人力資源總監(jiān)職責(zé)職責(zé)樣本（3篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)人力資源總監(jiān)職責(zé)職責(zé)樣本1、招聘：建立和完善公司的招聘流程和招聘體系，搭建人才梯隊(duì)建設(shè)和素質(zhì)模型，簡(jiǎn)歷良性的人才循環(huán)系統(tǒng)，開(kāi)拓招聘渠道，執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、安置工作；（年度工作重點(diǎn)）2、培訓(xùn)：根據(jù)現(xiàn)有階段發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘和培訓(xùn)需求，編制年度人員招聘計(jì)劃以及年度培訓(xùn)計(jì)劃、各階段（老、中、青）員工培訓(xùn)計(jì)劃；建立并完善公司培訓(xùn)體系、培訓(xùn)制度及相關(guān)流程，實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)控培訓(xùn)過(guò)程，評(píng)估培訓(xùn)效果，組織培訓(xùn)考核；（年度工作重點(diǎn)）3、建立可落地執(zhí)行的薪酬績(jī)效體系；（年度工作重點(diǎn)）4、公司管理制度優(yōu)化，以制度推動(dòng)公司各部門發(fā)展；5、協(xié)助總經(jīng)辦進(jìn)行公司管理工作；6、員工發(fā)展：協(xié)助指導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并創(chuàng)建適合其職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)課程7、員工關(guān)系管理/團(tuán)隊(duì)管理：關(guān)心引導(dǎo)員工成長(zhǎng)，建立完整有效的員工關(guān)懷渠道和體系，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)考核、團(tuán)隊(duì)評(píng)優(yōu)（重點(diǎn)業(yè)務(wù)部門）與員工關(guān)系管理工作；8、行政：指導(dǎo)公司行政文員的行政事務(wù)相關(guān)工作；9、負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工福利、員工關(guān)懷等；人力資源總監(jiān)職責(zé)職責(zé)樣本（二）全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，統(tǒng)籌各子公司人力資源工作；負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃與開(kāi)發(fā)工作，建立公司內(nèi)部人才培養(yǎng)框架及人才供應(yīng)鏈，完善人力資源管理體系，滿足公司對(duì)人才的需求；負(fù)責(zé)中高層管理人員的招聘，為公司迅速發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持；負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作，建立企業(yè)培訓(xùn)體系，編制企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，打造企業(yè)講師團(tuán)隊(duì)；負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理工作，根據(jù)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，建立績(jī)效考核體系，負(fù)責(zé)考核制度、部門KPI考核體系等建立與維護(hù)；完善薪酬體系，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，注重績(jī)效結(jié)果與薪酬的匹配；負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)關(guān)系管理工作，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，建立勞動(dòng)糾紛處理工作流程，妥善處理勞動(dòng)糾紛。人力資源總監(jiān)職責(zé)職責(zé)樣本（三）1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，獨(dú)立開(kāi)展全面人力資源工作，即從戰(zhàn)略、策略到執(zhí)行落地的閉環(huán)。從外部洞察到內(nèi)部組織診斷中找到組織能力差距，形成HR解決方案，促進(jìn)組織效能提升。2、具備對(duì)人和組織的敏感度，為組織發(fā)展提供人力資源保障，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬、員工發(fā)展等提供有效的解決方案并實(shí)施落地；3、負(fù)責(zé)在公司各事業(yè)部?jī)?nèi)推動(dòng)公司層面的變革，負(fù)責(zé)制定完善業(yè)務(wù)部門人力資源的制度、流