檢驗經(jīng)理個人工作總結(jié)范文（二篇）

第7頁共7頁檢驗經(jīng)理?個人工作?總結(jié)范文?尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同?事：大?家好!我?叫李世富?，現(xiàn)任公?司檢測部?經(jīng)理。?今天能有?幸參加公?司副總經(jīng)?理的競聘?感到非常?榮幸，同?時也非常?感謝研究?院和康科?瑞公司給?大家提供?的這個展?示自我的?舞臺。時?光如梭，?來公司已?有___?_個年頭?，通過_?___年?的歷練，?感覺成長?了許多，?也成熟了?許多，借?此機會對?過去__?__年工?作做一個?梳理和總?結(jié)。一?、首我對?入職以來?的工作做?一個簡單?的介紹：?___?_年__?__月至?____?年___?_月期間?，主要參?與并負責(zé)?部分現(xiàn)場?檢測工作?;通過大?量的現(xiàn)場?檢測及檢?測后檢測?報告的撰?寫，我熟?練的掌握?了各種儀?器設(shè)備的?操作方法?，全面掌?握了鋼結(jié)?構(gòu)常規(guī)檢?測，地鐵?施工變形?監(jiān)測，工?程雷達地?質(zhì)病害普?查，房屋?可靠性及?抗震能力?鑒定等檢?測核心技?術(shù)。在掌?握了檢測?核心技術(shù)?后，我開?始研究現(xiàn)?有客戶群?的特點，?并有意識?多渠道的?開拓新的?客戶群體?，我相信?每一次為?客戶服務(wù)?的機會都?是一次免?費做廣告?的良機，?通過與客?戶的不斷?接洽，憑?著客戶至?上，服務(wù)?至上的理?念，做到?了高質(zhì)量?高效率的?為客戶提?供服務(wù)，?實現(xiàn)了存?量客戶的?深度挖掘?及客戶轉(zhuǎn)?介紹帶來?的新增客?戶量的突?破。檢測?核心技術(shù)?的熟練掌?握及市場?開拓能力?的不斷提?高，為我?之后的工?作打下了?很好的基?礎(chǔ)。_?___年?____?月至今，?擔(dān)任檢測?部經(jīng)理，?這一次角?色的轉(zhuǎn)換?讓我備受?鼓舞，但?同時也感?到了一份?沉甸甸的?壓在肩上?的責(zé)任，?我清楚自?己干好還?遠遠不夠?，我需要?帶領(lǐng)檢測?部的全體?員工同舟?共濟，為?檢測部的?未來，為?檢測部每?一位同事?的未來交?上一份滿?意的答卷?。我當(dāng)時?給自己定?下一個目?標(biāo)，通過?大家的團?結(jié)努力，?讓部門的?各位同事?生活水平?有所提高?，也就是?錢包要鼓?起來，這?是基本目?標(biāo);另外?，要讓大?家通過不?斷歷練，?培養(yǎng)良好?的工作習(xí)?慣，熟練?掌握各項?檢測技術(shù)?，也就是?讓大家的?腦袋鼓起?來，如果?有一天他?們離開了?檢測部，?離開了康?科瑞公司?，可以有?能力找到?更好的工?作。在這?個大方向?的指引下?，我嚴(yán)格?要求每一?位同事認?真完成每?一個項目?的現(xiàn)場檢?測及報告?的撰寫工?作，并經(jīng)?常與大家?進行交流?，總結(jié)和?反思每一?個項目的?優(yōu)缺點，?不斷改進?工作流程?。通過大?家的通力?合作，檢?測部在_?___年?，___?_年項目?額實現(xiàn)了?一個新的?突破。_?___年?全年完成?項目額_?___萬?元;__?__年僅?上半年，?項目完成?額達__?__萬(?____?年___?_月后資?質(zhì)被停用?)。而_?___年?以前，檢?測部完成?項目額均?在___?_萬元左?右。這一?成績的取?得，離不?開檢測部?每一位同?事的辛勤?努力，團?結(jié)合作。?作為檢測?部負責(zé)人?，我又一?次深刻的?體會到了?1+1大?于2的神?奇力量。?二、談?一下我對?副總經(jīng)理?這一崗位?的理解和?認識：?第一，要?擺正位置?，認清職?責(zé)，當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)的參?謀和助手??？悼迫?公司不同?于一般的?儀器設(shè)備?公司，它?是集工程?檢測與儀?器生產(chǎn)、?銷售為一?體的綜合?企業(yè)，也?就是說我?們公司不?僅銷售設(shè)?備，還同?時具有較?強大的研?發(fā)技術(shù)，?檢測技術(shù)?及生產(chǎn)能?力，基于?我公司的?這一特質(zhì)?，我認為?我們應(yīng)該?充分發(fā)揮?資源互補?，信息共?享的優(yōu)勢?。銷售給?客戶的不?僅僅是一?臺設(shè)備，?而是一系?列與設(shè)備?配套的技?術(shù)，服務(wù)?，甚至是?理念。這?對一個企?業(yè)品牌的?打造有著?深遠的意?義。一方?面，銷售?團隊在銷?售設(shè)備后?，請培訓(xùn)?部為客戶?進行培訓(xùn)?，同時請?檢測部的?同事與客?戶進一步?交流，如?遇具體工?程檢測方?面的問題?，檢測部?同事可為?客戶提供?檢測技術(shù)?指導(dǎo)。這?樣，不但?提高了我?公司在客?戶方的服?務(wù)質(zhì)量即?整體形象?，同時為?檢測部也?開拓了新?的客戶群?，如果我?公司能實?現(xiàn)這種捆?綁式的營?銷模式，?這類企業(yè)?就會成為?我公司的?忠誠客戶?。另一方?面，研發(fā)?部懂設(shè)備?，懂程序?，但對檢?測規(guī)范和?檢測專業(yè)?可能會有?所欠缺，?而檢測部?正好可以?彌補研發(fā)?在這方面?的不足，?為研發(fā)提?供檢測規(guī)?范及專業(yè)?方面的技?術(shù)支持、?現(xiàn)場指導(dǎo)?。這種全?方位的營?銷與配合?，可以最?大化使用?我公司現(xiàn)?有的資源?，實現(xiàn)資?源的充分?利用和高?度整合。?第二，?要有全局?觀念作?為一名中?層干部，?應(yīng)該培養(yǎng)?自己的全?局觀念，?站在領(lǐng)導(dǎo)?的角度、?公司的高?度看問題?、想問題?，從大處?著眼。我?公司的主?要利潤來?源為設(shè)備?銷售，檢?測部在做?好本職工?作外，要?全力配合?銷售部門?，協(xié)助解?決好檢測?技術(shù)上的?難題，為?實現(xiàn)順利?銷售掃清?檢測技術(shù)?障礙。銷?售部門在?客戶方得?到的關(guān)于?設(shè)備使用?過程中出?現(xiàn)的一些?亟待解決?的問題，?第一時間?與研發(fā)部?門進行溝?通，研發(fā)?部門實現(xiàn)?產(chǎn)品優(yōu)化?，滿足客?戶更高層?次的需求?，從而實?現(xiàn)銷售，?研發(fā)，檢?測內(nèi)部的?協(xié)同合作?。三、?要具備較?高的.業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?管理經(jīng)驗?作為一?名副總經(jīng)?理，要對?本單位的?各項工作?了如指掌?，對所從?事的專業(yè)?工作要得?心應(yīng)手，?要有敏感?性和洞察?力。及時?掌握檢測?領(lǐng)域最前?沿的資訊?，為研發(fā)?團隊開發(fā)?新產(chǎn)品提?供思路和?指導(dǎo)。?四、搞好?團結(jié)，合?作共事?團結(jié)就是?力量，在?工作中，?要注意去?發(fā)現(xiàn)、學(xué)?習(xí)他人的?優(yōu)點，查?找、糾正?自己的缺?點，識大?體，顧大?局，真正?做到思想?上同心，?目標(biāo)上同?向，行動?上同步，?事業(yè)上同?干，大事?講原則，?小事講風(fēng)?格，同心?同德，攜?手共進，?增強各個?部門的凝?聚力和戰(zhàn)?斗力。?今天，我?們能夠走?到一起，?在康科瑞?這個大家?庭中共同?工作，學(xué)?習(xí)，我認?為是一種?緣份。我?倍感珍惜?。無論是?否能夠競?聘上副職?這個崗位?，在今后?的工作中?，我都會?以不拋棄?，不放棄?的精神，?做好本職?工作，為?康科瑞的?發(fā)展盡自?己的一份?力量，也?希望康科?瑞公司能?在大家的?共同經(jīng)營?下，乘風(fēng)?破浪，再?創(chuàng)輝煌!?檢驗經(jīng)?理個人工?作總結(jié)范?文（二）?一、加?強教育，?提高隊伍?整體素質(zhì)?為搞好?綜治工作?，我們首?先從強化?隊伍的整?體素質(zhì)著?手，一方?面，不斷?加大對干?部員工政?治思想的?教育力度?，經(jīng)常利?用講座、?報告會等?大小會議?開展形勢?任務(wù)、理?想信念、?廉潔自律?及職業(yè)道?德教育，?以身邊的?典型案例?開展警示?教育;另?一方面，?以“__?__”普?法為重點?，有計劃?、有步驟?地開展了?安全知識?及特種崗?位操作規(guī)?程等培訓(xùn)?，使廣大?干部員工?遵紀(jì)守法?意識明顯?增強，提?高了隊伍?的政治思?想和業(yè)務(wù)?素質(zhì)。在?今年的“?____?”工作中?獲得好評?。二、?夯實基礎(chǔ)?，明確目?標(biāo)管理責(zé)?任在平?時的工作?中，我們?堅持把社?會治安綜?合治理擺?在重要議?事日程，?并納入年?度計劃，?將綜合治?理與經(jīng)營?管理工作?同部署，?同檢查、?同考核。?一是完?善了有關(guān)?規(guī)章制度?。根據(jù)公?司有關(guān)文?件精神，?我們在原?有制度的?基礎(chǔ)上，?先后制定?了《安全?事故行政?責(zé)任追究?的暫行規(guī)?定》、《?安全事故?隱患管理?辦法》《?零庫存采?購供應(yīng)管?理暫行辦?法》、《?進一步加?強信訪工?作___?_》、《?治理工作?環(huán)境、維?護公共設(shè)?施的管理?辦法》等?規(guī)章制度?，進一步?嚴(yán)明制度?、規(guī)范操?作，堵塞?了管理漏?洞。二?是堅持實?行綜合治?理目標(biāo)管?理。綜合?治理目標(biāo)?管理從部?領(lǐng)導(dǎo)拓展?到科室(?車間)、?班組，全?年自上而?下層層簽?訂責(zé)任狀?，責(zé)任狀?簽訂率達?到了__?__%;?并通過業(yè)?務(wù)員與各?供貨單位?簽訂《廉?潔共建合?同書》，?層層簽訂?《黨風(fēng)廉?政責(zé)任狀?》，進一?步明確了?綜治目標(biāo)?責(zé)任。?三是加大?了綜合治?理考核力?度。在年?初制訂社?會治安綜?合治理工?作要點》?及考核細?則的基礎(chǔ)?上，每月?將綜合治?理落實情?況與經(jīng)濟?責(zé)任制掛?鉤，嚴(yán)格?考核，獎?懲兌現(xiàn)，?有效地促?進了綜治?工作的開?展。三?、落實責(zé)?任，確保?實現(xiàn)綜治?目標(biāo)本?著一級對?一級負責(zé)?的原則，?我們加強?了綜合治?理工作的?領(lǐng)導(dǎo)和動?態(tài)管理。?一是進?一步加強?了安全保?衛(wèi)防范措?施。針對?本部倉庫?點多、面?廣等特點?，大力開?展以倉庫?防火、防?盜為重點?的專項治?理，在部?可控費用?緊張的情?況下，仍?投入資金?安裝了部?分防盜窗?，添置了?近___?_萬元消?防器材，?將油庫原?來的泡沫?消防器材?全部更換?為干粉滅?火器，新?增了__?__公升?干粉滅火?器___?_臺等消?防器材;?二是經(jīng)?常檢查落?實安全保?衛(wèi)工作。?切實加強?油庫、化?工庫、裝?卸等重點?要害部位?的安全保?衛(wèi)工作，?特別是春?節(jié)、國慶?期間的安?全保衛(wèi)工?作，對查?出的問題?及時整改?，___?_至__?__月份?至今共整?改了各類?隱患__?__起，?隱患整改?率___?_%，從?而確保了?安全“六?個零”目?標(biāo)的實現(xiàn)?。三是大?力抓好上?訪、信訪?、調(diào)解工?作。為積?極穩(wěn)妥地?化解各種?內(nèi)部矛盾?，我們堅?持領(lǐng)導(dǎo)信?訪接待日?制度，將?信訪、調(diào)?解問題解?決在本單?位。部領(lǐng)?導(dǎo)每月第?一周的星?期六上午?9：00?-11：?30按時?在指定的?接待室接?待來訪。?在平時的?工作中，?各級領(lǐng)導(dǎo)?主動關(guān)心?困難員工?生活，耐?心做好員?工，特別?是轉(zhuǎn)崗員?工的思想?政治工作?，切實將?轉(zhuǎn)崗等原?因引發(fā)的?上訪、鬧?事等苗頭?消滅在萌?芽狀態(tài)，?到目前為?止，本部?的信訪接?待日沒有?一起信訪?，杜絕了?上訪鬧