銀行人力資源管理的體系教學(xué)課件

⑤中國(guó)銀壽RANKO)FCHINA北京200年奧去神合作伏伴COOOFNBANOCMGAMAINERCEDSMEUNGAUROMPGANIS人力資源管埋體系介紹⑤中國(guó)銀壽RANKO)FCHINA北京200年奧去神合作伏伴OOO.BANONGONTNEEcFsC次WANIS、中固銀行人力資源管理體系歷史演變、中銀行組織架構(gòu)與職位管理介紹三、中銀行薪酬福利體系介紹四、中國(guó)銀行員工關(guān)系、用工制度介絡(luò)五、中銀行員工發(fā)展及職業(yè)生涯⑤中國(guó)銀壽RANKO)FCHINA北京200年奧去神合作伏伴OOO.BANONGONTNEEcFsC次WANIS一、中銀行人力資源管理休系歷史演變?nèi)肆Y源管理體系歷史演變(一)現(xiàn)代企業(yè)管理的核心—一人力資源管理(二)我行人力資源管理體系的歷史演變(三)我行人力資源管理所處的階段(四)我行人力資源管理體系變革的基本構(gòu)思)現(xiàn)代企業(yè)管理的核人力資源管理銀行人力資源管理,是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對(duì)與一定物力相績(jī)會(huì)的培訓(xùn)、組織和調(diào)力、物力經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)結(jié)合效應(yīng);同思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào),充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,使人盡其才,事得其事相宜、以實(shí)現(xiàn)組織目人力資源管理的重要性的提高,是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、管理理念發(fā)生變化的必然,其主要原因在于:知識(shí)型員工比重的不斷增加,需要管理“先人后事”。對(duì)于知識(shí)型員工而傳統(tǒng)的“以事為中心”的管理控制方式己不合時(shí)宜,管理必須充分尊重人的需要,通過(guò)內(nèi)在激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工的敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神,通過(guò)有效用人達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目桁務(wù)致勝時(shí)代的到來(lái),強(qiáng)調(diào)管理的“人性化”“和諧”。在服務(wù)致勝時(shí)代質(zhì)和過(guò)程,成為吸引和提高顧客購(gòu)買行為的關(guān)鍵因素。顧客行為來(lái)源于員工行為,員工行為來(lái)源于員工能力和敬業(yè)精神,而對(duì)員工能力的開發(fā)和敬業(yè)精神的培育是人力資源管理的重要內(nèi)容使“人”成為企業(yè)唯一可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中,人力資源相比技術(shù)、資金等資源,是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿和在短期內(nèi)達(dá)成的是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源和最終決定因素。