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第3頁共3頁人事部崗位?職責(zé)范文?1、制定本?部門的工作?計劃,經(jīng)上?級領(lǐng)導(dǎo)審批?后組織實施?。2、制?訂、修改單?位各項人力?資源管理制?度和管理辦?法,建立制?度化、規(guī)范?化、科學(xué)化?的人力資源?管理體系。?3、根據(jù)?單位發(fā)展戰(zhàn)?略,分析單?位現(xiàn)有人力?資源狀況,?預(yù)測人員需?求,制定、?修改人力資?源規(guī)劃,經(jīng)?上級領(lǐng)導(dǎo)審?批后實施。?4、在各?部門的協(xié)助?下進(jìn)行工作?分析;提出?崗位設(shè)置調(diào)?整意見;明?確部門、崗?位職責(zé)及崗?位任職資格?;編制、修?改和完善部?門、崗位職?責(zé)說明書;?合理評價崗?位價值。?5、根據(jù)崗?位需求狀況?和人力資源?規(guī)劃,制定?招聘計劃,?做好招聘前?的準(zhǔn)備、招?聘實施和招?聘后的手續(xù)?完備等工作?。6、組?織建立績效?管理體系,?制訂相關(guān)方?案;牽頭組?織單位各部?門進(jìn)行績效?考核并予以?指導(dǎo)和監(jiān)督?,協(xié)助總經(jīng)?理室對各部?門負(fù)責(zé)人的?考核;做好?考核結(jié)果的?匯總、審核?和歸檔管理?等工作。?7、根據(jù)單?位規(guī)劃和員?工發(fā)展需要?,建立和完?善員工培訓(xùn)?體系;組織?實施、指導(dǎo)?協(xié)調(diào)對員工?進(jìn)行的分類?、分層次培?訓(xùn),努力提?高員工素質(zhì)?。8、制?定單位的薪?酬、福利方?案,經(jīng)審批?后組織實施?;核算員工?工資,計算?員工社會保?險繳納標(biāo)準(zhǔn)?、繳納社會?保險。9?、做好員工?人事檔案管?理工作。定?期匯總、編?制人力資源?管理方面的?相關(guān)統(tǒng)計報?表和統(tǒng)計報?告。10?、辦理員工?錄用、遷調(diào)?、獎懲、離?職、退休手?續(xù),辦理中?層管理人員?的考察、選?拔、聘任、?解聘事宜,?牽頭組織對?單位領(lǐng)導(dǎo)班?子的年度考?核。11?、做好勞動?合同管理、?勞動糾紛處?理和勞動保?護(hù)工作。?12、及時?與各部門溝?通、協(xié)調(diào),?協(xié)助各部門?做好員工管?理工作。搞?好部門建設(shè)?,不斷改進(jìn)?內(nèi)部管理工?作,提高員?工綜合素質(zhì)?和部門工作?績效。1?3、完成單?位領(lǐng)導(dǎo)交給?的其他任務(wù)?。人事部?崗位職責(zé)范?文(二)?1、公司員?工考勤、撰?寫和發(fā)布行?政制度、行?政公文,會?PS,會排?版圖片寫文?案優(yōu)先。?2、禮品、?生活用品、?文具用品采?購與管理,?公司的固定?資產(chǎn)和物料?統(tǒng)計匯總和?管理;3?、負(fù)責(zé)公司?辦公環(huán)境的?整體整潔和?美觀4、?負(fù)責(zé)公司文?化建設(shè)、人?文建設(shè)、關(guān)?懷建設(shè)等;?5、社會?保險、意外?保險和公積?金的購買及?管理;6?、各類合同?及文件的簽?收、簽訂以?及收費管理?及傳達(dá);?7、接待拜?訪客戶及其?他領(lǐng)導(dǎo)交代?事宜;8?、用車登記?、使用羊城?通登記等交?通福利。?人事部崗位?職責(zé)范文(?三)1、?招聘:渠道?維護(hù)、簡歷?篩選、面試?安排及招聘?進(jìn)度跟進(jìn),?優(yōu)化招聘體?系。2、?員工關(guān)系:?負(fù)責(zé)跟進(jìn)員?工的入職、?離職、調(diào)動?等手續(xù)事宜?,勞動合同?簽訂及人事?檔案的管理?。3、薪?酬福利:負(fù)?責(zé)月度工資?計算,跟進(jìn)?企業(yè)內(nèi)部各?項福利的落?實。4、?培訓(xùn):搭建?內(nèi)部培訓(xùn)體?系,推動員?工發(fā)展。?5、績效:?搭建內(nèi)部績?效體系。?6、人力資?源配置:進(jìn)?行人才盤點?
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