金屬板材智能管理解決方案

鼎捷軟件金屬板材智能管理解決方案派邇信息第一章行業(yè)現(xiàn)狀第二章需求分析與解決方案第三章案例分析金屬板材行業(yè)特性行業(yè)現(xiàn)狀主要原材料金屬板材，常規(guī)尺寸做備貨采購，非常規(guī)尺寸按訂單需求采購剪床、數(shù)沖、激光按下料計劃及排版方式來指導(dǎo)下料，無法快速估算板材用量邊角料多，尺寸不規(guī)則，管理困難生產(chǎn)過程難以按訂單批次領(lǐng)用材料，導(dǎo)致材料成本核算難以核算到產(chǎn)品及訂單批次鈑金行業(yè)信息化現(xiàn)狀A(yù)utoCADSolidWorksCAD/CAM目前鈑金行業(yè)企業(yè)使用信息化工具舉例行業(yè)現(xiàn)狀鈑金行業(yè)信息化管理存在的問題板材用量計算無法有效管理BOM數(shù)據(jù)無法有效使用板材計劃用量與實際用量差異較大物料需求無法精確計算工單成本無法精確核算邊角料無法精確管理行業(yè)現(xiàn)狀第一章行業(yè)現(xiàn)狀第三章案例分析第二章需求分析與解決方案銷售痛點分析與解決方案接單的快速響應(yīng)易助ERP1234客戶業(yè)務(wù)人員快速報價？訂單風(fēng)險控制訂單利潤預(yù)估？賬款風(fēng)險控制？企業(yè)需要接單快速反應(yīng)，快速配置產(chǎn)品，模擬交易，以及賬款提醒銷售痛點分析快速報價向?qū)髢r向?qū)Э舍槍φ娇蛻襞c潛在客戶生產(chǎn)件成本取值來源有二個選擇采購件成本取值來源有三個選擇銷售痛點分析生管痛點分析與解決方案BOM管理方式的變革生管層分析管理方式變革前管理方式變革后以信息化的手段代理傳統(tǒng)的紙質(zhì)管理方式商品信息增強的鈑金零件管理商品信息生管層分析零件板材PMC平衡計劃管理與控制計劃長周期?短周期?普通物料?專用物料?零配件多達上千種，如何快速準(zhǔn)確算出物料需求計劃？生管層分析采購，生產(chǎn)計劃制定困擾如何找到需求與供給的平衡點？？？供給生管層分析需求采購，生產(chǎn)計劃的制定預(yù)計領(lǐng)用銷售預(yù)測客戶訂單生產(chǎn)計劃制造命令采購計劃采購單現(xiàn)有庫存需要什么原物料？需要多少量？什么時候需要？生管層分析生管層分析向?qū)降挠媱澾^程管理；根據(jù)需求，通過板材用量智能計算，生成領(lǐng)料和采購計劃鈑金行業(yè)板材MRP計算的突破性支持兩種板材用量優(yōu)先計算模型易助ERP系統(tǒng)提供了PMC計劃控制及過程管理，以銷售訂單或工單做為來源，依托BOM進行相應(yīng)的計算財務(wù)痛點分析與解決方案準(zhǔn)確及時的財務(wù)成本核算與控制財務(wù)層分析財務(wù)人員總經(jīng)理成本準(zhǔn)嗎？如何改善？賺錢嗎？企業(yè)需要及時核算成本，進行成本控制，降低成本。財務(wù)層分析成本計算困難BOM數(shù)據(jù)無法直接用于成本計算用料難以計算以人工方式進行容易出錯以人工方式進行取得信息緩慢以人工方式進行成本很難細(xì)化從零件需求到最終的原材料需求無法計算財務(wù)層分析成本的控制車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)倉庫領(lǐng)料數(shù)據(jù)財務(wù)費用數(shù)據(jù)便捷準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)采集精確的成本數(shù)據(jù)財務(wù)層分析半成品投入歸上階材料成本成本的控制財務(wù)層分析20%40%40%材料=2$人工=1$材料=4$人工=1$材料=4$人工=1$材料=15$人工=3$材料=6$人工=2$制費=4$材料=19$人工=4$制費=5$材料=10$材料=15$成本的計算財務(wù)層分析材料成本+人工成本+制造費用+委外費用=產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，通過生產(chǎn)成本計算即可得到產(chǎn)品的成本。生產(chǎn)材料用量單位成本材料成本人工成本制造費用委外費用不銹鋼板33kg650395010008000A00100110g200借助板材智能計算方案，精確算出每個產(chǎn)成品的材料耗用量；通過對材料耗用以及人工制費分?jǐn)偟木C合運算，輕松獲得每個產(chǎn)成品的成本金屬板材智能物料管理需求分析手工排版依制造要求發(fā)料裁切缺料/多料補領(lǐng)或退料補貨計劃和請采購庫存不足YY成本核算經(jīng)驗情緒管控倉庫不能提前備料發(fā)多發(fā)少波動大成本核算很困難退料難不知道哪張工單制造倉庫計劃/采購財務(wù)排版依靠人工經(jīng)驗從零件需求到最終的原材料需求無法計算智能物料優(yōu)化方案藍(lán)圖CAD

圖紙板材庫存LRP/MRPBOM訂單/預(yù)測板材智能計算板材需求計算零件布局優(yōu)化CuttingStockProblemBinPackingProblemKnapsackProblemnon-guillotinecuttingproblemslargestinscribedrectangleproblem運籌算法板材采購建議采購需求量余料退庫零件生產(chǎn)計劃清單買多少？領(lǐng)多少？板材領(lǐng)用清單怎么排？第一章行業(yè)現(xiàn)狀第二章需求分析與解決方案第三章案例分析公司概況與產(chǎn)品簡介公司簡介：某鈑金制造有限公司是國內(nèi)合資企業(yè)，經(jīng)過多年的探索和發(fā)展，已成為集設(shè)計制造精密鈑金件、焊接件、不銹鋼制品、軌道交通配套設(shè)施等綜合性的制造企業(yè)。擁有一大批世界一流的先進鈑金加工和金屬切削設(shè)備（村田數(shù)控沖床、德國羅芬激光切割機、松下、安川、伊薩焊機等）

產(chǎn)品：

加工鈑金，銷售不銹鋼制品、廚房用品、塑料制品、工藝品、金屬材料（除?？兀⒔ㄖb潢材料、彩擴設(shè)備、通信設(shè)備。

案例分析流程對比vs原先流程現(xiàn)在流程BOM：由于無法在ERP系統(tǒng)中應(yīng)用，長期Excel維護，版本紊亂，錯誤率高生產(chǎn)：缺乏BOM支持，只能手工作業(yè)，排產(chǎn)效率低，接單后的排產(chǎn)周期長，領(lǐng)料誤差率高成本核算：領(lǐng)料不準(zhǔn)、余料管理缺失，導(dǎo)致成本核算嚴(yán)重滯后且誤差較大插單：生產(chǎn)計劃依賴手工計劃，插單難度大，一般不接BOM在ERP中準(zhǔn)確管理，生產(chǎn)管理流程順暢，可以進行有效的領(lǐng)料、采購、生產(chǎn)入庫及退料接單后可以快速估算訂單成本和報價生產(chǎn)完成后能高效計算成本案例分析智能物料優(yōu)化方案