2023年財務(wù)部門工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（二篇）

第8頁共8頁2023?年財務(wù)部?門工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板各部?門同事的?大力支持?配合下，?財務(wù)部以?強烈的責(zé)?任心和敬?業(yè)精神，?出色完成?了財務(wù)部?各項日常?工作，較?好地配合?了各分公?司及合作?方的業(yè)務(wù)?工作，及?時準(zhǔn)確地?為公司領(lǐng)?導(dǎo)、有關(guān)?政府部門?提供財務(wù)?數(shù)據(jù)。當(dāng)?然，在完?成工作的?同時也還?存在一些?不足。?下面向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯?報一下財?務(wù)部__?__年度?的工作?一、公司?本部的財?務(wù)管理和?財務(wù)核算?工作(?一)作為?職能工作?部門，合?理控制成?本費用，?以“認(rèn)真?、嚴(yán)謹(jǐn)、?細(xì)致”的?精神，有?效地發(fā)揮?企業(yè)內(nèi)部?監(jiān)督管理?職能是我?們工作的?重中之重?。___?_年財務(wù)?部在成本?控制方面?比往年有?了一定的?提高，隨?著公司業(yè)?務(wù)的不斷?拓展，新?增項目前?期投入較?大，成本?費用也隨?之增加，?每月的日?常辦公消?耗用品和?辦公設(shè)備?是一筆不?小的開支?，財務(wù)部?積極主動?配合公司?行政部門?，在采購?工作中嚴(yán)?格把關(guān)，?成本控制?方面取得?了一定成?效。(?二)__?__年度?，財務(wù)部?的日常會?計核算工?作具體如?下1、?在借款、?費用報銷?、報銷審?核、收付?款等環(huán)節(jié)?中，我們?堅持原則?、嚴(yán)格遵?照公司的?財務(wù)管理?制度，把?一些不合?理的借款?和費用報?銷拒之門?外。2?、在憑證?審核環(huán)節(jié)?中，我們?認(rèn)真審核?每一張憑?證，堅決?杜絕不符?合要求的?票據(jù)，不?把問題帶?到下個環(huán)?節(jié)。3?、每月核?算___?_多人的?工資是財?務(wù)部最為?繁重的工?作，除了?計算發(fā)放?工資外，?我們還要?為新入職?員工說明?工資構(gòu)成?及公司相?關(guān)規(guī)定，?這就要求?財務(wù)人員?必須耐心?細(xì)致，盡?量做到少?出差錯或?不出差錯?。經(jīng)過努?力，公司?每月基本?上能準(zhǔn)時?發(fā)放工資?。4、?按時完成?公司的納?稅申報、?發(fā)票購買?和管理、?臺帳登記?工作。?5、完成?各政府相?關(guān)部門下?達(dá)的工作?：公司的?工商年檢?、會計師?事務(wù)所的?財務(wù)審計?、對統(tǒng)計?局的季度?申報等。?6、催?收款項是?財務(wù)部門?最為重要?的工作。?由于受其?他原因影?響，工程?款的催收?難度也有?所增加，?雖然我們?盡了很大?努力，也?取得一定?的成效，?但卻不是?很理想。?總之，?隨著公司?業(yè)務(wù)的不?斷擴大，?____?年度財務(wù)?部工作量?越來越大?，財務(wù)人?員的人數(shù)?并沒有相?應(yīng)增加。?但我們能?夠分清輕?重緩急，?有序地開?展各項工?作。一年?來，我們?完成了財?務(wù)部的日?常核算工?作，并及?時提供了?各項準(zhǔn)確?有效的財?務(wù)數(shù)據(jù)，?基本上滿?足了公司?各部門及?外部有關(guān)?單位對我?部的財務(wù)?要求。?二、分公?司及合作?方的財務(wù)?核算工作?(一)?跟進(jìn)收取?各分公司?的款項，?在經(jīng)營部?的幫助下?，基本上?能夠按照?協(xié)議準(zhǔn)時?收取各分?公司的款?項。本?年度，由?于A分部?的業(yè)務(wù)量?增大，B?分公司、?C分公司?和D分公?司等的部?分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)?到總公司?開具發(fā)票?、收退合?作款，大?大增加了?我們的工?作量。比?如，A分?部的年產(chǎn)?值比__?__年增?長了__?__%;?對B、C?和D三個?分公司_?___年?的開具發(fā)?票、合作?款的收取?跟進(jìn)、核?算退回、?投標(biāo)保證?金的支付?收取等工?作，財務(wù)?部做了全?力配合。?(二)?今年合作?方的業(yè)務(wù)?量也比往?年有較大?的增加，?這部分的?利潤占公?司的利潤?比重較高?。同樣，?對合作方?的開具發(fā)?票、工程?款的收取?跟進(jìn)、核?算退回，?投標(biāo)保證?金的支付?收取等工?作，財務(wù)?部也全力?予以配合?完成，工?作態(tài)度和?工作成績?得到了合?作方的充?分肯定。?三、不?足和有待?改善的地?方一年?中，財務(wù)?部尚有應(yīng)?做而未做?、應(yīng)做好?而未做好?的工作，?比如在資?產(chǎn)實物性?管理的建?章建卡方?面，在各?項管理費?用的控制?上，在規(guī)?范財務(wù)核?算程序、?統(tǒng)一財務(wù)?管理表格?方面，在?更及時準(zhǔn)?確地向公?司領(lǐng)導(dǎo)提?供財務(wù)數(shù)?據(jù)、實施?財務(wù)分析?等方面。?在財務(wù)工?作中我們?也發(fā)現(xiàn)公?司的一些?基礎(chǔ)管理?工作比較?薄弱;日?常成本費?用支出比?較隨意;?這些應(yīng)是?____?年財務(wù)管?理要著重?思考和解?決的問題?。作為?財務(wù)人員?，我們在?公司加強?管理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)行?為、提高?企業(yè)競爭?力等方面?還應(yīng)盡更?大的努力?。我們將?不斷地總?結(jié)和反省?，不斷地?鞭策自己?，加強學(xué)?習(xí)，以適?應(yīng)時代和?企業(yè)的發(fā)?展，與各?位共同進(jìn)?步，與公?司共同成?長。2?023年?財務(wù)部門?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（二）?財務(wù)部緊?緊圍繞集?團(tuán)公司的?發(fā)展方向?，在為全?公司提供?服務(wù)的同?時，認(rèn)真?組織會計?核算，規(guī)?范各項財?務(wù)基礎(chǔ)工?作。站在?財務(wù)管理?和戰(zhàn)略管?理的角度?，以成本?為中心、?資金為紐?帶，不斷?提高財務(wù)?服務(wù)質(zhì)量?。在__?__年做?了大量細(xì)?致的工作?一、嚴(yán)?格遵守財?務(wù)管理制?度和稅收?法規(guī)，認(rèn)?真履行職?責(zé)，組織?會計核算?財務(wù)部?的主要職?責(zé)是做好?財務(wù)核算?，進(jìn)行會?計監(jiān)督。?財務(wù)部全?體人員一?直嚴(yán)格遵?守國家財?務(wù)會計制?度、稅收?法規(guī)、集?團(tuán)總公司?的財務(wù)制?度及國家?其他財經(jīng)?法律法規(guī)?，認(rèn)真履?行財務(wù)部?的工作職?責(zé)。從收?費到出納?各項原始?收支的操?作;從地?磅到統(tǒng)計?各項基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的錄?入、統(tǒng)計?報表的編?制;從審?核原始憑?證、會計?記賬憑證?的錄入，?到編制財?務(wù)會計報?表;從各?項稅費的?計提到納?稅申報、?上繳;從?資金計劃?的安排，?到各項資?金的統(tǒng)一?調(diào)撥、支?付等等，?每位財務(wù)?人員都勤?勤懇懇、?任勞任怨?、努力做?好本職工?作，認(rèn)真?執(zhí)行企業(yè)?會計制度?，實現(xiàn)了?會計信息?收集、處?理和傳遞?的及時性?、準(zhǔn)確性?。二、?以實施E?RP軟件?為契機，?規(guī)范各項?財務(wù)基礎(chǔ)?工作用?在經(jīng)過兩?個月的E?RP項目?的籌建和?準(zhǔn)備工作?后，財務(wù)?部按新企?業(yè)會計制?度的要求?、結(jié)合集?團(tuán)公司實?際情況著?手進(jìn)行了?ERP項?目銷售管?理、采購?管理、合?同管理、?庫存管理?各模塊的?初始化工?作。對供?應(yīng)商、客?戶、存貨?、部門等?基礎(chǔ)資料?的設(shè)置均?根據(jù)實際?的業(yè)務(wù)流?程，并針?對平時統(tǒng)?計和銷售?時發(fā)現(xiàn)的?問題和不?足進(jìn)行了?改進(jìn)和完?善。如：?設(shè)置“存?貨調(diào)價單?”，使油?品的銷售?價格按照?即定的流?程規(guī)范操?作;設(shè)置?普通采購?訂單和特?殊采購訂?單，規(guī)范?普通采購?業(yè)務(wù)和特?殊采購業(yè)?務(wù)的操作?流程;在?配合資產(chǎn)?部實物管?理部門對?所有實物?資產(chǎn)進(jìn)行?全面清理?的基礎(chǔ)上?，將各項?實物資產(chǎn)?分為__?__類，?并在此基?礎(chǔ)上，完?成了ER?P系統(tǒng)庫?存管理模?塊的初始?化工作。?在___?_月初正?式運行E?RP系統(tǒng)?，并于_?___月?初結(jié)束了?原統(tǒng)計軟?件同時運?行的局面?。目前已?將財務(wù)會?計模塊升?級到ER?P系統(tǒng)中?并且運行?良好。?三、制訂?財務(wù)成本?核算體系?，嚴(yán)格控?制成本費?用根據(jù)?集團(tuán)年初?下達(dá)的企?業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)?任指標(biāo)，?財務(wù)部對?相關(guān)經(jīng)濟(jì)?責(zé)任指標(biāo)?進(jìn)行了分?解，制訂?了成本核?算方案，?合理確認(rèn)?各項收入?額，統(tǒng)一?了成本和?費用支出?的核算標(biāo)?準(zhǔn)，進(jìn)行?了醫(yī)院的?科室成本?核算工作?，對科室?進(jìn)行了績?效考核。?在財務(wù)執(zhí)?行過程中?，嚴(yán)格控?制費用。?財務(wù)部每?月度匯總?收入、成?本與費用?的執(zhí)行情?況，每月?中旬到各?責(zé)任單位?分析經(jīng)營?情況和指?標(biāo)的完成?情況，協(xié)?助各責(zé)任?單位負(fù)責(zé)?人加強經(jīng)?營管理，?提高經(jīng)濟(jì)?效益。?四、資金?調(diào)控有序?，合理控?制集團(tuán)總?體資金規(guī)?模由于?原材料市?場的價格?不穩(wěn)定，?銷售市場?也變化不?定，在油?品生產(chǎn)與?銷售方面?需要占用?大量的資?金。為此?，財務(wù)部?一方面及?時與客戶?對賬，加?強銷售貨?款的及時?回籠，在?資金安排?上，做到?公正、透?明，先急?后緩;另?一方面，?根據(jù)集團(tuán)?公司經(jīng)營?方針與計?劃，合理?地配合資?金部安排?融資進(jìn)度?與額度，?通過以資?金為紐帶?的綜合調(diào)?控，促進(jìn)?了整個集?團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)?營發(fā)展的?有序進(jìn)行?。五、?加強財務(wù)?管理制度?建設(shè)，提?高財務(wù)信?息質(zhì)量?財務(wù)部根?據(jù)公司原?制定的《?財務(wù)收支?管理細(xì)則?》的實際?執(zhí)行情況?，為進(jìn)一?步規(guī)范本?集團(tuán)的財?務(wù)工作、?提高會計?信息的質(zhì)?量，財務(wù)?部比較全?面的制定?了財務(wù)管?理制度體?系，包括?：財務(wù)部?組織機構(gòu)?和崗位職?責(zé)、財務(wù)?核算制度?、內(nèi)部控?制制度、?ERP管?理制度、?預(yù)算管理?制度通過?對財務(wù)人?員的職責(zé)?分工，對?各公司的?會計核算?到會計報?表從報送?時間及時?性、數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確性、?報表格式?規(guī)范化、?完整性等?方面做了?比較系統(tǒng)?的規(guī)定，?從而逐步?提高會計?信息的質(zhì)?量，為領(lǐng)?導(dǎo)決策和?管理者進(jìn)?行財務(wù)分?析提供了?可靠、有?用的信息?。平時?財務(wù)部通?過開展定?期或不定?期的交流?會，解決?前期工作?中出現(xiàn)的?問題，布?置后期的?主要工作?，逐步規(guī)?范各項財?務(wù)行為，?使財務(wù)工?作的各個?環(huán)節(jié)按一?定的財務(wù)?規(guī)則、程?序有效地?運行和控?制。六?、開展了?以涉稅業(yè)?務(wù)和執(zhí)行?企業(yè)會計?制度、會?計法及其?他財經(jīng)法?律、法規(guī)?的自查活?動為了?規(guī)范財務(wù)?行為，配?合年終與?明年年初?的匯算清?繳的稽查?與審計工?作，財務(wù)?部組織了?在本集團(tuán)?公司內(nèi)的?____?年年終財?務(wù)決算的?財務(wù)自查?活動，在?年終決算?之前清理?了關(guān)聯(lián)企?業(yè)的往來?款項，檢?查在建工?程未作處?理的項目?，對已支?付的財務(wù)?利息費用?及時追蹤?開具了發(fā)?票等等一?系列的財?務(wù)自查活?動。騁請?了稅務(wù)師?事務(wù)所對?____?年的帳務(wù)?處理做了?預(yù)審，對?審計和自?查中發(fā)現(xiàn)?的問題及?時地進(jìn)行?了整改，?降低了涉?稅風(fēng)險。?七、組?織財務(wù)人?員培訓(xùn)，?提高團(tuán)隊?凝聚力?財務(wù)部組?織了兩批?財務(wù)人員?培訓(xùn)與經(jīng)?驗交流會?，對整個?財務(wù)系統(tǒng)?做了工作?總結(jié)和預(yù)?期的工作?計劃展望?，將財務(wù)?人員分成?會計、出?納和統(tǒng)計?、收費兩?組進(jìn)行了?分組討論?，及時解?決實際工?作中存的?問題。通?過南峰會?計師事務(wù)?所對內(nèi)部?控制和稅?務(wù)風(fēng)險的?專題講座?，豐富了?財務(wù)人員?稅務(wù)知識?。邀請了?審計部、?資金部、?資產(chǎn)部和?財務(wù)人員?做了深入?的交流。?增強了整?個財務(wù)鏈?各部門工?作的協(xié)作?性，強化?了各崗位?會計人員?的責(zé)任感?，促進(jìn)了?各崗位的?交流、合?作與團(tuán)結(jié)?。八、?提出了全?面預(yù)算管?理方案，?建立集團(tuán)?公司全面?預(yù)算管理?模式根?據(jù)___?_年經(jīng)營?目標(biāo)和各?項成本核?算指標(biāo)的?實現(xiàn)情況?，財務(wù)部?提出了全?面預(yù)算管?理的方案?，全面預(yù)?算管理按?照企業(yè)制?定的經(jīng)營?目標(biāo)、發(fā)?展目標(biāo)，?層層分解?于企業(yè)各?個經(jīng)濟(jì)責(zé)?任單位，?以一系列?預(yù)算、控?制、協(xié)調(diào)?、考核為?內(nèi)容建立?起一整套?科學(xué)完整?的指標(biāo)管?理控制系?統(tǒng)。在_?___年?數(shù)據(jù)和以?前年度各?項經(jīng)營數(shù)?據(jù)的基礎(chǔ)?上制定了?____?年度各單?位的成本?費用預(yù)算?、銷售額?預(yù)算、人?員預(yù)算、?目標(biāo)利潤?預(yù)算等一?系列預(yù)算?指標(biāo)，希?望通過“?分散權(quán)力?，集中監(jiān)?督”來有?效配置企?業(yè)資源，?提高管理?效果，實?現(xiàn)企業(yè)目?標(biāo)。_?___年?，為實現(xiàn)?本集團(tuán)公?司的全面?預(yù)算管理?和總體發(fā)?展目標(biāo)，?財務(wù)部的?工作任重?而道遠(yuǎn)。?為此，需?要在以下?幾個方面?繼續(xù)做好?工作1?、做好上?半年和第?一季度的?所得稅匯?算清繳?工作，合?理地降低?各項稅務(wù)?風(fēng)險2?、根據(jù)全?面預(yù)算管?理制度和?預(yù)算管理?指標(biāo)跟蹤?預(yù)算的執(zhí)?行情況，?監(jiān)控預(yù)算?費用的執(zhí)?行和超預(yù)?算費用的?初步審核?，按月準(zhǔn)?確及時地?提供預(yù)算?執(zhí)行情況?的匯總分?析，為實?現(xiàn)本集團(tuán)?和各單位?的預(yù)算指?標(biāo)提出可?行性措施?或建議。?3、配?合集團(tuán)總?部進(jìn)行收?入、成本?、費用的?專項檢查?，加強非?生產(chǎn)費用?和