2023總經(jīng)理年終總結(jié)大會(huì)上的講話范文（三篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?總經(jīng)理年?終總結(jié)大?會(huì)上的講?話范文?一、組織?建設(shè)設(shè)?立部門，?明確部門?工作職責(zé)?并配齊人?員：營(yíng)銷?總監(jiān)、運(yùn)?營(yíng)總監(jiān)、?財(cái)務(wù)總監(jiān)?。由于我?們團(tuán)隊(duì)只?有___?_個(gè)人，?缺少行政?總監(jiān)一職?，所以行?政總監(jiān)一?職暫時(shí)由?我和財(cái)務(wù)?總監(jiān)共同?擔(dān)任，行?政總監(jiān)的?工作暫時(shí)?由我和財(cái)?務(wù)總監(jiān)來(lái)?完成。?二、文化?建設(shè)注?重企業(yè)文?化建設(shè)，?提煉公司?傳媒的文?化“合眾?共贏、激?情創(chuàng)新”?，既強(qiáng)調(diào)?與集團(tuán)的?關(guān)系又突?出公司傳?媒性質(zhì)的?特征。秉?承“誠(chéng)信?立足社會(huì)?，服務(wù)創(chuàng)?造未來(lái)”?的經(jīng)營(yíng)理?念，秉持?“卓越服?務(wù)、快樂?生活”的?企業(yè)使命?，堅(jiān)持以?客戶為中?心，主張?“熱心、?貼心、省?心、放心?、開心”?的五心服?務(wù)通過不?斷營(yíng)銷創(chuàng)?新、積極?進(jìn)取，取?得了良好?成績(jī)，得?到了社會(huì)?各界的認(rèn)?可和鼓勵(lì)?。三、?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?通過組?織一系列?活動(dòng)來(lái)建?設(shè)盈眾傳?媒的大團(tuán)?隊(duì)：組織?盈眾傳媒?高管赴南?安參加摩?爾拓展訓(xùn)?練，培養(yǎng)?公司傳媒?團(tuán)隊(duì)的團(tuán)?結(jié)合作能?力;組織?高管參加?職業(yè)素養(yǎng)?及商務(wù)禮?儀的培訓(xùn)?，提高職?業(yè)涵養(yǎng);?組織高管?參加《企?業(yè)文化：?讓企業(yè)擁?有生命》?的課程培?訓(xùn)，使高?管更清晰?地認(rèn)同公?司文化。?同時(shí)，在?各項(xiàng)活動(dòng)?的開展過?程中，我?注意到給?不同的同?仁們創(chuàng)造?不同的又?適合他們?個(gè)人的機(jī)?會(huì)，讓他?們有機(jī)會(huì)?表現(xiàn)自己?，鍛煉自?己。四?、業(yè)績(jī)建?設(shè)__?__傳媒?取得了如?此的成績(jī)?與集團(tuán)董?事的支持?和公司成?員的共同?協(xié)作是分?不開的，?但___?_傳媒僅?僅成立一?年了，顯?性的問題?比較明顯?，隱性的?問題仍然?存在。?2023?總經(jīng)理年?終總結(jié)大?會(huì)上的講?話范文（?二）我?于___?_年年_?___月?份到公司?，___?_年下半?年按照領(lǐng)?導(dǎo)的指示?負(fù)責(zé)金鵬?圖語(yǔ)廣告?公司的業(yè)?務(wù)發(fā)展部?的工作，?任部門經(jīng)?理。六個(gè)?月以來(lái)，?在領(lǐng)導(dǎo)的?幫助和同?仁的支持?下，工作?上取的了?一定的成?績(jī)。在此?將___?_年主要?的工作情?況述職如?下：一?、計(jì)劃完?成情況?金鵬圖語(yǔ)?廣告全年?計(jì)劃完成?銷售額_?___元?;實(shí)際完?成___?_元，未?完成全年?銷售計(jì)劃?。二、?加強(qiáng)自身?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和管理?能力，在?不斷的學(xué)?習(xí)、實(shí)踐?中做好一?個(gè)部門經(jīng)?理的基本?知道和技?巧__?__年，?我在日常?工作中逐?漸的掌握?了各種活?動(dòng)的組織?、操作流?程及現(xiàn)場(chǎng)?布置，以?及活動(dòng)所?能涉及的?每一個(gè)細(xì)?節(jié)，提高?了在活動(dòng)?方面專業(yè)?知識(shí)和有?效經(jīng)驗(yàn)，?也真正的?體會(huì)到“?為客戶創(chuàng)?造價(jià)值”?的分量，?但是，作?為業(yè)務(wù)發(fā)?展部的經(jīng)?理，所需?要掌握的?知識(shí)面和?操作經(jīng)驗(yàn)?既廣且雜?，這是我?自身存在?的不足，?需要繼續(xù)?強(qiáng)化學(xué)習(xí)?力和積累?管理工作?經(jīng)驗(yàn)。?三、堅(jiān)持?“為客戶?創(chuàng)造價(jià)值?”的理念?，不斷更?新服務(wù)手?段;鞏固?老客戶，?吸納新客?源。廣?告公司在?煙臺(tái)是一?競(jìng)爭(zhēng)激烈?而且不成?熟的行業(yè)?，存在操?作透明度?高、價(jià)格?競(jìng)爭(zhēng)的初?級(jí)市場(chǎng)狀?況，對(duì)于?我司的業(yè)?務(wù)產(chǎn)生了?較大影響?。__?__年，?業(yè)務(wù)發(fā)展?部在拓寬?外協(xié)單位?的同時(shí)，?不斷提升?自己的專?業(yè)水平及?對(duì)客戶服?務(wù)的產(chǎn)品?質(zhì)量，并?建立并執(zhí)?行“提醒?式”服務(wù)?系統(tǒng)，在?一定的程?度上，有?效的遏制?價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)?的趨勢(shì)。?但是，在?廣告業(yè)業(yè)?務(wù)和操作?透明度越?來(lái)越高的?前提下，?公司多次?出現(xiàn)活動(dòng)?方案被“?套”的現(xiàn)?象和丟單?的現(xiàn)場(chǎng)，?由此我加?強(qiáng)學(xué)習(xí)關(guān)?于印刷及?活動(dòng)的相?關(guān)知識(shí)，?盡可能的?了解這個(gè)?領(lǐng)域的所?有問題，?完善自身?的素質(zhì)，?在專業(yè)知?識(shí)上領(lǐng)先?于其他的?廣告公司?，為公司?樹立良好?的企業(yè)形?象。四?、形成“?總問題，?提高自己?”的內(nèi)部?溝通機(jī)制?。以市場(chǎng)?需求為導(dǎo)?向，提高?工作效率?。廣告?公司的工?作比較復(fù)?雜，特別?是活動(dòng)方?面，需要?協(xié)調(diào)、聯(lián)?系的工作?比較多，?在這些工?作中我注?重與設(shè)計(jì)?、各個(gè)外?協(xié)單位的?建立融洽?的關(guān)系，?以便于開?展工作。?加強(qiáng)自身?的執(zhí)行力?，提高工?作效率。?作為業(yè)務(wù)?發(fā)展部經(jīng)?理，由于?對(duì)外合作?的工作較?多，接觸?的事務(wù)比?較復(fù)雜，?要順利完?成工作，?提高工作?效率，就?必須堅(jiān)守?工作流程?和公司的?各項(xiàng)規(guī)定?，違反制?度的事情?堅(jiān)持不做?，只要做?到這一點(diǎn)?，才能稱?得上是為?公司負(fù)責(zé)?、為部門?負(fù)責(zé)，更?是為自己?負(fù)責(zé)。?五、存在?的問題及?下步工作?打算回?顧這半年?的工作中?自己發(fā)現(xiàn)?還有很多?的不足與?缺憾：首?先，在工?作中由于?經(jīng)驗(yàn)不足?，工作方?法過于簡(jiǎn)?單，在處?理一些問?題上不夠?冷靜、沉?著。其次?，在業(yè)務(wù)?理論水平?和管理能?力上還有?待于進(jìn)一?步提高。?再次，廣?告專業(yè)知?識(shí)方面，?需要大量?的學(xué)習(xí)的?充實(shí)完善?自己的知?識(shí)庫(kù)。這?些不足，?有待于下?步的工作?中加以改?進(jìn)和學(xué)習(xí)?。在__?__年的?工作中，?我決心做?到：首先?，我要加?強(qiáng)學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)，?學(xué)習(xí)工作?和管理經(jīng)?驗(yàn)，不斷?提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)和管?理水平，?使自己的?全面素質(zhì)?上升一個(gè)?新的層次?。其次，?加強(qiáng)責(zé)任?與危機(jī)意?識(shí)，提高?完成工作?的標(biāo)準(zhǔn)。?為公司的?新年度的?工作再上?新臺(tái)階，?更上一層?樓貢獻(xiàn)自?己的力量?。再次，?廣告公司?的業(yè)務(wù)發(fā)?展的主流?方向，一?直懸而未?決，成為?業(yè)務(wù)發(fā)展?的一個(gè)桎?梏，解決?廣告公司?發(fā)展方向?是___?_年工作?的重中之?中。這也?將是完成?公司全年?計(jì)劃利潤(rùn)?指標(biāo)的完?成的大前?提，尋找?自有媒體?，以創(chuàng)意?指導(dǎo)制作?，有效地?與其他兄?弟公司進(jìn)?行整合，?將是我努?力的方向?。20?23總經(jīng)?理年終總?結(jié)大會(huì)上?的講話范?文（三）?___?_年已悄?然謝幕，?____?酒店在這?一年也發(fā)?生重大的?突破與轉(zhuǎn)?變，作為?飯店中的?普通一員?，在平穩(wěn)?中感受變?化、在變?化中感受?創(chuàng)新、在?創(chuàng)新中感?受發(fā)展，?在發(fā)展中?感受壓力?，這一年?對(duì)于我和?我所在的?行政部都?有不可磨?滅的記憶?與不可復(fù)?制的意義?，在日常?管理工作?、企業(yè)文?化建設(shè)、?人力資源?、質(zhì)量檢?查、保安?及外協(xié)等?各項(xiàng)工作?中收獲頗?多，其中?所經(jīng)歷和?完成的每?一項(xiàng)工作?都成為今?后得以進(jìn)?步的動(dòng)力?，并為_?___年?的工作奠?定良好基?礎(chǔ)，今天?在這里對(duì)?個(gè)人和行?政部的工?作進(jìn)行簡(jiǎn)?略總結(jié)，?并向各位?領(lǐng)導(dǎo)和同?事匯報(bào)一?下___?_年工作?思路，希?望各位給?予指正。?一、_?___年?工作總結(jié)?回顧_?___年?全年工作?，可謂得?失兼具，?做為飯店?的股東及?監(jiān)理會(huì)成?員，我所?從事的工?作和擔(dān)負(fù)?的責(zé)任也?使自己的?責(zé)任感與?使用感日?益增強(qiáng)，?在進(jìn)入酒?店開展工?作之前，?我對(duì)這一?行業(yè)可以?說是了解?很少，在?到酒店后?短短半年?時(shí)間內(nèi)，?在各位領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的幫助與?協(xié)助下，?我自己和?部門工作?都取得長(zhǎng)?足進(jìn)步，?當(dāng)然在這?半年時(shí)間?內(nèi)也發(fā)生?了不少問?題，但這?也正為我?的工作和?個(gè)人成長(zhǎng)?提供足以?依托的經(jīng)?驗(yàn)與資本?，對(duì)個(gè)人?與部門工?作進(jìn)行總?結(jié)與分析?，特把_?___年?工作總結(jié)?如下。?1、工作?成績(jī)描述?⑴在半?年中部門?工作取得?明顯進(jìn)步?，在規(guī)范?化管理和?制度化建?設(shè)上取得?重要成績(jī)?;⑵外協(xié)?工作取得?重要突破?，為酒店?打造良好?外部經(jīng)營(yíng)?環(huán)境奠定?基礎(chǔ);?⑶人力資?源工作取?得進(jìn)展，?從人員選?聘、員工?培訓(xùn)到人?力資源科?學(xué)管理與?調(diào)配上取?得重要進(jìn)?展;⑷?質(zhì)檢工作?取得進(jìn)展?，質(zhì)量檢?查體系已?基本建立?;⑸行?政部工作?為飯店整?體工作運(yùn)?營(yíng)提供基?礎(chǔ)性支持?，與各部?門聯(lián)系緊?密，為飯?店發(fā)展共?同努力。?2、工?作失誤總?結(jié)⑴時(shí)?間短在部?門內(nèi)部管?理中還存?在有些不?規(guī)范的地?方，使工?作整體效?果受到一?些影響;?⑵注重?工作質(zhì)量?與效率，?強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格?管理，對(duì)?員工生活?關(guān)注度不?夠，今后?工作中會(huì)?再加強(qiáng)與?員工的溝?通，保證?更好地達(dá)?到工作要?求;⑶?培訓(xùn)工作?缺乏系統(tǒng)?性，在_?___年?注意改進(jìn)?;3、?個(gè)人優(yōu)勢(shì)?分析⑴?具有較強(qiáng)?的親和力?，具備一?定的管理?基礎(chǔ)，樂?于承受工?作壓力，?并能較快?地適應(yīng)工?作環(huán)境;?⑵具有?較強(qiáng)的學(xué)?習(xí)能力，?可以在較?短時(shí)間內(nèi)?對(duì)新的知?識(shí)融會(huì)貫?通，并運(yùn)?用于實(shí)際?工作中;?⑶具有協(xié)?調(diào)控制能?力、擅長(zhǎng)?溝通，對(duì)?管理工作?把控能力?較強(qiáng);?⑷工作細(xì)?致性較強(qiáng)?，善于從?細(xì)節(jié)處開?展工作，?對(duì)工作大?有進(jìn)益;?4、個(gè)?人劣勢(shì)分?析⑴因?為從事酒?店業(yè)時(shí)間?較短，可?能在專業(yè)?性上會(huì)有?所缺乏;?⑵對(duì)自?身性格所?具有缺點(diǎn)?的控制與?把握應(yīng)進(jìn)?一步提升?，應(yīng)加工?作中加強(qiáng)?優(yōu)勢(shì)發(fā)揮?，盡量規(guī)?避劣勢(shì)，?完善自身?工作行為?。展望?充滿挑戰(zhàn)?的___?_年，有?許多計(jì)劃?正待我們?一一去實(shí)?施實(shí)現(xiàn)，?所以在_?___年?開端之時(shí)?，有必要?對(duì)工作進(jìn)?行一個(gè)全?面的設(shè)計(jì)?與規(guī)劃，?在此特將?部門計(jì)劃?向各位進(jìn)?行通報(bào)，?以期大家?對(duì)我的計(jì)?劃進(jìn)行建?議與修正?，并在計(jì)?劃執(zhí)行過?程中得到?各位的指?導(dǎo)與幫助?。1、?總體工作?計(jì)劃描述?三個(gè)核?心環(huán)節(jié)：?培訓(xùn)工作?與經(jīng)營(yíng)管?理工作緊?密結(jié)合、?適崗人員?的招聘與?選拔、安?全工作的?穩(wěn)步提升?;2、?____?年具體工?作計(jì)劃?訓(xùn)工作形?成有層次?、結(jié)構(gòu)全?面的培訓(xùn)?層級(jí)，培?訓(xùn)體系將?涵蓋酒店?各個(gè)區(qū)域?及各個(gè)方?面，并把?培訓(xùn)工作?與質(zhì)檢工?作有效結(jié)?合，以訓(xùn)?我所需、?訓(xùn)我所將?需為主要?原則，把?培訓(xùn)工作?建設(shè)成為?企業(yè)文化?重要的組?成部分，?通過培訓(xùn)?為酒店經(jīng)?營(yíng)奠定良?好基礎(chǔ)。?⑷質(zhì)檢?工作形成?體系，建?立嚴(yán)格可?行性標(biāo)準(zhǔn)?，達(dá)到更?佳工作效?果。在_?___年?質(zhì)檢工作?要建立完?善的體系?，形成酒?店質(zhì)檢和?部門質(zhì)檢?聯(lián)動(dòng)的工?作方式，?質(zhì)檢工作?從原則上?要嚴(yán)、不?僅嚴(yán)于檢?查更要嚴(yán)?于反饋，?不以處罰?為目標(biāo)，?而是要把?質(zhì)檢結(jié)果?與員