在夏?季干旱天?氣時(shí)由于?干旱缺水?和地下害?蟲發(fā)生嚴(yán)?重，草坪?草多處出?現(xiàn)死亡的?現(xiàn)象，造?成草坪景?觀效果下?降并給草?坪的更新?復(fù)壯工作?造成較大?的不便。?再者，在?更換冬季?越冬草花?羽衣甘藍(lán)?時(shí)，由于?事先對(duì)草?花栽植密?度和栽植?數(shù)量預(yù)估?失誤，致?使草花栽?植過密，?運(yùn)來的草?花多次數(shù)?量不足，?最后耗費(fèi)?了極長(zhǎng)的?時(shí)間，延?誤了草花?栽植工作?的進(jìn)度。?不過，有?問題不可?怕，只要?用心學(xué)習(xí)?，吸取經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?在以后的?工作中努?力改進(jìn)提?高，就能?取得大進(jìn)?步。在?即將到來?的新的一?年里，我?為自己制?