包裝車間工作半年工作總結(jié)（二篇）

第5頁共5頁包裝車間?工作半年?工作總結(jié)?通過上?半年的認(rèn)?真工作，?我簡單從?以下幾個(gè)?方面進(jìn)行?相關(guān)總結(jié)?：一、?注重理論?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身素質(zhì)，?努力提升?工作能力?提高自?身素質(zhì)的?基礎(chǔ)是學(xué)?習(xí)，提升?工作能力?的源泉還?是學(xué)習(xí)。?在今年的?上半年中?，由于工?作經(jīng)驗(yàn)的?欠缺，我?在實(shí)踐中?暴露出了?一些問題?，有了這?些欠缺的?經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)?在的我工?作起來明?顯會(huì)感覺?比以往更?加的順手?，其實(shí)所?謂事倍功?半，就是?每天都要?盡可能地?累積進(jìn)步?，哪怕只?是幾處“?微不足道?”的細(xì)節(jié)?，天長日?久下來也?是一筆可?以極大助?力工作的?財(cái)富。?我堅(jiān)持把?學(xué)習(xí)擺在?重要位置?，不斷提?高管理水?平和理論?水平。時(shí)?刻做到自?重、自省?、自質(zhì)不?斷提高，?更好地適?應(yīng)工作任?務(wù)需要。?堅(jiān)持用理?論武裝頭?腦，努力?提高覺悟?，時(shí)刻以?“___?_”思想?來審視自?己的工作?態(tài)度，認(rèn)?真學(xué)習(xí)公?司各項(xiàng)工?作精神，?以一位合?格的管理?人員標(biāo)準(zhǔn)?來時(shí)刻嚴(yán)?格要求自?己，保證?工作任務(wù)?和思想與?公司__?__保持?一致，堅(jiān)?定不移，?樹立全心?全意為生?產(chǎn)服務(wù)的?思想，牢?記“知識(shí)?就是生產(chǎn)?力”。通?過不斷的?學(xué)習(xí)來吸?取高質(zhì)量?的管理模?式、高效?率的工作?思想，并?將其應(yīng)用?在實(shí)際工?作之中。?在開拓了?眼界的同?時(shí)也使自?己的管理?水平有很?大的提高?。認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司的?各項(xiàng)方針?政策，全?面___?_公司的?工作目標(biāo)?和任務(wù)，?在管理中?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，在工作?中不斷進(jìn)?步。牢固?樹立以黨?為核心，?服從組織?管理的正?確思想意?識(shí)。二?、愛崗敬?業(yè)，認(rèn)真?履行工作?職責(zé)，努?力提升工?作質(zhì)量?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?干一行，?愛一行的?工作作風(fēng)?，以高度?的責(zé)任感?、使命感?和工作熱?情，積極?負(fù)責(zé)地開?展工作。?努力熟悉?各生產(chǎn)課?的各項(xiàng)工?作。經(jīng)常?組織并參?加車間的?各項(xiàng)培訓(xùn)?。在不斷?提高自身?素質(zhì)的同?時(shí)提高員?工的整體?技能，便?于更好的?完成各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?，完善加?強(qiáng)車間的?日常管理?制度，并?進(jìn)行不定?期的檢查?。我始終?堅(jiān)持以認(rèn)?真、負(fù)責(zé)?、一絲不?茍為工作?宗旨，認(rèn)?真完成好?上級交給?的各項(xiàng)工?作，做到?不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)信任，?不愧對同?事的支持?尊重。?俗話說“?火車跑的?快，全靠?車頭帶”?。在生產(chǎn)?時(shí)，經(jīng)常?在車間、?現(xiàn)場進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)處理，?提高工作?效率。設(shè)?備出現(xiàn)故?障時(shí)，我?并極時(shí)搶?修外理，?放假前，?我?guī)ьI(lǐng)全?課人員認(rèn)?真做好工?廠交給的?各項(xiàng)工作?，無論是?清理現(xiàn)場?衛(wèi)生還是?在機(jī)器保?養(yǎng)，我都?身先士卒?，積極參?加，與員?工同甘共?苦。三?、強(qiáng)化管?理，加強(qiáng)?思想教育?，不斷提?高員工思?想素質(zhì)?員工是一?切工作的?力量源泉?。而員工?的思想狀?況直接關(guān)?系到工作?效率和工?作的完成?情況。車?間每月定?期組織員?工進(jìn)行學(xué)?習(xí)，教育?大家樹立?主人翁責(zé)?任感，把?個(gè)人的命?運(yùn)和工廠?緊密的聯(lián)?系起來，?同時(shí)把員?工的工作?表現(xiàn)和獎(jiǎng)?懲制度有?機(jī)的結(jié)合?起來，獎(jiǎng)?勤罰懶，?讓大家認(rèn)?識(shí)到只有?通過自己?不斷的努?力學(xué)習(xí)進(jìn)?步才能與?企業(yè)共同?發(fā)展，從?而調(diào)動(dòng)了?員工的工?作熱情，?促進(jìn)了車?間工作的?順利開展?。為了做?好車間員?工的思想?工作，我?們把員工?的困難當(dāng)?做自己的?事情來辦?，在工作?和生活上?不斷關(guān)心?他們。?當(dāng)員工的?經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)?困難時(shí)，?我總是伸?出援助之?手，讓他?們感受到?公司的溫?暖。這種?做法增強(qiáng)?了員工們?的凝聚力?和向心力?。四、?班組建設(shè)?，發(fā)揮班?組長的帶?頭作用?車間班組?長的工作?直接影響?車間的工?作質(zhì)量。?因此，車?間不定期?召開班組?長會(huì)議，?將發(fā)現(xiàn)的?問題及情?況作詳細(xì)?的分析和?討論，使?員工熟練?地掌握正?確的生產(chǎn)?操作技能?，另一方?面，又針?對發(fā)生事?故或發(fā)生?異常情況?時(shí)，所應(yīng)?采取的緊?急處理措?施進(jìn)行指?導(dǎo)，努力?提高班組?長的安全?技術(shù)水平?和對事故?發(fā)生的應(yīng)?變處理能?力。要求?班組長不?斷加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高?自身素質(zhì)?，要求班?組長不但?能做好車?間的生產(chǎn)?工作，還?能熟練使?用車間機(jī)?器設(shè)備，?并掌握設(shè)?備原理，?掌握一定?的修理技?能，使他?們真正發(fā)?揮車間模?范帶頭作?用。包?裝車間工?作半年工?作總結(jié)（?二）_?___年?的上半年?即將結(jié)束?，現(xiàn)對我?車間安全?生產(chǎn)工作?做如下總?結(jié)：一?、積極參?加廠內(nèi)各?項(xiàng)安全活?動(dòng)為_?___公?司安全生?產(chǎn)管理委?員會(huì)關(guān)于?安全生產(chǎn)?教育活動(dòng)?的宣傳，?“安全生?產(chǎn)月”期?間的安全?教育，為?車間營造?了“關(guān)注?安全、關(guān)?愛生命”?的良好氛?圍，啟發(fā)?和教育員?工珍愛生?命、遵章?守紀(jì)、遠(yuǎn)?離事故、?享受安全?，使員工?牢固樹立?了“安全?發(fā)展，預(yù)?防為主”?的安全方?針。二?、定期開?展班組安?全活動(dòng)?班組的安?全活動(dòng)是?提高職工?安全意識(shí)?的手段，?安全活動(dòng)?的內(nèi)容一?般以下幾?個(gè)方面：?1、學(xué)?習(xí)上級有?關(guān)安全生?產(chǎn)的文件?;2、?針對近期?的工作重?點(diǎn)學(xué)習(xí)規(guī)?程的有關(guān)?部分;?3、對班?組一周的?安全情況?進(jìn)行總結(jié)?。要保證?安全活動(dòng)?的有效開?展，首先?必須從管?理入手，?必須監(jiān)督?檢查到位?，嚴(yán)格要?求。在?做好以上?三個(gè)方面?的同時(shí)，?還有注意?以下三點(diǎn)?：1、?有明確的?規(guī)定;?2、做細(xì)?致的檢查?，使班組?開展活動(dòng)?;3、?必須發(fā)揮?班組長的?作用。在?安全活動(dòng)?的開展上?，要求班?組長周密?組織有關(guān)?活動(dòng)，全?面了解該?班組工作?存在的不?安全因素?并加以總?結(jié)，使該?班組職工?通過學(xué)習(xí)?既能了解?安全生產(chǎn)?形勢、掌?握安全生?產(chǎn)知識(shí)，?又能清楚?的知道那?些該做、?那些不該?做，從而?提高自身?的安全意?識(shí)。開?此外，在?作業(yè)中隨?時(shí)提醒作?業(yè)人員注?意執(zhí)行《?安全操作?規(guī)程》，?當(dāng)交叉作?業(yè)時(shí)，上?下左右要?相互提醒?，時(shí)刻繃?緊安全這?根弦。?三、加強(qiáng)?安全隱患?的排查治?理工作?在生產(chǎn)任?務(wù)重、崗?位人員少?的嚴(yán)峻形?勢下，為?確保安全?生產(chǎn)，車?間狠抓安?全隱患的?排查治理?工作，保?證了上半?年無重大?事故的發(fā)?生。四?、加強(qiáng)外?委用工人?員的安全?培訓(xùn)因?我車間內(nèi)?、外均有?大量維立?公司員工?，且此類?員工大多?沒有接觸?過設(shè)備，?安全意識(shí)?淡薄。所?以，凡有?進(jìn)入車間?工作的新?員工，我?車間都及?時(shí)聯(lián)系廠?級專職安?全員對其?進(jìn)行安全?培訓(xùn)，車?間也會(huì)結(jié)?合現(xiàn)場實(shí)?際情況對?他們進(jìn)一?步進(jìn)行細(xì)?化培訓(xùn)。?新員工上?崗前，必?須由當(dāng)班?班長帶領(lǐng)?，全線進(jìn)?行現(xiàn)場培?訓(xùn)后方可?上崗。工?作期間，?外委用工?必須嚴(yán)格?、規(guī)范佩?戴勞保用?品。車間?也對外委?用工制定?了的考核?細(xì)則，凡?屬觸碰安?全規(guī)則的?，一律進(jìn)?行嚴(yán)格考?核。車間?持續(xù)加強(qiáng)?和維立公?司管理人?員的溝通?，進(jìn)入生?產(chǎn)現(xiàn)場的?車輛，車?況必須完?好，否則?驅(qū)逐出廠?。對車輛?進(jìn)行限速?，如有車?輛超速，?司機(jī)及管?理人員一?同受罰，?通過各種?手段加強(qiáng)?了安全保?障。這?上