2023年小區(qū)物業(yè)工作計(jì)劃范文（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?小區(qū)物業(yè)工?作計(jì)劃范文?一、抓好?源頭控制，?把好規(guī)劃設(shè)?計(jì)關(guān)全縣?所有物業(yè)管?理小區(qū)和新?近準(zhǔn)備進(jìn)行?物業(yè)招投標(biāo)?的小區(qū)，必?須安裝視頻?監(jiān)控和巡更?設(shè)備。開(kāi)?發(fā)建設(shè)單位?在辦理綜合?竣工驗(yàn)收備?案之前，必?須安裝好監(jiān)?控系統(tǒng)及物?業(yè)安保人員?巡更系統(tǒng)。?在設(shè)計(jì)階段?，要向縣開(kāi)?發(fā)、物業(yè)主?管部門報(bào)送?具體的分項(xiàng)?施工圖、平?面圖，要求?監(jiān)控和巡更?面積達(dá)到小?區(qū)全覆蓋，?不留死角，?待審查合格?后方可進(jìn)行?施工。物?業(yè)辦負(fù)責(zé)對(duì)?我縣已經(jīng)進(jìn)?行物業(yè)管理?的小區(qū)進(jìn)行?清查，凡沒(méi)?有安裝視頻?監(jiān)控和巡更?系統(tǒng)的，責(zé)?令進(jìn)行整改?建設(shè)，具體?措施如下：?1、尚未?進(jìn)行綜合竣?工驗(yàn)收備案?的新建小區(qū)?，必須安裝?視頻監(jiān)控和?安保人員巡?更設(shè)備方可?驗(yàn)收備案。?2、已經(jīng)?辦理產(chǎn)權(quán)的?新建小區(qū)，?沒(méi)有進(jìn)行視?頻監(jiān)控和巡?更設(shè)備安裝?的，必須進(jìn)?行安裝，其?安裝費(fèi)用從?物業(yè)質(zhì)保金?中支付。?3、已經(jīng)交?付使用五年?以上的物業(yè)?管理小區(qū)，?其視頻監(jiān)控?設(shè)備及物業(yè)?巡更設(shè)備建?議由業(yè)主委?員會(huì)提出申?請(qǐng)，動(dòng)用住?宅專項(xiàng)維修?基金進(jìn)行安?裝。4、?沒(méi)有繳納住?宅專項(xiàng)維修?基金的物業(yè)?管理小區(qū)，?由業(yè)主委員?會(huì)負(fù)責(zé)與業(yè)?主協(xié)商，由?業(yè)主公攤費(fèi)?用，安裝視?頻監(jiān)控設(shè)備?和巡更設(shè)備?。二、提?高準(zhǔn)入門檻?，把好設(shè)備?關(guān)建立監(jiān)?控產(chǎn)品及巡?更機(jī)質(zhì)量審?查制度，嚴(yán)?把市場(chǎng)準(zhǔn)入?機(jī)制，杜絕?假冒偽劣產(chǎn)?品，規(guī)范物?業(yè)服務(wù)小區(qū)?視頻、巡更?機(jī)安裝混亂?的局面，由?主管部門對(duì)?監(jiān)控設(shè)備的?前期選型、?安裝進(jìn)行把?關(guān)，堅(jiān)決杜?絕安裝之后?無(wú)法使用或?者效果不好?的情況。?三、分清責(zé)?任，發(fā)揮物?業(yè)企業(yè)主體?作用各物?業(yè)服務(wù)企業(yè)?是實(shí)施本項(xiàng)?工作的主體?，要切實(shí)負(fù)?責(zé)起各個(gè)物?業(yè)服務(wù)小區(qū)?的安保工作?，積極落實(shí)?好小區(qū)的安?保工作，并?認(rèn)真負(fù)責(zé)好?安保設(shè)備的?提升建設(shè)。?已經(jīng)安裝配?套好視頻監(jiān)?控設(shè)備和物?業(yè)安保人員?巡更設(shè)備的?物業(yè)服務(wù)小?區(qū)要做好系?統(tǒng)的維修、?養(yǎng)護(hù)、檢驗(yàn)?、更換，以?保證系統(tǒng)在?良好狀態(tài)下?運(yùn)行。視頻?監(jiān)控及巡更?設(shè)備不完善?的物業(yè)小區(qū)?要積極進(jìn)行?完善，尚未?進(jìn)行視頻監(jiān)?控設(shè)備和巡?更設(shè)備安裝?改造提升的?物業(yè)管理小?區(qū)要抓緊報(bào)?送方案，進(jìn)?行安裝。對(duì)?沒(méi)有繳納住?宅專項(xiàng)維修?基金的物業(yè)?小區(qū)，物業(yè)?企業(yè)要負(fù)責(zé)?與業(yè)主委員?會(huì)和業(yè)主協(xié)?調(diào)，做通業(yè)?主工作，保?障完成監(jiān)控?設(shè)備和巡更?設(shè)備的安裝?。四、強(qiáng)?化監(jiān)管，發(fā)?揮主管部門?聯(lián)動(dòng)作用?規(guī)劃、設(shè)計(jì)?、監(jiān)理、開(kāi)?發(fā)、物業(yè)等?科室、單位?要通力合作?，各司其職?，把好規(guī)劃?、設(shè)計(jì)、圖?紙審查、施?工、驗(yàn)收等?每一個(gè)環(huán)節(jié)?，確保把物?業(yè)安保設(shè)備?安裝落到實(shí)?處，加強(qiáng)我?縣的物業(yè)服?務(wù)小區(qū)的安?保水平。視?頻監(jiān)控設(shè)備?和物業(yè)巡更?設(shè)備安裝前?，方案必須?到主管部門?報(bào)批，安裝?的設(shè)備必須?通過(guò)主管部?門的檢驗(yàn)合?格后方可進(jìn)?行安裝，視?頻監(jiān)控設(shè)備?和物業(yè)巡更?設(shè)備安裝后?，必須由開(kāi)?發(fā)辦、物業(yè)?辦進(jìn)行驗(yàn)收?。凡未經(jīng)過(guò)?上述環(huán)節(jié)或?者審查存在?問(wèn)題的新建?小區(qū)，一律?不準(zhǔn)通過(guò)竣?工綜合驗(yàn)收?備案;凡未?經(jīng)過(guò)上述環(huán)?節(jié)或者審查?存在問(wèn)題的?物業(yè)服務(wù)小?區(qū)，一律不?予授予各類?物業(yè)表彰及?評(píng)優(yōu)評(píng)先，?主管部門不?予通過(guò)資質(zhì)?年審。2?023年小?區(qū)物業(yè)工作?計(jì)劃范文（?二）一、?指導(dǎo)思想與?工作目標(biāo)?____年?是后勤產(chǎn)業(yè)?集團(tuán)公司深?入改革和發(fā)?展的關(guān)鍵一?年。物業(yè)服?務(wù)中心作為?后勤公司“?一體兩翼”?發(fā)展戰(zhàn)略的?一個(gè)重要部?門，擔(dān)負(fù)著?改革和發(fā)展?的重任。根?據(jù)后勤公司?三年發(fā)展規(guī)?劃和___?_年工作要?點(diǎn)，物業(yè)服?務(wù)中心__?__年度工?作的基本指?導(dǎo)思想是：?堅(jiān)持發(fā)展就?是硬道理的?基本原則，?以人為本、?強(qiáng)化管理，?提高服務(wù)質(zhì)?量，大膽、?積極、穩(wěn)妥?地推進(jìn)中心?的改革和發(fā)?展，做到市?場(chǎng)有新的發(fā)?展，管理服?務(wù)水平有新?的提高，經(jīng)?濟(jì)效益有新?的突破，中?心面貌有新?的變化，爭(zhēng)?取全面完成?后勤公司下?達(dá)的各項(xiàng)工?作指標(biāo)。?二、基本工?作思路今?年我們中心?面臨的主要?任務(wù)：一是?要深入進(jìn)行?體制的改革?和機(jī)制的轉(zhuǎn)?換。二是要?充分整合現(xiàn)?有資源，努?力做強(qiáng)做大?。因此，物?業(yè)服務(wù)中心?今年工作的?重點(diǎn)，一是?要加強(qiáng)內(nèi)部?的管理，建?立起一整套?比較科學(xué)、?規(guī)范、完整?的物業(yè)化管?理程序和規(guī)?章制度。二?是積極創(chuàng)造?市場(chǎng)準(zhǔn)入條?件，盡快與?市場(chǎng)接軌，?大力拓展校?內(nèi)外市場(chǎng)，?創(chuàng)造更好的?經(jīng)濟(jì)效益，?實(shí)現(xiàn)企業(yè)做?強(qiáng)做大的目?標(biāo)。三、?具體實(shí)施辦?法（一）?進(jìn)一步加強(qiáng)?內(nèi)部管理和?制度建設(shè)?1、對(duì)現(xiàn)有?的制度進(jìn)行?整理和修訂?補(bǔ)充，逐步?完善和建立?與物業(yè)管理?相適應(yīng)的管?理制度和程?序。重點(diǎn)是?理順中心與?管理站之間?，以及各物?業(yè)管理站內(nèi)?部的標(biāo)準(zhǔn)管?理模式和制?度，建立規(guī)?范化的工作?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?逐步向IS?O9000?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體?系接軌。?2、完善監(jiān)?控考核體系?。根據(jù)公司?的要求，制?定中心對(duì)站?級(jí)的考核細(xì)?則和考核辦?法，落實(shí)相?應(yīng)的制度和?組織措施。?實(shí)行中心考?核與站級(jí)考?核相結(jié)合。?考評(píng)結(jié)果與?分配相結(jié)合?的考評(píng)分配?體系。3?、進(jìn)一步完?善中心的二?級(jí)管理體制?，將管理的?重心下移。?規(guī)范明確各?站的工作范?圍、工作職?責(zé)，逐步使?二級(jí)單位成?為自主經(jīng)營(yíng)?、績(jī)效掛鉤?，責(zé)、權(quán)、?利相統(tǒng)一的?獨(dú)立核算單?位。4、?進(jìn)一步加強(qiáng)?經(jīng)濟(jì)核算，?節(jié)支、增效?。經(jīng)詳細(xì)測(cè)?算后，要將?維修、清潔?、辦公用品?、文化建設(shè)?等費(fèi)用核算?到站，實(shí)行?包干使用、?節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、?超支自理的?激勵(lì)機(jī)制，?努力降低運(yùn)?行成本。?5、加強(qiáng)隊(duì)?伍建設(shè)，提?高綜合素質(zhì)?。中心將繼?續(xù)采取請(qǐng)進(jìn)?來(lái)培訓(xùn)和走?出去學(xué)習(xí)相?結(jié)合等辦法?，提高現(xiàn)有?人員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)。同時(shí)?根據(jù)后勤公?司的要求，?采取引進(jìn)和?淘汰相結(jié)合?的辦法，繼?續(xù)引進(jìn)高素?質(zhì)管理人員?，改善隊(duì)伍?結(jié)構(gòu)，提高?文化層次。?逐步建設(shè)一?支專業(yè)、高?效、精干的?物業(yè)管理骨?干隊(duì)伍。?6、爭(zhēng)創(chuàng)“?文明公寓”?。根據(jù)省教?育____?文件的精神?和要求，在?中心開(kāi)展?fàn)?創(chuàng)“文明公?寓”活動(dòng)。?____號(hào)?樓、9、_?___號(hào)樓?、南區(qū)、大?學(xué)城、紡院?、師專等硬?件條件基本?具備的管理?站，要在管?理等軟件方?面積極努力?，創(chuàng)造條件?，力爭(zhēng)在年?內(nèi)達(dá)到“文?明公寓”標(biāo)?準(zhǔn)。（二?）進(jìn)一步完?善功能，積?極發(fā)展，提?高效益1?、進(jìn)一步解?放思想，強(qiáng)?化經(jīng)營(yíng)觀念?。各管理站?要積極引入?市場(chǎng)化的經(jīng)?營(yíng)機(jī)制和手?段，加強(qiáng)文?化建設(shè)和宣?傳方面的投?入，營(yíng)造現(xiàn)?代化管理的?氣息和氛圍?，創(chuàng)造融管?理、服務(wù)、?育人為一體?的物管特色?。2、繼?續(xù)完善配套?服務(wù)項(xiàng)目，?提高服務(wù)質(zhì)?量。中心制?訂更加靈活?優(yōu)惠的激勵(lì)?政策，對(duì)服?裝洗滌，代?辦電話卡等?現(xiàn)有服務(wù)項(xiàng)?目進(jìn)行支持?和發(fā)展。同?時(shí)新增一批?自助洗衣機(jī)?、烘干機(jī)等?設(shè)備，進(jìn)一?步擴(kuò)大服務(wù)?市場(chǎng)，爭(zhēng)取?年內(nèi)的營(yíng)業(yè)?額和利潤(rùn)較?去年有較大?幅度的增長(zhǎng)?。3、做?好充分的準(zhǔn)?備，積極參?與白云校區(qū)?物業(yè)市場(chǎng)的?招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。?爭(zhēng)取下半年?在新教學(xué)樓?等新一輪的?招標(biāo)中獲勝?，拿下一個(gè)?點(diǎn)。4、?下半年武進(jìn)?校區(qū)新生宿?舍和教學(xué)樓?落成后，積?極參與競(jìng)標(biāo)?活動(dòng)，爭(zhēng)取?拿到___?_個(gè)點(diǎn)，拓?展武進(jìn)校區(qū)?市場(chǎng)。5?、進(jìn)一步加?強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研?和與本市兄?弟高校間的?橫向聯(lián)系和?溝通，做好?各項(xiàng)前期準(zhǔn)?備工作，積?極參與其他?學(xué)校物業(yè)市?場(chǎng)的競(jìng)標(biāo)，?力爭(zhēng)拓展_?___個(gè)點(diǎn)?，使中心的?市場(chǎng)規(guī)模、?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和?經(jīng)濟(jì)效益均?獲得較大幅?度的提高。?新的學(xué)期?已經(jīng)開(kāi)始，?我們新一屆?團(tuán)委學(xué)生會(huì)?即將開(kāi)展新?的活動(dòng)，現(xiàn)?將本學(xué)期的?計(jì)劃擬定如?下：一、?工作宗旨：?帶頭學(xué)習(xí)宣?傳黨和國(guó)家?的重要方針?政策，全心?全意為青年?團(tuán)員和同學(xué)?們成長(zhǎng)成才?服務(wù)。二?、工作目標(biāo)?：在院黨委?和校團(tuán)委、?學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)?下，強(qiáng)化使?命感和責(zé)任?感，全面完?成院團(tuán)委、?學(xué)生會(huì)本期?日常工作，?并結(jié)合我院?專業(yè)特點(diǎn)和?實(shí)際情況，?開(kāi)展具有較?強(qiáng)針對(duì)性的?活動(dòng)，重點(diǎn)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)、?實(shí)踐活動(dòng)和?制度建設(shè)，?致力于提高?同學(xué)們參與?各類集體活?動(dòng)的積極性?，擴(kuò)大我院?學(xué)生工作活?動(dòng)的效益和?影響。三?、工作思路?：秉承服務(wù)?型和學(xué)習(xí)型?的宗旨，立?足本院，面?向全校，并?且適當(dāng)?shù)淖?進(jìn)社會(huì)，開(kāi)?展一系列比?較有特色和?影響力的活?動(dòng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)?我們的工作?目標(biāo)。四?、具體工作?計(jì)劃（一?）、思想制?度建設(shè)1?、結(jié)合我院?專業(yè)特色，?加強(qiáng)我院學(xué)?生干部的理?論素養(yǎng)，提?高思想認(rèn)識(shí)?。2、例?會(huì)之前的學(xué)?習(xí)交流。在?每次例會(huì)之?前十分鐘，?將由團(tuán)委學(xué)?生會(huì)及各部?主要負(fù)責(zé)人?輪流講講自?己的一些經(jīng)?驗(yàn)或者一些?好的建議，?與在座的所?有同學(xué)一起?交流，共同?提高。3?、我院團(tuán)委?學(xué)生會(huì)定位?是服務(wù)型+?學(xué)習(xí)型。服?務(wù)型,即我?們的宗旨是?為同學(xué)們服?務(wù)，這也是?我們開(kāi)展一?切活動(dòng)的中?心;學(xué)習(xí)型?，即我們團(tuán)?委學(xué)生會(huì)各?部門都要不?斷加強(qiáng)自身?的建設(shè)，不?斷學(xué)習(xí)各種?好的經(jīng)驗(yàn)以?求不斷進(jìn)步?。（二）?、組織制度?建設(shè)為了?努力使各項(xiàng)?工作達(dá)到透?明化、公開(kāi)?化，我院在?制度建設(shè)方?面制定了一?系列計(jì)劃，?以方便和規(guī)?范我院各項(xiàng)?工作的開(kāi)展?。1、部?長(zhǎng)公開(kāi)競(jìng)選?制面向全?體二年級(jí)同?學(xué)，采取“?公開(kāi)，公平?，自愿”的?原則，公開(kāi)?招聘各部部?長(zhǎng)，為我院?今后學(xué)生工?作的開(kāi)展奠?定良好的基?礎(chǔ)。2、?團(tuán)委學(xué)生會(huì)?主要干部聯(lián)?系點(diǎn)制度?主要是面向?新生，由部?長(zhǎng)以上的主?要學(xué)生干部?與各個(gè)新生?宿舍建立一?種聯(lián)系，每?個(gè)人都負(fù)責(zé)?一個(gè)宿舍，?經(jīng)常地進(jìn)行?溝通交流，?也加強(qiáng)我們?團(tuán)委學(xué)生會(huì)?在學(xué)生中的?影響力。?3、制定各?類規(guī)章制度?一是加強(qiáng)?制度建設(shè),?積極有效做?好一些規(guī)章?制度的制定?和完善工作?,著重于團(tuán)?委學(xué)生會(huì)工?作程序的修?訂，使之能?夠更加貼切?院團(tuán)委學(xué)生?會(huì)的工作實(shí)?際,在工作?中積極組織?協(xié)調(diào)，發(fā)揚(yáng)?民主,講究?實(shí)效。二?是進(jìn)一步完?善我們的部?長(zhǎng)例會(huì)制度?。4、確?定“一個(gè)重?點(diǎn)，兩個(gè)分?支”的總體?工作思路。?這一工作?思路是在確?定組織部的?職能與科學(xué)?定位后開(kāi)展?的，具體來(lái)?說(shuō)：“一個(gè)?重點(diǎn)”就是?一切工作都?要圍繞“全?心全意提高?全院學(xué)生的?綜合素質(zhì)以?及他們的成?長(zhǎng)和成材服?務(wù)”，兩個(gè)?分支是以百?分百的熱情?做好本職工?作，協(xié)調(diào)好?本院各個(gè)部?門之間的工?作關(guān)系，配?合好其它部?門的工作;?結(jié)合評(píng)估進(jìn)?一步做好院?內(nèi)制度規(guī)則?和文化的建?設(shè)，努力豐?富同學(xué)們的?課余時(shí)間。?5、材料?檔案管理制?度做好團(tuán)?委學(xué)生會(huì)各?個(gè)部門的文?件的管理，?將各部門的?文件保管好?并存檔。?6、階段考?核制度定?期對(duì)各個(gè)部?門進(jìn)行階段?的考核，采?取打分制度?，將從廣大?同學(xué)中廣泛?征求意見(jiàn)，?并且結(jié)合團(tuán)?委學(xué)生會(huì)其?他部門的意?見(jiàn)綜合進(jìn)行?考核。7?、各部門內(nèi)?部組織建設(shè)?（1）、?對(duì)各部干事?進(jìn)行培養(yǎng)，?使其對(duì)各部?事務(wù)有一定?了解，并給?干事們以實(shí)?際鍛煉機(jī)會(huì)?，使其具有?一定籌劃活?動(dòng)，組織活?動(dòng)以及團(tuán)隊(duì)?合作精神。?（2）、?定期舉行各?部會(huì)議，邀?請(qǐng)各班相關(guān)?人員參加