企業(yè)管理創(chuàng)新培訓

企業(yè)管理創(chuàng)新培訓第1頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月本節(jié)內(nèi)容一、什么是創(chuàng)新二、為什么要創(chuàng)新三、創(chuàng)新的內(nèi)容第2頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月一、什么是創(chuàng)新創(chuàng)新是對生產(chǎn)要素的重新組合（熊彼特），包括５個方面：生產(chǎn)一種新產(chǎn)品；采用一種新的生產(chǎn)方法；開辟一個新市場；控制原材料的新來源；實現(xiàn)一種新的工業(yè)組織。后人在此基礎上，將創(chuàng)新分為技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。第3頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月二、為什么要創(chuàng)新？第4頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月“不拉馬的士兵”

一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊視察其操練情況。他在幾個部隊都發(fā)現(xiàn)同樣的問題：在一個單位操練中，總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下面，紋絲不動。軍官不解，究其原因，得到的答案是：操練條例就是這樣要求的。軍官回去反復查閱軍事文獻，終于發(fā)現(xiàn)，長期以來，炮兵的操練條例仍因循非機械化時代的規(guī)則。站在炮管下的士兵的任務是負責拉住馬的韁繩（在那個時代，大炮的由馬車運載到前線的），以便在大炮發(fā)射后調(diào)整由于后坐力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準所需要的時間?，F(xiàn)在大炮的自動化和機械化水平很高，已經(jīng)不再需要這樣一個角色了，但操練條例一直沒有調(diào)整，因此才出現(xiàn)了“不拉馬的士兵”。軍官的發(fā)現(xiàn)使上級對條例做了符合實際的調(diào)整，并使他獲得了國防部的嘉獎。

第5頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月未來企業(yè)的管理焦點７０年代：效率８０年代：質(zhì)量９０年代：多品種未來：創(chuàng)新（陳勁：永續(xù)發(fā)展－企業(yè)技術創(chuàng)新透析，科學出版社）第6頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月資料：2002年中國100多家DVD企業(yè)遭遇知識產(chǎn)權風波，國外企業(yè)的條件是：每生產(chǎn)一臺DVD，至少要支付20美元專利費。南方已經(jīng)有100多家DVD企業(yè)破產(chǎn)。第7頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月資料：2001年，IBM申請專利數(shù)3411個，三星1450個，NEC1953個，中國企業(yè)總共1461個。2003年，IBM81億美元的利潤中，專利轉讓許可達到17億美元，占總利潤的21％。據(jù)統(tǒng)計，美國擁有全球生物技術專利的59％，歐洲19％，日本１７％。其它國家不足5％。第8頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月第9頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月因循守舊、墨守成規(guī)是管理的最大敵人。創(chuàng)新則是企業(yè)生機勃勃的根本和源泉。第10頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月熊彼特論“創(chuàng)新”一個國家和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的速度快慢和水平高低，很大程度取決于該國和該地區(qū)擁有創(chuàng)新精神的企業(yè)家數(shù)量和這些企業(yè)家的創(chuàng)新努力。第11頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月三、創(chuàng)新的內(nèi)容１、技術創(chuàng)新２、全要素創(chuàng)新第12頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月１、技術創(chuàng)新１）什么是技術創(chuàng)新２）技術創(chuàng)新的類型３）兩種技術創(chuàng)新模式４）技術創(chuàng)新的管理第13頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月１）什么是技術創(chuàng)新？從新思想的產(chǎn)生，到研究開發(fā)、試制，商業(yè)化的過程（發(fā)明＋開發(fā)＋商業(yè)化）。第14頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月技術創(chuàng)新不等于發(fā)明winerloser英特爾(CPU)北大方正（激光照排技術）海爾（防電墻）施樂（鼠標、PC）萬燕（VCD)MOTO（銥星計劃）旭日升（冰茶）第15頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月發(fā)明和技術創(chuàng)新之間有滯后期發(fā)明年分創(chuàng)新年分滯后日光燈1859193879TV1919194122拉鏈1891191827噴氣式發(fā)動機1929194314蒸汽機1764177511尼龍1928193911圓珠筆193819446第16頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月２）技術創(chuàng)新的類型產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新自主創(chuàng)新原始性創(chuàng)新和集成創(chuàng)新第17頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新要素組合方法：工藝創(chuàng)新要素組合結果：產(chǎn)品創(chuàng)新第18頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月浙江大學陳勁等人對中國108個創(chuàng)新項目的調(diào)查分析顯示：資料：項目數(shù)比重產(chǎn)品7975％工藝2925％第19頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月資料：80年代美國麻省理工大學的調(diào)查顯示：美國企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新投入和工藝創(chuàng)新投入的比例是2:1；日本是1:2；德國是1:4。這也是戰(zhàn)后美國企業(yè)輸給日本企業(yè)的原因之一。第20頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新原始創(chuàng)新：雜交水稻、激光照排技術集成創(chuàng)新：IPOD（互聯(lián)網(wǎng)音樂＋下載服務＋時尚）、網(wǎng)易拍第21頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月自主創(chuàng)新自主創(chuàng)新是指擁有自主知識產(chǎn)權的創(chuàng)新。更嚴格地講，是掌握核心技術或知識的創(chuàng)新。第22頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月資料：在桑塔納的國產(chǎn)化率已經(jīng)大于90％的時候，我們?nèi)匀粵]有掌握基礎的底盤技術，中國汽車工業(yè)必須走自主創(chuàng)新的道路。日韓汽車始終堅持自主開發(fā)。李書福：發(fā)展民族工業(yè)就像種樹一樣，不能簡單地從國外買棵樹搬回來第23頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月資料：最先進的技術靠引進是不現(xiàn)實的，美國的氣象預報為什么比我們準？其準確性和所用的數(shù)學模型和計算機速度有關，我們的數(shù)學模型是從歐洲引進的，歐洲國家向中國出口的數(shù)學模型一般要落后10年。第24頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月３）兩種技術創(chuàng)新的模式基于研發(fā)的技術創(chuàng)新模式以引進消化吸收為基礎的技術創(chuàng)新模式第25頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月資料：日韓每引進一元技術，通常要花5-10元去消化和吸收，中國只花7分錢。第26頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月４）技術創(chuàng)新的管理技術戰(zhàn)略創(chuàng)新來源常見的技術創(chuàng)新組織模式第27頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月技術創(chuàng)新戰(zhàn)略技術創(chuàng)新應該針對哪些技術和市場？什么樣的技術能力對于保持競爭優(yōu)勢是必要的?技術開發(fā)的投入水平?技術來源于內(nèi)部或外部?什么時間引入市場?如何組織?第28頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月創(chuàng)新來源商業(yè)來源（客戶、對手、供應商等）研究和教育機構一般信息來源（學術會議、期刊等）政府政策第29頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月資料：創(chuàng)新來源美國英國來自科學和技術推動22％27％來自市場需求47％48％來自生產(chǎn)的需要31％25％（陳勁：永續(xù)發(fā)展－企業(yè)技術創(chuàng)新透析，科學出版社）第30頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月資料：半導體和電子元器件制造設備調(diào)查對象創(chuàng)新來源（％）用戶企業(yè)內(nèi)部其它全新產(chǎn)品710000主要功能改進22632116次要功能改進20592912（陳勁：永續(xù)發(fā)展－企業(yè)技術創(chuàng)新透析，科學出版社）第31頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月技術創(chuàng)新組織模式線性模式并行工程第32頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月創(chuàng)新型組織創(chuàng)新型組織常常是動態(tài)的、柔性的有機組織，分權、規(guī)范性低，強調(diào)合作；鼓勵嘗試，容忍錯誤。第33頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月２、全要素創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新是導向技術創(chuàng)新是核心組織創(chuàng)新是保障制度創(chuàng)新是動機管理創(chuàng)新是基礎第34頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月觀念創(chuàng)新是所有創(chuàng)新活動中最關鍵的。第一家野生動物園的產(chǎn)生就是一個很好的例證。第35頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月故事：先行一步兩個青年一同開山，一個把石塊砸成石子運到路邊，賣給建房的人；一個直接把石塊運到碼頭，賣給杭州的花鳥商人。因為這兒的石頭總是奇形怪狀，他認為賣重量不如賣造型。3年后，他成為村上第一個蓋起瓦房的人。后來，不許開山，只許種樹，于是這兒成了果園。每到秋天，漫山遍野的鴨梨招徠八方客商，他們把堆積如山的梨子成筐成筐地運往北京和上海，然后再發(fā)往韓國和日本。因為這兒的梨，汁濃肉脆，純正無比。

第36頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月故事：先行一步就在村上的人為鴨梨帶來的小康日子歡呼雀躍時，曾賣過石頭的那位果農(nóng)賣掉果樹，開始種柳。因為他發(fā)現(xiàn)，來這兒的客商不愁挑不到好梨子，只愁買不到盛梨子的筐。5年后，他成為村里第一個在城里買房的人。

第37頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月故事：先行一步再后來，一條鐵路從這兒貫穿南北，這兒的人上車后，可以北到北京，南抵九龍。小村對外開放，果農(nóng)也由單一的賣果開始談論果品加工及市場開發(fā)。就在一些人開始集資辦廠的時候，還是那個村民，在他的地頭砌了一垛3米高、百米長的墻。這垛墻面向鐵路，背依翠柳，兩旁是一望無際的萬畝梨園。坐車經(jīng)過這兒的人，在欣賞盛開的梨花時，會突然看到四個大字：可口可樂。據(jù)說這是五百里山川中惟一的一個廣告，那垛墻的主人憑這垛墻，第一個走出了小村，因為他每年有4萬元的額外收入。

第38頁，課件共40頁，創(chuàng)作于2023年2月故事：先行一步20世紀90年代末，日本豐田公司亞洲區(qū)代表山田信一來華考察，當他坐火車路過這個小山村時，聽到這個故事，他被主人公罕見的商業(yè)化頭腦所震驚，當即決定下車尋找這個人。當山田信一找到這個人的時候，他正在自己的店門口與對門的店主吵架，因為他店里的一套